2022年安全环保工作计划精选15篇.docx

2022年安全环保工作计划精选15篇平安环保工作安排精选15篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个安排吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的平安环保工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。平安环保工作安排1为加强平安生产监督管理工作，全面落实平安生产法及相关平安生产法律法规和规章制度，切实加强平安生产宣扬教化，营造"平安管理，人人有责"的深厚氛围，推动职工自觉抵制"三违"行为。尽心尽责、同心协力做好20xx年度平安生产工作，保障员工身体健康及公司财产的平安。现依据本分厂生产的实际状况，特制定20xx年平安环保工作安排。一、指导思想仔细落实"平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针，坚固树立"平安发展、环境发展和可持续发展"观，以"严、细、实、新、恒、齐"管理理念为中心，以落实各级人员平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化员工的技术培训与平安教化培训，加大平安隐患排查力度，加强风险管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，不断完善健康平安环保长效机制，确保平安生产管理目标的实现。二、平安环保工作目标"零损害、零事故、零污染"三、主要工作及措施1、深化实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知、以平安生产法、职业病防治法、环境爱护法为准则，落实平安生产、环境爱护责任制，完善全员、全岗位的平安管理体系，确保平安环保工作组织到位、责任到位、措施到位、管理到位。2、接着坚持动态的危急因素识别与风险评价机制，强化风险辩识和风险限制，合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业的管理，严格审批程序，杜绝事故隐患、防止各类事故发生，真正实现"四不损害"，保障广阔职工人身平安和身体健康。3、全面推动平安环保宣扬、平安文化建设、员工平安健康培训教化，仔细组织全体员工参与全国"平安生产月"、"安康杯"、"六。五"世界环境日，"11.9"消防平安日活动，充分利用各种宣扬工具，做好平安生产、环境爱护宣扬工作，努力提高全员平安环保健康意识。4、坚持"平安生产、人人有责"的原则，全面落实平安生产责任制，仔细开展平安生产承诺活动、各级管理人员和全体员工层层签订平安生产责任书，把责任分解落实到工段、班组和个人，并与年终考核挂钩，让每个人都明确自己的平安生产责任，做到人人有专责、事事有人管、同心协力、管一方平安保一方平安。5、加强对重大危急源、压力容器、特种设备实行严密监控，进一步完善重点要害部位、关键设备的监控措施，针对已制定的各类事故应急救援预案进行详细落实，()结合本单位实际做好应急预案的学习和演练，提高员工应对突发事故和防范事故的实力。6、严格执行平安生产检查制度。依据相关规定、标准进行深化细致的日常检查与专项检查和综合检查，强化班组、生产现场、检修施工现场及外协单位人员的平安管理。刚好查找、整改、消退各种平安隐患、建立隐患排查、整改报告制度。7、仔细做好三级平安教化、全员平安教化和特别工种平安教化及日常平安培训，按规定组织好特种作业人员的平安培训取证、复审工作，保证特种作业人员100%有效持证上岗。8、仔细持续开展清洁生产，实施技术、经济及环境可行的清洁生产方案，提高资源综合利用率，把清洁生产与优化生产工艺，设备运行管理，装置达标等结合起来，杜绝跑、冒、滴、漏现象，进一步降低物耗，削减污染物的排放，优化生产生活环境质量。平安环保工作安排2一、指导思想20xx年公司应将平安生产工作纳入决策思索，坚固树立“以人为本、平安发展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化平安管理，落实平安责任；对外履行平安承诺，勇于担当社会责任；树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。二、年度平安环保工作目标1.全面遵守国家平安法律法规及其他要求，全员参加，杜绝“三违现象”，树立“四不损害”的平安观念，加强劳动防护工作。2.强化平安责任考核，持续改进，消退平安事故隐患，一般以上事故发生率为0%；员工工伤人数比20xx年降低20%以上；3.