2022年企业年度安全培训计划(5篇).docx

2022年企业年度安全培训计划(5篇)企业年度平安培训安排(5篇)时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我为大家整理的企业年度平安培训安排，欢迎大家共享。企业年度平安培训安排1平安教化培训是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施,也是预防和限制事故的重要手段之一。为进一步做好公司20xx年的平安教化培训工作,特制定以下年度平安教化培训安排。一、平安教化培训的目标1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平;2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增加岗位责任心;3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。二、平安教化培训的对象1、公司主要负责人、分管平安生产领导;2、公司中层管理人员;3、公司平安管理人员、班组及现场平安员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员;6、除上述以外的其他从业人员。三、平安教化培训形式1、外派培训;2、邀请有关专业老师来公司讲课;3、公司内部教化培训。(1)会议形式。主要有：平安学问讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。(2)宣扬教化形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录象等。(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教化培训。(5)停岗强化学习学习。主要有：“三违”人员及事故责任者的强化教化学习。四、平安教化培训主要内容1、平安生产法律法规。主要有中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、危急化学品平安管理条例、中华人民共和国交通平安法、中华人民共和国工会法、平安生产违法行为行政惩罚方法等法律法规。2、平安生产基本学问。公司有关平安生产规章制度、工艺规程、平安操作规程、事故案例分析、工作环境及危急因素分析、危急源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的运用及维护、职业病防治等。3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。五、平安教化培训要求1、各部门要做好本部门职工日常平安教化工作;依据公司有关培训支配，组织好职工参与各种平安培训。2、平安教化培训要依据公司实际状况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的平安理论、平安学问、平安操作技能等教化培训，与企业文化建设、平安生产和平安管理过程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行有针对性的平安教化培训。3、平安教化培训的费用由公司平安生产投入专项资金支出。企业年度平安培训安排2依据平安生产法、平安生产培训管理方法的有关规定及要求，为全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展平安生产教化培训和平安操作技能培训，根据“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”平安培训的要求，实行有力措施，切实把培训工作抓出成效。是切实加强平安生产教化培训工作，为工程的平安生产工作供应有力保障特制定平安管理部20xx年度平安教化培训安排如下：一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“平安生产”指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细实行平安生产法、平安生产培训管理方法等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安生产工作部署，明确平安生产教化培训目标，实现公司平安生产教化培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。二、培训教化工作的目标通过平安生产教化培训，公司工业人员全面接受平安生产教化培训，是平安生产素养和管理水平明显增加，“三违”明确下降，力争公司全部工作人员持证上岗率达到100%。三、培训内容1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2、平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；5、国内外先进的平安生产管理阅历。6、典型事故和应急救援案例分析。7、其他须要培训的内容。四、培训教化工作的时间1、公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时。2、平安管理人员和技术人员每年不少于40学时。3、其他管理和技术人员每年不少于20学时。4、特别工种每年不少于20学时。5、其他职工每年不少于15学时。6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。7、新工人的公司、车间、班组三级培训教化时间分别不少于15学时、15学时、20学时五、教化和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安意识和平安管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。（一）新工人三级平安教化对新工人和调换工种的工人必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格方准上岗。三级平安教化是每个刚进公司的新工人必需接受的首次平安生产方面的基本教化，三级平安教化是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核合格，方准上岗。公司级新工人在进入公司前八天每天上午9：00至11：00新工人再安排到公司之前必需进行初步的平安教化，教化内容如下：1、劳动爱护意义和任务的一般教化；2、平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问；3、公司平安规章制度等；车间级新工人被安排到车间前八天每天上午9：00至11：00车间级教化是新工人被安排车间以后进行的平安教化。教化内容如下：1、车间工人平安生产技术操作一般规定。2、车间平安管理规章制度。3、平安生产纪律和文明生产要求。4、车间内部的工作环境和工作特点可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的.事项。班组级安排到班组前十天每天上午9：00至11：00岗位教化实行工人被安排到班组后起先工作前的教化，教化内容如下：1、本人从事工作的性质，必要的平安学问，设备及平安防护。2、本工种的平安操作规程。3、班组平安生产的要求和劳动纪律。4、本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的运用要求。（二）特定状况下的适时平安教化1、季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作。2、节假日前后。3、节假日加班或突击赶任务。4、工作对象变更、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9：00至11：00；下午3：00至5：00。5、新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9：00至11：00；下午3：00至5：00。