2022年生产部工作计划(集合15篇).docx

2022年生产部工作计划(集合15篇)生产部工作安排(集合15篇)时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好安排一下接下来的工作了！好的安排都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的生产部工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。生产部工作安排1一、工作思路20xx年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于平安生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现平安生产目标;深化推动“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现领先建成目标;主动开展“大检修”体系建设打算工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作安排。二、全年生产工作目标1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电牢靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。3、推动“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。4、完成技术改造投资9.5亿元，设备修理投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。5、加强生产安排管理，停电安排精确率达到 95% 以上。6、推动智能电网建设，按安排完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机好用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。7、60% 单位通过生产管理信息系统好用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。三、重点工作(一)加强平安生产管理一是接着狠抓安排的刚性管理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性;二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等;三是深化开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网平安;四是持续开展平安文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备平安水平，工作安排生产技术部工作安排。特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处协作部门：安监部、调度中心(二)加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和实行工作，确保平安稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路实力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与协助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量限制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建设新技术的应用。责任处室：输电处、变电处、技术处协作部门：探讨院(三)加快智能电网建设根据集团公司“十二五”期间领先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已支配的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推动智能电网建设，制定年度安排，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处协作部门：物资部(四)开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推动PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体探讨，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处协作部门：审计部、经法部、探讨院(五)全面开展配电管理领先示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际询问和学习沟通，引用国际先进阅历，完成国际领先水平高牢靠性示范区建设，全面推动配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚毅配电网架，全面歼灭高耗能变压器、“卡颈项”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电牢靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推动全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电牢靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。生产部工作安排2一、生产安排部（仓库）管理制度1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2、生产安排部依据销售安排较为精确下达选购安排,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。假如因安排下达错误造成白勺损失将按质量管理条例进行惩罚。生产安排部选购安排在五样工作日内完成，延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产实力、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外)，如因生产支配不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款，货物必需做到先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将赐予20元罚款。造成较大经济损失者将按质量管理条例进行惩罚。6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次赐予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺，当事人将按货物100%赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。8、根据要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处拟5元罚款。8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元，拟此类推。9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。10、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上，部门负责人按其金额白勺20%惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元拟上，按其金额白勺25%罚款。