2016一建管理-真题及解析(共50页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2016年一级建造师管理真题及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。A.进度累计偏差B.进度局部偏差 C.成本累计偏差D.成本局部偏差 【答案】C【考点来源】1Z施工成本控制的方法P105【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，并且曲线法反映的又是累计值，故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【考点来源】1Z施工现场职业健康安全卫生的要求P264【解析】根据我国相关标准，施工现场职业健康安全卫生主要包括现场宿舍、现场食堂、现场厕所、其他卫生管理等内容。基本要符合以下要求：(2)办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。（一）现场宿舍的管理(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。（二）现场食堂的管理(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。（三）现场厕所的管理(1)施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B【考点来源】1Z 索赔费用的计算P341【解析】 施工机具使用费:窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。由题意可知，该机械为承包人自有机械，因此按台班折旧费计算，即索赔费用=160×10=1600元。4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【答案】D【考点来源】1Z施工生产要素的质量控制P185【解析】A属于施工人员的质量控制；B属于材料设备的质量控制；C属于施工机械的质量控制。5.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D.设计的进度直接影响工程的进展【答案】B【考点来源】1Z 项目管理规划的内容P50【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。6.下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.比较分析法C.动态比率法D.连环置换法 【答案】D【考点来源】1Z施工成本分析的方法，P112【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响因素。7.下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（）。A.接收者防护B.传播途径控制C.严格控制作业时间D.声源上降低噪声【答案】D【考点来源】1Z施工现场环境保护的要求，P263【解析】声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。8.关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是（）。A.按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组B.砌体工程中，普通砖5万块、多孔砖10万块各为一检验批。抽检数量为1组C.对梁板类构件，应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测D.混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批【答案】A【考点来源】1Z 施工过程的质量控制，P189【解析】主体结构工程(1)混凝土、砂浆、砌体强度现场检测混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。(2)钢筋保护层厚度检测对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。(3)混凝土预制构件结构性能检测对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。9.建设工程项目进度控制的过程包括：收集资料和调查研究；进度计划的跟踪检查；编制进度计划；根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】A【考点来源】1Z 建设工程项目进度控制，P120【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。10、某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（）。A.工作M是关键工作B.工作M的自由时差为零C.工作M的总时差等于自由时差D.工作M的总时差大于自由时差【答案】C【考点来源】1Z工程网络计划有关时间参数的计算，P140，参考图lZ-2【解析】因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差。如果该工作的完成节点为非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差之和的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。11.某单代号网络计划如下图（时间单位：天），其计算工期为（）天。A.20B.26C.22D.24【答案】B【考点来源】1Z工程网络计划有关时间参数的计算，P141【解析】关键线路为：1-3-6-7-8，总工期为2612.关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本【答案】D【考点来源】1Z 施工成本管理的任务P79【解析】A属于成本预测内容，即A错误；施工成本核算是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。即B错误；C属于施工成本核算的内容，即C错误。13.关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是（）。A.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测【答案】D【考点来源】1Z政府对工程项目质量监督的内容P213【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。即A错误；对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括：参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况；企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。即B错误；建设单位组织进行竣工验收，而不是监督机构，即C错误。14.项目结构信息编码的依据是（）。A.项目管理结构图 B.项目结构图C.项目组织结构图 D.系统组织结构图【答案】B【考点来源】1Z项目信息编码的方法 P356【解析】项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。15.下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.项目现场施工组织系统 B.项目所在地建筑市场规范程度C.项目所在地政府的工程质量监督 D.项目咨询公司的服务水平【答案】A【考点来源】1Z项目质量的形成过程和影响因素分析P163【解析】BCD均属于社会环境因素。16.某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.1 B.3 C.4 D.8【答案】C【考点来源】1Z工程网络计划有关时间参数的计算P139【解析】由题意可知M工作的最早完成时间=12+5=17天，自由时差=minESj-k-EFi-j则FFM=min21-17,24-17,28-17=4。17.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（）。A.I级预警表示生产活动处于正常状态B.IV级预警一般用蓝色表示C. II级预警表示处于事故的上升阶段D.III级预警表示受到事故的严重威胁【答案】B【考点来源】1Z安全生产管理预警体系的建立和运行 P236【解析】预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如： I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。即A错误； 级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。即C错误； 级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。即D错误； 级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。