2022年关于年终工作计划范文汇编七篇.docx

2022年关于年终工作计划范文汇编七篇关于年终工作安排范文汇编七篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作同时也在不断更新迭代中，马上行动起来写一份安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我帮大家整理的年终工作安排7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。年终工作安排 篇1风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探讨。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值（全年执行）在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、加强现场管理，推动6S管理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的整齐有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！年终工作安排 篇220xx年，#镇司法所紧紧围绕县局提出的“四创”精神，突出一个平台建设，强化“两个重点”，规范“三项”工作为抓手，主动推动民主法制的人性化管理进程，为社会稳定、和谐发展作出了应有的贡献。全年，镇社会冲突调处中心共调处各类冲突486起，其中民间纠纷共462起，跨级别的纠纷共6起，未出现五人以上进市、盛京上访，到县级上访的次数与去年相比明显下降，信访工作基本做到了依法有序，较好维护了社会的稳定。镇司法怕今年6月份被市局记集体三等功一次，9月份被司法部授予“全国先进司法所”光荣称号。一、突出大调解这一平台建设，全力维护社会稳定。“大调解”这一平台建设，是今年初县局作为一项主要工作进行布署的。镇司法所作为这项工作的牵头组织部门，在县局的关切和支持协调下，在人力、物力、财力上进行主动努力，镇司法所正规化建设已基本达标，实现了办公用房达150平米，所长室、办公室、档案室、人民调解室、信访接待、听证评议室等一应具全，办公桌椅更新，新增空调三台。大调解中心工作人员共7人，配有专职信访员，各项工作均有明显突破。一是理顺冲突调处思路，将困难疑难问题分解成若干个小冲突进行规范化调处。#镇司法所在去年已化解各类冲突的基础上，归纳、总结冲突的形成缘由、冲突发展的规律、化解冲突的层次及其运用的调处手段，总结出一条困难的冲突简洁化解，简洁冲突困难处理化的工作思路，为各类冲突的顺当化解，指明白工作方向，明确了工作的侧重点。第一，对传统性的冲突纠纷的化解上，立足于已建立起来的专业队伍，要求根据司法部规定的格式化协议书的制作进行规范调处，在调处过程中侧重是否有可能激化为民转刑或自杀案件为重点，其他案件以将化解冲突后是否有连锁反应为预防重点，假如有连锁反应，而且事态难以限制的要求刚好将冲突上交，由镇人民调解委员会进行调处，力求将冲突化解在初发阶段，如各类土地纠纷的化解、医患纠纷的化解、土地租赁费安排的冲突、拆迁安置冲突、群体斗殴、避开自杀案件等，如走与县人民法院连接联动的路子化解了十里村宁杭高速路旁的广告牌占用耕地的纠纷，限制了冲突在宁杭高速沿线的负面影响。最近又与法院共同调解婚嫁女因户口未迁要求参加队组安排的纠纷，力争将冲突限制在小范围内解决，否则对全县都有不同程度的影响。又如中山村小村的土地租赁费的安排、聋哑学校试验基地土地租赁费的增加等冲突的处理，较好地维护了地区的稳定。在处理这一类冲突时，我们体会到，个案的处理就是一类案子的的处理，必需将冲突纠纷放到全局中来考虑。二是对困难的冲突分解成若干个小冲突，实行谈判的方式，成熟一个解决一个，最终将冲突在边限制边解决中化解为无形。如本镇东庐村一住民建房，因一个帮承揽木工活打工的人摔伤骨折住院，但在即将出院的当晚病死于医院，因这个死者为“五包户”，涉及的法律、政策性的规定比较多，权利、义务的担当以及对死者应担当的责任部门也比较多，责任的认定相当困难，死者直系亲属在向法院起诉后，法院认为索赔的证据不足而撤诉，镇调处中心在接到此案后，经调查调解，实行的是对争议不清的问题进行搁置，就问题如何的担当进行协调，通过召集当事人双方谈判，当天就胜利化解。