2022年企业培训计划合集九篇.docx

2022年企业培训计划合集九篇企业培训安排合集九篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为接下来的学习制定一个安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我为大家收集的企业培训安排9篇，欢迎阅读与保藏。企业培训安排 篇1依据建筑施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容： 建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司各项平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容：公司各项平安管理制度，平安生产基本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，提高平安操作技能，搞好平安生产。五、教化培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际须要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇2平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、基本思路（一）加强“平安第一、预防为主”的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括公司科室管理人员、项目经理、班组长、班组人员）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安专业技能教化。 1、针对公司现有平安管理人员新人较多、专业平安管理学问不能满意平安生产管理的要求、实行加强平安专业学问的培训，主动参与集团公司各类平安教化培训，同时聘请专业老师有针对性进行授课以提升平安专业管理的水平。2、针对装备公司平安生产的特点，对正式员工开展多种形式的平安意识的教化培育，通过平安教化PPT形式，班前5分种平安学习的模式来不断提高员工的平安意识。加强平安专业技能的教化培训，针对装备公司日常存在的高处坠落、物体打击、起重损害、触电、电焊灼伤，探伤拍片造成的射线危害等多种危害因素，有针对性的对平安管理人员，员工开展平安专业技能的教化培训，通过JSA危害因素分析PPT模式，进行平安措施的动态管理，提高平安专业管理水平。3、针对工程公司外来务工人员平安素养低，对企业平安状况不了解、不熟识的状态，实行有针对性的，通俗易懂的平安学问的教化培训，通过加强三级平安教化，班前5分钟平安学习来不断提高平安意识。加强平安专业技能的教化培训，依据建筑安装施工的特点，在日常工作中存在，高处坠落，坍塌、物体打击、机械损害和触电、火灾等危害因素，有针对性的对平安管理人员以及外来务工人员进行平安专业学问技能的教化培训，通过平安学问PPT，集团公司三票证平安管理，岗位平安操作规程的学习，特种作业专业管理规定等平安专业学问的教化，不断提高平安专业管理水平和实力。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括公司、项目部、班组平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于4学时。二、主要的培训内容安排：三、要求1.详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4.年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业培训安排 篇3公司为不断提升中层管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培育相应的领导实力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通实力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提中学层管理者的实际工作实力及管理实力。3、做好理论学问学习阶段的打算工作及划分第一阶段支配不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。其次阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2) 结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。第三阶段 实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升安排及实施步骤。第四阶段 沟通阶段开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员直立良好的心态，明确各自的角色、驾驭沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素养要求，提升担当更多责任的实力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，主动协作完成各项培训；2、全部学员应利用业余时间主动学习，并将所学应用到实践中去，真正驾驭所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学驾驭程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、全部学员应刚好将培训中的问题及自己在工作的想法、看法、建议主动地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应主动协作作好各项工作。企业培训安排 篇4中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少相识。下面，我拟围绕中层干部原委要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：第一，先要了解中层干部培训的特点中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要擅长接收与安排工作，并担当应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。全部这些客观要求，都为企业中层干部培训供应了内容依据和参考。当然，依据行业、企业、部门、入职时间、特性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售实力强，但团队意识和管理实力不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调实力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，阅历欠缺了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受实力，也反映对培训形式、培训组织支配的详细要求。其次、了解当前企业中层干部的状况做中层干部培训必需有一个规划，而规划必需建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必需具备共同的特点，不具有决策职能，并有23个下属或负责肯定的管理职能，在职能下自己有决断权并担当责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、阅历、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的状况等等，以表格化的形式进行汇总。分析：通常就是对主客观信息的一个分析和驾驭，说究竟也就是一个主观的综合信息推断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严峻，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训供应价值依据，也是中层干部培训开展的依据和参考。培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。