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    销售区域经理工作总结.docx

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    销售区域经理工作总结.docx

    销售区域经理工作总结 导语:工作总结,不但要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,不过可轻描淡写一带而过。以下是销售区域经理工作总结的详细内容: 1、坚持以经济发展为主线,着力进步经济增长质量和效益 发展是硬道理,是解决我店全部题目的关键,必需使酒店经济保持较快的发展速度。发展必需有新思路,有市尝有效益的速度,才是真实的、健康的发展。我们留意把各方面主要精力引导到进步经济增长质量和效益上来,努力实现速度与质量、效益相同一。进步产品质量是兴店之道,也是进步经济效益和竞争力的根本之策。我们通过采纳国际标准,推广先进技术,加强认证认可工作,强化质量管理,使本店服务质量不断进步。 2、坚持把解决客户不稳定题目放在突出位置 巩固和加强开拓客户群题目,关系我店将来国际化建设全局,任什么时候候都不能忽视和放松。近一个月,客户开发上了一个大台阶,有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收进,作为经济 工作的重中之重,下大工夫。这是一项长时间而艰难的任务,须要坚持不懈的努力。 3、坚持全面进步对外开放,主动参加北京酒店市场竞争 在经济全球化深进发展、国际竞争日益猛烈的状况下,只有顺应世界发展潮流,坚持扩大对外开放,才能更好地利用国内市尝加快发展壮大自己。面对严峻的北京经济环境,我们必需主动应对,趋利避害,变挑战为机遇,首创对外开放的新局面。 4、坚持实施科教兴店战略,进步科技创新实力和员工素养 发展科技、教化,是实现经济振兴和酒店现代化的根本大计。将来,我们要始终把实施科教兴店战略作为极为重要的任务,主要从增加投进、深化改革、完善政策等方面实行一系列措施。建立凯瑞员工阅览室,及网吧。 完善酒店科技评价体系和嘉奖制度,制定技术和管理参加安排的政策,嘉奖有突出贡献的经营管理职员。激励拔尖创新人才成长。这些措施会有效激起广阔员工的主动性。 实施人才强店战略,把培育、吸引和用好人才作为一项重大任务。制定和实施全店人才队伍建设规划纲要和将来三年安排相结合,加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设,完善培育、引进和运用人才的制度与措施,努力营建人尽其才、人才辈出的良好环境。深化人事制度改革,推行员工考试录用、竞争上岗、轮岗交换与培训制度。 5、坚持全力维护酒店稳定,为改革和发展创建良好环境 我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针,非常留意处理好发展稳定的关系,在获得重大进展、经济加快发展的同时,有力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力度、发展的速度 与酒店可承受的程度同一起来。每项重要改革方案的制定和实施,都充分斟酌酒店财政、和员工的承受实力,掌控出台的时机、节奏和力度,并依据实施进程中出现的新状况、新题目,刚好加以调剂和完善。重大改革措施坚持先行试行,获得阅历后再渐渐推开。努力保持经济稳定较快增长,避开出现大的波动。二是始终关切员工的亲身利益,特殊是努力解决困难员工生活中的实际题目。三是正确处理新情势下的酒店内部冲突。妥当处理突发性、群体性事务,努力把冲突和纠纷解决在基层,消退在萌芽状态。四是加强酒店治安综合治理。依法严厉打击各种严峻违反店规活动和经济犯法活动,重点整治治安混乱的突出题目。 6、坚持转变质检部职能,努力建设廉洁勤政务实高效质检部 建立和完善XXX店规店制,转变质检部职能,转变工作方式和工作作风。这一个月,我们在加强质检部本身建设方面获得很大进展。首先对提成制的严格把关。有效的激励了员工订餐。 在凯瑞经济发展条件下,质检部职能主要是经济调理、部分监管、员工管理和公共服务。质检部该管的事肯定要管好,不该管的事坚决不管。要调和好决策、执行和监视的职能。 本店非常重视管理队伍和作风建设。从一起先就对质检部工作职员提出廉洁、勤政、务实、高效的要求。夸大牢记自己是员工公仆,一心一意为大家服务;恪尽职守,敢说真话;从严治政,不怕得罪人;清正廉洁,惩办腐-败;勤奋学习,刻苦工作。这有力地增进了廉政建设,进步了政务效力,亲密了上层与员工的联系。我深切体会到,只有不断加强质检部本身建设,才能更好地适应凯瑞建设的新情势,使各级部分成为员工真心拥护和满足的质检部! 一年来,我店各方面的成果准确来之不简单。这些成果,是以董事长XXX为核心的第一代领导集体正确领导和决策的结果,是大家同心协力、艰苦奋斗的结果。这里,我表示崇高的敬意!向大家对我的信任和支持,表示诚心的感谢!向关切与支持凯瑞建设的各位战友,表示真诚的谢意。 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 销售经理工作总结 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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