2022年实用的计划书学生模板集锦10篇.docx

2022年实用的计划书学生模板集锦10篇好用的安排书学生模板集锦10篇安排书学生 篇1今日，考试刚刚考完，不知道奖学金能不能拿到，但是这个对我来说并不重要。明天晚上的火车回家，估计要凌晨4点才能到唐山站。嗯嗯，将近50天的假期又要起先啦.半年没有回家，很想家.恩，规划一下我的假期生活!1 打工，最好是在新街能找到一份做导购的工作，或者去kfc也可以2 复习会计基础会计电算化财经法规与职业道德打算明年三月份的会计从业资格证书考试3 复习计算机二级access数据库，上机操作和公共基础学问，肯定要过!不过我就死定啦!4 打算挑战杯高校生创业大赛，将物流管理的部分搞定，品牌管理logo标记确定下来5 完成关于“博弈社交礼仪社”的相识和下学年的全部活动策划，电子版的e-mail给学长6 完成假期实践书，“银安集团银安房地产开发公司”假期实践活动报告，电子版的打印出来7 好好陪陪爸妈.8 英语!记得明年4月5月的高校生英语大赛和6月份的英语四级考试9 还有个很重要的dating.嗯嗯，似乎差不多啦.这个假期有的忙的了，呵呵,期盼.安排书学生 篇2本学期，我院文体部旨在打造一支团结、高效、节约、创新，具有文娱气质的队伍，并通过一系列技能培训，培育部门干事对活动的敏锐性，创新性，文娱性特征。详细支配如下：一、部门活动本学期部门活动主要有：迎新晚会，扫舞盲，艺术团汇报演出等，在原来的传统活动基础上，希望对活动进行创新，带给观众耳目一新的感觉。扩大活动的影响力，活动本身具有消遣性而又不失学术性。另外，考虑到艺术团汇报演出与扫舞盲的独特性，希望艺术团汇报演出与扫舞盲能结合在一起在文化广场搞，节约时间、经费之余，丰富活动的欣赏性，为新生们供应一个更广袤的平台。二、制度建设1、开展每星期一次的例会，布置好团学两边的工作，并抓好干事的会议请假制度，限制好例会时间，提高效率。2、轮班制度：对干事进行工作的轮番值班支配，力求每一次的小活动都能充分调动大家的主动性。三、干事培育1、培训班：对新干事进行布场的技巧训练，视频制作，以及基本的礼貌等培训2、方案撰写：利用新旧干事1带1的方法，让他们合作写方案。了解方案撰写的格式内容，培育公文写作实力3、干事负责制：让干事担当活动的负责人，培育他们的责随意识、担当意识4、培育干事的创新意识，包括布场创意、节目创意、小环节创意等，让活动有更大的亮点与惊喜。四、部门文化建设接着继承上学期的优良传统，打造一支温情、高凝合力的队伍，树立为同学服务的观念，努力搞好每一台晚会、每一次活动，并通过生日制度，聚餐制度，以及活动体会，营造温馨的气氛，提高干事的部门归属感与责任感。五、加强对艺术团的管理艺术团是文体部管理下的培育艺术人才的外围机构，本学期，部门将严格地管理艺术团，包括艺术团的训练状况、演出状况等等，做好蹲点工作以及反馈制度，加强部门干事与艺术团成员间的联系，并通过成长记录的方式，树立一个文娱系统的凝合力意识，严抓艺术团的节目质量，希望有更大的突破，创建出更多的精品。文体部搞活动的宗旨是为同学服务，希望在将来的一学期里，能为大家打造更多富有人情味的活动，丰富同学的校内文化生活以及艺术情操。XXXX学院文体部20xx年9月X日安排书学生 篇3当以上两方面打算充分后，就可以着手撰写和修改创业安排书了。一份完整的安排书，在上述的几项工作基础上，还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。据介绍，许多有意创业的高校生在撰写创业安排书的过程中，对详细的细微环节有很具体的描述，而忽视了综合性的把握，因此，在撰写的过程中，还必需通盘统筹，时时刻刻要回答好如下几个问题：你的创业安排书是否显示出你具有管理公司的阅历？你的创业安排书是否显示了你有实力偿还借款？你的创业安排书是否显示出你已进行过完整的市场分析？你的创业安排书是否简单被投资者所领悟？等等。南方人才市场专家强调，一份好的创业安排书，是创业的理论演练，就好比首先把要创立的企业推销给创业者自己，既坚决了信念，也能发觉不足之处，有助赶快“补课”.在这方面，有意创业的高校生是肯定不能偷懒的。安排书学生 篇4一、公司概述许多高校生在实习阶段，想留在本地工作，但是又不住在学校的公寓里，而且又没有实力住昂贵的酒店，所以本旅舍为便利解决毕业高校生的住处问题，现供应高校生青年旅舍。本旅舍位于滨江区浦沿镇杨家墩村商业街123号。