2022年开工动员大会发言稿.docx

2022年开工动员大会发言稿开工动员大会发言稿现如今，我们运用上发言稿的状况与日俱增，发言稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是我细心整理的开工动员大会发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。开工动员大会发言稿1同志们：今日，召开公司20xx年施工生产动员大会，目的是深化贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，支配部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，激昂精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺当完成。一、认清形势，再鼓干劲，快速掀起施工生产高潮当前，公司生产已经全面绽开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的状况看，内部落实了1.98亿元，完成安排的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚决不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产安排要接连下达，各单位要根据划分的地域市场和目标市场，坚决信念，加强跟踪，接着加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，呈现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期惊慌。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和运用异样惊慌。部分工程还存在着安排下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步担当揽到新活源，创建有利条件，做好充分的打算。结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，肯定要认清形势，仔细分析现状，坚决信念，快速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹支配，合理组织，超前打算，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝合人心、总结阅历、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋勉大干，在全公司范围内，快速掀起施工生产高潮。二、科学组织，周密支配，施工生产扎实有序为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必需实行有力措施，重点做好以下四方面工作：首先，超前做好施工打算工作。当前，部分项目的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，马上组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术打算要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、复原定线、施工组织设计等技术方面的打算工作，为开工创建条件。组织打算要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产打算要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素养。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够运用。在材料方面，各项目部要依据工期支配做好材料进场的总体安排，物资管理部要想方设法赐予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、平安环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深化工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立公司品牌，不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作，提出以下三点要求：一是要组织生产会战，快速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召职工发扬攻坚啃硬、坚韧拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，快速打开工作局面。要倒排工期、周密支配、科学组织、提高效率，削减因工序重叠、交叉而造成的窝工和奢侈，保证工程按期推动。已开工的项目要速战速决，不能搞长久战，宁可提前完工等活干，也要根据公司规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要肃穆安排，保证工期。各单位要强化施工安排的肃穆性，安排编制要充分体现科学性，要有长、短期安排，保证进度，个别项目要考虑到平行施工问题，做好工序连接。