又如十里村汤家群众、东庐村的韩三队对镇轮窖厂用地权属的争议上，冲突突出，镇调解中心将冲突分解成若干子冲突进行逐步化解，冲突得到了比较好的处理。在化解中，分清集体土地划拨的时间、年头、征用和租用等法律关系，对征用、权属清晰的搁置，对集体土地达到二十年以上的依据政策仍旧有现运用者运用；对租用土地取土换田的，以及在安排经济年头协议上有粮食补差的赐予履行；对安置的劳动力，在回家有补偿的搁置；对没有补偿依照政策办理；对有劳动实力可以进厂打工的，政府协调进行打工；对生活困难，能纳入低保的进行低保；两起大的群体性冲突在两天内全部化解，较好地平静了事态。在事态平静后，作为司法建议，镇司法所向政府提出了上个世纪九十年中晚期办的镇办企业，要求加快土地不动产改制，将冲突发展的主动权限制在可控范围内，尽量避开类似冲突的发生。截止年未，土地不动产改制符合条件的已基本办结。二是分清责任，畅通冲突处理渠道，简化冲突处理程序，为冲突的化解，便利当事人。“大调解”平台建设，初衷是为了便利重大疑难问题在涉及多部门、多级别的处置过程中便于协调，同心协力共同将冲突园满解决，但是假如实行冲突纠纷集中受理再进行分流指派，这在肯定程度上多了一个运转环节，假如冲突当事人干脆到相对应的部门去处理，在处理不了后由该部门再移送社会冲突调处中心，由中心干脆处理。这样就可以节约人力、物力和时间，同时，对分清问题，落实责任是强于分流指派，反馈的，这样做有以下几个优势：第一，便于当事人的冲突纠纷得到刚好化解；其次，便于节约警力、人力和时间；第三，便于树立社会冲突调处中心最终能解决问题的权威性、专业性；第四，对冲突处理责任单位不但有压力，而且有相应的责任感，便利在今后的工作吸取教训，便于中心始终驾驭冲突处理的主动权；第五，可以摆正冲突纠纷的指导和干脆处理的关系，做到集中精力办大案、困难疑难事务，在大调解的实践中，集中受理案件，并且分流指派这一环节在很大程度上形同虚实，并没有多少实质性的意义，既不便利当事人也不便于案件处理过程中人性化的体现，当事人简单产生对中心不信任的思想，给将来处理案件带来变数。鉴于上述问题，#镇实行社会稳定领导小组案件分类管理责任制，处分不同的案件由不同的分管领导负责，实行首问制、连代制、考核制，明显提高了办案的效率和质量，凸现了公正、刚好、效率的原则，畅通了冲突处理的渠道。三是化大功夫造就和培育一支高素养的调解队伍。近年来，#镇司法所应对冲突多发期的工作须要，为培育和造就一支既懂法律又懂政策，既能说会道，又人熟情通，既能摸排发觉冲突，又能刚好化解处理的队伍，工作的重点始终放在高素养的队伍建设的培训、指导和发案率低上，而不是成天陷在冲突中，每天与冲突打交道上。第一，建立一支相对稳定的调解队伍。队伍人员的不稳定，要想提高素养是困难的。因此，每当人员调整，镇组织部门刚好与司法、综治部门协调，原则上有重用，不适应的可以调整，一般状况，原则上不动。近五年来，基层调委会人员的调整未超过五人。其次，化大力气，进行业务和理论学问的培训，从理论与实际两方面同时进行。今年共开展业务培训六期，从实际效果来看，基层调委会就传统冲突纠纷基本上没有上交的。截止年未，镇调委会介入调处的案件累计只有八起，基本做到了小冲突不出村，大冲突不出镇。第三，争创基层调委会达标，力争在年内考核达标的调委会在八个以上，建立全县最好的村（居）调委会各一个，基层调委会规范个案格式化协议书达40件以上。第四，强化对基层调委会的调解与指导工作。在指导基层调委会的工作上，重点规范档案台帐、表薄以及调解案件规范归档上，一般状况下镇调委会下基层调处案件，要求基层必需做好前期的受理、登记、调查取证工作，在案件调解完毕后，由村或居委会归档。二、强化“两个重点”，主动推动民主法制人性化管理的进程。今年，镇司法行政工作“两个重点”是迎接市、拾四五”普法、依法治理的验收和全面实施社区矫正工作。一是抓好自查自纠，主动做好“四五”普法暨依法治理的验收工作。第一，接着仔细做“四五”普法的常规性工作。今年共举办镇级培训班四期，培训内容为农村常用法律学问、宪法修正案、行政许可法以及信访条例的学习，其中村级培训一期二十二场次，内容为土地法、民法、行政法、宪法、刑法以及三大诉讼法及其诉讼方式等，参训人数达1万余人，发放各类学习资料近3000余份。同时与镇成人教化中心40名学生开展“一帮十”活动，组织青少年学法培训一期，并在全镇组建了社区法律学校23家。