海尔品牌策略分析(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上安徽工业大学工商学院学年论文专 业 市场营销 班 级 市1142 姓 名 张翠芳 学 号 二一三年八月海尔品牌策略分析摘要：随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，我国的市场需求状况发生了巨大的变化。然而，品牌是建立在产品和服务的基础上的，任何品牌的背后都有强大的产品和优质的服务来支持。他不仅代表了一种品质，而且也往往代表了一种文化和价值，因而进行品牌管理，创建知名品牌是中国企业和全球企业不懈追求和战略任务。斯蒂芬金说：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。兰德公司的创始人华特德先生说：工厂制造产，心灵创造品牌。产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。本文认为，随着市场各企业竞争的日益激烈，企业市场管理的日益规范，面对市场及政策的双重压力，企业要想获得成功并持续发展，必须走品牌管理之路。企业为了生存与发展越来越重视企业品牌的品牌。品牌是市场经济发展与竞争的必然产物，是企业发展完善程度的重要标志。品牌不只是一个产品的标识，而是一个复杂的完整的经营管理系统，是企业经营理念和价值观念的集中体现，是区别于其他企业产品并获得消费者认同的企业形象的载体。品牌是企业无形资产中最重要的组成部分，它体现了企业的产品质量、市场形象、竞争力及服务等方面的承诺，尤其是知名品牌具有较高的信誉，在消费者中具有强大的市场号召力。在知识经济时代，品牌发展战略是整个企业发展战略极其重要的组成部分，因此，企业应全面实施品牌管理，提升其市场竞争力，品牌管理发展的目标就是为了增强企业市场的争力、扩大市场份额、形成品牌资产、提升品牌价值，实现企业长期发展战略目标。企业品牌管理是一个长期的和不间断创新的过程，企业只有坚定、持续的投入，才能够建立起真正过硬的品牌。 文章以海尔品牌营销的实践为例，从其品牌的产品组合，渠道组合，促销和定价策略四个方面总结了海尔品牌营销的成功经验，以及它对中国企业品牌营销的实际借鉴意义。关键词：海尔；品牌营销；品牌策略;借鉴。1海尔背景分析海尔成立之初，国内电冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，但是，海尔的高层分析后认为，尽管国内市场上中国自己的品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。为此，他们果断地制定了“名牌战略”。由此，“名牌战略”成了贯穿海尔整个发展之路的核心战略。所谓“名牌战略”，最主要的就是要求“质量高于利润”，“顾客永远是对的”，在这一战略的指导下，海尔成功打赢与国内其他电器品牌的市场战争，并获得了与世界上其他著名的电器品牌叫板的实力。成为“名牌”之后，海尔并没有放松对自身的要求，不仅要继续在技术和质量上领先其他竞争对手，还有在服务等软性实力上战胜他人。为此他们从顾客的角度出发，根据顾客的消费水品和消费喜好，专门开发研制出针对专门顾客群体的产品，进一步获得市场占有率和顾客的青睐。进入新世纪以来，海尔又针对国内产品在技术上整体落后于国外品牌的问题，开始着力发展自己的技术水平。2010年10月，为期一周的2010国际电工委员会第74届大会上，海尔集团主导提报的两项安全技术提案LED灯安全措施和防漏电措施在大会上通过审定，并且被发布为国际标准。这标志着长期以来由欧美企业主导的冰箱领域技术标准制定与修改的格局被打破。海尔公司正在高速向一个国际化大品牌迈进！2海尔的品牌营销海尔的策略是将集团品牌划分为企业品牌，行销牌和产品牌三个层次。从家电的产品考虑，海尔将各类别家电产品统一以haier总商标统筹，叫做产品总商标；结合各产品特点，策划确定出产品主题词，以该主题词为中心，根据品种，型号扩充，演绎出一系列行销商标，入冰箱的王子系列，分别定位出小王子，小小王子，大王子，双王子，冰王子，雪王子等产品品牌配合总商标同时推出，最大限度的发挥了haier品牌的连带影响，大大降低了广告宣传中的传播成本。