本旅舍秉承全球青年旅舍经济，隐私，平安，环保的理念，为高校生供应高品质的住宿服务和低廉价的收费，旅舍宁静敞亮，设有单人间、双人间、一般间。旅舍还充溢着浓郁的人文气息。这里是一个真正自己的旅馆！你须要自备床单，被子，假如没有，可以租旅馆供应的床单和毛毯。同时还可以自己做饭。这里供应各种各样的设备，如：锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一张操作平台，可供多人同时运用。另外，在厨房的某一位置，还摆放着由青年旅馆免费为客人供应的各种调味品。本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣机和甩干机可以随意运用，洗衣服时，只要投进硬币即可。青年旅舍内设施完善，现有房间120余个，单人间35个、双人间45个、一般间20个。单人间、双人间、一般间便利选择。单人间：400元一个月，一张大床。双人间：600元一个月，两张小床。一般间：280元一个月，一张大床。另外我们旅舍有着和其他旅馆相同的地方，就是我们旅舍还有20个房间用于日租，对于一些来这里看挚友的或者住宿时间不长的客户来说是一个很好的选择。单人间10个，周一到周四每间40元，周五到周日每间50元；双人间5个，周一到周四每间45元，周五到周日每间55元；一般间5个，每间30元。单人间和双人间供应热水器和空调设备，则一般间不供应热水器和空调设备。其中配套服务有：供应宽带上网，接受邮件，车棚。月租的用户电费超过30度外的自理。旅舍共有6个清洁员，二个前台接待，一个总经理。旅舍注册资产50万，拥有固定资产30万。旅舍对入住人员进行登记，并载入系统。对旅舍来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。旅舍是服务性行业，主要靠接待顾客，为顾客供应多功能的服务，使顾客感到亲切、舒适、便利、平安，有一种“宾至如归”感，顾客才会多次光顾消费，从这点上说，顾客是旅舍的真正“老板”，“顾客至上”是旅社必需遵循的宗旨。因此我们旅舍的员工具有良好的素养和从业阅历。二、市场分析旅舍供应住宿，简易公用的厨房和投币的洗衣机。服务水平属于中级，收费则比一般的旅舍便宜。1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅舍业的发展也呈现出勃勃朝气。旅舍业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。杭州是一个拥有众多高等学府的城市，而且也是闻名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅舍的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较便利，环境优雅，四周有比较多的消遣场所和超市，旁边还有卫生院，为我们的用户供应了便利。2、目标市场分析：随着毕业高校生的数目急剧增加，加上目前滨江高教园区旁边出租的房子比较紧缺，而且设施并不完善，大多数都是本地居民把自己家的房子空出来出租，相对于来说，卫生和住宿的条件都不怎么好，价格也偏高，对于那些还在实习的应届毕业生来说，昂贵的房租使他们无法承受。而我们的旅舍从这些应届毕业生的实际状况动身，为他们供应了一个价廉物美的生活环境。旅舍服务的对象主要是一些高校生和年轻人，年龄在1826岁之间，没有稳定的收入来源，不论是年龄层次还是收入水平都是合适的。但从长远来看，服务受众基数不断增加，一些外来务工人员也能承受这个价格。对于一些消费水平比较高的应届毕业生来说，我们又推出适合他们居住的房间。服务定位：服务可以更加的人性化。3、产品竞争力分析：该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的旅馆竞争和后来者的仿制。我们旅舍周边有几个旅馆，但是住宿环境并不志向，设施条件差，而且价格也比较高，长期住宿价格特别昂贵。相比之下我们旅舍更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。对于后来的仿制者：每个旅舍周边的环境都不一样，各自的特色和服务确定市场的份额，因此要先占的先机的状况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。4、进货渠道及原材料的供应状况：我们旅舍的一些一次性生活用品有特地的供应商供应，价格合适，产品牢靠。