如何做好一名优秀的,企业管理者.docx

如何做好一名优秀的,企业管理者 怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢？应做到以下几点： 第一 做好角色定位 对高层而言，中层管理者要做到： 一是听从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是听从。而听从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。 二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的确定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。 三是帮助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的帮助者。 对下属而言，中层管理者要做到： 一是安排者 将高层的要求化为切实可行的工作安排。 二是指挥者 指挥下属各负其责，对安排进行实施。 三是监督者 在安排实施过程中进行必要的监督，确保安排正的确施。 四是激励者 通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到欢乐。 其次 提升管理技能 中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必需以肯定的实力为基础。这些实力大致可以分为三类： 一是业务技能。 每一个岗位都有它所要求的基本业务学问、技能，要做好管理者，就必需对此深化了解。 二是概括技能。 对于工作不断出现的各种问题，管理者必需有理性的思索、分析、推断和决策实力。 三是人力资源管理实力 如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的主动性，使其能开心地做事，是管理者必需具备的重要技能。 四是创新实力 当今世界，唯一不变的就是“变”，市场、客户、员工，整个环境都在不断地改变，我们只有依据当前实际状况，顺势应变，否则就会被淘汰。因此我们必需具备创新实力，才能依据环境的不断改变，创建性地开展工作。 第三 学习是提高的惟一途径 每个人的实力不是与生俱来的，而是在不断地学习和总结中得来的。公司的发展为我们提出了更高的要求，给了我们一个良好的战略机遇。在企业快速发展的关键时期，我们面临机遇，如何才能适应公司的发展，不被高速前进的列车所抛弃呢？提高自身素养是我们的必定选择，而学习是提高的惟一途径。因此，作为管理者我们不能满意于过去的学问、阅历，必需加强自身学习，优化学问结构，提高综合素养，刚好更新和驾驭变革转型所必需的业务学问，驾驭各种专业学问和技能，努力提高自身的职业实力和素养。要充分相识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与企业同心，与班子同步，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好本部门、本单位的工作，为企业的进一步发展作出自己的贡献。 做一个合格的管理者应清晰以下几点： 第一、作为中层管理干部，我们必需清晰地知道自己应当做什么，不应当做什么。中层管理干部的主要工作是管理，而不是详细业务和事务。管理就是管人，通过他人完成详细工作。管理者的职责主要体现在安排、组织、领导、限制。管理的首要职能是安排，中层管理干部既要按部就班严格执行领导的决策，又要敏捷机动地调整局部战术， 依据部门的目标，结合部门实际状况制定能实现目标的相应安排，并组织实施。既要上传下达，还要不遗余力地做好宣扬、落实组织安排、激励员工执行。同时，还要主动寻求其他部门的协作支持，来保障部门目标的实现。不仅如些，还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、主动、向上，我们的企业才会蓬勃发展。 其次、中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好地完成工作，而不是靠自己一个人单打独斗。中层管理干部还要担当培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时赐予激励。利用各种工作时机，进行训练指导，帮助有潜能的员工充分发挥自己的工作实力；当发生问题、工作受到影响时，赐予员工好的建议、支持和激励、进行双向探讨，甚至于把员工工作上严峻的失误公布出来，让大家一起来解决问题，订正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培育员工的自主实力，才能让员工独立作业。 第三、我们要正确进行自我认知。培育良好心态、提高自身素养、更新思想观念，杜绝那种见到好处时，主动踊跃，争先恐后；发觉问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于改变、速度、政策、收益等等外在因素的现象。要深化地思索问题，主动地解决问题，彻底解除那些归罪于外的非常有害的消极思想。 第四、我们要有开放的心态，学习的心态。只有切实解除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。 第五，做好监控，中层管理干部要在坚持公司的行为守则、流程和标准的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作，对员工进行规范化管理，实行“细微环节管理”。只有规范化管理，才能对下属进行合理的监控并做到时刻“纠偏”，只有下属违反规则的行为进行刚好订正，才能让员工养成良好的工作习惯。 第六、作为管理者必需要做好表率。管理不善许多人认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的缘由，其实关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，因此，我们必需坚持原则，以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队，否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。要勇于替下属担当责任，要严格要求自己，事事为先，做到“已所不欲，勿施于人”，我们要通过表率的行为在员工中树立起威望，这样，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 要想成为一个真正称职的管理人员还须要必备的5个实力 1、监督力 做为一个中层管理者不仅要支配工作，还要检查监督完成的如何？如没有仔细负责去检查监督，下属就不行能很好地完成任务；监督的过程中发觉关键点，即找出问题的根本缘由，并加以分析、处理、解决。 