2.1海尔的品牌组合策略。单一品牌战略是指企业的多种产品使用同一品牌的战略，一种品牌成功后又延伸到其他产品上，使用该产品的同一品牌。海尔单一品牌战略的具体内容有：（1）海尔采用的是完全的单一品牌战略。在海尔企业，冰箱，空调，彩电，电脑和手机等等，所有的产品都使用海尔的品牌，形成一个蔚为壮观的海尔大家族。（2）海尔还在其单一品牌战略中采用了企业或品牌同名战略，而实施企业或品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又宣传了企业，消费者会将每一次的品牌行为都归结为是企业的行为，也会将每一次的企业行为都归结到品牌身上。这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。比如，海尔砸冰箱的事件是一种企业行为，但是带给消费者的印象不仅是企业对产品质量的重视，更直接提升了海尔品牌的美誉度；海尔推出可以洗红薯的洗衣机本是品牌行为，但消费者同样会认为海尔是一个创新的企业，一个真正的为消费者着想的企业。如果品牌名和企业名不同，是无法达到这种效果的。2.1.1品牌延伸战略。品牌延伸就是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多想业务或产品共享同一品牌。产品线延伸通常伴有副品牌的命名，即用副品牌表示线上不同的品种。二是品类延伸，它是指现有品牌向不同品类延伸。品类延伸通常不另外引入副品牌，而把品类名作为副品牌与主品牌的复合。海尔的品种延伸战略是在其洗衣机，空调，冰箱和电脑产品上都进行了品种延伸。在冰箱上，海尔推出了“海尔-小王子”、 “海尔-双王子”、“海尔-大王子”、 “海尔-帅王子”、 “海尔-金王子”等品种；在空调上海尔推出了“海尔-小超人变频空调”、海尔-小状元”健康空调、“海尔-小英才”窗机等品种；在洗衣机上，海尔推出了“海尔-神童”、“海尔-小小神童”、“海尔-同心洗”等品种；在电脑上海尔推出了“潜龙”、“见龙”、“游龙”等品种。海尔通过其品种延伸，满足了顾客对某一产品在规格、档次、品味、功能上的不同需求。 海尔在其品牌延伸的过程中，还成功的进行了副品牌营销。海尔采取副品牌的优点有：（1）避免同一品牌的局限，利于产品延伸。由于海尔采用的是单一品牌战略，当企业规模不断扩大，尤其是产品链不断延伸时；当海尔从传统家电产品向信息家电产品发展时，同一品牌的局限性就会随之凸现出来。“海尔就是冰箱”的思维定式，使品牌的延伸策略遇到障碍。而选择副品牌营销战略，能有效引导消费者突破原有的消费定式，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。（2）利于商品同中求异，便于消费者区别和记忆产品。企业品牌就像人的姓名一样，如果把“主品牌”比作“姓”，“副品牌”就是“名”，有姓有名更容易把品牌区分开来。海尔家电品种繁多，如果把所有家电都成为海尔，就不便于消费者区分，让人印象模糊。海尔把0.5公斤的洗衣机叫做及时洗、电视机叫做探路者、美容加湿器叫小梦露，消费者对其一目了然，对同一产品，也可其将其规格、品味、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”“小小王子”等。（3）凸显商品个性和特色。主品牌往往难以区分展现每个产品大类的个性，副品牌正好能弥补这个不足。比如“神童”巧妙蕴含了“海尔-神童”洗衣机的电脑控制、全自动、智慧型等产品的特色和优势。（4）为产品未来预留发展空间。主品牌形象在产品的更新换代和延伸发展中往往不便作大的变动，副品牌则可随时间、地点和产品的特征不同而做出相应的变动，为统一的主品牌不断推出新产品留下了空间和余地。（5）兼具商品促销功能。副品牌往往概括了产品特征，贴近目标市场的产品观念，能造就新的刺激、树立新的观念，创造新的卖点，对市场促销作用比较明显。比如，海尔的“及时洗”洗衣机-“小小神童”，以其内衣外衣分开洗，夏天衣服及时洗的独特优点，开创了人们及时洗衣的新时尚，创造了新生活，风靡市场，做大了市场蛋糕。