三、风险应变策略包括政策环境改变的风险、经济环境改变的风险、社会环境改变的风险，市场改变的风险和自然灾难的风险。1、外部风险应变策略政策环境，是由反映党和国家意志的方针策略与反映社会主义建设须要的经济政策构成，如政府间关系、政府预算规模、税法变革、环境爱护、货币政策、反垄断等都可能会影响旅舍的行为，一方面会给某些旅舍创建发展机遇，另一方面则可能制约某些旅舍的持续发展。政策环境发生改变的频率高，随意性大，企业时间已变而政策多年不变，“政策卑视”(政策不公允)。该项目是政府激励的项目，可以在依法获得许可的状况下，根据政府的规定来运做，并且从现在的状况来看，青年旅舍可以在预见的时间内，是持续伸温的。政府对周边地区的改造也必需是符合发展的。因此该项目在合法经营的状况下，政策风险是特别小的。经济环境：旅舍能否赢利，在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响，总体宏观经济环境确定了旅舍发展的机会程度，经济不景气会影响对旅舍服务的需求，而优越的经济条件会给旅舍供应扩展的机会。在经济环境中，利率、税率、经济增长率、通货膨胀水同等均是评价旅舍的一些经济指标。市场环境在企业经营中是最干脆最重要的环境。市场资源配置、市场运动规律(进入规则、运行规则、竞争规则、退出规则)，市场需求状态等，从根本上确定着旅舍的生存与发展。对旅舍而言，市场波动如价格的涨落、强势竞争者的进入、新旅舍的出现、资源的短缺等等，可以造成旅舍逆境以至陷入肯定的危机，尤其在全球经济一体化的趋势下。社会环境：社会、文化、人口和地理位置因素左右着人们的生活、消费方式，对几乎全部的旅舍产生干脆的影响。文化环境对旅舍经营的影响主要表现在市场消费文化(民俗、习俗、宗教影响及消费趋向等)和人文状态(教化水平、人力素养、社会风气等)。旅舍抓不住社会文化环境变迁对旅舍自身的影响，很简单使旅舍陷入逆境。自然环境灾难风险：自然所发生的改变，是不以人的意志为转移，它往往给企业带来意想不到的打击，如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等，这些灾难，经常使遭遇打击的企业面临灭顶之灾。以上旅舍所可能遇到的外部环境风险，其实这些风险是时时存在的，差别就在于不同旅舍的应对策略有所不同，这也就说明白为什么同在一个行业同一样的外部环境，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍却举步维艰，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部环境所带来的风险2、内部风险应变策略旅舍内部风险渊源之一：急功近利旅舍急功近利的行为是导致旅舍内部风险的一个主要渊源，详细表现为以下方面：盲目的扩张倾向。有人认为旅舍越大越好，跨的行业越多越好。这种观点正确与否姑且不论，但盲目的扩张倾向主要表现为以下两个方面：（1）单纯追求生产领域的规模经济。但规模经济并非意味着旅舍的规模越大越好，过于扩张反而使旅舍难以将服务、组织管理等推上一个更高的层次，这样就造成了旅舍内部机能的失调，使旅舍无法形成一个均衡的“有机体”，从而导致旅舍抵挡风险的实力大大降低。（2）盲目地搞多元化经营。多元化经营一方面起到分散待业风险的作用，但同时却加重了旅舍内部的风险，这是因为：第一，实行多元化经营的旅舍必需涉入自己原本并不熟识的产业或产业群，这一面给旅舍带来了在新的领域里进行市场开发和技术开发的风险，另一方面也增加了管理的难度，加重了旅舍的管理风险；其次，多元化经营须要筹措更多的资金，在内部积累有限的状况下，旅舍往往要走负债经营的道路，这样更加大了旅舍的财务风险。旅舍内部风险渊源之二：信息管理失误旅舍内部除了物资资源的流转之外，还有一种信息资源的流转。信息资源的畅通与否是旅舍管理效率能否得到提高的关键，但在实际的信息管理中总是伴随着一些潜在的风险，这主要是由于以下方面的缘由造成的：旅舍预警管理系统的失效。在旅舍债效欠佳时，管理者通常很重视对数据的分析，挖空心思找问题的根源。但在绩效良好时，这些程序则经常被省略或被草草地应付。这主要是因为：一方面，由于业务量快速扩大，原有的计算机（或其他设备）的内部信息处理系统已不堪重负了；另一方面，假如旅舍整体上已运行良好，就没必要为取得一个小小的改进而在数据分析上奢侈太多的时间。