项目施工管理工作总结报告.docx

项目施工管理工作总结报告 机电安装工程项目总结报告 本项目自2009.10月进场，至2022.03月竣工验收，再到2022.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺当竣工，进入修理阶段。 三年来，信任全部参加了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢全部参加和帮助过本项目的挚友，感谢各位挚友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完备体现。 我们在庆祝本项目的顺当竣工的同时，最近一段时间我也在思索一些问题，应当实行怎样的措施来避开在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的胜利运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺当与否，与中期的项目管理密不行分。对此，我着重对本项目管理过程中平安、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、平安管理 平安生产是现场施工的重要限制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标记。进场平安教化尤为重要，班组人员的进、出场必需具体记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益；平安管理制度必需严格执行；平安技术管理时时审查；平安检查与平安分析必需按制度常常进行；工程保险、员工意外损害保险必需刚好办理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教化都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目须要吸取教训。 二、质量监督 包括两个方面：第一，根据设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。其次，采纳全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷探讨，随时实行预防措施，减 少或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的限制还有许多瑕疵， 1、预留预埋阶段的质量限制，初期总得不到班组的理解和协作，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特别困难； 2、班组的质量意识不高，项目部监管不刚好，复查时发觉管内许多死线，加大了被小业主投诉的风险； 三、成本限制 项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费限制、二次经营、材料限制等。 1、班组劳务费必需严格根据项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必需了如指掌，刚好发觉班组的合同执行实力，便于公司对班组的考核，必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放状况，按劳务协议书中规定的时间上报。 2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必需刚好办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。 3、材料限制主要是项目施工员必需在拿到施工图后，刚好编制项目总材料选购安排，然后依据现场须要进行分批选购。由施工员提前一周编制材料选购申请表，编制前必需具体了解现场须要量，并核对现场库存，刚好与材料总安排进行对比。项目材料选购员在收到选购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发觉选购单中还有大批库存，必需刚好与施工员沟通。如部分材料属于公司集中选购，施工员则须提前一个月编制材料选购申请表，以便材料选购员对材料对比合理的低价。本项目的材料限制不尽人意，首先，项目部虽然有材料选购安排表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法刚好查看库存量，造成部分材料选购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量安排制度没有执行下去，无法准确知道每个班组究竟使 用了多少材料，造成每个班组的材料成本限制混乱。 四、劳务管理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清晰明白，宜赐予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺当许多。如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应当去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样须要我们管理人员的才智。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么其次关，就须要项目部来限制，为公司供应更多班组实际状况，如班组的组织实力、合同认知执行实力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放状况等等。因此，就必需建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平常的考核成果，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行实力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必需让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。 一个合格的管理人员必需保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理限制自身心情，遇事冷静，相互敬重，遵守相关职业操守，注意公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，信任公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大许多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司须要考虑的问题。 项目负责人： 日期： 项目施工管理工作总结报告 项目管理工作总结报告 IT项目管理工作总结报告 项目建设管理工作总结报告 工程项目管理工作总结报告 公司项目施工管理工作总结 甲方工程项目管理工作总结报告 应急管理工作总结报告 车辆管理工作总结报告 车间管理工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页