公司生产安排一旦下达，不得随意变更，必需执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成状况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推动。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。今年，生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓协作、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，公司要统一协调，整体调配，集中力气打歼灭战。各单位要从大局动身，听从支配，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥公司整体协调功能。第三，施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点，公司上下要提高相识，样板起步，统一标准。全部项目从施工暂设、现场管理、平安设施都要高标准，严要求。在公司内部，我们要醒悟相识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项常常性的制度来管理，每一项工程，都是一个标准，一个水平，一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。特殊是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高标准，充分体现公司的形象和专业队伍的水平，为公司落实后续活源积蓄施工力气。月底，公司将组织全面的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、平安、生活管理等综合状况进行评价，并通报结果。激励先进，鞭策落后，推动公司整体生产管理水平的提高。平安生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，实行新工艺，且地处繁华路段，平安隐患较多的工程，要根据“平安生产基础年”活动的要求，加强基础工作建设，实行有效手段，严格平安管理，做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的平安目标负责。尤其是中层干部，项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线，是平安生产的负责人，是平安措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记留意平安，加强平安管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场平安标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好平安警示。二是严密监控。平安环保部、hse监督站要担负起平安宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是肃穆纪律。坚持平安从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同平安评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现平安事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占据市场，工程质量至关重要。在外部，我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，担当施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要担当相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工阅历的专业化队伍，我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创建精品。要加倍珍惜，仔细对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程;坚持样板起步，好字当头，自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐藏工程和地面工程一样细心，附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关;对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发觉，根据公司相关制度，对责任人肃穆处理。要正确处理好质量与效益的关系，通过细化内部管理，降低成本提高效益，而不能偷工减料，用质量做代价获得短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格限制成本。要合理投入，按定额施工。该省的肯定要省下来，不该奢侈的一分也不能奢侈，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张奢侈、先干后算的老毛病、坏作风接着存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等方法，保证项目盈利，坚决歼灭亏损项目。