加强设备平安管理，生产设备完好率95%以上；储存设备完好率达100%，平安设施完好率100%；4.严格遵守职业病防治法等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。工作场全部害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%；5.加强平安生产监督管理，刚好检查，消退事故隐患，隐患整改率100%；6. 持续开展员工平安教化培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；平安生产负责人与平安管理人员培训考核100%；员工平安教化普及率100%；员工年度再培训总学时不少于20学时；新员工三级教化率100%。7.供销的相关危急化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运平安事故率为0%；8.平安生产专项资金的运用监督，决算，做到专款专用。三、工作安排1.进一步规范、完善标准化管理体系，并将标准化管理体系与质量环境体系有机结合，健全管理程序，使公司各项平安管理流程更加规范、合理，争取20xx年度自评分在95分以上，最迟在20xx年4月前申请标准化二级达标。2.提高管理人员、操作人员平安学问水平，选送更多管理人员参与平安培训，提高管理学问水平；选派人员参与标准化内审员培训，取得内审资格；激励公司平安管理人员参与注册平安工程师考试，取得注册工程师资格；同时选送危急品管理人员、危急工艺操作人员等参与作业平安培训，取得相应操作资格，提高基层人员平安操作水平。充分利用宣扬栏、周知卡、平安操作规程和平安管理制度等工具，加强平安生产宣扬教化工作；每月组织两次以上班组平安活动，丰富平安教化形式和内容，提高作业人员平安生产意识。3.加大隐患排查治理力度，制定具体的符合公司实际的检查表，定期不定期针对目标开展有目的性的隐患排查工作，并对查出的隐患刚好落实整改。公司级检查每月不少于一次，车间自查每月不少于一次，班组自查每周不少于一次，其他专业检查严格按相关规定开展。4.加强剧毒化学品管理，在车间设立有毒气体报警仪，防止剧毒化学品泄漏事故发生。5.进一步建立基础信息数据库，核对录入信息，争取在8月份以前实现全部平安管理台账电子化。6.结合ISO质量环境管理体系，执行环境监督员制度，提高公司环境管理，杜绝环境污染事故发生。同时制定环保责任考核体系，要求各车间严格执行清洁生产，从源头限制污染物产生，达到节能减排目标。7.严格遵守职业病防治法等职业卫生法律法规，通过不断探讨改进工艺，改善作业环境，建立作业场所危害因素监测限制制度等措施，切实做好职业病防治工作。安排在20xx年5月前进行公司员工职业健康体检。8.提前做好平安生产许可证换证工作，4月份起先打算工作，6月初起先申报换证，力争在7月中旬前完成换证工作。9.进一步加强消防管理，安排淘汰一部分运用期限接近10年或者未达到10但破损比较严峻的干粉灭火器以及一部分年限较长的消防水带。10.接着完善公司应急救援预案，定期组织应急救援预案修订、培训、演练等工作，使应急预案更符合公司实际状况，也使公司各应急救援小组成员熟识救援流程和各自救援任务，在发生事故时能够有条不紊地按应急救援程序开展救援工作，最大限度保障人员生命平安，降低财产损失。四、保障措施1.完善平安管理体制以平安标准化管理体系为核心，借鉴糅合ISO质量环境管理体系先进阅历，完善公司平安管理体制。明确贯宣各项作业流程，降低内耗，保障体系平安高效运转。2.法律法规信息保障定期收集平安法律法规标准政策信息，并依据法律法规条款规定组织符合性评价。法律法规信息可从政府站、平安主管部门网站、平安专业论坛、报刊杂志、行业协会、参与安监部门会议等渠道获得。3.平安风险评价严格执行风险评价程序，一旦有符合风险评价程序规定的状况出现时，刚好组织相关方进行风险评价，并严格落实相应平安防护措施。4.平安生产费用20xx年平安生产费用预料会有所增加，设立平安专用账户，按规定提取平安费用，合理安排运用是保障平安生产的基础。5.各部门的亲密协作平安工作不是平安环保科一个部门或者某一个人的事，只有各部门亲密协作，主动落实平安相关工作，才能实现平安生产。6.平安监督强化安环科的平安监督职能，增加平安巡查频次，对违反平安生产行为严惩不贷，促使公司全体员工严格遵守公司制度，确保平安生产。7.做好安排实施的考核工作做好职责分工，明确责任主体和实施进度要求，设定目标指标，建立考核体系，定期考核，刚好调整，确保平安工作安排落实到位。