通过对旅舍内部风险渊源的分析，我们发觉风险总是以千变万化的形态呈现于旅舍内部，管理者假如没有敏锐的洞察力去识别它，没有有效的手段去限制它，就很可能在旅舍内部埋下祸根。四、投资收益分析投资收益是旅舍盈利的重要来源。“不仅是利润，更是服务和问话”。作为这个行业的提倡者，希望本旅舍成为优质服务和行业健康发展的志向和信仰，我们信任，只有在一种公允，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进旅舍的形成和发展。收入估计：假如入住状况良好，率达80%的话，不考虑到各方面的支出，估计毛利可达35万元一个月。成本费用估计：房租费、装修费、室内设备费、厨房供应免费餐具、调料及各种火杂费、电器费、管理费、员工工资、税费等，估计每月需花费 2万。效益估计：所得的毛利减去成本费用，估计每月可获纯利润15万。投资收回估计：装修费、室内设备费、厨房供应免费餐具、电器费这些都是基础的投资成本费用。所投资的成本费用，估计3年内即可收回。安排书学生 篇5创业安排书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容。一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校旁边。商圈范围一般只覆盖四周200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资安排(一)CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念：为大众供应便利购物条件;为消费者供应优质的服务;为消费者供应适合的商品(二)投资安排1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色调要比较淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般运用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，运用广告图来装饰，运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色调为主，比较多的都是运用白色的日光灯管，正常状况下，须要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营须要。音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方须要一组货架，货架只需运用一般的货架即可。冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的项目须要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数20xx至3000种。(三)经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者供应便利就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、 制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度固定资产管理制度;选购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度2 商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，簇新的商品，相关的制度有：商品的进场制度;商品的销售报表;选购报表;滞销报表;畅销商品统计表关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;接近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度3 库存管理：因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有：库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理：制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理看法;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定b) 