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财务部人员述职报告 述职报告是为了让上级了解我们的工作状况，上级进行绩效考核也是依据我们的个人述职报告来评定的。以下是小编搜寻整理一篇财务部人员述职报告，欢迎大家阅读! 财务部人员述职报告一 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。?当好家、理好财?，比照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就xx年度的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、xx年履行岗位职责状况 1、建立健全公司的财务制度及管理方法 依据省厅xx年财务审计工作会精神，结合?八项规定?和?六项禁令?的要求刚好对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。 面对新的经营形势，依据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2、高质量的按时完成了xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 依据省厅xx年度财务决算会议的要求，我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经*会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保留看法审计报告。 按期向省厅上报了xx年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。 依据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据及部分报告内容。 3、顺当执行小企业会计准则 依据财政部的规定，公司从xx年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4、顺当执行营业税改征增值税试点工作 依据国家税务总局的规定自xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次 “营改增” 的试点范围，财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于?营改增?的相关详细规定等。为?营改增?的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行?营改增?中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，依据目前的业务收入状况测算，年可节约增值税近10万元。 因税种的变更，涉税的会计事项核算也发生了很大改变，组织部门员工对增值税的会计业务进行仔细学习，并主动参与国税局组织的?营改增?培训学习。 因执行?营改增?对我公司及客户均造成较大影响，就?营改增?业务与多家客户沟通、协调，达成一样看法，并向多家客户供应了相关业务的询问。 5、向省厅领导供应了执行?收支两条线?的分析报告 因我公司业务属于*的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，确定我公司的收支执行?收支两条线?管理。根据公司领导的指示，财务管理部主动对公司执行?收支两条线?的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要确定的匆忙出台。 6、早准备、早支配，通过各部门的协同努力，有安排的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从xx年10月起，依据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为年度财务决算做好打算工作。 针对本年公司利润较大，导致须要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付*费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的确定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终注意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的?八项规定?及?六项禁令?的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内限制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 三、工作中存在的问题 两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成果，但仍旧存在不足，主要表现在： 1、主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色； 2、忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理； 3、忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性相识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4、没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、四风方面存在的问题及详细表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的缘由进行深层次的剖析，达到自我教化、提高的目的。存在的问题及详细表现： 1、形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2、官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法，没有经过充分考虑，就提出处理看法，工作是缺乏耐性。