第三、了解和分析中层干部培训的详细需求对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就须要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经“分析收集再分析”的三个过程。第一阶段：分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。其次阶段：收集。进行培训需求收集的详细工作。第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是许多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出指责和改正看法的但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么，为什么这么做的建议和看法，因为，这时接下来培训规划的基础。需求数据多样化，就必需进行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，公司、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求等。当然，最终不得忽视的是，培训需求必不行少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。第四、确定某一时期的干部培训的目标和关键点培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的发展阶段，因此，培训的侧重点必定有差异。已经清晰的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应当确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成。举例，依据需求的整体调整与分析，确认今年年度目标是培育中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来（只针对培训来说），一是制定中层干部培训的规划和安排，二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。第五、中层干部培训必需获得多位高层支持及大部分中层干部认同看似与培训无关，其实这是很重要的工作。全部的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，或许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的，假如他人不理解，工作就很难开展，这在现实的管理工作中不乏例证了。得到干脆上司的支持是确定的，否则工作无法起先实施；其次，必需得到其他部门或领域高层的支持，这必需培训管理者驾驭好超群的主动沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为公司考虑的专心，退而次之，即使不支持，也请不要反对；中层干部们的理解和认可，这是明显的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢？假如有一天，假如大家都说不想用这样的培训来奢侈时间。你得想想，我原委有没有根据上面的五点来开展工作呢？假如一年结束了，中层干部们认为公司的培训没有任何成效，你是否也该想想，我有没有根据上面的五个要点来开展培训呢？企业培训安排 篇5平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的.平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、 基本思路（一）加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。（4）现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括厂级、车间级、班组级平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。二、 主要的培训内容安排：三、 要求1. 详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2. 培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3. 不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4. 年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业培训安排 篇6公司各部门、全体驾驶员：为提高公司全体员工平安意识，仔细开展平安教化培训和平安操作技能培训，不断提高从业人员平安管理水平，结合本公司的实际状况，特制定20xx年平安脱产教化培训安排。一、平安脱产教化培训的目的与目标目的：为了仔细贯彻“平安第一、预防为主，综合治理”的平安生产工作方针，执行“平安第一，教化为本，强化落实，持续改进”公司平安方针。确保平安管理体系的高效运转，特制定20xx年度平安脱产教化培训安排。目标：通过平安脱产教化培训，提高领导层与管理层的平安意识，强化“平安第一”的观念；依据企业平安脱产教化培训的需求，结合公司平安生产的实际状况，对员工进行培训，提高员工的平安素养、平安操作技能，熟识驾驭平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。二、平安教化培训的对象与内容1、主要负责人和平安管理人员根据规定参与安监部门组织的专业平安培训。2、新进员工“三级平安教化”（一）公司级平安培训内容：（1）道路交通平安法、公司制度；（2）公司基本状况、业务流程；（3）车辆维护保养学问；驾驶员平安行车操作规程；（5）应急处置。三、平安教化培训活动和时间 ：第一次：20xx年4月份，进行全体员工平安再教化培训，拟办一期，每期24学时其次次：20xx年11月份，进行全体员工平安再教化培训，拟办一期，每期24学时 。四、培训形式：平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。企业培训安排 篇7企业培训安排对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业发展非常重要。那如何制定与执行呢？尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，安排做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满足，又能够的确达到促进企业发展的效果，着实须要企业人力资源部门好好思索一番。在此，培训专家给出以下建议，希望可以帮助企业制定出一份重点可行的优秀企业培训安排。众所周知，企业处于生命周期的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期和衰退期），其各阶段的发展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训安排自然也会不同。这就须要相关人员依据企业的实际状况，有针对性地制订企业培训安排。一、确定目标对于中小企业而言，首先要在企业培训安排中确定须要通过培训达到什么样的目标，是要提升销售业绩？还是要促进团队合作？或者是增加技术研发实力？因为中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。二、培训对象确定好培训目标后，就须要依据相应的目标选择主要培训对象。须要提升销售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择；须要增进团队合作，那么就针对业务骨干及管理人员；须要提升技术研发实力，那么培训对象可以定为关键技术人员等等。三、内容分类确定好培训对象后，依据人员组成，对培训内容进行分组分类，然后进行培训课程的选择。选择培训课程时要遵循轻重缓急的原则，对于达成培训目标中的重点培训课程，比如针对企业的共性问题、影响企业发展的培训，或者是针对重点对象进行的培训，须要人力资源部门仔细调研，然后选择与制定最有效的培训课程。四、培训形式接下来是确定培训形式。