促销管理：实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，相关的制度有促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核五 投资分析预算按120平米计算(单店)1、A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：干脆刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400元酒柜：600元电话初装费：20xx=600元其他设备：1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元C 租赁押金;20xx元D 消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2、经营成本及经营费用租金-8001000元/月税-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资5004=20xx元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预料营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不行预料费用5000元/年实际预料收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预料收回投入需2年六 项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加剧烈，鉴于此，举荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。七 风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作主动性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营八 投资解析1. 前期投资：固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期须要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。安排书学生 篇6常言到：“人无远虑，必有近忧。”时间的不行逆性，确定了生活的从前无论发生了什么事情，都无可挽回。所以留下了古人多少的叹息“一寸光阴一寸金”的无限感叹和老夫子的一声长叹“少壮不努力，老大徒伤悲。”乍一看，似有千斤压顶的沉重敲击着我们脆弱的心灵，全部的人生苦痛阅历好像都来源于我们不懂得珍惜时间和不爱好学习造成的，许多表面的显现始终引导着我们各种的不胜利或者教条的教学理论，从小接受的就是这种似通非通的人生理论，误导着我们树立一种看着明白，却无实际意义的人生价值观。幻想与现实的和平共处，使得我们的人生阅历从一诞生就蒙上了很多美妙的向往。鉴于糊涂的观念，我经常幻想一种合理人生安排，假如有一条捷径可走，我宁可花费我生命的百分之一的时间来规划我的人生安排，来完成我生命百分之九十九的充盈着高质量的生活方式。假如一个人的生命能够在这个地球上存活七十年计算。当然向黄永玉老先生那样能够活过七十岁，或许还有时间规划一下自己追悼会的事情，不乏人生一道漂亮的风景线。粗略算计一下，其实人的生命时间也够起先思索问题，人的三分之一时间是在睡眠里度过的，当然做的梦就不能算是一种人生阅历了。然后剩下的三分之一时间是要在保障肯定的物质基础之上努力的构建相对稳定的环境下才能够实现剩下的那三分之一时间。可怜的这三分之一时间，相对于一般人来说，亦是难能珍贵的事情了。在生命的三分之一时间里，我们做些什么事情是最有意义的呢？窃来自于内心的高兴，还有二十三年的时间可供自己支配，高兴之外遗忘了一个人成长所须要的时间，这个时间大约须要二十年，部分的或独立或不独立，但在思想意识上足够支配自己的行为了。二十三年再减去七年，还剩下十六年的时间可供自己自由的支配，这只是数上的一种概念，为了更接近于自己真实的生活，有了一个也许的时间观念，何妨来一次安排人生呢？根据人的个体发展不同和智力活动的接受指向不同，其实根据一份安排书是根本无法达到任何人的目的。