2022年关于工作年度计划8篇.docx

2022年关于工作年度计划8篇关于工作年度安排8篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻我们须要起先制定一个安排。好的安排是什么样的呢？下面是我细心整理的工作年度安排8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工作年度安排 篇1招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素养不高，招标工作的技术难度有限等缘由造成的，针对这样的市场状况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、主动参加市场竞争，建立嘉奖机制在现有的市场环境下进行竞争是必定的，在竞争中不是每次都胜利，常常参加可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的状况实行不同的策略：1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的状况下赐予合理的实惠，进行长期合作；2、在开发新客户的状况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主供应服务；4、在开拓市场同时要建立嘉奖机制，激励员工主动参加市场开拓，提高员工参加度。二、规范操作、遵守规章制度、提高质量招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会运用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作特别重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采纳最新版本，工程量清单必需符合国家规范；4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严峻的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻挡投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。三、提高招标代理的人员技术水平和素养1、 要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必需了解，假如对招标内容都不清晰是不行能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？2、 招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必需通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；3、 招标代理的人员自身的素养很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应当遵遵守法律律法规和公司的规章制度是最基本的要求，假如这些做不到是不适合做招标代理的人员的；4、 结合招标代理的人员自身状况，培育招标代理的人员专业发展方向，比如：土建、市政、马路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。四、建立公司内部文件审核制度招标代理过程中的全部文件必需经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；可以考虑建立ISO9000质量标准体系。五、建立的考核制度招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。六、建立保密和廉政制度招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，假如不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。七、建立专家库招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不行以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主供应询问时须要专家赐予支持，逐步建立起不同专业的专家库，假如在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。八、招标代理部门的发展依据公司目前的状况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本限制在6070万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本限制在180万元左右。工作年度安排 篇2xx年是全面深化改革，加快转变发展方式的攻坚时期，也是全面建成小康社会的关键时期。我局将坚持以“提高统计实力，提高统计质量，提高统计公信力”为中心，坚固树立和实行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，更好地适应、反映、把握、服务经济发展新常态，深化统计体制改革，完善统计制度，创新统计方法，夯实统计基础，提高服务水平，努力推动全市统计工作再上新台阶，为如期全面建成小康社会、实现经济社会持续健康发展供应坚实牢靠的统计保障。一、接着坚持以人为本，抓好统计队伍建设一是加强政治思想教化，不断提高干部职工的政治素养。仔细学习党的方针、政策，根据市委、市政府的要求，紧密联系工作实际，仔细解决工作中存在的突出问题。树立加强机关思想作风建设，增加忧患、机遇、自强意识，加强机关效能建设，主动开展创优争先活动，全面提升新建统计新形象。二是规范行政管理，落实各项规章制度。结合统计工作的新形势、新任务，接着加强内部行政管理基础工作，落实各项规章制度。三是开展“实力素养提升”活动，大力提倡学习的风气。加强全体人员各项专业技能培训，使全体人员具备较强的业务素养，增加创新意识，努力使每个人成为本职工作的行家里手，在统计信息化、统计业务建设等方面全面达标，成为较全面的复合型人才。二、接着以提高统计数据质量和统计服务水平为重点，全面抓好和夯实基层基础工作一是提高常规统计工作水平，加强主要经济指标运行状况监测，强化以GDP为龙头与专业联动的国民经济核算工作，刚好反映全市经济社会发呈现状。高质量开展和完成各项常规抽样调查工作。二是加强统计调研，提高统计服务水平。围绕市委、市政府工作重点和需求，加强对宏观经济形势、市域经济发展、重点产业状况以及重大社会问题的分析探讨，撰写高质量的分析报告，为市域经济和社会发展献计献策，加快建设与经济发展新常态相适应的现代化服务型统计。