（6)构筑新的竞争优势。副产品不断闯入消费者事业，不仅加深其对产品的印象，还可使消费者产生某种感觉。如厂家规模大、实力强、创新快、活力足、服务优等，直接或间接提升消费者对产品的信赖感和美誉度。海尔从原来只对生产冰箱到现在除生产冰箱外还生产冷柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等其他品类的产品，进行了广泛的品类延伸，从而成为拥有白色家电、黑色家电、米色家电的中国家电第一品牌。总之海尔的品牌延伸战略一直坚持着三个原则：一是品牌延伸要以一定的品牌优势为基础二是延伸产品与原有产品在技术、销售、产品类别上具有较大相关性；三是延伸产品必须具有较好的市场前景，发展到一定的市场规模后，能在同类产品中位居前三名。2.2海尔品牌的渠道组合策略。2.2.1采取直供分销制，自建营销网络。所谓直供分销制就是由厂商自主独立经营，不通过中间批发环节，直接对零售商供货。海尔直供分销制的具体做法自身产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，进行通路整合，在全国每个一级城市（省会和中心城市）设有海尔工贸公司；在二级城市（地级市）设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作；在三级市场（县）按“一县一点”设专卖店。海尔现在已建立了一个庞大、完善的营销网络，拥有服务网点11976个，销售网点53000个（海外38000个）。海尔在全国共设有48个工贸公司，实行逐级控制，终端的销售信息当天就可以反馈到总部。2.2.2采取特许经营方式，建立品牌专卖店。海尔建立品牌专卖店的目的是通过全面展现商品，提升品牌形象，提高海尔品牌的知名度和信誉度，同时促进产品的销售。海尔设立专卖店有利于品牌的树立，专卖店以其统一的形象出现在消费者面前，有利于品牌整体品牌的塑造。专卖店采用统一的标识、统一的布置、统一的服务标准，保证了产品的质量和服务的质量，防止了假冒伪劣产品，保证了产品的货真价实，避免了伪劣产品造成的冲击。海尔专卖店并非由海尔集团投资建设，而是通过特许经营来规范行为和降低成本，海尔对有实力组建专卖店的经销商进行考核和培训后，发给特许经营证书。专卖店又被选定的经销商自己投资改造，这其中利用的实际上就是海尔的品牌价值。海尔试图以品牌优势达到经销商和自己的双赢；自己节省开支，而经销商借自己提升形象。海尔的专卖店一般开在社区、郊区和居民小区等比较“边缘”的地带，避免了与海尔另一大体系-综合市场、大型百货“重复建设”，发生“商圈冲突”。由于海尔多元化家电的定位，在海尔专卖店里可以有电视机、空调、洗衣机、微波炉和燃气灶等十几个种类的“海尔造”商品，避免了其它家电企业专卖店只买一两种电器的情况，摆脱了“成本偏高效率偏低”的困境。2.3海尔品牌的促销策略。2.3.1海尔的品牌广告。广告是品牌传播的重要方式之一，它通过报纸、杂志、电视、户外展示和网络等大众传媒向消费者或受众传播品牌信息，诉说品牌情感，在建立品牌认知、培养品牌动机和转变品牌态度上发挥着重要的作用。它具有公开性、覆盖性、复制性和艺术性这四个特点。海尔品牌广告的广告语：（1）“海尔，中国造”的广告朴实真挚、掷地有声、铿锵有力，是海尔向世界的宣战，显示出海尔征服国际市场的决心和信心，是海尔向世界名牌挺进的关键一步。这句广告词从消费者的记忆角度来说十分有利于记忆。广告语“海尔，中国造”这句话传递的信息在于，海尔要让全世界的人都知道，中国的家电品中有一个叫“海尔”的名牌，它会像“德国造”、“日本造”的产品一样，以质量、技术在国际市场上竞争，并立足于世界，改变产品的低劣形象。（2）“真诚到永远”这句广告语是海尔优质服务的高度凝练，注重与消费者情感的交流，建立起与消费者以心换心的关系，增强了消费者对海尔的信任度。（3）海尔多年来的广告策略注重树立其品牌形象。