其次，仔细做好迎查验收的自查自纠工作。一方面牵头组织相关部门召开迎查协调会，要求各部门比照标准自查自纠，另一方面努力实现两个目标：一个是在全市、省的验收上不拖后腿，另一个是实现综治创建验收合格。目前，已通过市级检查验收。第三，接着仔细做好依法治理工作。今年是民主法制示范村、社区、单位争创的第三个年头，通过三年来的努力，我镇目前有省级命名的村、社区二个，市级命名的村（居）委会、单位七个，县级命名的村、居委会、单位十个，村、居委会被命名的已达81.8，实现了上级下达的考核指标。在依法治理上，重点抓好重大冲突的排查和预防，以大防控、大稳定工作要求为目标，努力争创“平安#”，全年治安发案率与去年相比有所好转。二是以社区矫正连接为抓手，全面启动矫正工作。从今年五月起，社区矫正的连接摸排便惊慌地进行，通过摸排，六月下旬，司法所与公安派出所完成了交接工作，第一批共交接了21人，此外，还受县局的支配，接受了开发区5名矫正对象的托管。在交接后，还接受了7名经县法院新判的矫正对象，年未在册矫正对象共28人，其中含在9月份后到期解矫的共6人。今年来，社区矫正工作共完成四项工作：第一，落实矫正连接工作安排，从人性化角度动身，到罪犯的居住地进行逐个交接，并落实保证书、矫正协议书等；其次，在全镇范围内招募社区矫正志愿者，年未，在册志愿者人数达120多人，并进行志愿者矫正学问的培训；第三，组建了领导小组和“两支队伍”，为工作的顺当开展创建条件；第四，依照社区矫正工作流程，进行矫正对象的日常管理工作，到年未，社区矫正工作人员人均落实矫正方案5件，有力地推动工作的开展。三、规范“三项工作”，为司法所再上新台阶创建条件。这规范“三项工作”分别是安置帮教、148和法律救济、调查探讨，这三项工作，是日常工作，也是事关社会稳定的关键性工作。一是落实安置帮教工作，将其纳入社会稳定关键性的基础工作来抓。我镇共回来41人，目前已全部进行了安置，帮教协议书等一人一档工作仍旧按系统化管理模式进行，前五年回来的刑释人员和前三年回来的劳教人员仍旧实行分类管理的模式，当年回来的人员未出现重新犯罪，对当年回来的，须要培训的，与劳动就业部门协商并开展就业免费培训，将安置帮教的重点转到了婚姻家庭的和谐、收入、就业三方面的落实，努力削减犯罪。二是“148”服务和法律救济工作。“148”法律服务和法律询问日平均接电、接待来人询问在15件左右，基本上做到有问必答，有案必处，通过“148”服务，化解自杀事务三起。在法律救济上，今年组建了农夫工维权分部，截止11月底，共帮农夫工追讨工资一百余万元，其中春节前兑付60工资余万元，进行法律救济案件3起，追讨工资近5万元，帮助镇轮窑厂农夫工追讨工资17万元，10月份为农夫工向贤泽公司追讨农夫工工资20万元。主动向县法律救济中心供应案源达10起。同时，镇司法所还结合相关会议进行法律救济的政策法规的宣扬，并为镇弱势群体建立一人一档台帐，完善法律救济的工作规程。三是落实调查探讨工作。全年共完成理论调研文章两篇，完成授课稿二件，完成信息八篇，其中有三篇文章分别被县今日溧水、南京司法和司法简报录用，溧水法制网也完成了全年三十篇工作任务，特殊是调研文章和普法授课稿，对于指导面上的工作有了较好的指导价值。纵观全年的工作，虽然成果明显，但工作中也存在一些不足，主要表现在：一是大调解平台建设已组建胜利，但要发挥其功能，在经费、人力上还须要进一步投入。二是社区矫正工作已纳入正规化管理，但经费迟迟不能落实，给工作的开展也带来很大的困难。三是基层调委会的建设仍旧须要进一步加强，特殊是综合素养。四是矫正工作人员队伍的建设，从长远的观点来看，还须要强化专业性训练和提高。年终工作安排 篇3xx年即将过去，在潍坊街道和新沪商助老项目的领导下，潍坊街道新沪商助老项目在为老服务工作方面做了一些工作，取得了一些成果，但是还存在着很多要努力的地方，现总结如下：潍坊为老服务工作站，在xx年主要工作是新沪商老年互助关爱行动项目，这项工作是由上海新沪商联合会、磐石资本和浦东社会发展基金会共同出资设立的专项助老基金，成立潍坊街道“新沪商”社区义工助老服务站。截止xx年6月28日，在新沪商助老义工成立1周年之际覆盖了二十五个居委会，共发展义工xz人，结对老人x名，累计服务x人次，累计服务时间，达x小时。期间不断涌现出感动社区的好人好事，共有7人被评为新沪商优秀站长，9个居委会被评为优秀义工站，47人被评为优秀助老义工，有10人累计服务超500小时。