三、明确目标，狠抓落实，确保公司生产任务的圆满完成目标确定后，落实是关键。当前，公司全年生产目标已经明确，重在落实。针对公司生产形势和项目特点，下一步，我们重点从四个方面抓好落实。一是从领导干部上抓落实。20xx年，生产任务特别艰难，首先要加强领导，明确分工。公司层面，在实行公司领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。公司将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等状况，明确责任人，限期整改，刚好跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推动工作。二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面绽开，市场开发取得了肯定成果的同时，对市场开发工作，我们不能有丝毫的懈怠，应当接着把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的项目将接连进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，探讨方法，亲密跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源，要主动行动，跟踪到位，确保早日落实到位。三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必需集中力气，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提高效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础，外部是公司发展的车头，拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，公司才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚毅后盾。处理好主辅单位之间的协作关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以公司整体利益为重，尽量运用公司内部设备。主体施工单位与协助协作单位，要树立一盘棋思想，增加大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕公司的总体目标开展工作，做好协调协作。服务保障单位要接着加强内部管理，带好队伍，坚决不移降低成本，进一步提高服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层供应刚好的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，根据限时办结制、首问负责制的要求，想方设法想方法，刚好办理，提高工作效率，保证施工生产的顺当进行。四是从监督检查上抓落实。在生产全面绽开后，公司将实行切实措施，成立督查小组，深化施工现场，对施工中的技术、质量、进度、平安、现场文明施工等状况进行全方位、全过程的跟踪检查，并依据施工进展状况对全部工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了公司后腿的将赐予肃穆指责，并予以曝光。今年，公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严峻不良社会影响的项目，将实行警告、红牌更换等方法，直至清退，不再重新支配任务。同志们，今年的施工生产已经全面绽开。希望广阔干部职工要仔细贯彻公司一届四次职代会精神，根据施工生产动员大会的要求，以破釜沉舟、破釜沉舟的志气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热忱，坚决信念，克服困难，坚韧拼搏，为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗!感谢大家。开工动员大会发言稿2各位来宾、同志们、挚友们：今日，我们在这里隆重实行太原南站新建工程开工动员大会，这是我省和铁道部实行中心扩大内需、促进经济增长决策部署的又一详细行动，太原南站新建工程的建设将掀起我省铁路建设又一轮新的高-潮。在此，我代表中共山西省委、山西省人民政府对这一工程的开工建设表示热情庆贺!对铁道部长期以来赐予我省的大力支持表示诚心感谢!铁路是国民经济的大动脉和先行官，在促进经济社会发展和改善人民生活等方面发挥着重要作用。近年来，我省与铁道部亲密合作，加快铁路建设步伐，全省铁路运输实力和服务质量都有了明显的提高。在当前经济发展面临严峻形势的状况下，我省与铁道部仔细实行中心关于扩大内需、促进经济增长的一系列重大决策部署，共同探讨制定了山西铁路建设发展规划，并在本月初签署了加快推动山西铁路建设协议，在铁路建设和铁路装备制造等方面进行全面的合作。安排2年内投资XX亿元，新建铁路XX公里，到20xx年，我省铁路网的规模和质量都将发生新的改变，铁路营运总里程将由现在的3000多公里增加到5300公里，路网密度将达到全国平均水平的2倍多。届时，一个纵贯南北、横跨东西、运力足够、功能完备、高速便捷的铁路网将在我省形成，从太原到北京、西安、郑州等城市只须要2个多小时。