平安环保工作安排33月公司平安环保管理工作在公司指导下其他部门的协作下，主要围绕“平安生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善平安环境质量、保障职工健康、爱护环境平安为动身点，着力抓好重点岗位、特种设备的平安预防和公司环境综合整治及生态爱护，3月份经过公司全体员工的共同努力，平安生产环境得到进一步改善，实现了3月份平安环保目标任务。现将详细状况汇报如下：一、3月份主要开展的工作（一）强化目标管理，落实安环责任1、量化责任目标，完善考评细则，接着深化平安生产与环境爱护责任制工作。2、定期召开班组长及兼职平安员例会，将各项工作措施干脆传达至班组。每月通过班组长及兼职平安员例会传达上级有关平安文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职平安员的履职实力和责随意识。（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教化为提高大家对平安生产重要性的相识，普及平安常识和提高自我爱护意识，公司主动开展部门平安教化、平安学问竞赛等方式宣扬平安学问。同时针对公司生产中出现的状况利用现场拍照、相关人员监督及公布、惩罚进行警示，职工的平安意识和自我防护意识有了肯定程度的提高。（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类平安、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患2、扎实开展了平安质量标准化自评工作，立足于现场本质进行平安改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，（四）强化生产现场管理，提升现场定置实力生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以削减拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。1、规范了生产协助用品定置如：助剂、浆料、罐、桶摆放针对生产现场实际对各类生产协助用品的存放实行了定置管理，达到了便利运用、便于存放、摆放整齐的效果。（五）深化体系贯标，持续改善公司平安与环境绩效防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测1、根据持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康平安管理体系文件进行了修订，并抓好平安与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“平安生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。二、工作中存在的不足3月份我们在平安环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，平安工作在“平安生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的平安基础并不坚固，还存在以下几个主要问题：1、 现场平安周知卡、平安操作规程以及物料、管道等标识不完善。2、 平安生产应急救援预案要重新修订。3、 仓库物品的摆放没有根据“五距”要求堆放，仓库内没有根据温度表、湿度表，仓库内危急物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。4、 吊料口须要重新规范，增加标识牌。5、 生产车间防火门没有保持常闭状态。6、 所以管道没有标明物料中文名和物料流向。7、 临时堆场物品摆放不正规，没有平安距离。8、 平安培训机制没有完善、执行。三、4月工作安排1、工作思路1) 4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。2) 坚持以现场为中心，接着推动“平安生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危急源的识别和监控，严厉打击“三违”。3) 围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为平安生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。4) 抓好三个环节：即教化培训、平安网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用.四、 工作措施1） 从制度入手，进一步规范企业安环管理。