新沪商助老项目的开展，在探究为老服务方面积累了一些有益的尝试，主要表现在以下几个方面：一、例会制度化：每季度新沪商助老工作的例会，听取新沪商助老项目的建议和政策，结合本街道领导对为老服务工作方面的指示和看法，能够刚好的下传到各个居委义工分站，做到层层落实并刚好反馈到上级部门；同时各个居委会分站的例会每月实行一次，例会有主题、有思想，针对为老服务工作方面的一些问题刚好得到发觉分析和解决，特殊是对服务手册规范化，服务报表等问题能够得到刚好解决，现在大多数义工分站的服务手册及报表和其他资料都有了明显的进步，尤其是服务小时的统计、服务内容的规范都得到了不同程度的提高。二、财务公开化：新沪商助老专项资金的运用，严格根据新沪商助老项目财务制度的规定，做到专项资金运用到为老服务工作中，各个居委义工分站的活动资金得到了有效的规范，比如说：居委会活动经费必需经过申请、核准和居委书记、主任及民政的批准，使有限的活动经费充分用在义工和为老服务工作中，其次每个居委会助老服务经费和义工经费每季度向各位义工和新沪商助老项目领导书面汇报，做到财务公开透亮化。三、项目特色化：新沪商助老工作的开展，一方面根据一周一探、两周一聊；精神安慰急难相助的精神，对每位义工结对的老人服务时间每月不低于20小时，使服务制度常态化，让老人的生活在精神和平安方面得到充溢和保障。同时在为老服务项目方面有所创新，比如在潍坊三村义工分站（西面）成立了为老服务水电修理站刚好的为一些独居困难老人在水电方面发生的问题刚好赐予解决，在燃气方面也能够与燃气公司方面刚好联系。为老服务水电修理站的成立能够刚好辐射到其他就近的居委会，使其他居委会的老人也能够享受此项服务。2个月以来得到帮助和水电修理的老人已达x人，受到了老人一样的好评。十村二快乐坊（中部）的影响已经延长到其他居委会，十村二快乐坊让老人快乐的同时的阅历传授给其他居委会，比如说：潍坊五村义工分站、潍坊十村一义工分站得到了基本胜利的复制，是其他居委老人也享受到了这一胜利的阅历。竹园居委会（东部）华蜜园的开展，不仅仅每周一次活动，让老人团聚在一起，读报、闲聊、回忆过去，同时不间断地实行老人健康学问讲座和生活平安宣扬，老人们对华蜜园都赞叹不已。xx年潍坊为老服务工作站，除了在潍坊街道新沪商助老关爱项目开展的同时，主动关切社区独居困难老人的生活起居，潍坊为老服务工作站结合新沪商助老关爱项目对独居困难老年人服务的要求在水电煤的'排查检修，历时一个月，检查户数：x户。其中发觉问题，并解决水电发觉问题x户，为困难老人免费购买修理材料x元，参与检查义工x人。修理义工x人。此次活动在各方协作大力帮助下，老人普遍反映良好，受到了广阔居民的一样好评。根据新沪商助老项目的要求，在酷热炎暑或寒风凛凛之际新沪商助老义工总会第一时间考虑到社区的独居老人，为他们夏送凉爽、冬送暖和的工作，其次新沪商助老义工在做好本职工作的同时还主动开展各项活动丰富社区老年人的生活，提高他们的精神质量，比如参观孙桥开发区活动为x人次、参与健康学问讲座x人次等。在过去的一年里，由于广阔义工的奉献精神，老人们普遍对新沪商助老义工有着良好的评价，收到表扬信件8封，锦旗1面，数次来电表扬我们义工，促使我们的义工在新的一年里更加努力做好工作。在新的一年里依据新沪商潍坊街道助老项目的要求，我们初步拟定工作安排及巩固、调整、创新做好潍坊街道助老工作：一、巩固：巩固好新沪商助老关爱项目已取得的成果，使财务制度更加透亮，每季度以书面形式报送上级有关部门。例会制度更加细化。二、调整：做好独居老人关爱工作使不符合关爱对象的老人逐步调整。义工年龄进行适当调整。报表服务手册做到更加规范，加大力度做好宣扬新沪商助老义工好人好事的工作。三、创新：为老服务本着以老人生活华蜜、生活平安为中心，从小事做起，把服务落实到老人生活的方方面面，尤其是在老人的水电煤修理，精神安慰方面做到更加细致完善。以上是我们新沪商潍坊助老关爱项目，如有不足请各领导赐予指出。年终工作安排 篇4一、九月份工作总结1、对学生进行了开学平安教化，组织学生仔细观看了中心电视台的“开学第一课”；进行了人身防范教化及损害逃命演练和防火、防震逃命演练；加强了防控手足口病和红眼病的教化；巩固加强了防交通事故教化；接着开展了周三常规逃命演练活动；对校内设施进行了全面检查，对校舍破损处进行了修理。2、制定了详实的学校工作安排和教研工作安排，组织老师仔细探讨探讨，制定出各科教学安排和活动安排。