海尔制作完成国内第一部106集大型系列儿童教育系列儿童教育动画片海尔好兄弟，通过动画片创造了一个与未来的家电购买者-少年儿童共通、互动、共鸣、共感的机会，并最终达成共识，进而在海尔未来最具潜力的目标社会群中塑造、传播和维护了海尔的企业形象（4）海尔结合市场细分，把广告细分为；企业形象广告、品牌形象广告和产品性能广告等若干类别。在不同时期，不同市场，不同产品和不同的消费者中进行不同的宣传形式。比如，电视广告在海尔集团总形象篇下，相继完成“服务篇”“技术篇”等具体诠释，深化、丰富集团形象“真诚道永远”内涵，避免空洞。由于每一产品类别中有众多产品，公司将每类产品归纳出一形象用语，如海尔冰箱的“为您着想”、海尔空调的“永创新高”、海尔洗衣机的“专业为您设计”、海尔电脑的“为您创造”等等，使消费者对该类产品有一个总体的认知。在此基础上公司将主要产品型号根据其主要功能制作出产品“功能广告”片，对“共性”的认识作个性的说明，供不同需求的消费者选择。通过上述的广告策略，成功塑造了海尔大型名牌家电企业集团的形象，提高了海尔品牌的知名度。2.3.2海尔的品牌公关。品牌公关是指企业或品牌主通过新闻报道和对社会公共活动的参与而进行的品牌传播，并由此建立品牌主与公众的互动关系，他对建立和增强品牌形象有重要作用。品牌公关可分为两类：一类是赞助公关，按所赞助的性质可分为教育公关、文化公关、体育公关、工艺公关和慈善公关等；另一类是危机公关。海尔在品牌公关上的具体做法：（1）对高等教育事业的支持也不遗余力，分别赞助青岛海洋大学，北京大学，青岛电大等高等学校。另外还举行“海尔冷柜夏令营”活动，对青少年进行爱国主义教育。（2）体育公关；海尔赞助美国NBA篮球赛。（3）文化公关；海尔投资3000万制作了212集动画片海尔兄弟；组织了海尔冰箱放映队到农村为广大农民放映电影，不仅丰富了农民的业余文化生活，还宣传了“海尔”及其产品的有关内容。（4）公益公关；2001年，海尔向青岛市残疾儿童医疗康复基金会捐赠海尔爱心基金，并设立海尔爱心病房，体现海尔对社会公益事业的关注。2.4海尔品牌的定价策略。海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。2.4.1海尔产品定价的策略是撇脂定价。即将价格定的相对于产品对大多数潜在客户的经济价值来讲比较高，以便从份额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获取利润。采用这种定价策略的前提是公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻，如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销渠道的优先权等。2.4.2海尔产品定价的原则：（1）产品价格即消费者认可的产品价值。（2）消费者关注产品价值比关注产品价值比关注产品价格多的多；（3）真正的问题所在是价值，而不是价格。2.4.3海尔市场的价格战。即以最快的速度整合自己所有的资源，以便最大限度的满足用户的个性化需求。这是因为降价会带来风险，它包括：（1）企业形象误区：消费者对品牌形象预期的下降；（2）低质量误区：消费者认为产品质量低于售价高的竞争者；（3）脆弱的市场占有率误区：低价能买到市场占有率，但买不到市场的忠诚。因此，如果仅考虑价格，顾客会转向另一个价格更低的产品。海尔的价格策略从来都不是单纯的卖产品策略，而是依附于企业品牌形象和尽善尽美的服务之上的价格策略。这种价格策略赢得了消费者的心，也赢得了同行的尊重与敬佩，更赢得了市场。海尔把服务做到尽善尽美的程度。在科技日益发达、技术日益进步的今天，产品质量已经不是消费者追逐的重点，因为各个企业产品的质量、技术都相差不远。此时，服务成为决定企业在市场竞争中成败与否的关键因素。海尔无疑是其中的佼佼者：坚持提供24小时免费咨询电话，24小时内上门服务，所有服务人员经过严格培训，统一着装、统一用语、统一的规范制度，让消费者真正感受到“上帝“的待遇。海尔并不只是说说而已，更重要的是，它能始终如一的坚持下来。可以说，海尔的服务在国内是独一无二的。海尔的定价策略还依托于其强大的品牌影响力，这点在大城市尤为明显。