三是结合我市实际，不断改进反映我市经济和社会协调发展的指标体系，刚好跟踪和反映全市经济、社会、人民生活等实际状况，为市委、政府领导决策服务。四是加强对社会经济运行状况及趋势的预警监测，通过统计数据刚好反映社会各界和百姓关注的'热点，让统计走进千家万户。三、接着强化依法行政、统计宣扬的保障作用一是严格依法行政。依据上级目标要求，加速推动统计工作向依法决策、依法管理、依法运行转变。仔细实行统计法、行政许可法，健全和完善依法决策制度，根据法定程序，依法做出决策。二是强化统计宣扬的舆论保障作用。通过农业普查、经济普查和人口普查多种调查，接着扩大宣扬效果。通过统计宣扬工作，进一步提高统计工作的透亮度，树立统计工作的社会形象，扩大统计工作的影响力。四、全面做好各项普查和调查任务根据国家、省市确定的统计实施方案和相关工作要求，仔细做好xx年各项工作。工作年度安排 篇3依据佐尚企业管理询问有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以聘请为先导，调整、完善人力资源聘请体系，加强新员工入职管理，帮助佐尚企业管理询问有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。详细工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理询问有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的相识，使人力资源管理理念学问在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。3、建立健全聘请体系、强化聘请职能首先依据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素养，建立基本的任职素养模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素养模型库，为简历的筛选做好前期的打算工作，使聘请工作更为系统化。其次构建聘请渠道。目前的聘请渠道主要有内部聘请、行业媒体、人才市场、校内聘请、人才中介公司、人际举荐、网络聘请、人才追逐等。结合目前聘请效果、行业特点，加大网络宣扬、小广告张贴、内部人员举荐，在维护好现有聘请渠道的基础上，与外围聘请人员沟通，了解更多的渠道，进行新的聘请渠道的开拓。第三建立管理人员聘请评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上供应更多的参考依据。第四优化聘请流程，依据集团与各公司办公相对分散，聘请工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保聘请的人员使招、录双方都满足，更适合岗位需求。第五完善聘请、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类聘请、入职表单。4、建立健全培训体系、加强培训效果评估公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展供应动态的人才支撑。首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力气的培训组织体系，依据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品德规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程支配。试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点。试用结束前总结提升、责随意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作看法、工作流程提升、员工品德规范、规章制度等课程培训，并依据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。骨干力气与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导实力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作安排、非HR经理的HR管理等课程进行开发。课程的开发必需依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。渐渐形成公司课题及案例库。依据培训对象的不同，选择不同的培训形式。第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素养、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，实行外聘培训讲师或参与外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的主动。在培训讲师队伍建设中，可以设定授课嘉奖制度。人力资源部门对于授课水平、看法、效果等依据不同课程类型采纳不同评估方法，以评估点数对授课人员进行嘉奖，提升授课人员主动性及自我提升实力。第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，依据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与看法，反馈培训课程、讲师状况，首先做好反应层面的评估。对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估。培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是变更或提升，进行行为层面的评估。对于培训后，公司运营、发展是否起到了主动的影响，从而进行结果的评估。第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。依据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。5、强化执行力、推动绩效薪酬体系运行绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部帮助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的精确真实性。二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确。三是绩效考评过程，要做到公允、公正。绩效结果肯定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。