随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的平安考核方法和平安操作规程已不能满意企业快速发展中实际的须要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的平安管理考核标准，修订各类设备的平安操作规程，重新核定劳保用品运用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。2）引导全员参加安环管理，努力发挥基层平安管理网络作用。通过每月定期召开班组长兼职平安员例会、开展班组长现场平安管理培训、现场巡检状况汇签等形式，将平安管理职能重心下移，提高班组长参加管理的主动性，充分发挥和加强班组级的平安管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门平安活动开展状况实行现场监督和指导，切实提高平安培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发觉隐患、解除隐患，为平安生产供应保证。3）结合实际，抓好六个方面的平安监管。以平安质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行仔细细致地开展“平安巡检”检查制度，尤其是加大生产期间平安监管、高温高产期生产现场平安监管、高温检修平安监管、重点部位消防平安监管、厂区道路交通平安监管、汛期平安监管。4）加大安环隐患的整改落实力度。针对查找出的平安隐患，根据坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特殊是针对作业现场出现的潜在担心全隐患和危急因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，依据作业生产现场的担心全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。5）持续围绕“平安生产设施验收”工作要求。一是根据环境、职业健康平安管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危急源再识别、再确认活动，通过对现场危急源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施。二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺当通过体系复审认证。平安环保工作安排4（一）平安工作目标1、人身损害事故为零。2、火灾、爆炸事故为零。3、关键生产装置和重点生产部位非安排停工为零。4、急性中毒事故为零。（二）环保工作目标1 、环境污染事务为零。2、外排废水综合合格率100%。3、重点监控污染源达标率100%。4、危急废物妥当处置率100%。5、自动监测数据有效传输率100%。（三）治安保卫、信访维稳和后勤保障工作目标1、厂内刑事、治安和反恐案件为零。2、重大甲方责任交通事故为零。3、职工违法犯罪为零。4、大规模群体性聚集为零。5、进京上访为零。6、厂区办公区环境清洁，服务保障平安高效。7、职工供餐服务平安、优质、快捷，无食品平安事务、无食物中毒事务。平安环保工作安排5依据xx项目部20xx年度生产安排，平安环保部依据进度要求编制了相应的平安环保工作安排及重点限制项目。为更好的完成xx项目的平安环保限制及标准化建设工作，实现平安生产目标，我部主动开展各类活动，现将20xx年工作总结如下：一、20xx年各项指标、重点工作完成状况、实行的主要做法、取得的亮点成效和好的阅历、存在的问题及缘由分析。1、指标完成状况（1）管理目标：平安管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起生产平安责任事故，未发生一起平安生产违法事务，员工平安教化合格率100%；特种设备年检率100%；重大平安隐患整改率100%，一般平安隐患整改率100%；专职平安管理人员到位率100%；危急性较大、重大危急源专项平安技术措施编制、审批、交底率100%；不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。