今日开工建设的太原南站是石太客运专线上最大的客运枢纽。明年，我们还要接连开工大同太原西安铁路客运专线、中南部铁路通道、太原枢纽西南环线等十条铁路途建设。这些项目的建成，将为我省经济社会发展供应有力的支撑，将为全省人民带来更大的便利和更多的实惠，将为保障国家能源供应发挥更加重要的作用。铁路建设，功在当代，利在千秋。我们要把铁路建设作为造福山西人民、泽被子孙后代的德政工程、惠民工程、经济腾飞工程，举全省之力、切实抓好。各地、各有关部门要加强领导，加强组织协调，仔细探讨解决施工过程中遇到的困难和问题，为铁路建设创建良好的条件和环境。铁路建设单位要细心组织、科学施工、强化管理、确保质量。通过我们的共同努力，把山西铁路建设的美妙蓝图变为壮美现实。最终，祝太原南站早日建成运用!感谢同志们!开工动员大会发言稿3各位领导、同志们、大家晚上好:新的一年又起先了,阔别了难以忘怀的20xx年,迎来了充溢期盼的20xx年,我们为了同一个愿望,同一个目标而走到了一起,在这里我代表我们住六公司.代表我们北苑项目部全体成员给大家拜个晚年!北苑新苑小区住宅楼,是北苑一号院炮兵探讨所最大的一个群体开发的生态小区,是所领导高度关注的重点工程,今日.在住宅楼施工完成前期打算的工作基础上,在全部领导和有关单位的大力支持下,我们已经进入今年的正常施工阶段了。在去年为期一个月的地下室结构施工中,我们本着技术方案先行.样板引路施工的原则，在甲方、监理亲密协作的基础上，完成了1#-4#楼基础底板,5#.6#楼地下二层墙体顶板结构以及2#.3#车库的结构施工,在平安文明施工和施工质量上都得到了所领导和总装质量检查站领导的充分确定,这也是对我们在座每一位工作成果的确定!下面我说一下我们今年工作的重点:建筑业是一个高空作业及危急性比较大的行业,我首先要给大家强调的就是平安,平安发展是全面实行科学发展和构建和谐社会的基础, 党和政府也高度重视平安生产工作，温总理对建设部门的要求是“严格执行经过论证的技术方案，严格执行各种规范和标准，加强监督管理，是保证工程平安和质量的重要环节”。这也是我们公司、项目部领导始终高度关注的热点问题,只有大家的人身平安得到了爱护,我们的工程质量和进度才能得到保障,大家的切身利益才能得到合理的维护。依据市建委、市总工会、市平安生产监督管理局有关建立“农夫工夜校”的有关规定，3月10号晚6：00“农夫工夜校”已经在我们北苑项目部正式挂牌成立并开课了,在座的各位也有一小部分已经去听过课了,在今后的工做过程中这个课我们还会始终讲下去,让每一位工人都能听到上级赐予大家的关切关怀,希望大家闲来之余都能静下心来好好学习,把学到的平安学问用在今后的工作中去。去保障大家的平安与健康，保障企业的持续快速发展，保障国家财产的完整与增效，平安工作只抓生产中的人身平安是远远不够的，必需把人生平安本同生产平安、设备平安、交通平安、消防平安、技术工艺平安及生活后勤卫生平安抓好，同时贯彻实施集体公司出台的关于“0123平安管理模式”和“三不损害”的会议精神，本着“以人为本、平安第一、预防为主”的平安生产方针,把“要我平安”，变成“我要平安”从根本本上杜绝平安事故的发生!再一个我要跟大家说的就是当前的施工进度问题,结构赐予我们100天的时间,在这仅有的时间里我们去完成11万平米的工作量?这是我们的一个难题,也是对大家的又一次挑战,我们结构安排工期是六月底全部封顶任务特别紧迫,结合我们以往的施工阅历去实现我们的目标，这就须要在座的每一位共同的去努力,只要大家“心往一处想, ,劲往一处使”，充分发挥自己在岗位中的作用，去按时、按日去完成安排支配的每项节奏施工任务，什么困难都会迎刃而解，目标肯定能够实现。大家有没有信念？在施工质量方面,我们的目标是“群体结构长城杯”,那么怎么去实现这一目标呢？这就要求我们拿出最科学、最合理的施工方案,全面的支配部署,符合实际的施工步骤，在施工过程中严格根据施工规范、标准、技术交底去做，实行样板制施工，层层把关，齐抓共管，做到“紧而有序、忙而不乱”，我们的目标就肯定能够实现，就肯定能够为北苑新苑小区供应一个高质量、高标准，用户放心满足的建筑产品，同时达到社会效益、经济效益的双丰收，同志们让我们携起手来，为北京市文明建设争创绿色奥运做一点贡献。从现在做起、从自己做起，在北苑新苑小区铸一座精品，再创一次辉煌！感谢大家！开工动员大会发言稿4各位同仁，各位兄弟姐妹上午好!在这里，首先我代表#集团公司为*年年开工仪式致辞，祝开工顺当，上天赐福，大吉大利，顺天顺当，乘势而上，共铸辉煌。回顾刚刚过去的*年，#是快速发展的一年，是生产和销售又一次突破历史记录的一年，是往大型集团性公司快速迈进的一年。*年#在江苏阜宁投资成立了江苏氟美斯节能环保新材料有限公司，打造#企业又一个大型滤料生产加工基地，并在无锡公司兴建了上万平方米的厂房，在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本部胜利引进了意大利气流成网生产线。“#”品牌获上海市名牌产品称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号，获得高新技术企业认定等成果。*年下半年起先，江苏氟美斯公司新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给#贡献产值，可以为社会供应更多的就业机会，可以为#的员工升职机会。全部上述这些成果为#公司的稳步发展奠定了坚实的基础。