书写此文，纯是一种自娱自乐的无聊之举罢了。人的诞生背景，接受教化的程度，以及一个人自我生存技能的驾驭，不是出自一个人自觉的，有目的发展，而是生活阅历和感知生活环境所给予的一种责任感、使命感和生活所必需所要求一个人必需承受和做到的，这是不行抗力的生存法则。尽管前人总结出了那么多的人生阅历，我们仍旧无法达到一种志向的生活境界。小的时候不好好学习，家长循循引导，任是一块顽石无法领悟生活的艰苦与快乐，童年就该是一个没有搀杂任何杂质的白开水，有了连画册可看，有了可心的玩具，有了亲人的关爱，这一切是欢乐而单纯的，什么老大徒伤悲，怎么感知的到。进入青春萌动期，该是学习阅历已经有了肯定基础的时候，这个时候的学习可以说是突飞猛进的获得大量学问的最佳机会，然而这种机会并不是每个人都能均等的享受的到和能够突破自身对于学问的渴望而获得的阅历积累，学问只要通过学习也能积累，而人生的诸多阅历却不须要通过学习也能获得，随着与社会的融合，感知更多外部环境能够获得更多的快感阅历，视野的开阔的无法限制渴望自由的心灵。人生不经意间已经给了大部分人选择的机会，更多的人进入社会生产与自我感觉阶段。恋爱的季节不期而至，对于异性的神奇相吸，感觉着更多的甜蜜与苦涩，这些阅历书本无法赐予，只有自己感觉，该恋爱的时候，何妨来场甜蜜的人生之约。终归对于一个人来说，漫漫的人生路，有一个相知相爱的恋人共度一生，也是人生一大财宝，关于财宝的观点，一直是有双重意义的，一个人有在多的财宝，而生活在一种焦虑与担心全感之中，那么这个人的生活质量就不肯定是高的，或许到头来不过一场醉生梦幻般的虚拟人生，这生命的起先是绚烂而糜烂的，虽然我们仍旧无法放下我们渴望财宝的心理，财宝就象是我们终极生活的目标，我们不停止的通过各种手段去获得它，仍旧也不能阻挡我们渴望精神世界饱满的追求目标，两者是恒久没有冲突的完备人生啊！追求财宝是衡量一个现代人价值观的重要标记，作为一个平凡人，凡知天命是自我劝慰与平衡的心理看法，常不见一个社会的教化不平衡、获得财宝安排的背后有多少鲜不为人知的不合志向象，你能说这是“少壮不努力”所完全造成的吗？社会赐予我们的，不是来自于完全的财宝满意感，更重要的是一种公允的、有效率的价值观。而这种价值观的构建也绝非是一种心理活动，也应当是政府执政实力的表现。根据正常的常人的生活方式，一个人有过欢乐的童年，健康的青春期，美满的婚姻，一个三口之家，过着稳定的上下班生活，日子平淡而稳定。但凡这样的生活不是徒然的让人意志尽消就是虚度人生，作为一个人，就有自己的生活要求和精神追求，一切不是胡须一大把的时候喟然长叹，枉度人生。人生就应当是在进取中求生存，平淡中思索生活之真理。人生没有回头路，人生也没有终点，惟有不断的提高自己的相识实力，真实的生活过，留下或浅或淡的品尝，精神是生存的质量，物质是生活的基础，醒悟而不茫然的感叹，应当是一种合理的人生安排吧！安排书学生 篇7旺园服装店创业企划书书目一. 项目介绍二. 行业调查与分析三. 广告宣扬与推广四. 地点选择五. 营销策略一.项目介绍服装服饰产业是“日不落”产业，行业发展日新月异，服装文化同样是时代文化的一种最简洁、最干脆的表现形式，是现代潮流文化的象征。在校高校生是时尚品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是高校生的五大消费，消费额超过日常吃饭和购买学习用品的花费。高校生是将来消费时尚和方向的领导者，消费水平遍布中学低档商品。在旺园开店可以填补填补旺园旁边的市场空白，便利同学生活，也能通过特色服装的经营吸引周边学校和地区的年轻人。二.行业调查与分析：后经济危机时代，服装产业复苏，各个品牌正主动找寻利益增长点。学生装产业在国内发展趋于成熟，学生装产业消费群体稳定而且浩大，但是同质化竞争异样惨烈。在而今激烈的市场竞争中，用正确的看法去看待同质化竞争才能走出乱战，开拓市场。所谓“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互仿照，以至渐渐趋同的现象。在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。当前，随着营销手段的高度竞争同质化，以及市场竞争力度的不断升级，特殊是消费市场资源的不断“透支”，销售工作是越来越难做了。为什么创业者常常深陷同质化竞争的泥潭呢?缘由恰恰出于创业者对惯例的过分敬重，对本源的顾客接触方式和沟通偏好探讨过于亵渎。