环境管理目标：截止到10月30日，项目部未发生一起突发环境责任事务，未发生一起环境违法事务；生产生活废水做到规划管理，不污染河域和环境；全面、全方位开展文明施工活动，项目部主动争创文明施工样板工程；对工作场所尘、毒、噪环境因素（源）进行限制管理；进行节能降耗，限制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的运用；生产、生活垃圾根据指定要求进行堆放弃渣；（2）事故目标；截止到10月30日，项目部未发生人员重伤的生产平安事故；未发生自然灾难中担当管理责任的一般c3类及以上平安事故；未发生负主责的一般c3类及以上交通事故；未不发生自然灾难中担当管理责任的一般b类及以上平安事故；未发生较大及以上设备平安事故；未发生造成人员重伤的火灾和干脆经济损失10万元及以上的火灾事故；（3）标准化自评目标：项目部依据水利部标准化评审要求开展自查评工作，满意水利部办公厅关于印发水利平安生产标准化评审标准的通知办安监202252号文件平安生产标准化一级达标企业的要求条件。2、重点工作开展状况（1）组织建立：安委会办公室（平安环保部）依据人员变动，刚好对平安生产委员会组织机构和平安生产责任体系进行调整，并设置专职平安管理部门（平安环保部），设置主任1名，高级主管1名，专职平安管理人员2人，配备兼职平安管理人员8人。（2）目标分解：项目部第一负责人与业主、分局上级单位签订平安生产责任书，内部与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订平安生产责任书，各部门、专业工区、施工厂队层层签订平安生产责任书，每季度对责任制进行考核，真正建立平安生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。（3）规章制度建立：为更好的规范施工和现场管理，我部本年度下发各项平安生产管理制度25条；其中七李安文件17条，七李项文件8条，均有效得到实施；起到了谋划在前，制度先行。（4）平安教化培训：为全面增加从业人员平安生产意识，依据李家岩水库工程项目经理部平安教化培训制度，编制20xx年度平安生产教化培训安排表，并依据培训安排表开展各项培训，截止10月30日，共计开展教化培训2319人次；委外培训9次，共计19人；(5)平安投入：截止10月30日，项目部已完成结算产值1.845亿，平安措施费按产值2%提取，平安措施费应提取369万元，实际项目部已签证平安生产措施费425万元，满意要求。(6)现场管理：开展平安生产专项整治三年行动：项目部依据各单位的平安生产专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治平安生产专项整治三年行动实施方案，并主动开展各类活动，从学习宣扬贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述专题、落实平安生产主体责任专题、平安生产标准化专项整治、平安风险与隐患排查治理专项整治、危大工程平安管理专项整治、灾难防范与应急管理专项整治、分包平安专项整治、设备物资（特殊是大型及特种设备）平安专项整治、消防平安、交通平安专项整治、电力平安生产专项整治、境外平安管理实力提升专项整治等方面镜子进行整治，现已取得初步成效，并在此期间，未发生平安生产事故，总体受控；危急作业管控：项目部严格根据程序，对施工现场平安起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、爆破作业、临时用电作业等办理危急作业票，并派专人对现场值守。重大危急源管控：项目部目前存在的主要危急源为临时用电、爆破作业、4#贝雷桥交通平安管控。首先对各重大危急源制定平安管控措施，并由工区、项目部相关负责人定期检查，并在巡查过程中形成巡查记录，存档备案。平安风险管控：由总工程师牵头，组织项目部工程管理部、平安环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的平安风险辨识工作，编制水电七局生产过程危急和有害因素辨识统计表，并在工程施工过程中进行动态管控。同时，每季度开绽开展危急源辨识，对危急有害因素及重大危急源制定管控措施，并形成危急源辨识与风险评价报告，上报监理进行审批备案。隐患排查：为进一步健全平安生产隐患排查治理长效机制，强化平安主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和削减事故，平安环保部依据李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度开展隐患排查，检查前制定检查方案，明确排查的时间、内容及路途；排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等；截止10月30日，共计开展专项检查25次，排查出隐患201条平安警示标牌：对施工现场重点部位的封闭采纳市政标准彩钢围挡进行封闭施工，对全部高处作业（脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混）进行了临边防护，并且设置平安警示标识等。