在同行业中显示出别出心裁的发展态势，*年下半年市场由于受国际金融危机的影响，市场出现了前所未有的低迷，许多在建工程停建，许多钢铁厂、电厂处于停产和半停产状态，但#企业在全体同仁们的努力下，我们接着创建了辉煌，*年公司实现总产值近3亿元，基本实现了稳步增长的企业发展规划。*年，#胜利抵挡了市场和金融危机给企业带来的影响，事业胜利的发展，是在座各位同仁努力的结果，是我们全体#人奋斗的结果，在这里，我代表#的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了!但我们也不能放松，同时今年可能会比去年更加辛苦，我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。辞旧迎新，#企业又迎来了新的一年,*年将是负有挑战性和机遇并存的一年，大家都知道，整个世界的经济形式不容乐观，中国的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现了想象不到的低迷状态。由此，*年#企业集团受到金融危机造成的冲击是不行避开的，这就须要我们全体员工共同努力，共同克服困难，我们要发扬#人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企业精神，共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。由此，经公司管理人员探讨制定了公司*年发展战略和发展方针。*年#企业发展战略是：砍降成本，价格竞争，提升质量，抢占市场，借“危”为“机”，强势发展。*年#公司发展方针是:高起点技改;抢占全球有限资源，高密度公关，构筑高端市场平台;高水平创新，超前开拓新兴领域。为了这个目标，为了能让公司战胜金融危机，为了能让公司员工在金融危机中收入不受到影响，公司全体管理人员将在09年付出双倍的努力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够与公司与时具进，把自己真正值作#人，把#的事业当作自己的事业来对待!#在近几年始终处于高速发展阶段，在这个阶段，公司须要大量的人才，须要大量的有阅历、有思路的一线管理人员，各位同仁都有许多升职和发展的机会，但是机会总是留给有打算的人的，假如您不努力学习，不能驾驭专业学问，不去总结平常工作中的阅历和教训，不提高自己，那么公司就是有再多的机会也会留给你身边有打算的人。*年#是腾飞的一年，#将借危为机，进入#发展的又一个快车道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的难得机遇，在社会上许多员工失业的状况下，自己的事业更上一步。*年公司制定了生产目标：常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万条，产值四亿元。平安目标：各种重大人身伤亡事故、火灾等自然灾难事故为零，力争不发生平安事故。这是铁的目标。我们全体员工都要围着这个目标而努力。开工动员大会发言稿5各位领导、同志们：大家晚上好！新的一年又起先了，阔别了难以忘怀的20xx年，迎来了充溢期盼的20xx年，我们为了同一个愿望，同一个目标而走到了一起，在这里我代表我们住六公司。代表我们北苑项目部全体成员给大家拜个晚年！北苑新苑小区住宅楼，是北苑一号院炮兵探讨所最大的一个群体开发的生态小区，是所领导高度关注的重点工程，今日。在住宅楼施工完成前期打算的工作基础上，在全部领导和有关单位的大力支持下，我们已经进入今年的正常施工阶段了。在去年为期一个月的地下室结构施工中，我们本着技术方案先行。样板引路施工的原则，在甲方、监理亲密协作的基础上，完成了1#4#楼基础底板，5#。6#楼地下二层墙体顶板结构以及2#。3#车库的结构施工，在平安文明施工和施工质量上都得到了所领导和总装质量检查站领导的充分确定，这也是对我们在座每一位工作成果的确定！下面我说一下我们今年工作的重点：建筑业是一个高空作业及危急性比较大的行业，我首先要给大家强调的就是平安，平安发展是全面实行科学发展和构建和谐社会的基础，党和政府也高度重视平安生产工作，温总理对建设部门的要求是“严格执行经过论证的技术方案，严格执行各种规范和标准，加强监督管理，是保证工程平安和质量的重要环节”。这也是我们公司、项目部领导始终高度关注的热点问题，只有大家的人身平安得到了爱护，我们的工程质量和进度才能得到保障，大家的切身利益才能得到合理的维护。依据市建委、市总工会、市平安生产监督管理局有关建立“农夫工夜校”的有关规定，3月10号晚6：00“农夫工夜校”已经在我们北苑项目部正式挂牌成立并开课了，在座的各位也有一小部分已经去听过课了，在今后的工做过程中这个课我们还会始终讲下去，让每一位工人都能听到上级赐予大家的关切关怀，希望大家闲来之余都能静下心来好好学习，把学到的平安学问用在今后的工作中去。去保障大家的平安与健康，保障企业的持续快速发展，保障国家财产的完整与增效，平安工作只抓生产中的人身平安是远远不够的，必需把人生平安本同生产平安、设备平安、交通平安、消防平安、技术工艺平安及生活后勤卫生平安抓好，同时贯彻实施集体公司出台的关于“0123平安管理模式”和“三不损害”的会议精神，本着“以人为本、平安第一、预防为主”的平安生产方针，把“要我平安”，变成“我要平安”从根本本上杜绝平安事故的发生！再一个我要跟大家说的就是当前的施工进度问题，结构赐予我们100天的时间，在这仅有的时间里我们去完成11万平米的工作量？