3、校委会细心探讨，制定出新学期学校各种评估措施和奖惩方案。并对学校各项工作进行分工。4、针对老师实际状况，对学科教学进行分工，并保障教学工作很快进入正常状态，学校各项工作顺当绽开。5.细心打算，迎接县教化局的开学及平安大检查。6、仔细开展了新学期的“蓓蕾读书”活动。7、组织老师进行了师德学习并写出学习体会。8、对校内环境进行了整治，使校内环境面貌一新。9、召开新老老师座谈会，商讨怎样加强学生思想品德教化和文化教化。10、完成了一年级新生入学工作和幼儿园的招生工作。11、仔细完成了上级领导布置的各项工作。二、十月份工作安排1、接着抓好学生秋末冬初的平安教化，特殊是人身防范教化；防传染病教化；防交通事故教化；接着开展逃命演练。召开老师平安教化座谈会，探讨如何抓好学生平安教化和校内值班管理，以确保学生、校内财产双平安。2、抓好学校常规管理工作，协作镇教研室开展一系列教研活动。3、组织学生仔细读书、写字，努力提高学生读书、写字水平。接着深化好“蓓蕾读书”活动。4、协作上级搞好第三批课堂教学达标活动，有效提高课堂教学质量。5、组织老师接着仔细学习师德、法规及现代教化理论，努力提升老师的职业道德和教学水平。6、利用现有教化资源，有效开展各项教学活动，以实际行动有力协作“教化资源管理应用年”活动的开展。7、仔细完成上级领导布置的各项工作。年终工作安排 篇5一、总体思路xxxx年，我街道将围绕xxxx市当好“山区的前锋、沿海的后卫”工作定位，仔细实行市委十二届十一次全会、xxxx市第十六届人大四次会议精神和工作部署，始终坚持发展第一要务，初步形成“123”工作思路（即立足项目发展这1中心，抓好招商引资、项目服务这2个关键，实现第三产业、社区建设、社会事业这3个突破），促进街道经济科学发展、跨更加展，全力建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的“漂亮华蜜xxxx”。二、预期目标xxxx年完成农业总产值6600万元，增长3%；规模以上工业产值23、5亿元，增长15%；固定资产投资14、5亿元，增长15%；招商引资1亿元；财政总收入1、27亿元，增长5%；地方级一般预算收入5500万元，增长10%；限上商贸销售额1、6亿元，比增15%；争取资金800万元；街道登记失业率限制在4%以内；人口诞生率限制在10以下；社会治安满足率达97%以上。三、工作安排1、立足一个中心。始终把加快项目建设、发展规模工业作为经济工作的重点。一是做好“保姆式”服务。跟踪服务好东园重工项目，加大督促和服务力度，力争项目尽快落地，早投产。主动服务好协龙高新化纤新投产企业，促使企业尽快达产达效，成为街道经济的重要新增点。加强现有13家规模以上工业企业的跟踪服务，做好企业的扩建、技改及配套产业文章，增加企业市场竞争力，尽可能产生更大效益，重点要推动华润水泥厂生活垃圾协同处理项目、祺隆耐热三期建设等项目的实施；二是加强品牌创建。培育好xxxx市华夏木业有限公司“九龙乡”知名商标，福建省xxxx市祺隆耐磨材料工业有限公司“祺隆QILONG”知名商标等经济品牌创建工作；三是加快项目策划。主动实施城区休闲旅游项目，以xxxx驿站为核心，结合福祉阁西大门建设，择机实施福满水上乐园项目，丰富城区文化生活。根据“绿色、生态、休闲”总体要求，主动支持菁顶农场申报龙岩市示范家庭农场，引导农场向生态休闲农业方向发展，力争做强做大城区范围内第一家农业休闲旅游项目。2、抓好两个关键。一是加大招商引资力度。坚固树立“产业是支撑，项目是载体”“没有项目就没有发展”的理念。紧紧围绕xxxx市打造“四城”目标，特殊是在特钢产业和轻纺产业、电子商务业发展上，要细心策划包装一批重点项目，实行走出去招商、以企招商等多种形式，全方位强势推动招商工作。xxxx年，街道接着抓住泉州企业“退二进三”的机会，主动发挥泉州机械同业公会中介作用，利用他们的人脉资源帮助我们招商引资；要激励现有企业发挥自身优势，通过以企招商，不断壮大规模，确保街道经济发展后劲；二是加强项目服务。在我市推动实施的“1351”重点项目工程中，涉及我街道的有东园重工、菁华广场提升改造（数码城）、影视文化中心、华龙二期、校区搬迁、福满北路、城市自然气管道供气、xxxx文化驿站、生态陵园、电厂管道热处理工程等10个项目。