2022年培训计划通知集锦八篇.docx

2022年培训计划通知集锦八篇培训安排通知集锦八篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的培训安排通知8篇，希望能够帮助到大家。培训安排通知 篇1各处室、系、部：依据漯河医学高等专科学校教职工学习培训暂行方法文件要求，为建设一支具有良好思想品德和业务素养的教职工队伍，不断加强教职工的专业基础学问和提高老师教化教学水平，提升教职工的科学探讨实力和管理水平，现将20xx年度培训安排申报工作通知如下：一、 教职工培训规划及人员安排1.老师专业发展培训每5年为一个周期。在职老师周期内参与专业发展培训时间应累计不少于360学时。2.专职辅导员周期内每人每年平均应参与不少于xx学时的辅导员专题培训。3.依据漯河医学高等专科学校教职工学习培训暂行方法，按五年一个周期，各系部20xx年度教职工培训人员名额安排如下：基础医学部专任老师参与培训人员不少于23人；社科部专任老师参与培训人员不少于5人；公共外语部专任老师参与培训人员不少于3人；医疗系专任老师参与培训人员不少于xx人，专职辅导员参与培训人员不少于5人；护理系专任老师参与培训人员不少于8人，专职辅导员参与培训人员不少于6人；口腔医学系专任老师参与培训人员不少于4人，专职辅导员参与培训人员不少于4人；药学系专任老师参与培训人员不少于8人，专职辅导员参与培训人员不少于2人；食品养分系专任老师参与培训人员不少于2人，专职辅导员参与培训人员不少于1人。学校管理岗位人员每年培训人数根据各部门管理人员数量确定。部门人员少于及等于5人的，每年参与培训人员不少于1人；部门人员6-10人的，每年参与培训人员不少于2人；部门人员10人以上的，每年参与培训人员不少于3人。二、20xx年度学习培训安排申报20xx年度培训安排申报内容包括:培训项目、培训内容、起止时间、培训方式、培训时间、培训内容、培训任务的确定等相关事宜老师专业发展培训安排申报及管理工作由教务处详细负责；专职辅导员培训安排申报及管理工作由学工部详细负责；学校管理岗位人员以部门为单位自行确定培训人员后干脆报送人事处。20xx年度培训安排申报表电子版、纸质版在20xx年1月12日下午下班前报送人事处，过期不候。联系人：xxxx 邮箱：人事处20xx年1月9日培训安排通知 篇2公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素养，公司将在近期开展公司内 咳嗽钡呐嘌担鞑棵拧魑辉惫浜稀诖私喙厥乱送缦拢一、培训时间：本周三起先每天上午和晚上（ 预料持续一周 ）二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、 请各部门、各员工提前支配好工作，按时参与培训; 2、 参与培训全部人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记; 3、 请各部门负责人相互传达，无特别状况不准请假;特此通知，感谢大家的支持与协作！综合管理部20xx年xx月xx日培训安排通知 篇3各科室：为加强临床“三基”和专科技能培训，提高综合诊治水平，保证培训工作更加有序进行。现请各科室依据实际需求制定20xx年“三基三严”培训安排，详细要求如下：一、培训对象1、医疗、医技科室医生系列副高职称以下人员（含聘请医生、从事临床医生工作的探讨系列人员）2、进修医生二、培训要求1、各科室需成立以科主任为组长，科务会成员为主体的“三基三严”培训管理小组，保证医生培训的规范性和持续性。2、依据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特殊是针对本专业的薄弱环节和人员构成状况制定适合本专业的年度实施安排；由科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）进行基础理论、基本学问考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。3、培训要有培训安排、培训内容、培训进度、考核支配和年度目标。4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。三、留意事项1、科室必需高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺当开展。2、本院副高职称以下医生（含聘请医生、从事临床医生工作的探讨系列人员）及全部进修医生必需参与，对完不成培训任务和考评不达标的科室，要通报指责；对无正值理由不参与培训或考核不合格的人员，要进行补训补考，且要保存培训方案、考核成果、试卷等培训资料。3、参与培训人员需依据实际状况填写接着教化培训手册相关内容。XXX20xx年XX月XX日培训安排通知 篇4各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升员工素养，激发发展活力，根据公司培训管理暂行规定要求，现将报送年度培训安排的有关事宜通知如下。一、制订原则围绕公司发展战略及当前经营管理工作须要，以提高现有员工业务实力与综合素养为重点，本着好用高效、服务一线的原则，合理制定20xx年度培训安排。二、留意事项（一）注意培训效果。针对不同岗位、不同问题实行敏捷多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。（二）注意服务一线。各单位至少每半年举办一次一线员工（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。（三）注意发挥兼职内训师的作用。兼职内训师是公司优质培训资源，各单位（部门）要优先支配本单位（部门）内训师授课。同时，激励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训安排中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省公司担当，不列入各单位（部门）的培训预算。三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将年度培训安排申报表电子版。电话:0531-85051732）。山东广电网络有限公司20xx年12月1日培训安排通知 篇5各高等院校：日前，教化部高等教化司下发了关于公布20xx年上半年全国高校老师网络培训安排的通知(教高司函20xx8号)，现转发给你们，请各校高度重视，根据要求做好老师遴选及培训组织工作。