（7）应急管理：应急预案：项目部依据工程建设实际状况，编制了总体应急预案1个，专项应急预案19个及应急处置方案22个，于20xx年6月，再次由项目部总工程师牵头组织，项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。应急演练：20xx年5月19日，在汛前，组织参与成资德三地联合抗御20xx年超标准洪水防汛演练，演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离：通过实战演练，提升人员应急反应的实力，检验了项目部应急预案的、好用性和可操作性；安排于20xx年6月中下旬协作参加四川能监办、电网、华能等组织的地震灾难应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动，前期演练策划、方案等都已完成，但因北京疫情影响，未组织开展；20xx年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练，演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练，提高全员消防平安意识和学问。（8）防尘抑制：项目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采纳喷淋降尘措施，组织文明施工队（清扫人员、洒水车）在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面，并在施工过程中采纳湿法作业或对设备安装收尘装置，在重要交通出入口设置洗车池，对进出车辆进行冲洗，有效限制泥土带入道路。3、取得的亮点成效和好的阅历（1）项目部荣获成都市李家岩开发有限公司评为20xx年“平安生产月”活动先进单位1次。（2）建立李家岩水库才智工地管理系统，包括平安教化培训系统、vr平安体验馆、人员实名制、班前会系统等，通过才智工地管理系统，对工程建设、封闭管理、人员教化培训实施全方位智能化管理，截止10月30日，系统处于升级优化阶段。4、存在的问题及缘由分析（1）现场习惯性违章时有发生。平安环保部定期组织开展平安教化培训，每日监督施工厂队开展班前五分钟教化，但部分班前会教化走形式，未仔细落实。（2）特种作业人员持证上岗不全。项目部始终督促专业工区、施工厂队进行取证培训，但因受疫情影响，部分取证培训班未开班。二、20xx年面临的内外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。1、制定20xx年各项工作安排，并将工作任务及目标进行层层分解，保证目标得以实现，定期对目标完成状况进行考核。2、刚好传达国家、公司、业主下发的各种平安法律法规和管理方法，组织开展各项平安生产文化活动，定期对施工人员和管理人员的平安教化和平安培训；对各项重难点工作进行平安技术交底，层层落实，确保交底到人、交底内容全覆盖的效果；并进一步完善预警机制、制定限制措施，提前发布预警并做好预防工作。3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序，加强转序期间和转序后的平安风险辩识与现场重点项目管控。4、进一步与工程管理部技术组对接，开展料场取料过程中的五新技术试用（自动化喷淋、爆破振动影响等），并组织编制相应的平安操作规程和加强平安教化培训。5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。6、将才智工地系统正式投入运用，通过科技手段，对人员进场管理、教化培训、自动化系统等进行全方位把控。7、深化开展三年整治行动，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，推动建立健全平安隐患排查和平安预防限制体系，整治工作取得明显成效。8、持续开展应急实力建设及标准化工作。依据项目部实际状况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时，加强疫情防控管理和人员进出场。平安环保工作安排620xx年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，以确保平安生产形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行平安监督和管理，深化平安教化培训，消退（或限制）隐患，遏制违章，强化员工平安意识，提高员工平安技能，提高整体平安素养，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把平安环保工作落到了实处。