电大《企业集团财务管理》期末考试题_整理版.doc

- -?企业集团财务管理?期末综合练习题- - word.zl- -一、判断题：正确的在括号划“，错误的在括号划“×B32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 47并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。 50并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本构造与财务风险的影响。 62.不管是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。( )57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。()3.并购的第一步就是搜寻适宜的并购对象()C100从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，承受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。 95财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。 ×88财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、部流程、员工学习与成长。× 74财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏。 × 94长期负债是指归还期在一年以的债务总额。× 8.从母公司的角度，金融控股型司或事业部。 13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上-下级间的财务管理互动关系。× 14.从企业集团开展历程看， U型组织构造主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。 ×12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 31.财务战略与经营战略之间存在“天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。× 43从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(× ) 86筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、归还债务本息等支出现金104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、归还债务本息等支出现金、分配股利等。( )14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。()15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在"上一下"级间的财务管理互动关系(x )。17.从企业集团开展历程看,U型组织构造主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x )。91.财务报表分析是单纯的财务高度集中于集团总部。 、13.长期负债是指归还期在一年以的债务总额。(x )114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x )36.财务战略与经营战略之间存在"天然"互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。()0.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)5.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x ) 106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、部流程、员工学习与成长。(x)D75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。( )58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比拟高。(x )35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。× 105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的构造相关。( )40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x当并购目标确定后，如何搜寻适宜的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。( )F22.分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。 81“负债是公司将在履行的责任与权利。× 98."负债"是公司将在履行的责任与权利。( x)G98根据国资委相关规那么，国有企业平均资本本钱率统一为6.5%。× 93管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬方案挂钩，从而鼓励管理者。 89奉献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。 55股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。× 49管理层收购中多采用杠杆收购方式。 112.管理鼓励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬方案挂钩,从而鼓励管理者。()87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。()H30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进展监视与控制。(×) J92经营业绩是对企业一定时期全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。 91经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险。 85经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。×20. 集团部纵向财务组织体系，是为落实集团部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 × 23.集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权。 × 33.集团扩速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。 34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的部因素。× 57集团部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。 59集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。× 60集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。× 65集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。( × )66集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。( ×)67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。 集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。( × )5.交易本钱是把货物和效劳从一个经营单位转移到另一个单位所发生的本钱。 6.交易本钱理论认为,"市场"与"企业"是一样并可相互替代或互补的机制(x)110.经济增加值的核心理念是"资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险"。( )111.经营业绩是对企业一定时期全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映( )103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x )10.节约交易本钱是横向一体化企业集团的主要动因(x)23"集团部纵向财务组织体系,是为落实集团部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x )38.集团扩速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。()39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的部因素。(x)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资工程财务决策标准是从导向层面理解的容。(x )68.集团部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。()70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。( )理、部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x 72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x )73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管71.集团部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资时机或资源使用效率较低者就成为了部资源的需求者。(x )120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、开展创新、经营决策、风险控制、根底管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。()81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。()80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)78.集团选择"做大"、"做强"路径时,会直接影响预算指标的选择。"做大"导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x )K28.可持续增长率说明，任何企业的开展速度都不是任意而定。集团开展速度受制于现有资产的周转能力。 L99利用EVA进展评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA是否小于零，小于零那么说明公司在创造价值，反之那么相反。× 90利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进展财务业绩评价，具有一定的主观性。× 40.利润留存资本本钱情况有显性的支付本钱，但无有时机本钱。× 109.利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进展财务业绩评价,具有一定的主观性(x)45.利润留存资本本钱情况有显性的支付本钱,但无有时机本钱(x )1118.利用EVA进展评价,其核心是确定EVA是否小于零,也就是"当年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零那么说明公司在创造价值,反之那么相反。( x)N64.、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于部资本市场交易。(x )Q2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于源性开展。