二、考核白勺内容主要shi样人德、勤、能、绩四样方面。其中：“德”主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要shi指工作看法，shi主动型还shi被动型等等。“能”主要shi指工作实力，完成任务白勺效率，完成任务白勺质量、出差错率白勺凹凸等。“绩”主要shi指工作成果，在规定时间内完成任务量白勺多少，能否开展创建性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：对公司员工白勺品德、才能、工作看法和业绩作出适当白勺评价，作为合理运用、奖惩及培训白勺依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏1样样，实力凹凸1样样”白勺弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，拟提高公司白勺整体效益。四、本制度从二00六年1月1日起执行。生产部工作安排3一、依据部门实际状况，优化和完善健全各方面的平安生产规章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规范化。二、进一步落实完善平安责任制，组织各岗位与公司平安工程部签订平安生产责任书，确保平安责任制落到实处，使平安责任真正落实到每个员工，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围。开展班组自主平安管理建设，强化班组平安管理工作，变平安工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我平安”到“我要平安”的意识转变。三、制定具体的平安安排并严格执行1、平安培训安排依据全年平安目标，针对平安制度、岗位职责、平安法规、预案体系、技术设备、交通平安、消防设备等多个版块制定具体、全面的平安培训安排。变更每次都是一两个人当讲师的形式，让部门全部员工人人学学问，人人当讲师，将“被动学习”变为“主动学习”。定期对培训效果进行评估，对优秀的讲师进行表彰和嘉奖。2、设备维护保养与特种设备检定安排依据公司要求，对部门全部设备进行统计并建立台帐。制定具体的维护保养安排，并严格根据设备维护保养安排执行，维护保养过程中，检查项目有问题时，马上进行修理，并记录在案，未出现问题的填写维护保养表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定安排，并定期按时进行检定，严防特种设备带病作业，确保特种设备的平安稳定运行，防止平安事故的发生。四、每月至少开展一次生产大检查，加大各类平安隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，对发觉的平安隐患，刚好整改并跟进，防止平安事故(件)的发生。五、每半月召开一次生产运营会议，对生产运营检查状况和隐患整改状况进行汇报分析，并对检查状况进行总结。收集各场站对生产运营工作的合理化建议和看法，对下月运营工作进行部署。六、加强应急管理，完善各类应急预案，加大预案演练的频率，通过演练熬炼队伍，增加一线员工对突发重大事故救援的信念和应急意识，提高应急人员的娴熟程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高各级预案之间的协调性和整体应急反应实力，提高各场站员工应对突发事务的应急处置实力。平安生产管理工作恒久都没有终点，我们的平安工作任重而道远，我们将仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安工作落到实处，将场站平安工作能够更上一个台阶。生产部工作安排4为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作安排。一、年度平安目标1、无人身平安事故;2、无职业病;3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%;6、隐患整改率100%;7、员工平安教化率100%。二、工作要点1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作;2、仔细实行上级各项平安生产工作的部署，刚好召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作;3、努力提高人员对平安生产工作重要性的相识，坚固树立“平安第一”的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作;4、加强平安教化培训，坚持每月进行二次平安生产学习教化，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的平安教化、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需接受平安教化后，才能进入工作岗位;5、根据要求履行应急监测职责，主动参与公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救实力的目的;6、加强平安检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，刚好进行整改;7、严格根据化验分析作业指导书中平安操作细则操作，要求做好平安爱护工作，防患于未然;8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习探讨，娴熟驾驭岗位危害的应急防护学问 ，日常运用的危急品运用留意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能刚好有效进行处理;9、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题刚好解决;10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、运用、处理。分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境平安事故发生;11、仔细做好劳动防护用品的发放、登记工作;12、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入;13、刚好、照实上报生产平安事故。生产部工作安排51.生产部接着抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐书目，对格式、名称等进行规范。2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购安排。3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车安排工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安教化及上岗培训工作。改善现场环境卫生。7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安刚好。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安刚好。10.质检中心：刚好做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。11.做好各项平安工作，确保平安零事故。生产部工作安排6平安生产是企业发展的关键。今年，公司要完成亿元的艰难任务，车辆增多、人员分散将使平安管理工作难度进一步增大。因此，抓好平安管理刻不待时。生产开发部作为公司市场开拓的重要部门和生产协调组织的职能部门，抓好平安生产、为公司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合生产开发部实际，我们制定以下平安措施：一、抓好人员管理。