6、其它方面指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核。二是员工档案管理。三是劳动合同管理。四是部门人员下基层进行必需的员工访谈，并有记录。五是人事报表提交完整性。六是工作安排总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。工作年度安排 篇420xx年工程部工作总结20xx年工作安排 在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20xx年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常修理服务的工作，保证了2#3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按安排顺当的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年工程部人员及工作范围介绍：在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20xx年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题刚好提出整改方案，确保工程部每天的工作顺当完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼全部设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否根据公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天支配员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发觉问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理状况，发觉不能处理的事情刚好解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发觉问题刚好解决。、安排管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏缘由并探讨出解决的方法并实施，更好的节约成本。2、严格根据年度保养安排监督工落实设备保养，保养安排。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，支配下周的安排工作。、培训管理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训；4、弱电系统培训；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人实力和专业素养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工接着培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作实力、沟通实力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；、团队合作1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、协作安保部的消防演习活动。4、协作营销部，网络和电话的修理。5、协作客服报修问题进行修理。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常运用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在寒冷中完成了抢修的艰难任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的仔细查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常运用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整削减了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。四、 部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随意，我信任在我们的培训和正确的引导下员工会相识到礼仪礼节的重要性。2、主动担当责任及处理事情的敏捷度薄弱：在工作中，没有主动解决困难的看法，遇事就简单找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。、20xx年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、严格根据年度培训安排进行培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养安排，严格根据安排执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、全部房屋资料的整理和档案建立。12、协作营销和各部门的工作完成13、做好业户工程修理的有偿和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护修理。17、加强培修修理工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决方法1、经过对旁边小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、 地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的运用，请集团协调相关部门解决3、 小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、 希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门运用管理好给物业财产削减损失，削减修理成本。 希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创建一个值得信任的物业公司。工作年度安排 篇5一、环绕基地效劳大局，引导员工在建功立业中表现活跃效果1、深化绽开员工建功立业活动。环绕推动“两化互动”，实现“三个首先”，以“攻坚克难显身手、助推绽开立新功”为主题，持续以创建“洪城杯”员工劳作技能交锋活动品牌为载体，掀起劳作竞赛新热潮。