2、指导力 要想成为基层的表率，中层必需具备基本的指导实力。 3、凝合力 具有团队精神，并能营造团队的主动向上、和谐共进的氛围。让下属人员情愿跟你干。 4、亲和力 要严而不苛，威而不严。有管理者自身独有的谦逊、平和的看法，并具备亲和感染力。 5、创建力 多动脑筋，勇于发觉能改善效率，促进生产力的方法，敢于在原有基础上创新，而不是墨守成规。 做为一个中层管理者，肯定要做到以下几点： 一、主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，擅长发觉和创建新的机会，提前预料到事情发生的可能性，并有安排地实行行动提高工作绩效、避开问题的发生、或创建新的机遇。 不能主动主动地前进，不敢为人先，集体的成果就会受到限制。假如中层管理者不能对企业的总体绩效产生主动的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相像。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而假如每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列须要真正的努力与主动性。 二、用行动去昭示下属 语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。 作为领导，当然不行能不“说”，却更忌讳不“做”。“说”与“做”简洁的组合有五种，其示范作用各有不同： 说了，不做，负作用最大； 不说，不做，负作用次之； 不说，做了，有主动作用； 边说，边做，有很好的示范作用； 做了，再说，示范作用次之。 这五种基本状态中，我提倡第种的“边说，边做”，其主动作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。 中国谚语有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴实的真理值得领导牢记。 三、影响力 一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成果；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠吩咐和权力的领导者, 是不行能在分队中树立真正的威信和取得满足的领导效能的。 影响方式是一种“确定”的思维，它确定人的主观能动性，强调以人为本，承认特性都会有意识地追求自身价值。作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导秉持“影响别人最好的方法就是放弃限制他们”的观点，其下属工作的主动性是相当突出的。 四、培育他人的实力 优秀的管理者更多的关注是员工的潜能的开发，激励和帮助下属取得胜利。支配各种经验以提高他的实力，帮助他成长。假如指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依靠心理。一个吩咐一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培育人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思索、亲自制定安排策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对管理者而言，最重要的工作就是启发部属的自主实力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。 五、带领团队的实力 管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们擅长营造一种团队协作、同等沟通的文化氛围；他们坚信1+l不等于2，擅长运用头脑风暴放大集体的才智；他们以开放的心态欢迎指责、面对冲突，从来不放弃找寻最好的问题解决方法；他们彼此观赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。 六、要留意授权以后的信任 授权以后不信任下属的突出表现是授权以后再横加干涉，下属觉得无所适从，只好静坐观望，领导反过来又认为下属无主动性，要推动，因而愈加有干涉的理由，下属愈发感到寸步难行，由此形成恶性循环。 企业领导者假如能够相识到授权以后的充分信任不仅对下属极有好处，同时对领导者自身也利多弊少的话，他就会主动主动地去充分放权。 授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受敬重的感觉，让其有一个广袤的施展理想的空间。 授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处：把事情简洁化，有充裕的时间去思索重大决策问题。 不要怀疑他们是否能干，事实上是你对别人的信任在某种程度上确定了他们对自己的信任。 七、要留意“公正”第一的威力 公正生“威”。一般来说，大家会敬重看法强硬但公正的领导人，而强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。 公正意味着秩序上的公正。如对员工的奖惩要特殊强调有据可依，不搞无中生有的奖罚就是一个突出的例子。 公正意味着制度面前人人同等。公正的立足点是制度管人，而不是人管人。 公正强调让事实说话，让数字说话，留意精确、有效。 公正是对企业领导人品行的一种考验。它首先要求领导人品德的端正。 八、实施人性化管理 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分留意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其详细内容，可以包含许多要素，如对人的敬重，充分的物质激励和精神激励，给人供应各种成长与发展机会，注意企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。 要想成为一个真正优秀的管理者应具备八大心态、六大技能、六大原则 八大心态：目标清楚、意愿剧烈、主动主动、完全负责、关爱观赏、信任支持、协助教育、共赢成长 六大技能：目标安排、组织管理、有效授权、沟通协调、培育激励、执行限制 六大原则 组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、安排的原则、自律的原则 如何做好一名优秀的,企业管理者 如何做好一名优秀的企业管理者 如何做好企业管理者（举荐） 浅谈如何做一名合格的企业管理者 如何做好一名优秀生产管理者 如何成为一名合格的企业管理者 如何做一名优秀的管理者 一名企业管理者的管理反思 如何做一名优秀的企业中层管理者 对一名企业管理者的访谈 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页