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3、享乐主义方面 本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏主动主动性，这样简单助长不思进取的恶习。 4、奢侈之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，有铺张奢侈的现象。 五、xx年工作思路和改进措施 1、完善、修订公司的管理制度及管理方法 随着经济形势和公司的经营状况的改变，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。 2、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满足、让员工满足、让领导满足”； 3、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 以上是我担当本职务以来的述职报告，敬请各位领导和同事指责指正。 财务部人员述职报告二 敬重的各位领导、各位同事： 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了年底，回顾这两年的工作，感觉收获颇丰。2022年1月1日，对于我来说是不平凡的一年，在这一年里我加入到佳理物业管理有限公司，担当公司会计一职，现已有2年的时间，在此工作期间我严以律己宽以待人、立足本职、勤奋努力、拼搏向上，主动绽开财务工作并自觉遵守公司的各项规章管理制度。现将这两年中我思想的进步，分管的工作，业务水同等方面的成就和不足向各位领导作以述职： 一、财务管理方面： 1、严格审核项目每月收银款项。根据总公司财务管理模式为主线，以 “收支两条线”的模式，加强项目财务基础工作和精细化管理力度：以总公司全局化发展，统一管理的要求，定期与总公司核对账务，落实统一财务管理标准。项目财务管理做到精细化，每天审核收银票据，每月上报收银月报表，坚持做到日清月结。 2、每月按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。做好与税务机关的沟通与协通工作，严格根据税务机关组织学习相关税收法律学问，提升把握政策水平。 3、按时编制报送财务报表，刚好反映公司经营状况。加强票据 管理，物业服务收费是关键，确保生产经营现金流量，能够达到更高的收缴率才能有力保证公司生产经营须要。 4、员工工资审核与发放。全年负责公司员工工资审核和发放工作，依据公司考勤制度严格审核工资，做到制度面前人人同等。 5、每月按时购买员工社会保险及增减事宜。按行政部通知刚好增、减员工社保，确保不给公司、员工造成不必要的损失和误会。 6、从今年6月起支援后花园三期销售收银工作，有效地协作总公司财务部的工作。 二、工作历程方面： 我深知服务就是物管的根本，但要服务好光靠微笑是不行的，上了岗位，你就要努力成为那个岗位的专家，要为客户供应专业服务，那样你的被替代成本才会很高。我的工作岗位在别人眼里是坐办公室的，不晒太阳、不淋雨那是相对轻松，也只有干过我们这行的才能体会到数据的枯燥乏味，与客服对账常常把一个月的票据重算几次，为一个小数点而重新统计、重编报表。物业行业财务工作须要特殊的精细化，每一项收费都必需分门别类，有依有据，业主来交物管费、水电费等有疑问时能精确备查票据号、交费时间、费用起止时间、水电起止底数，让业主心服口服。因为公司还在起步阶段，财务部目前只配备了我一人，除李经理特地管理现金外，我还兼顾了全部的票据收 支管理，为此我做了大量工作，建立电脑电子账，便利、快捷录入各项收、支明细，提高办公效率；另外以备临时停电不影响业主前来交费，我还特殊建立台账以备时常之需，使每一笔收入、每一笔退款在财务部做到“事前有依据、事后有证据”。 在李经理的举荐和总公司许可下从今年6月起协作后花园三期销售收银工作，身兼两职、心挂两处，由于工作量增加，工作性质、工作岗位的特别性，不得不牺牲许多休息时间，常常中午用餐时被告知业主交费而匆忙放下碗筷，记得有两次下班已回到家门口还被销售紧急电话招回收款，有季节假日不能陪孩子和父母过节，只能把孩子带到班上来陪我上班，为了更好的协作总公司财务部的工作，许多时候我都是以大局为重，舍小家为大家。财务部不像其他部门那样没完成的工作，领班、其他员工可以代为完成，可以换班，目前财务部管理、票据管理和会计都是我一个人。有时也有心情、和怨气，但冷静下来想想只有公司壮大了，员工才有更好的发展平台和发展空间。 财务工作来不得半点马虎和疏忽，“差不多、也许、可能”对于我们财务人员来说是禁忌差之毫厘失之千里，我秉承着这点在一年的工作中从未出过大错，未使公司利益受到丝毫损伤，较好的完成了各项本职工作任务，并在协作销售收银工作中得到同事们和总公司领导的认可。 三、存在的问题和今后努力方向： 回顾检查自身存在的问题，我认为主要是：和其他部门之间相互沟通的还不够，对外协调实力需进一步加强。由于帮助售楼部销售工作而造成多次未参加物业公司周例会议与活动；本部门未能常常深化各部门了解状况，没有做到了如指掌；还有本人独自为营、自扫门前雪的工作作风还有待改进； 对这些问题，我将在今后的工作中不断提高综合素养和工作技能技巧，扬长避短，努力把财务工作提高到一个新水平和一个新台阶，为推动公司的快速发展壮大做出自己应有的贡献。 公司的胜利和辉煌靠团队，应充分发挥公司各部门和员工的主动性和创建力，一个团队经过一段时间的磨合一般会形成一个团队的性格，那么伴随而来的就会有或多或少的不协调，终归大家都是须要磨合的。目前公司在大环境的影响下虽然短暂处于不景气状态，只要我们能开源节流、降低成本、限制能耗，坚持目标，定期做财务预算限制，提高前瞻性财务规划力度，人人都想到“省钱就是挣钱”，那么我们离胜利和幻想就指日可待。 财务部人员述职报告 财务部述职报告 财务部述职报告 财务部述职报告 财务部述职报告 财务部经理述职报告 财务部经理述职报告 财务部主任述职报告 财务部出纳述职报告 财务部出纳述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页