实现了轻伤以上人身损害事故为零的目标，确保总库工作正常运行。现将上半年平安管理工作总结如下：一、目标完成状况：20xx年上半年，总库实现了轻伤以上人身损害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目标。二、定期召开平安生产会议，为平安工作保驾护航： 上半年，总库组织召开平安维稳工作会议2次，召开平安生产会议6次，平安例会24次。在会议中，总库领导多次强调平安生产工作的重要性，对各段工作任务进行了部署，提出了明确要求。对区域内平安、检修、职业健康、环保等工作进行了部署，坚持“四不损害”原则。三、不断完善平安环保管理基础工作，完善制度，落实平安环保管理责任制。1、于20xx年元月份沟通安环部以及联合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进行点检与统计，编制物资总库环保设备（设施）运行管理规定和物资总库环保设备（设施）运行管理规定，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。2、转变思想观念，树立“平安就是效益”的理念，切实落实各级人员平安管理责任，确定平安生产目标。20xx年2月份起先相续签订“平安生产责任书”、“员工互联互保责任书”、“师徒协议”，确保总库全员参加。有效的落实了各级人员的平安管理责任，确保员工随时处于平安受控状态。3、4月份不断推动平安标准班组建设，编制物资总库20xx年平安标准班组建设实施方案，明确班组建设要求，进一步细化责任人，有效夯实班组建设工作，充分发挥平安专业管理优势，切实提升班组建设绩效，充分发挥班组建设在生产经营中的作用，不断推动基础管理工作。4、自4月份起先，做好总库职业健康平安管理体系中危急源辨识基础调查工作，对物资总库OHS适用法律法规及其他要求清单进行更新，不断完善总库职业健康平安管理体系系列工作，有步骤、有安排做好体系内审打算工作。5、4月9日下发物资总库关于防止意外事故的通知，组织总库全体员工完成防止意外事故平安保证书的承诺签名工作，在4月月底总库全员完成防止意外事故平安保证书工作，有效规范岗位员工自身行为，提高自我爱护实力，确保生产生活平安。6、依据总库实际状况，5月份对区域内包含外协单位在内的全部岗位平安生产操作规程进行汇编和修订，以及有针对性的编制相关平安管理制度，平安告知及平安活动通知，为总库的平安管理供应了有力的制度和组织保证，为平安管理工作供应了有力的前提条件。为实现一切事故为“零”平安目标奠定基础，促进了平安管理的主动性。7、为了仔细实行国家安监总局关于全面推动全国工贸行业企业平安标准化建设的看法（安监总管四20xx8号）和陕煤化集团公司20xx103号文件以及集团公司20xx年平安工作会会议精神，依据陕西钢铁集团有限公司关于开展20xx年平安生产标准化工作的通知文件要求，结合总库实际，制定物资总库20xx年平安生产标准化工作推动方案，进一步深化推动总库平安生产标准化建设工作，切实提高本质平安水平，有效防范和遏制生产平安事故。四、加强料场监管力度，进一步提升料场平安作业环境。 1、1月8日对各料场的平安标示牌进行检查并重新添加平安标示牌，1月16日，由安环科对各料场进行12个平安标语横幅的悬挂，进一步加强料场现场作业人员的平安意识。2、针对元月份公司要求各存在铲车作业的外协单位统一加装倒车报警器、倒车影像、作业现场设置隔离桩等平安防护装置，总库召开平安专题会议，对公司文件精神高度重视，明确总库区域内各相关外协单位平安防护装置加装完成的时间节点，针对此项工作组织专人每天进行检查，总库此项工作得以第一时间完成，有效提升料场现场平安作业环境。3、1月9日在中控楼由安环部组织召开料场平安专题会议，总库班组长以上管理人员参与了此次会议，进一步规范各料场现场标准化作业。4、1月14日，在中控楼召开了料场平安专题会议，总库料场负责人、料场班组长以上管理人员及生产调度、各外协单位等相关人员参与了此次会议，明确各料场标准化作业要求。5、1月27日至29日，组织专职平安管理人员每天晚上7:00分至8:30分参与各区料场与外委单位员工联合召开的班前班后会，对接班员工的精神面貌进行检查，严禁酒后上岗；并对作业铲车防护设施及平安性能进行检查，进一步加强料场平安作业环境。6、为进一步规范总库各料场车辆作业流程及要求，预防自卸车车辆侧翻事故的发生，确保料场生产平安、稳定、顺行，3月21日下发关于加强料场自卸车卸车平安的通知。