海尔在每个城市的主要商场，都是选择最佳、最大的位置，将自己的舞台布置成商场内最好的展台形象；在中央和地方媒体上常年坚持不断的关高宣传，这其中几乎全是企业品牌形象的宣传和产品介绍，对于价格则从没“重视“过。正因为如此，“海尔”两个字已经成为优质、放心、名牌的代言词。2.4.4海尔实施品牌策略的成果2011年12月15日，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布最新的全球家电市场调查结果显示：海尔大型家用电器2011年品牌零售量占全球市场的7.8%，第三次蝉联全球第一。此外，海尔冰箱、洗衣机、酒柜三类产品的全球市场占有率继续蝉联第一。同时，2011年海尔冷柜也首次跃居全球第一。据欧睿国际的统计报告显示，按冰箱品牌份额统计，海尔冰箱2011年品牌零售量占全球市场的13.7%，第四次蝉联全球第一；按制造商排名，海尔冰箱2011年制造商零售量占全球市场的16.5%，第三次蝉联全球第一。海尔洗衣机2011年品牌零售量占全球市场的10.9%，第三次蝉联全球第一；海尔酒柜制造商及品牌零售量占全球市场的16.1%，第二次登顶全球第一，领先第二名10.3个百分点。同时，海尔冷柜2011年品牌零售量占全球市场的16.7%首次跃居全球第一，领先第二名10.4个百分点；按制造商排名，海尔冷柜2011年制造商零售量占全球市场的16.8%，登顶全球第一。至此，海尔同时拥有“全球大型家用电器第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。此外，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同发布的“2011中国最有价值品牌”中，海尔以907.62亿的品牌价值位居第一。据悉，这是海尔连续10年位居最有价值品牌榜首。受欧债危机影响，全球经济持续疲软抑制了全球消费者对冰箱和洗衣机等大宗家电的需求。从欧睿国际发布的数据看，2011年前十名的家电品牌中，同比分别呈现微涨、持平与下滑趋势，海尔却逆势实现了21%的高增长。同时，与欧美老牌家电巨头相比，海尔也是惟一实现两位数增长的国际品牌。业内人士对此分析认为，入世10年，给我国企业创造了全球化的交易平台与市场机遇。作为中国家电领域的代表，海尔入世10年间实现了突飞猛进的发展。从品牌出口看，海尔10年间增长了10倍多；从品牌竞争力看，海尔从入世前的全球第六名到三度蝉联全球第一，引领着全球家电的发展趋势；从标准方面看，海尔10年间共参与起草了77项国际标准，其中27项国际标准已发布实施，成为近年来家电国际标准领域最活跃的世界品牌；从品牌占比看，中国虽然是第一制造大国，但品牌出口占比只有2.9%，而海尔却以86.5%的高占比几乎独立撑起了中国家电品牌的海外形象。3海尔品牌营销的启示3.1海尔服务至上。如今已由制造业占主导地位的时代变为服务业占主导地位的时代。即使是一个纯粹的制造业企业，它的经营能否成功也与它能否提供令人满意的服务有着密切的联系。售后服务作为营销中的最后一个环节，对企业品牌的营销起着至关重要的作用，谁能提供一流的服务，谁就能够在竞争中占有一席之地，谁就能够主导市场，从而创造出品牌。服务是留住现有顾客，保持其品牌忠诚度的关键武器。而海尔对服务有着其独到而深刻的见解，提出了“国际星级一条龙服务”的概念：其宗旨是顾客永远是对的；其目标是“高标准，精细化，零缺陷”；其核心内容是从产品的设计、制造到购买，从上门设计服务到上门安装，从产品服务到产品回访服务，不断满足用户新的需求。并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后和回访六个环节的服务制度化、规范化。海尔的星级服务制度是值得中国家电企业借鉴的，特别是海尔在其星级服务制度中提出“一二三四模式“，对中国家电企业的提高其服务水平有着重要的启示意义。海尔“一二三四模式”的内容是：一即一个结果：服务圆满；二即两条理论：带走用户的烦恼，留下海尔的真诚；三即三个控制：服务投诉率、服务遗漏率、服务不满率控制在十万分之一以内；四即四个不漏：一个不漏的记录用户反映的问题、一个不漏的处理用户反映的问题、一个不漏的复查处理结果、一个不漏的将处理结果反映到设计、生产和经营部门。