这是我们的一个难题，也是对大家的又一次挑战，我们结构安排工期是六月底全部封顶任务特别紧迫，结合我们以往的施工阅历去实现我们的目标，这就须要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一处想，劲往一处使”，充分发挥自己在岗位中的作用，去按时、按日去完成安排支配的每项节奏施工任务，什么困难都会迎刃而解，目标肯定能够实现。大家有没有信念？在施工质量方面，我们的目标是“群体结构长城杯”，那么怎么去实现这一目标呢？这就要求我们拿出最科学、最合理的施工方案，全面的支配部署，符合实际的施工步骤，在施工过程中严格根据施工规范、标准、技术交底去做，实行样板制施工，层层把关，齐抓共管，做到“紧而有序、忙而不乱”，我们的目标就肯定能够实现，就肯定能够为北苑新苑小区供应一个高质量、高标准，用户放心满足的建筑产品，同时达到社会效益、经济效益的双丰收，同志们让我们携起手来，为北京市文明建设争创绿色奥运做一点贡献。从现在做起、从自己做起，在北苑新苑小区铸一座精品，再创一次辉煌！感谢大家！开工动员大会发言稿6各位同仁，各位兄弟姐妹上午好！在这里，首先我代表某集团公司为XX年开工仪式致辞，祝开工顺当，上天赐福，大吉大利，顺天顺当，乘势而上，共铸辉煌。回顾刚刚过去的XX年，某是快速发展的一年，是生产和销售又一次突破历史记录的一年，是往大型集团性公司快速迈进的一年。XX年某在江苏阜宁投资成立了江苏氟美斯节能环保新材料有限公司，打造某企业又一个大型滤料生产加工基地，并在无锡公司兴建了上万平方米的厂房，在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本部胜利引进了意大利气流成生产线。“某”品牌获上海市名牌产品称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号，获得高新技术企业认定等成果。*年下半年起先，江苏氟美斯公司新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给某贡献产值，可以为社会供应更多的就业机会，可以为某的员工升职机会。全部上述这些成果为某公司的稳步发展奠定了坚实的基础。在同行业中显示出别出心裁的发展态势，XX年下半年市场由于受国际金融危机的影响，市场出现了前所未有的低迷，许多在建工程停建，许多钢铁厂、电厂处于停产和半停产状态，但某企业在全体同仁们的努力下，我们接着创建了辉煌，*年公司实现总产值近3亿元，基本实现了稳步增长的企业发展规划。XX年，某胜利抵挡了市场和金融危机给企业带来的影响，事业胜利的发展，是在座各位同仁努力的结果，是我们全体某人奋斗的结果，在这里，我代表某的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了！但我们也不能放松，同时今年可能会比去年更加辛苦，我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。辞旧迎新，某企业又迎来了新的一年,*年将是负有挑战性和机遇并存的一年，大家都知道，整个世界的经济形式不容乐观，中国的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现了想象不到的低迷状态。由此，*年某企业集团受到金融危机，造成的冲击是不行避开的，这就须要我们全体员工共同努力，共同克服困难，我们要发扬某人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企业精神，共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。由此，经公司管理人员探讨制定了公司“秘书工作”年发展战略和发展方针，20xx年某企业发展战略是：砍降成本，价格竞争，提升质量，抢占市场，借“危”为“机”，强势发展。20xx年某公司发展方针是:高起点技改；抢占全球有限资源，高密度公关，构筑高端市场平台；高水平创新，超前开拓新兴领域。为了这个目标，为了能让公司战胜金融危机，为了能让公司员工在金融危机中收入不受到影响，公司全体管理人员将在XX年付出双倍的努力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够与公司与时具进，把自己真正值作某人，把某的事业当作自己的事业来对待！某在近几年始终处于高速发展阶段，在这个阶段，公司须要大量的人才，须要大量的有阅历、有思路的一线管理人员，各位同仁都有许多升职和发展的机会，但是机会总是留给有打算的人的，假如您不努力学习，不能驾驭专业学问，不去总结平常工作中的阅历和教训，不提高自己，那么公司就是有再多的机会也会留给你身边有打算的人。*年某是腾飞的一年，某将借危为机，进入某发展的又一个快车道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的难得机遇，在社会上许多员工失业的状况下，自己的事业更上一步。20xx年公司制定了生产目标：常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万条，产值四亿元。开工动员大会发言稿7同志们：成果辉煌的xxxx年已经结束了，在上一年，我们辛苦的付出得到了上级领导和社会上的赞扬、信任与确定，使我们的知名度、美誉度有了很大的提升，实现了双赢。xxxx年我们又迎来了新的任务和挑战，首先，我代表中心领导班子，向各位对我们的信任与支持表示感谢。