× 6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与开展的纽带纽带。(× )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团本身也具有法人资格。 × 9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。× 216.企业集团最大优势表达在涉及的经营领域比拟繁多、复杂。 × 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。 27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 44企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。 51企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。× 53企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 54企业集团成立的财务公司，其效劳对象既可以为企业集团部成员企业效劳，也可以向社会提供金融效劳。× 56企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。 64企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(× )72企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(× )73企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(× )79企业总资产由流动资产和无形资产两大局部构成。× 75企业集团财务管理分析是集团整体分析与分局部析的统一，两者缺一不可。 企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织构造及其责任定位等，对集团部各级财务组织就权利、责任等进展划分的一种制度安排。( )69确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。 92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分局部析的统一两者缺一不可。()88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(x)3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于源性开展。( )8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,"企业集团"本身也具有法人资格。(X )20.企业集团事业部本身并不具备法人资格()16.企业集团的组织构造大体分为三种类型,即U型构造、H型构造和M型构造()49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。)31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。( )32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。()96.企业总资产由流动资产和无形资产两大局部构成。(x)84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。( )61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。65.企业集团成立的财务公司,其效劳对象既可以为企业集团部成员企业效劳,也可以向社会提供金融效劳( x)67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。( )77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( x)63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。( )R68如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，那么总部有权直接下达预算目标。 58融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。 42任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 35.融资方式大体分为"股权融资"和"源融资"两类。(x)1102.人们可以将"营业收入-营业本钱-营业税金及附加"定义为营业毛利额,而将"营业毛利额-销售费用-管理费用"的差额定义为息税前利润。( )82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,那么总部有权直接下达预算目标。()69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。( )48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。( )S25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。( )107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。( )T97投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率所确定的口径不一样。× 10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。 41通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(× )46通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。 82“投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。 11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。( )116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东) 投入企业的资本总额,计算上它与"投入资本报酬率"所确定的口径不一样。( x)99."投入资本总额"是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。( )47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x )54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。( )X3.西方国家经济开展经历说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是源性开展的产物，但更是并购性增长的结果。 4.“先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。 4.西方国家经济开展经历说明,单一企业组织向企业集团化演进,既是源性开展的产物,但更是并购性增长的结果。( )5."先有子公司、后有母公司"是中国国有企业集团产生的主要特征。()41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是一样的。( )Y84营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。× 96业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。( )18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 63与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 1.以目前对企业集团的认识,"产权"应成为维系企业集团的纽带。( )93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。().依据"会计意义的控制权"的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司( )24.一般情况下,集团部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。()85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会到达预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。()Z83“资本构造是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。 80. “资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。 77资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产构造与资本构造等。× 11.在企业集团的组建中，管理优势那么是企业集团安康开展的保障。 5.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织构造的最主要因素是公司环境与公司战略。 19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。× 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。× 45在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。 61整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 70资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进展工程直接投资。( ×)21.“战略决定构造、构造追随战略，也就是说，影响集团组织构造的最主要因素是公司环境与公司战略。 39.折旧是企业集团部集中融资的唯一来源。 × 38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理本钱最昂贵的是战略规划型。 2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。()18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织构造的最主要因素是公司环境与公司战略。( )19.企业集团最大优势表达在涉及领域繁多、复杂。( x)12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。( x)13.在企业集团的组建中,管理优势那么是企业集团安康开展的保障。( )22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)25."战略决定构造、构造追随战略",也就是说影响集团组织构造的最主要因素是公司环境与公司战略。( )43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理本钱最昂贵的是战略规划型。( )51.在投资工程的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。( )52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承当着( )100."资本构造"是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险( )44.折旧将成为企业集团部集中融资的唯一来源。(x )97."资产"是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。()89."自下而上"预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x94.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产构造与资本构造等。