我街道将始终围绕全市发展大局，加快三校新校址、华龙二期、110千伏塔基、纬五路等项目征拆扫尾攻坚工作，并根据市委、市政府要求，适时启动福满北路、生态陵园、城市自然气管道供气、电厂管道热处理工程等项目征拆工作，确保各项目按时间节点顺当推动。以三校搬迁为契机，调动各方工作主动性，加快城北新区整体格局调整步伐。服务好天守、圣宇、华龙二期、漂亮家园等各房地产企业，帮助协调解决困难和问题，确保街道固定资产投资的稳定增长。3、实现三个突破。一是第三产业发展的突破。要用好用活我市扶持第三产业发展的实惠政策，主动培育限上商贸企业，重点培育宏都酒店、福建万荣电子商务有限公司、福建帝邦电子商务、金富山动漫产业和电子商务等商贸重点项目，特殊是要强力推动福建万荣电子商务项目建设，帮助企业加强与政府和部门的沟通和协调，尽快让项目落地，力争我市第一家电子商务项目入住xxxx。同时，要加快城北综合体商业中心、华龙二期购物中心等商贸重点项目建设，努力将xxxx培育成为xxxx的商贸物流中心；二是社区建设的突破。抓好社区文化设施项目建设，确保居民文化活动有阵地、有场所。着力创建特色社区。发挥北郊全国和谐社区建设示范单位的示范引领作用，提升街道各社区整体服务水平。抓好富山文化创意特色社区建设，依托东山公园。博物馆等现有设施，利用好国联、协为、千百汇等工艺品牌，结合花卉交易博览中心建设，打造特色艺术文化和农产品展示一条街。深化开展“文明社区”创建，力争7个社区均达到龙岩市级“文明社区”的创建标准；三是社会事业发展的突破。抓好校区搬迁项目的征地拆迁工作，确保项目按安排顺当实施，助推xxxx教化事业跨更加展。落实好各项惠民政策，实施好各项救助制度，让人民群众共享改革发展成果。抓好安排生育工作，接着加大依法行政力度，落实好安排生育基本国策。加强和创新社会管理，妥当处置涉稳冲突，加大政策维稳、机制维稳、情感维稳等措施的工作力度，在政策范围内切实解决其生活困难，变被动为主动。进一步加强干部队伍建设，开展“对标找差、创先争优”活动，以一种“坐不住”的责任感、“等不及”的危机感、“拖不得”的紧迫感，全力加快“机制活、产业优、百姓富、生态美”的“漂亮华蜜xxxx”建设。年终工作安排 篇6时间如梭，20xx年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了选购流程，严格限制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作业绩1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、选购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、选购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。年终工作安排 篇7光阳荏苒岁月更替，我们送走了辉煌的20xx年，迎来了美妙的20xx年，在过去的一年里，客房部在集团公司的正确领导下，在酒店总经理丁强华的带领之下，我部全体员工任劳任怨，主动进取，严格遵守思酒店的各项规章制度，顺当完成了集团公司下达任务指标受到了领导的一样好评，现将我们所做工作汇报如下：一、15年我部完成了以下工作1.规范各分部、各岗位的服务用语，提高对客服务质量自规范服务用语执行以来，我部人员在对客沟通上有了显著提高。但到了后期，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较缺憾的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。2.为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。3.执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位如房务中心所驾驭的信息量大，员工处理事情的敏捷应变实力，对客服务需求的解决实力。要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为客人供应服务。4.开展技术大练兵，培育技术能手，切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作，管家部利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发觉员工的操作特别不规范、不科学，针对存在的问题，领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。