要杰出抓好基本医疗效劳、九大公共清洁效劳、科学技能创新等方面的严峻项目、主要窗口的劳作技能竞赛活动;以绽开争创“五化五强”科室活动(即：力求科室建立做到准则规范化，执行力强;竞赛指标化，战斗力强;技能复合化，创新力强;办理精细化，竞争力强;作风民主化，凝合力强)为载体，进一步深化“工人前锋号”创立活动，力争全年创立市级“优秀工人前锋号”1个，培育县级“工人前锋队号”2个。2、深化员工经济技能创新工程。深化施行省员工本质工程五年安排，以推动创新式人才、创新式科室、创新式医院建立为方针，大力支配技能骨干和专家参与技能攻关、技能革新、技能协作和科技效果转化活动;持续绽开员工优秀技能创新效果和我为医院献一策“金点子”搜集、评比活动;持续深化“我为节能减排做贡献”系列活动，引导员工活跃投身到自主创新的实习中去。绽开群众性经济技能创新活动面要到达80%以上。3、深化创先争优，选树榜样活动。各单位工会要环绕“当好主力军”，建功十二五”为方针，持续深化创先争优活动，广泛绽开“学劳模、当领先、树典型、比贡献”活动。细致做好20xx年全市第四届劳模、工人前锋号、首席员工、优秀员工的选树、举荐、评比作业，用劳模、领先人物的典型业绩和工人期间的巨大品行感召员工群众，引领社会风尚。二、深化调和劳作联系，充分表现工会支配在社会办理中的活跃效果1、深化调和劳作联系创立活动。持续以创建“同舟杯”调和劳作联系品牌为抓手，表现劳作联系三方调和机制效果，刚好研讨和调和处理影响劳作联系调和平稳的杰出问题。民营医疗机构要将工资集体洽谈，事务揭露，民主办理，集体合同准则和劳作合同的签定率和履约率，劳模和领先的评比等作业归入创立内容，确保创立作业上下联动，有序动作。2、进一步加强劳作争议调停支配建立。清洁工会联合会和县直医疗清洁单位及各基地清洁院工会，要自动习惯劳作联系新改变，进一步畅通员工利益诉求途径，树立和完善劳作争议调处和劳作法令监督支配，20xx年，县直医疗清洁单位，各基地清洁院和民营医疗机构要树立完善劳作争议调停委员会。3、完善民主办理准则。推动院(事)务揭露民主办理准则化、规范化建立，爱护好员工的合法权益。全面落实单位民主办理，深化以职代会为基本形式的院(事)务揭露和民主办理准则，着力加强单位职代会建立，加大单位在医疗清洁事务中的严峻问题、严峻决议安排和触及员工切身利益方针规章拟定的参与力度和揭露力度，不断扩大员工的知情权、参与权、办理权和监督权。工作年度安排 篇6XX年，综合部将真正实行公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，主动推动公司的快速发展。人才引进方面要做到聘请程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培育方面要注意员工的专业技能与综合素养的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣扬方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的沟通与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本限制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、消遣环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强平安防范，营造和谐园区。XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保平安”思路开展，实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才。产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前状况，深化各部进行人才需求调研，向外刚好发布聘请需求信息，合理组织人才聘请，规范人才聘请过程限制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满意公司本年度的工作需求，100%完成聘请安排。二、主动培训、储备人才。社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也须要发展，才能满意公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。通过建设和完善培训体系，来规范培训过程限制程序，提高培训效果，合理组织，有效推动，为公司培育德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成果，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训安排，稳步推动安排的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创建更大价值。三、加强制度建设、推动管理制度化。企业中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素养与工作实力，也就有了人力资源管理。作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业限制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人才的目的；要完善人事限制程序来规范人才聘请、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬限制程序，使员工薪资安排更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增加员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常平安防范与检查，确保园区的平安与和谐。四、加强文化宣扬、提升人文氛围。公司文化干脆影响公司影响力和员工队伍的凝合力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，刚好报道、渲染，来提高员工的相识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝合力，提高员工对公司的满足度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品尝。XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工消遣、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品尝，树立公司良好的外部形象；要严格限制成本开支，避开奢侈。六、提高后勤服务质量、营造平安和谐园区。