7、为全面实行总库关于加强平安生产工作的部署，规范料场车辆作业流程及要求，确保料场生产平安稳定，特制定物资总库料场平安管理规定，3月20日印发至总库相关科室及工业站、汽车运输公司。自20xx年元月份起先，通过不断建立健全制度文件以及现场平安隐患检查，针对进入料场未穿反光衣、未戴平安帽、车辆超速行驶等各类违章现象共检查出153项，整改153项。对于检查出的问题，通过对违章人员进行平安教化，并联合汽车运输公司、安环部对相关外协单位多次违规违章行为进行严格处置，进而强化平安监管力度，使料场违章违纪现象大为削减，有效提升料场平安管理水平。五、持续开展平安教化培训工作，坚固构筑平安思想防线。 1、20xx年，加强平安宣扬教化培训力度，把平安教化培训作为平安管理的一项重点工作来抓，通过理论与实践的相结合，提高了总库员工的平安学问技能，增加了对平安、环保、消防等突发事务的应对处理实力。截止6月月底，总库对新进员工、转岗工、兼职平安员、义务消防员等均进行了教化培训考试。累计进行各类平安教化培训821余人次，其中新工1人，转岗工39人，兼职平安员20名，义务消防员52名，外协单位179人，“四不损害月”专项平安培训等平安教化培训287人次，职业健康培训223人次，气体管理平安学问培训20余人次；合格率达到100%。2、总库仔细组织做好上半年季度上岗资格考试工作，共组织三次季度上岗考试，共计800余人次进行季度上岗资格考试。通过题库抽题、单人单桌闭卷考试等方式严把关季度上岗资格考试，达到敦促员工提高平安技能，增加平安意识的目的。六、开展各类平安生产活动，提高平安意识。1、主动开展“四不损害月”活动，切实提高全员平安意识和事故防范实力，编制并下发物资总库“四不损害月”活动实施方案，并于3月1日下发各科室，组织全员宣扬与学习，增加员工平安自保、互保意识；自3月3日起，组织人员参加各科室、外协单位活动动员会，对活动期间总库文件精神进行传达，依据方案督促各科室依据时间节点仔细完成互保联保责任书、师徒协议的重新签订或完善及公司平安培训资料的学习。通过开展“四不损害月”活动，营造深厚的活动氛围，进一步提高员工平安防范技能。2、为做好“平安生产月”工作，切实提高全员平安红线意识和事故防范实力，总库通过刚好编制物资总库20xx年“平安生产月”活动方案，搜集整理玉昆钢铁集团3.23煤气中毒事故等5次事故案例资料，印发至各科室、外委单位进行学习；织总库班组长以上平安管理人员，于5月29日在中控楼召开“平安生产月”动员会议，对活动期间平安工作进行部署；组织各班组开展平安月“一班三问”活动，进一步提高班前平安宣讲效果；组织总库各科室300余人次共6次观看平安宣扬挂图，有效加强员工的平安意识，大大提高员工平安技能；组织各科室岗位员工、班组长以上平安管理人员200余人次在各作业区域进行平安宣誓、平安承诺签名，不断增加全员平安红线意识，推动“平安生产月”活动的有序开展。3、依据公司工会要求，进一步推动总库“安康杯”竞赛活动的深化开展，促进总库不断提高平安生产管理水平，增加员工平安防范意识，有效预防各类事故发生，结合总库实际编制物资总库20xx年“安康杯”竞赛活动实施方案，在总库各科室、作业区内大力开展以“安康杯”竞赛活动为主题的宣扬工作；利用班前会、班组活动、宣扬栏等形式，营造深厚的活动氛围，达到人人知晓、内容明确的目的；为活动的开展定目标、成机构、分步骤、提要求开展各项工作。七、以检查督办、隐患排查、现场治理为重点，有针对性地开展工作。1、隐患排查方面, 为保障总库在生产过程中能刚好发觉隐患并整改，总库专职平安员每天对总库现场区域进行巡检，并定期开展综合、专项、季节性和节假日等多种平安检查形式。总库安环科平安员坚持对作业现场每天不少于两次的平安检查，每周开展一次专项检查，上半年截止6月25日，总库区域内平安环保现场、班组台账检查等共计86次，发觉各类平安隐患及现场问题183项，整改183项。针对中和料场焦煤系统的投运前打算工作及试运行期间共计检查出平安隐患69项。对检查出的平安问题坚持以教化为主，考核为辅的原则，通知问题所在科室、作业区的专（兼）职平安员、负责人按要求进行整改落实；对检查出的平安隐患，干脆下发隐患整改通知单限期进行整改，对存在问题科室、作业区进行督促，对问题整改措施落实进行跟踪验证，确保平安隐患得以实地消退。2、环境治理方面，根据公司领导关于综合治理厂区环境的重要指示，为了搞好现场治理工作，总库针对现状，组织中和料场相关科室和人员，根据“区域自治原则”，3月份对中和料场各自现场、值班室、所属绿化带、通道走廊以及中控楼的环境卫生进行为期一个月的专项清理整顿；在4月22日至4月23日，组织人员将18个环保垃圾箱放置于总库各区域值班室或生产现场，进一步解决总库各区域生活垃圾的堆放问题，推动环保工作的有效进行；于5月份对物资总库现场管