即B正确。18.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素画出质量风险结构层次图将结果汇总成质量风险识别报告【答案】B【考点来源】1Z项目质量风险分析和控制P164【解析】从风险产生的原因分析，常见的质量风险有1自然风险2技术风险3管理风险4环境风险。即A错误；C属于技术风险；风险识别可分三步进行： (1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。(2)分析每种风险的促发因素。(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。即D错误。19.根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值【答案】B 【考点来源】1Z 项目目标动态控制的方法及其应用P57【解析】第一步：准备工作：经目标值分解得计划值 第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。20.下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（）。A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】D【考点来源】1Z项目风险管理的工作流程P72【解析】A属于风险识别；B属于风险控制；C属于风险评估。21.根据中华人民共和国劳动法，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过（）日。A.60B.30C.90D.123【答案】B【考点来源】1Z施工企业人力资源管理的任务P70【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。22.某分项工程某月计划工程量为3200，计划单价为15元/；月底核定承包商实际完成工程量为2800，实际单价为20元/，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元。A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A【考点来源】1Z施工成本控制的方法P102【解析】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000元。23.沟通的两个层面是指（）。A.信息的发送者和接受者B.沟通内容和沟通方法C.信息传递和交换D.思维交流和语言交流【答案】D【考点来源】1Z项目各参与方之间的沟通方法P66【解析】沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。24.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约【答案】D【考点来源】1Z施工成本控制的步骤P96【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。AB说反了，即AB错误；管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。即C错误。25.某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按BDI顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周B.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置C.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周【答案】C【考点来源】1Z工程网络计划的编制方法P132【解析】由于B、D、I共用一台施工机械且按BDI顺序施工，即B工作完成后D工作开始，则D工作从第四周开始，最早开始时间拖后1周，但因D工作有1周总时差，因此不影响总工期；D工作完成后I工作开始，则I 工作最早开始时间为第10周，但因I工作有3周总时差，因此不影响工期，I工作在第14周完成。因此答案为C。26.下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）。A.会计核算 B.统计核算C.成本预测 D.业务核算【答案】D【考点来源】1Z 施工成本分析的依据P111【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。27.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。A.空间管理 B.用户管理C.维修管理 D.财务管理【答案】C【考点来源】1Z 建设工程管理的内涵P2【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。28.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A【考点来源】1Z 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务P5【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。即B错误；安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。即C错误；业主方的项目管理工作(1)安全管理； (2)投资控制； (3)进度控制； (4)质量控制； (5)合同管理； (6)信息管理； (7)组织和协调。即D错误。29.下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是（）。A.工程建设项目质量检验评定标准 B.建设工程质量管理条例C.设计交底及图纸会审记录 D.材料验收的技术标准【答案】C【考点来源】1Z 施工质量控制的依据与基本环节P179【解析】AD属于专业技术性依据；B属于共同性依据。30.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】A【考点来源】1Z成本加酬金合同的运用，P306，P307【解析】B,成本加固定费用合同，如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时，固定的报酬也要增加 C，成本加固定比例费用的合同，不利于缩短工期D，当设计深度达到可以报总价的深度，适宜采用最大成本加费用合同。31.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表【答案】A【考点来源】1Z 项目结构分析在项目管理中的应用，P18【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。32.根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法，某3万m²的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。A.1 B.3C.4D.2【答案】D【考点来源】1Z 安全生产管理制度，P226【解析】工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。33.某焊接作业由甲、乙、丙、丁四名工人操作，为评定各工人的焊接质量，共抽检100个焊点，抽检结果如下表。根据表中数据，各工人焊接质量由好至差的排序是（）。A.甲乙丙丁B.乙甲丙丁C.丁乙甲丙D.乙甲丁丙【答案】D【考点来源】1Z排列图法的应用P208【解析】甲工人的不合格率=2/10=0.2；乙工人的不合格率=4/40=0.1；丙工人的不合格率=10/20=0.5；丁工人的不合格率=8/30=0.27。则焊接质量由好到差的排序为：乙甲丁丙。34.下列工程担保中，应由发包人出具的有（）。A.支付担保B.履约担保C.预付款担保D.保修担保【答案】A【考点来源】1Z 工程担保的内容，工程担保的内容，P317【解析】履约担保、预付款担保、保修担保，是承包人向发包人提供。35.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。A.造成1亿元以上直接经济损失的事故B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故C.造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故【答案】D【考点来源】1Z 工程质量问题和质量事故的分类，P200【解析】A是特别重大事故；B是较大事故；C是一般事故。36.根据建筑法及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是（ ）。A.人身意外伤害险 B.工程一切险C.工伤保险 D.第三者责任险【答案】C【考点来源】1Z 安全生产管理制度，P234【解析】工伤保险是属于法定的强制性保险。37.根据安全生产许可条例，施工企业安全生产许可证（ ）。 A.有效期为2年 B.