一般而言，培训形式可以分为外训和内训两种，外训就是支配人员参与专业培训公司组织的公开课或者专业研修、会议沟通等，内训则是组织企业人员在企业内部集中培训与沟通学习。内训更有针对性，但是相应的费用预算更高，适合同时组织多数人员参与培训；外训也能达成培训效果，且费用相对更低，适合不同部门的人员参与不同主题的培训。五、选择讲师确定好培训形式后，接下来须要选择培训讲师。培训讲师为外部讲师和内部讲师两类，企业的中高层领导，或者人力资源部的培训人员，可以作为内部讲师，就一些常规性的学习做出指导和支配，而涉及到外训或者企业内部人员无法讲授的，就须要聘请外部讲师。培训讲师在培训中起到了举足轻重的作用，因此须要细致斟酌，在制定企业培训安排时，可以依据培训课题，制定讲师的符合条件，或者注明备选的讲师姓名，等到详细培训时，再最终确定最终执行培训的讲师。六、确定时间和地点接下来是培训时间与培训地点的确定。对于中小企业而言，人员有限，因此培训时间地点要选择得当，尽量不与日常的工作相冲突，当然，同时要兼顾参训人员的时间支配。一般来说，可以支配在周末、业务淡季等。而培训地点的选择，假如内训的话，一般支配在公司会议室即可，外训则尽量选择同城的培训课程，以便削减路途时间，削减培训费用。七、培训预算最终涉及的就是培训预算。培训预算依据外训和内训不同，外训主要包含参与公开课的费用、差旅食宿费用，内训则包括外聘培训讲师费用、培训场地费用（内部费用）、培训道具（如投影仪、麦克、文具）、资料印刷费等等。中小企业各方面预算有限，培训费用应向达成重点培训目标，以及重点培训人员（销售骨干、技术骨干、管理人员等）倾斜。总而言之，中小企业在制定培训安排时，明确好培训目标、培训对象、培训课程内容、培训形式、培训讲师、培训时间地点、培训费用预算等各个要素，便能够有的放矢，制定出适合自身企业实际状况和切实需求，能够改善组织绩效的企业培训安排，并在企业培训安排的执行过程中有效监督，从而通过培训有效促进企业发展！企业培训安排 篇8为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，精确驾驭全区限额以上商贸流通企业的基本状况。做好限上企业的培训和管理工作，确保每月网报工作刚好、精确、真实，现对20xx年限上企业统计人员培训安排如下：一、加强管理对原有限上企业和今年新增限上企业加强跟踪管理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。二、加强培训为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素养，确保网报人员精确、真实、刚好上报相关数据，20xx年区统计局、区商局安排组织企业统计人员业务培训四次（每季度一次）。1、培训内容讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计档案管理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟识统计业务，能够根据规定要求真实精确完整刚好地上报各类统计资料。2、培训对象各乡镇中心统计人员21人；各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年安排培植10家）；各限上商贸流通企业业务人员59人；共计参会人员139人。企业培训安排 篇9一、指导思想以科学发展观为指导，以建设节约型机关为目标，仔细贯彻省直机关节能减排公约精神，主动开展节能降耗活动。通过宣扬教化、强化管理、合理运用、创新机制，扎扎实实推动我厅节能减排工作，为全省完成“十一五”节能减排目标任务作出贡献。二、安排目标通过开展节能减排活动，使全体干部职工坚固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好风尚，将我厅建设成为节约型机关。在“十一五”末力争使水电费、车辆修理管理费、办公费总体降低10%，初步建立起节能减排管理长效机制。三、节能减排的详细内容（一）广泛开展宣扬教化，增加节能减排意识1、组织开展形式多样的宣扬教化活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者。2、留意搜集节能小窍门，刚好宣扬和推广。（二）细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用1、节电、节气措施（1）尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季供暖室内温度不高于20摄氏度。（2）白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备运用时间；离开办公室、下班时做到顺手关灯。（3）尽量削减待机能耗，打印机等用电设备长时间不用应刚好关闭。（4）下班时要关闭全部设备电源。2、节水措施（1）洗手后要刚好关闭水龙头。（2）刚好做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。3、车辆节约措施（1）所配车辆，按规定实行政府选购，并选择节能环保、价格低、平安性能好、性价比高的车型，同时严格限制所购车辆的排量；更新车辆，不超过原车排量标准。（2）依据用途、人数、地点及人员所在地等状况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，削减车辆空驶里程，切实提高车辆运用率。（3）加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，削减故障发生。（4）依据不同车型，制定车辆燃油运用标号和油耗标准，核定车辆修理费用，加强节油管理，实行了“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过削减车辆燃油和修理费用，降低车辆单位行驶里程费用。（5）科学合理运用车辆上的各种电器设备，长时间泊车时，采纳停止运用车用空调和发动机熄火等方法，降低油耗。（6）严格遵守交通平安法及有关规定，做到文明行车，不违法驾驶，削减交通事故的发生，降低车辆保险费用。（7）制订修理保养安排，做到定期检测，在确保车辆技术状况的状况下，对车辆进行合理修理。4、办公用品节约措施（1）大力推广运用再生纸，提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，削减纸张消耗。（2）充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量运用网络办文，削减用纸，向无纸化办公的方向努力。（3）提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯。（4）完善办公用品的选购、发放制度，选购以节能、环保为先。5、管好用好国有资产严格执行单位固定资产运用年限的规定，不到报废年限的固定资产不得办理报废手续，同时要加大监管和审核力度。（三）制定相应的奖惩方法我厅节能减排工作领导小组将对资源运用行为进行监督检查，对造成严峻奢侈的，要予以严厉指责并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全厅进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全厅工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源奢侈行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。四、加强组织领导和宣扬教化为有效开展节能减排工作成立厅节能减排工作领导小组，在厅党组的统一组织领导下，根据职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全厅的高度，充分相识加强节能减排工作的重要意义，仔细做好节能降耗工作，落实工作责任；组织开展形式多样的宣扬教化活动，增加资源节约的紧迫感和责任感；提倡树立科学的消费理念，形成节约光荣、奢侈可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，主动营造“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。第26页 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