5.开源节流，降本增效，从点滴做起客房是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，部门全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切奢侈现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂运用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。每日要求清理退客房间时采纳关灯操作的要求，查退房后拔掉取电牌;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费。为了做好物品的成本限制，管针对酒店给部门下发的预算指标，对各分部门的物品领用进行了合理划分，各分部门每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作须要需超出的，必由经理批示后方可领取，且客用品领用责任到人。6.坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围部门以优秀员工评比方案为指导，坚持每月评比优秀员工，激发员工的工作热忱，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成激励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避开干好干坏一个样。7.建立工程修理档案，跟踪客房修理状况房务中心建立了工程修理档案，对一些专项修理项目进行记录，便于刚好跟踪、了解客房修理状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。8.确保查退房刚好、精确保证查房刚好性、精确率高始终是我部的一大难点，假如做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。我们通过不断摸索，依据酒店入住客人的特点，在没有准确退房时间的状况下，我们会主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时间，了解客人的叫醒时间后来推算客人的退房时间，提前做好人员支配;，据统计，今年查退房刚好、精确性较去年有了明显提高。但有些退房上的问题，还未能与前收达成共识，但本着维护酒店利益为原则我们还将接着努力。二、工作上的不足之处及体会1.“请即打扫”牌缺失，造成客人要求打扫无法刚好告之服务员;客人洗手时，戒指和饰物没有特地存放的地方，易造成丢失。2.员工的受训面狭窄，只局限于分部门和部门，希望能得到更专业、水平更高的酒店人才来培训。3.IC制卡系统老化，使接待员的工作效率降低，频繁造成服务员上门开房间的现象。4.卫生防疫不得力、不投入、不专业，导致“四害”防治工作不如人意。5.外围植物养护不到位，室内生摆摆放不协调，品种单调。三、在下一年度安排完成的主要工作：1.接着部门节能降耗工作的进行，从环保、经济角度考虑，寻求工程部门的协作将客房用水进行调整;建议更换酒店部分的客用物品，采纳更环保、性价比高的客用物品，增加物资和能耗的管控，合理利用每一份物资，杜绝奢侈和买而无用的现象。2.为提高商务客房的档次，刚好对酒店房间的现状进行改造和装修，酒店安排对楼层客房装修一番，部门将亲密关注装修的动态，刚好主动的支持各项打算工作的进行和支配，并需刚好对部门人力的合理利用做出精确的调整。3.组织实行部门技能大赛，加强员工技能操作素养。4.协作相关部门做好员工制服的更换工作。依据安排，明年预备将相关部门的员工制服进行调整及更换。5.设施设备维保安排刚好支配落实到位。根据工作安排，大型的维保安排在淡季季节落实，小规模、小范围的设备保养如大堂地面的保养、客房不锈钢制品抛光、马桶水箱清洁、热水壶除垢等。6.协作人力资源部对部门相关岗位缺失人员进行聘请工作。第28页 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