抓好人员管理是做好平安管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点：1、仔细学习国家法律法规。国家的平安法律法规都是通过大量的事故分析以后，总结出来的规章制度，都有特别强的科学依据。因此，我们要仔细学习道路交通法、平安生产法、集团公司关于进一步加强平安管理的确定等法律法规，并学以致用，做好平安。2、仔细学习集团公司、公司有关平安会议和文件精神，重点学习公司经理的重要讲话精神。公司的平安管理文件，给我们做好平安工作提出了明确的思路，经理也对20、年的平安工作做出了具体的部署。我们肯定要分时、分片进行仔细学习，将领导的理念和要求变成我们做好平安工作的实际行动。以此提高我们的平安管理实力，在日常工作中以身作则，并管好相关人员，共同做到平安生产。3、主动参与平安会议和平安活动。今年是文章版权归.作者全部!集团公司的“平安环保基础年”和公司的“平安规范管理年”，依据公司1号文件要求，今年要召开一系列平安会议，分期开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“平安环保基础年”等系列平安活动，这是我们增加平安意识，提高平安管理学问水平的难得机会。我们肯定从自身做起，主动参与、仔细协作，在活动和会议中受到教化、增加意识。4、要求住点干部按时参与每天早上的平安讲话。各支撑点每天早上的平安讲话，是公司平安管理的优良传统，是我们做好平安工作的重要因素。因此，我们将严格要求住点干部必需按时参与，精确了解当前平安动态，并做好平安工作。二、抓好制度落实。一个企业，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少严格执行制度的员工。因此，抓好制度落实是做好平安管理的关键。我们要做到以下几点：1、上墙。严格根据公司关于制度上墙的规定，将全部平安规章制度，都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上，使大家随时可见、随时可学。2、上心。要通过不断学、反复学，使大家熟记各项规章制度，上脑上心，从而提高自我防范实力和正规操作意识。3、上手。就是要在日常工作中，克服习惯性违章，把遵章守纪意识变为实际行动，让正规操作、遵纪遵守法律成为一种习惯。三、抓好生产运行组织。平安管理的最终目的就是确保生产经营的平稳运行和员工人身不受损害。因此，在生产运行组织中，我们要做好以下几点：1、制定科学的运行机制。针对每次大型搬迁和酸化压裂，我们都要超前部署，召开专题会议，制定出科学合理、切实详细的运行方案，进一步明确责任，化解风险。2、抓好检查工作。生产开发部作为生产组织协调部门，我们肯定要紧密协作安保部门，对每次生产刚好进行途中检查，刚好发觉问题，解决问题，把隐患歼灭在萌芽状态。四、抓好行车平安。生产开发部具有肯定驾龄的司机同志比较多，平常因协调关系、联系工作便利，一些同志免不了自己驾车出外办事。我们肯定要严格管理，要求科室同志严格根据有关的交通法规办事，行车中要模范遵守交通规则，听从交管人员管理，并严格根据公司有关平安行车的要求，以“反三违”、除隐患为重点，切实抓好行车平安。五、抓好工作环境平安。我们科室在一楼办公，由于工作性质的关系，平常联系、协调、支配生产运营时，接人待物的事情比较频繁。因此，办公设施和工作环境的平安就显得非常重要。我们肯定要坚持“看好自己的门，管好自己的人”的工作原则，做到在工作上高起点、高标准、严要求，在平安上也不能够有丝毫的马虎和松懈心情；平常对办公室的设施要百倍珍惜，细心呵护，特殊要做好用水、用电和办公室的防盗等环节的平安爱护工作。生产开发部生产部工作安排7一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。生产部工作安排8为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定211年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部工作安排9为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，生产部工作安排。结合工厂实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛white粉厂平安生产紧急会议纪要（飞碟钛生20xx9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部工作安排10为了实行“平安，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作安排。结合工厂实际，特制定2xxx年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导要以公司对2xxx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。”为原则，以车间、班组平安为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安”的意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治依据工厂现状，确定出2xxx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行，工作安排生产部月度工作安排。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细公司下发的“典型事故案例”和钛厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、*、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。2xxx年平安生产将接着本着“平安，预防为主。”的'方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部工作安排11一、总体要求在听从公司整体平安目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行平安生产制度，明确平安责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司平安生产持续稳定、健康发展。二、平安生产目标（1）职工因工轻度损害限制在2人以下；（2）因工死亡、重伤率为零；（3）“三违”查处率100%；（4）事故隐患整改率100%；（5）施工设备、平安防护设施完好率100%；（6）施工现场全部达到平安和文明施工标准。三、平安生产工作安排（1）熟识安装文件、设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸，做好施工项目的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套安排和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作。（2）确定销售策略和建立销售安排，实行行动实施。（3）善用推销员的实力、引发推销员的斗志。（4）进行管理销售活动，职务安排和内部沟通。（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。（6）利益安排与管理。（7）刚好总结汇报状况，上呈总经理室。生产部工作安排12为了实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。二、指导思想要以公司对XX年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛粉厂平安生产紧急会议纪要（飞碟钛生XX9号）文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。