通过该模式其他企业可以领悟到，优秀的服务其内涵应该是通过真诚的服务，不断满足用户对产品服务方面一个又一个新的期望，使消费者在得到物质享受的同时，还能得到精神上的满足；而外延则是不确定的、动态的，必须不断满足用户层出不穷的合理要求，并通过具体措施使服务制度化、规范化。总之，只有重视服务在品牌营销中的作用，品牌才能具有持久的生命力。做好了服务环节的工作，品牌营销才能不断地循环和深化，它是品牌营销中各个环节的一个重要的衔接点，离开了它，其他环节的工作将会收效甚微。3.2海尔企业文化先行。海尔的成功不是靠一两个管理秘诀搞管理，而是靠“管理制度与企业文化紧密结合”构成的管理体系。这一体系运行的具体模式是“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施“企业文化”先行的战略。在此，海尔的企业文化三部曲起到了尤为重要的作用，即：质量管理三步曲，市场创新管理三步曲，市场营销管理三步曲。海尔自诞生之日起，就将真诚作为企业和品牌的立身之本。二十多年来，海尔一直对消费者恪守“真诚到永远”的承诺。不管城市用户还是乡镇用户，海尔均以“随叫随到，一次就好”的承诺为服务标准。背产品上山、用轿子抬冰箱、过雪山到用户家种种感人的服务故事，在海尔经常发生。 不仅如此，多年来，海尔从不满足自己率先创下的服务标杆，不断突破自己，不断引领行业服务升级。过去，海尔通过服务暗访给自己找茬；现在，海尔请用户对服务进行监督，做好每个细节。海尔企业核心文化的价值观是创新，仅仅在观念上提倡创新并不难，很多企业也号称自己的企业精神也是创新，但如何把企业文化中观念层次的价值观与管理制度统筹考虑才是创新理念的根本。海尔的做法是：通过观念创新，带动制度创新，实现技术创新与产品创新。海尔人报通过对“范萍”事件的讨论，首先改变了公司上下对责任的观念，然后推行、实施80/20法则，配合全面质量管理，保证了海尔产品的高质量，者就为把海尔打造成一个代表高质量的品牌奠定了基础。同时，企业文化的动态性是海尔文化成功的重要经验。海尔文化是随着市场变化不断改变的：海尔创业初期，提出了一个价值观就是“有缺陷的产品就是废品”。到1989年，海尔的价值观提升了一步，从抓产品本身的质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延伸到用户的家里去。因此海尔当时在全国第一家提出了星级服务。而到了上世纪90年代中期，海尔抓住了质量的本质，即永远要满足用户的需求，永远使用户满意。提出为用户创造需求，满足用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”这一价值观。正是由于海尔价值观的与时俱进，使得海尔品牌获得了消费者的长期支持，并拥有很高的美誉度和信誉度。4结语海尔已经成功地走上了国际化道路，发展多元化，海外经营等，许多成功的经验值得我们借鉴。在现在的局势驱动下，我国应出现更多的品牌，创更多的品牌，使我国的国际化道路步入正轨。当然，品牌经营的基础是建立在质量好，技术先进，创新意识强的基础之上的，除此之外还要加强营销，运用强有力的广告与公关宣传来提升自己的知名度与企业形象。积极发展品牌道路是重要的一环，也是保持我国经济稳定发展的关键。品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。我们国家的家电业应该适时地学习海尔的品牌经营，但是并不是完全照搬海尔的成功经验，要针对不同的情况对症下药，这样才能达到事半功倍的效果，要取其精华，去其糟粕，使中国的家电业走向国际，走向全球。【参考文献】：【1】孙建.海尔的营销策略【M】.北京：企业管理出版社，2002.【2】陈放.品牌学-中国品牌实战原理【M】.北京。时事出版社，2002.【3】胡泳.海尔中国造之竞争战略与核心能力【M】.海口：湖南出版社，2002.【4】吴佐夫.品牌营销【M】.北京：中国华侨出版社，2002.【5】王永龙.21世纪品牌运营方略【M】.北京：人民邮电出版社，2003.专心-专注-专业