在新的一年，我们要接着遵循区市政市容委的部署，弘扬“爱国、创新、包涵、厚德”的北京精神，在“团结惊慌、肃穆活动”的工作氛围下，珍惜我们来之不易的成果，鼓足干劲、凝心聚力，接着向新的挑战目标奋斗，下面我说一下今年的工作重点和要求：一、有文化、树品牌，保质保量完成大中修任务大中修工程是我们每年最重要的工程任务，同时也是我们对外展示的平台，从工程实施上说，各施工队长是第一责任人，要负总责，树模范，带队伍；通过规范化的管理，管好人，会用人，用好人；在施工中，要确保平安、稳中求进，合理运用机械化施工，解放生产力，提高生产效率,保质保量完成任务。从对外角度上说，每个施工队伍、每个施工人员都代表着中心的形象，要统一着装、文明施工、平安施工，体现出我们是一支文明的、具有肯定文化素养的、专业的市政队伍，树立出我们的品牌。二、多巡查、严管理，保障道路设施完好我们是区市政市容委领导下的一支市政养护队伍，一个负责道路管理、井盖及地下管线的监管部门，职责就是管好路，养好路，做好井盖、地下管线的监督和管理。希望我们的巡察人员，做到多巡察、严管理，要严格根据行规执行，做到有法可依；明确分工和责任，执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任制；在来件处理上，要分出轻重缓急，力争在时限内完成。每个人都要认清自己的职责，加强管理，保障道路设施的完好。三、严密组织、主动应对，精彩完成各类应急抢险任务各类应急抢险任务的处理，既是一项保障任务也是对我们工作实力的考验。在突发事务上，我们要本焦急事急办的原则，领先出击、快速到位，根据流程做好协调、修复、上报等工作。在防汛工作上，我们要坚守岗位，做好出动抢险的打算。总之，就是不管在任何时刻，不管有什么困难，不管时间有多么紧迫，只要是上级领导的布置的、须要我们做的，我们要能拉得出去，打得赢，赢得美丽，用实际行动体现出我们的价值和意义，体现出我们的战斗力和凝合力。四、讲奉献、挑重担，充分发挥年轻人先锋作用近几年，年轻人的加入给中心增加了活力、战斗力和创建力，使我们的工作效率有了提高。可以说，中心的现在是须要你们携手创建的，中心的将来是属于你们年轻人的，你们要快速的成长起来，在工作中多学、多看、多问、多做；要懂得奉献和感恩；要勇于挑起重担、发挥作用。用你们的行动和干劲影响他人，用你们的活力和热忱感召他人，发挥出年轻人的主动作用。同志们，我们是一支有素养、有文化的队伍；是有凝合力和战斗力的队伍；是能打硬仗、打胜仗的队伍。一年之际在于春，现在，年的冲锋号已经吹响，展示风采的战场已经放开，各位想干事、能干事、干成事的勇士们，希望你们珍惜今日，规划好明天，在各自的岗位上，各展所长，尽情发挥，用我们威猛精进的精神、敢于挑战的精神、坚韧拼博的精神来迎接xxxx，展示出我们的市政精神，希望到年终开庆功会的时候，在座的各位都榜上出名。最终，我引用毛主席为人民服务里的一段话，来与各位共享，希望对大家有所帮助。我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。我们的同志在困难的时候，要看到成果，要看到光明，要提高我们的志气。我们的干部要关切每一个战士，一切革命队伍的人都要相互关切，相互爱惜，相互帮助使整个人民团结起来。感谢。xxxx.3.开工动员大会发言稿8敬重的领导，各位同事大家好！怀着无比激烈的心情在此表达我们三工区在项目开工后狠抓质量，确保进度的昂扬斗志和坚决决心！三工区下辖两条隧道、一座大桥、两个涵洞、一个通道、外加五百米路基，时间紧、任务重。我们三工区定会迎难而上，乘风破浪，发扬掉血掉肉不掉队，流血流汗不流泪的精神，坚决完成项目部下达的下半年施工生产任务。我们承诺如下：一、 同心协力、精诚团结一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。团结协作的不仅仅我们工区的技术人员，更重要的是团结好各个部室，精诚合作，通力协作。团结好施工队伍，加强与队伍的沟通协调，不偏不倚。现场技术人员做好应当做的施工指导、监督和服务工作，做好一个工区，创建一种精神，树立一种风尚。长虹卧波指日可待。二、 忠于职守、尽职尽责作为工区的管理和技术人员坚守岗位、忠于职守、尽职尽责、严抓质量、保证进度是我们技术人员永恒的职业操守。每道工序严格把控，坚决遵守报检程序，杜绝野蛮施工。勇于创新施工工艺和管理模式，保证进度安排顺当实施。仔细执行项目领导下达的每项施工指令，保质保量完成任务。干一个项目撒一方热血，没有金戈铁马来，马革裹尸还的阵仗，却也有不屈不挠的豪情。我们自言骨子一股铁道兵的精神，我们豪言逢山开路，遇水架桥。顽石恒久挡不住新桥溪滔滔东流，荆棘恒久阻挡不了铁道兵的坚韧步伐。我们信任漳永人披星戴月，日夜兼程，无往不胜！感谢！开工动员大会发言稿9总经理、全体管理、员工：大家好!今日是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意!刚才各位部门经理对新一年的工作作了具体支配，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成果作了全面回顾，并对今年的美妙前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话详细实在。今日的会议，开得很胜利，今日的会议，是一个集力气、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：第一点、牢记历史，不辱使命厉总的讲话，发人深醒，为我们指