6、发觉事故隐患，和发生事故后（三）常常性平安教化在做好上述培训和教化工作的同时还必需把常常性的平安教化贯彻于工作当中，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行：1、平安生产意识宣扬教化每月第一周周五上午9：00至11：00。2、普及平安生产学问宣扬教化每月第一周周五上午9：00至11：00。3、公司定期的平安日于当天进行平安教化活动。4、班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评（平安讲评活动）。六、培训评价1、了解熟识公司的管理方针、目标、质量、平安和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。2、平安教化和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场全部人员，确保只通过平安教化的人才能上岗。企业年度平安培训安排3一、基本思路1、加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。2、将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。3、开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径：（1）会议。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。（4）现场观摩演示。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。4、严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括公司级、部门级、班组级平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与限制等内容。二、主要的培训内容及安排主要的培训内容及安排见附表。三、要求1、培训结束后，要对培训的效果进行评估。2、不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。企业年度平安培训安排4照相关法律法规要求以及公司平安教化培训制度，制订20xx年度平安教化培训安排：1、每月第一个、其次个周日8：00举办生产一线员工平安培训，培训内容为相关平安生产常识。2、每月其次个周六8：00实行全体非生产人员平安培训，培训内容为相关平安生产管理学问。3、每月举办两次平安宣扬，对象为公司全体员工，内容为平安杂文或事故通报。4、依据实际状况，支配主要负责人、分管负责人、平安管理人员及特别工种人员参与外部培训。5、新进员工必需进行三级平安教化并考核合格后，方可持证上岗作业。6、转岗员工必需经转岗教化并考核合格后，方可上岗作业。7、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，必需刚好对员工进行特地教化。8、外来施工人员必需签订平安合同，并经平安教化后方可施工。企业年度平安培训安排5一、平安培训安排为贯彻公司的“质量、职业平安健康”方针，实现“质量、职业平安健康”目标，就必需不断提高全体员工的质量、健康平安意识和专业技术素养。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业平安健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、接着教化培训、特种作业培训、特别工程培训等，培训安排表见附件1、二、培训任务1、相关员工培训公司安排对全部新进入施工现场的员工进行职业平安健康培训；对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。2、新规程、规范培训为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。3、接着教化培训依据企业发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。4、新员工的平安教化培训对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、平安学问为内容的教化培训。5、特种作业人员培训依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间依据市劳动局培训点开课时间而定。三、平安教化内容1、平安技能教化（1）本岗位运用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。（2）处理意外事故实力和紧急自救、互救技能。（3）运用劳动防护用品、用具的技能。2、平安学问教化（1）本企业一般生产技术学问。（2）一般平安技术学问。（3）专业平安技术学问。3、平安法规教化（1）国家平安生产法律。（2）行业平安生产法规。（3）企业平安生产规章。4、平安思想教化（1）思想教化（2）纪律教化四、平安教化的方法：1、新职工三级平安教化新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必需进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级平安生产教化。经考试合格后，才准许进入生产岗位。2、特别工种教化特种作业人员平安技术考核管理规则规定：电工作业等特种作业。这些工种必需进行特地培训，考试合格后，持证上岗。3、常常性平安教化常常性平安教化采纳多种多样形式进行。如：平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。4、转岗及复工平安教化5、职业健康教化6、工人应知应会考核五、平安教化的实施1、施工现场的平安教化（三级平安教化、常常性平安教化、换岗及复工平安教化、应知应会教化、职业健康教化）由项目生产副经理、平安员、劳资部门共同负责组织实施。2、外施队工人的平安教化培训运用公司统一教材（教化光盘、试卷）。3、项目经理、技术负责人、平安员、外施队长、的平安培训，由公司平安监管部负责组织。4、未经平安教化或考试不合格的职工，任何单位不得支配从事本岗位工作。5、教化培训时间：a、三级平安教化时间不少于24学时。b、特别工种教化时间，依据国家有关规定采纳脱产或半脱产的方式进行。c、常常性平安教化时间，依据施工现场的实际状况，采纳多种形式进行。如：黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特别时期。d、转岗及复工平安教化时间不少于4学时。e、专业性平安教化：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业健康教化时间不少于8学时。六、实施措施1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际须要相结合。2、建立培训、考核与运用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按员工培训工作程序中的规定进行。七、几点要求1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。2、各单位在开工之前应填写开工报告，报公司办公室备案后组织实施。培训结束后要填写员工内培记录，并连同资料（培训安排、开班报告、员工内培记录、试卷等）一起送综合部存档。3、外送员工参与培训，应填写员工外送培训审批表，经所在单位主管领导签属看法（注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何支配，学习费用是公费、自费）后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。第16页 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