现将有关事项详细通知如下：一、参与培训的老师为开设有相同或相近课程的在职老师，重点是中青年老师，每门课程参与培训的老师不得少于2名。二、培训主要透过教化部全国网络培训中心培训系统进行，分为集中培训和在线培训，由各省分中心组织管理。参与集中培训的老师在培训中心网站注册报名并到xx分中心集中参与培训学习;参与在线培训的老师，应到xx分中心购买在线学习卡，并在培训中心网站进行注册学习;网络直播讲座和沙龙是面对高校老师的公益活动，由各高校自设分会场组织本校老师参与。三、集中培训每人每门课程收费600元，培训期间住宿统一支配，费用自理;在线培训每人每门课程收费450元。四、对参与培训并获得证书的老师，所在学校应承认其理解接着教化的经验，记入档案，并作为老师职称(职务)评聘的参考依据之一。我省高校老师网络培训工作，由省教化厅管理指导，教化部全国高校老师网络培训xx分中心(设在xx师范高校老师干部教化学院)详细组织实施。联系人：张科浦(省教化厅老师处)0xx8866xx92周淼(省教化厅高教处)02988668917戴正华(高校老师网络培训xx分中心)029853xx120xx省教化厅办公室20xx年3月13日培训安排通知 篇6销售部、售后服务部：为了让员工了解公司的企业文化，熟识岗位工作流程及公司相关管理制度，人力资源部确定对以下员工统一进行相关内容的培训。详细方案如下：一、培训时间20xx年8月22日19:0020:00。二、培训地点公司二楼会议室。 三、培训对象详细参训人员名单如下：五、培训要求（一）各位学员自备纸笔和水杯参训，培训起先前提前非常钟签到入场；（二）学员上课期间须将手机调到振动状态或关机；（三）各位学员须自觉遵守培训秩序，无特别缘由不得迟到、早退、中途退场，违者按考核规定处理；（四）学员需仔细记录课堂笔记；（五）人力资源部培训专员做好本次培训的组织服务和培训记录工作，并向参训学员部门领导照实反馈培训状况。欢迎公司干部员工对培训工作提出珍贵的看法和建议，以便我们能刚好改进工作方式与方法，提升公司培训质量和水平。樟树市天海汽车销售有限公司 人力资源部二0XX年八月二十二日培训安排通知 篇7集团各部门、各单位：为了做好20xx年培训工作的支配，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位实力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，仔细填报20xx年度培训安排申报表。现就安排申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将探讨汇总后的培训需求安排上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训安排。二、上报依据1、依据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特别工种专业培训等；依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。2、依据各部门、各单位业务工作须要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、依据各岗位胜任实力的要求，根据岗位职责和工作任务的需求，比照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、依据员工个人职业发展需求，进行员工特性化需求调研，确定培训需求安排。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求安排要集体探讨探讨制定，并在肯定范围内征求员工看法，切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。2、培训需求安排要明确、详细。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预料费用等，每个培训项目要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求安排要注意实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团将来发展，培育创新型技术人才和管理人才动身，制订切实有效的培训需求安排，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。4、各部门、各单位须上报全部的培训需求安排，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹支配或供应必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特别状况须要组织需求安排以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求安排以电子版形式报集团人力资源部。特此通知二xx年二月二十五日培训安排通知 篇8机关各处室（局）、直属事业单位：为做好20xx年度培训工作，请各处室（单位）结合自身业务工作，提出培训需求安排建议，并仔细填报20xx年度自治区食品药品监督管理局培训安排申报表。一、填报项目1、国家食品药品监督管理总局援疆班。提出援疆班需求安排，由人事教化处统一与国家总局沟通协调。2、自治区食品药品监督管理局自办班。依据业务工作需求，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、各直属事业单位自办班。加快专业学问结构更新，提升学问技能的培训班。4、社会类培训班（从业人员培训班）。组织开展企业GMP、GSP培训以及食品餐饮从业人员岗位培训、执（从）业药师接着教化等社会类培训班。二、填报要求1、紧密结合实际。各处室（单位）的培训需求安排要通过探讨探讨来制定，要注意实效，具有前瞻性，并在肯定范围内征求看法。2、培训需求安排要明确详细。每个培训项目都要确定培训对象、培训内容（培训名称及具体教学内容）、培训时间、培训人数、培训班次、培训天数等，要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的效果。3、各处室（单位）务必于11月13日前将培训需求安排以纸质版（含电子版）形式报送人事教化处。联系人：艾xxxxxx电话：xxxxxx人事教化处20xx年11月3日第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页