加强后勤服务工作人员的思想教化、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增加后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，刚好落实详细事项，提高警惕，做好平安教化与防范，对公司员工组织一次消防学问学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产平安。公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一样、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创建工作新的突破。工作年度安排 篇7在上级部门和教化局的领导下，为进一步提高教化教学质量，使我县教化教学工作不断规范。特制定如下工作安排：一、指导思想根据中国教化改革与发展纲要、关于基础教化改革与发展的确定的要求，不断更新观念、开拓创新、主动探究实践，仔细到基层学校进行调研。加强教化教学的探讨、检查、指导等工作，特殊是双语教学和农村学前幼儿教化的调研和指导。为我县教化事业的发展做出应有的贡献。二、主要工作在教化局的领导和统一支配下，主要完成以下工作：（一）教研方面工作1、教学常规的检查指导按教化局的统一支配，每学期都定期、不定期对中小学的教学常规进行检查指导，每学期至少两次教化教学大检查，对老师的教案书写、课堂教学、作业布置和批改、课外辅导、单元测试进行全面检查，刚好反馈存在的问题，提出要求，并对检查的状况进行通报，责令学校进行整改。2、基础教化课程改革试验的组织、实施我县的汉语系中小学于XX年秋季全部进入课改试验，XX年秋季民语系学校也进入课改试验。主动组织老师参与课改培训，做到“先培训、后上岗，不培训、不上岗”。在全县范围组织课改试验工作研讨会；组织老师参与地区到我县“送课下基层活动”等活动，主动组织广阔老师参与观摩、沟通互动活动；刚好汇合课改资料，上报课改试验工作的信息等，推动了我县课改试验工作的开展。3、做好期末考试和抽考的组织及成果统计分析教研室将负责组织全县中小学的期末考试统考的各项工作，包括征订试卷、组织考试、成果汇总统计分析等，同时每学期均对中小学支配进行了一次抽考，有效促进各学校的教学工作，客观评估学校教学水平。4、组织参与各种教学竞赛和学生学问竞赛组织学生参与上级部门支配的各种竞赛活动。组织支配全县中小学校的教学能手竞赛。通过选拔，组织老师参与地区教学能手竞赛。促进老师探讨教化教学的工作主动性，不断提高老师们课堂教学基本素养和水平。5、中小学老师一般话测试报名、组织工作按地区教化局的有关支配和要求，仔细做好全县老师一般话测试宣扬、报名、测试、发证、统计等各项工作。6、主动做好我县学校艺术教化工作做好我县艺术教化的课题探讨结题后的接着试验工作，力争在地方艺术课程开发上有所突破。主动推动我县艺术教化教学工作不断向前发展。7、试验远程教化教学工作的检查指导每学期将特地对各学校的理化生试验、远程教化教学工作进行至少一次检查，要求必需按教材规定完成演示试验和学生分组试验；微机可要在驾驭肯定理论的基础上使学生具备相当的实际操作实力，激励广阔老师充分利用现代化多媒体技术,充分发挥远程教化设备的作用。8、仔细做好hsk水平考试报考工作按地区教化局的有关要求，主动组织广阔民语系老师参与hsk水平考试，仔细做好有关政策宣扬、报名、数据上报、办理准考准、参与考试、办理等级证书等各项工作。9、仔细做好中考工作在教化局的统一部署下，仔细做好全县学校的中考工作。主要包括：组织初三学生报名、考场编排、监考老师的抽调与培训、试卷运输和保密、民语系考生的阅卷和统分、汉语系试卷的回卷等工作。10、做好双语教学的调研工作。农村双语幼儿园已经初具规模，教研室牵头对农村双语幼儿园的工作进行调研、指导，使农村幼教发展健康有序。组织专家对双语试验班的教学进行指导。（二）老师培训1、老师资格认定的有关工作在地区教化局的统一支配下，要仔细做好老师资格认定工作，主要包括：有关政策、法律法规的宣扬，申请老师的档案整理、初审和保管，全县认定老师的数据录入、上报，证书打印发放等事项。重点是新聘老师的资格认定和农村幼儿老师的资格认定。2、中小学老师接着教化全县老师的接着教化工作，主要有：组织民语系老师参与各级各类的汉语培训；组织老师参与地区的接着教化培训；负责中小学老师接着教化登记手册的统计、登记卡的填写、登记表的填写和统计，为老师完成管理周期内的接着教化做好各项工作。3、中小学老师计算机水平考核工作按上级支配做好老师参与计算机水平考核的各项工作，主要有宣扬报名、组织培训、数据录入和上报、办理准考证、参与考核等工作，为了提高老师的微机应用实力，支配在有条件的学校举办计算机强化培训班，使全县老师的计算机理论和实际操作运用实力有整体提高。4、按地区教化局的有关要求，完成全县中小学老师的分类统计上报工作。（三）、其他1、参加各种大型考试工作在教化局的统一支配下，组织小学六年级和双语试验班抽考，初中毕业及一般中学招生考试等大型考试。2、起草相关文件、材料、报表在领导的支配下，主动起草有关教研、老师培训方面的文件、汇报材料、报表，还参加撰写教研、师训等方面的一些调研报告。3、撰写相关信息主动撰写相关信息，介绍中小学开展的教研、培训活动等方面取得的新成就，刚好为领导科学决策供应精确的信息。4、听从教化局领导和机关的各项支配工作除仔细完成自己本职工作外，对局领导临时支配的其他各项工作仔细完成。附：麦盖提县教化局XX年年工作要点教研室XX年年度工作要点元月份（1）打算和组织XXXX年学年第一学期期末考试考，保证考试的有效顺当进行。（2）将各教化办、农村学校的一个教学点三和四年级班的学期考试卷拿来进行探讨，找出优点和存在的问题，供各级学校和老师们的参考应用。（3）对双语老师进行评估。二月份（1）以全县各乡中学和教化办为单位，按年级分科目将成果汇总统计发放给各学校，并作出相应的成果分析报告。三月份（1）对各级中小学进行开学前教学工作的大检查。（2）在两个乡展出优秀备课教案和优秀作业，以便推动老师的备课、布置作业等工作根据要求进行。（3）对双语试验班的教学进行检查。四月份（1）在两个乡组织小学汉语优秀课活动， 规范汉语课教学基本要求。（2）组织汉语系校本教研建设沟通活动。（3）对全县农村汉语系五年级学科进行抽考。（4）对全县中小学进行专项的教学工作检查指导。（5）组织参与中小学老师计算机水同等级考核报名。五月份（1）检查全县中小学老师的备课、批改作业、配套手册、听课等状况。（2）组织全县老师参与中小学老师计算机等级考核。（3）组织民、汉语系中小学老师送课下乡活动。（4）做好我县上半年老师资格认定各项工作。（5）组织hsk考试报名。六月份（1）做好全县初中学校的中考报名等各项工作。（2）做好全县小学的毕业统考即升学考试。七月份（1）打算和组织XXXX年学年其次学期期末考试的考试工作。（2）批改和总结初中毕业生的考试成果，并结合报考内地新疆班和报考一般中专的学生成果，按各级学校总结成果。（3）组织广阔