一个好的销售商家在销售策略上必需基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上，不断推出新的产品，给人们以簇新感才能在同质化竞争中立于不败之地。销售服装就应当是，你无我有、你有我便宜、你便宜我实惠、你实惠我转。这样就不打价格战，但要打营销战、合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比?往往打价格战的最终成功者有三个特征:一有抗消耗实力;二有降价产品，为新产品推出打开局面;三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。同时，经营者在发展太快时，必需有的限制实力，后续产品代替实力，资金，一起配套，不能见利就忘了潜在的危急，好多昙花一现的销售者就是这么死的，所以必需在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。三、广告宣扬推广由于主要针对我们学校，在宣扬方式上我们实行简洁，高效的宣扬方式，有高校的特点，让同学们产生一种情切感。当然，这里面也有资金的缘由。A. 发传单B. 招贴画C. 校内广播D. 学校电视台等四、地点选择地点选择旺园公寓。由于是针对本校学生，所以地点选择在学校公寓的旁边，而我们初步以旺园学生为主要的销售对象，以后能拓展至其他公寓。而选择旺园为优先地点，首先考虑到旺园公寓学生更加集中，四周的服装店面稀有，学生出行不易，假如我们能带来特色的'产品和比较实惠的价格，无论是从便利角度还是价格角度都将带来好的利益。五、营销策略首先，是品牌，一个良好的品牌能极大的提高销售者知名度和刺激消费者的消费欲望。而我们的服装店只为男同学设计，脱离正统的服装，走休闲和特性服装。考虑到现在学生，特殊是男同学中许多同学对魔兽dota特别的痴迷，我们将主营dota主题服装，这将是针对男同学的服装，无论是将各种卡通的或者是其他形式的嬉戏英雄形象印制在服装之上，或者是出售特色的英雄标记性的装备式的服装。仅在在dota选手伍声的个人淘宝店里，其出售的dude牌dota相关服装，每月出货量就达到一千件左右。我们同时可以开展有关嬉戏的资料和活动，比如dota竞赛等等，同时在活动中发行特别的拥有纪念意义的服装款式。带动同学们的消费的主动性，此后可以开展同学的自由创作图案的服装(及可以用同学自己为自己设计嬉戏服装造型，而后特地定做)等等。其次、精品路途，对待店中每一件服装的质量做到进益求精，设立制度，如发觉店中出现服装破损，脱水等状况，自我赔偿和惩罚，做到每一件服装就算不是材料做好的，带做工质量和飞、款式外形有优质的保证，在顾客中建立良好的产品信誉，让顾客产生”本店出品，质量免检”的思想。第三，设立用户反馈系统，就是在在每一件服装出售之时，将附带对应的改进表单，当然由于我们的服装店将以，款式和外形为主攻方面，所以在附带的改进表单中，将着重以对应的款式和服装外形以及图案为重点，逐步细化各个部分，充分了解顾客的要求和看法，在能做到的方面刚好尽力的变更，把自身嬉戏的主题不断深化，再老顾客上门时刚好了解最新的顾客要求和嬉戏实时动态的变更，不断提高自身的品牌。第四、设立会员制度，在店中设立积分制度，消费额度和对服装改进的看法贡献度之和实行积分晋级，并且在店中设立会员专区以及对应的实惠制度，并且设立会员专用活动和休闲区，在其中设立有关嬉戏主题的特色，甚至供应肯定的休闲工具，如电脑，电视。 或是供应茶水。让来到店中的会员有优于一般顾客的感受，以此来刺激顾客的消费和对改进看法的反响程度，使店面进入良性循环。 第五，以其他日常用品的廉价销售带动服装的销售。主要是增售一些日需品，如毛巾、手套、帽子、口罩、袜子等，销售价格维持在原价之上，这样就可以拉拢更多顾客，给他们一种“这里的东西都很便宜的感觉”，我们也是“醉翁之意不在酒”，靠主要的服装来增收利益，但是仍要以最实惠的价格卖给顾客，走薄利多销的路子。第六，商品样式多样，款式限购。目前，有不少年轻人特性较强，不喜爱“撞衫”，就是所谓的走在路上碰见的人与自己穿的衣服一样。所以，在我们这里，最重要的是款式要多，数量要少。每种款式卖到肯定数量之后立即下架，更换其他款式。这样就很好的消退了一些同学怕“撞衫“的想法，从而大胆的去购买。我们肯定要给顾客这样的保证。第七，出售和赠送dota相关小饰品，如跳刀、徽章等，来增加人气，突出小店特色。安排书学生 篇8广东建设职业技术学院社团联合会外联部20xx年工