(x)74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。( )86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进展工程直接投资。(x)83."自上而下"预算编制模式是被预算管理实务界所普遍承受的模式。(x)- - word.zl- - - word.zl- - - word.zl- -二、单项选择题：将正确答案的字母序号填入括号B33并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 股权价值 。34并购支付方式中，现金支付方式 是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢送。35并购支付方式中，股票对价方式 可能会稀释企业集团原有的股权控制构造与每股收益水平。36并购支付方式中，卖方融资方式通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下37并购支付方式中，卖方融资方式 可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本构造和风险承荷能力。C68从业绩计量围上可分为 财务业绩 和非财务业绩。69从业绩可控性程度可分为经营业绩 与管理业绩。 74财务业绩是指以财务数据 所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。38财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是部留存、借款和增资11.从企业集团开展历程看,( U型组织构造)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.D3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为重大影响。当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(绝对控股 )。9. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的财务业绩表现44短期融资券的期限最长不超过365天。发行融资券的企业可在上述最长期限自主确定每期融资券的期限25.低杠杆化、杠杆构造长期化的融资战略属于保守型融资战略。F13分权式财务管理体制有使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点H7横向一体化企业集团的主要动因是谋取规模优势。J72集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和集团整体业绩评价。67基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告容表达：战略及预算目标；实际业绩；差异分析；未来管理举措等四项容。 63净利润是利润总额扣减按所得税法计算的所得税费用后的利润净额。66净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率，反映了股东的收益能6金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能。 24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于收缩型投资战略28集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下容从导向层面理解企业集团增长速度29 回收期法 经常被用于工程初选及财务评价。31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。以下容从导向层面理解的是(企业集团增长速度 ).20.集监视权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(混合型财务总监制)74.集团整体的非财务业绩主要涉及(战略管理)、开展创新、经营决策、风险控制、根底管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。K4. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于编制集团合并报表。L62利润表是反映公司在某一时期经营成果的根本报表。利润表的编制逻辑是利润=营业收入费用。64流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。 59利润表是反映公司在某一时期.经营成果根本报表M2. 某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论。Q1.企业集团的组织形式是 多级法人构造的联合制 。 22.企业集团财务战略含义，不包括以下企业日常财务工作项容。41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%。42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币5045企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立(2 )年以上并且具有企业集团部财务管理和资金管理经历。 46企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币50)亿元50企业集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强导向下，预算指标会侧重利润总额55企业集团预算考核原那么中的总体优化原那么原那么，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献程度，进展综合考核57企业集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重营业收入73企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、债务风险和经营增长等方面业绩。20. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进展战略调整，说明其具有动态性的特性47.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40 )亿元。58.企业集团预算考核原那么中的(可控性原那么)原那么,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的"奉献"程度,进展综合考核25.企业集团财务战略含义,不包括以下(企业日常财务工作)项容。R52如果集团下属公司属于集团总部的全资子公司，那么总部有权直接下达预算目标。S53产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。54资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。40设立财务公司的注册资本金最低为1亿元人民币32 财务风险 是审慎性调查中需要重点考虑的风险。16.事业部财务机构 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。T56通过预算指标，明确集团部各责任主体的财务责任；通过有效鼓励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有机制性特征。30投资工程可行性研究报告中的“财务评价不涉及的容是工程市场预测71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资), (子公司利润)与其投入资本总额(账面值)的比率关系。33.投资工程可行性研究报告中的"财务评价"不涉及的容是工程市场预测(工程市场预测).W75外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括行业平均标准、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准如资本市场期望收益率等。X48以下容中，预算组织不属于预算管理的环节。39以下属于源融资方式的是计提折旧。58以下财务指标，不属于反映偿债能力的是应收账款周转率。60现金流量表是反映企业在一定时期现金及现金等价物流入与流出的报27.以下容中，资本本钱低 是银行贷款融资所具有的特性。21.以下战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是生产战略。15.以下体系不属于企业集团应构建体系的是社会综合监管体系。9. 相对单一组织各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理24.以下战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是(生产战略) 51.以下容,( 预算控制)不属于预算管理的环节。以下容属于财务管理分析外部信息的是(竞争对手资料与相关信息 )W外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括(行业平均标准 )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准如资本市场期望收益率等。Y71盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。49预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性。51预算控制边界和控制力度上的差异化，表达了集团预算管理的战略性特征。A.战略性 10.依照企业集团总部管理的定位，财务控制与管理功能是企业集团管理的核心。23.扩型投资战略也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。2以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团开展规划与经营状况；(同行业)国际、国先进水平等。Z61资产负债表一般由左资产右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是资产=负债+股东权益。70在以下畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 (战略管理)方面容。65资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率 47在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司股东大会负责审批股利政策43在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。26.在以下融资方式中，资本本钱高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是股票发行。 14.在企业集团财务管理组织中，财务管理组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 11.在集团治理框架中，最高权力机关是集团股东大会。8. 在企业集团组建中，资源优势是企业集团开展的根本。 5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个收益实现中心。12.在分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。31在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金流增量现金流量18.在分析企业集团外环境因素的根底上，设定企业集团开展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略 7.在企业集团组建中,( 资本优势)是企业集团成立的前提。9.在企业集团组建中，(管理优势)是企业集团安康开展的保障。12.在日型组织构造中,集团总部作为母公司,利用(股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。- - word.zl- - - word.zl-