有效期届满时经同意可以不再审查 C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证 D.应在届满后3个月内办理延期手续【答案】B【考点来源】1Z 安全生产管理制度，P226【解析】A有效期为3年；C建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；D应在期满前3个月内办理延期手续。38.关于施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是（ ）。 A.每年至少组织两次专项急预案演练 B.每半年至少组织两次现场处置方案演练 C.法定代表人发生变化时，应当及时进行修订 D.周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订【答案】C【考点来源】1Z生产安全事故应急预案的管理，P253【解析】A每年至少组织一次专项应急预案演练；B每半年至少组织一次现场处置方案演练；D周围环境发生变化时，形成新的重大危险源的，应急预案应当及时修订。39.根据建设工程监理规范（GB/T 50319-2013）,工程建设监理实施细则必须经（ ）批准。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.监理单位法定代表人【答案】B【考点来源】1Z 监理的工作方法，P77【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。40.关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【答案】B【考点来源】1Z 管理职能分工在项目管理中的应用，P31，P33【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。41.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程【答案】C【考点来源】1Z施工任务委托的模式，P44，P45【解析】A是施工总承包模式的优势，D, 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。42.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。 A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 B.从施工图预算开始至项目动用为止 C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止【答案】A【考点来源】1Z 施工成本管理的任务，P81【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。43.根据中华人民共和国招标投标法及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。A就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D限定或者指定特定的品牌 【答案】B P269【解析】招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人： （一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息； （二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关； （三）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准； （五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商； （六）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式； （七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。ACD属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。【来源】1Z 施工招标的内容44.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。A建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C建设单位办理竣工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交住宅工程质量分户验收表【答案】C P199【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案，即A错误；工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告，而不是监理单位，即B错误；住宅工程应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书，因此D错误。【来源】1Z竣工质量验收45.某双代号网络计划中，工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。在进度计划实施检查中发现工作 M实际进度落后，且影响总工期 2 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度落后（）天A7 B5 C6 D8 【答案】A 【解析】本题考查总时差与自由时差的相关概念。由题意可知，M工作总时差5天，且M实际进度落后，影响总工期2天，因此M实际工作了5+2=7天。【考点来源】1Z关键工作、关键路线和时差的确定46.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A编制项目实施期组织总体方案 B编制项目实施期管理总体方案C编制项目实施期合同结构总体方案 D制订项目风险管理与工程保险方案 【答案】D P40【解析】ABC属于项目决策阶段策划的工作内容。【来源】1Z项目实施阶段策划的工作内容47.关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是（）。 A各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告B安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府C一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告D事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告 【答案】B P255【解析】对于专业工程的施工中出现生产安全事故的，由于有关的专业主管部门也承担着对建设安全生产的监督管理职能，因此，专业工程出现安全事故，还需要向有关行业主管部门报告。即A错误；工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，即CD错误。【解析】1Z施工质量问题和质量事故的处理48.建立项目质量控制体系的过程包括:分析质量控制界面；确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；编制质量控制计划。 其正确的工作步骤是（）。A B C D 【答案】A P171【解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1确立系统质量控制网络2制定质量控制制度3分析质量控制界面4编制质量控制计划即答案为A。【来源】1Z项目质量控制体系的建立和运行49.施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。A施工员 B项目技术负责人 C项目经理 D施工企业负责人 【答案】C 【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。【来源】1Z施工合同交底的任务50.某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（）。A工作 C 因发包人原因和工作 G 因承包人原因各延误 2 周B工作 D 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周C工作 A 因发包人原因和工作 B 因承包人原因各延误 2 周D工作 E 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周【答案】C 【解析】当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。由共同延误的概念可知C选项正确。【来源】1Z工期索赔的计算51.根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。 A进行项目策划 B召开开工会议 C任命项目经理 D施工开工准备 【答案】C【解析】 “工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。"由此可知答案为C。【来源】1Z项目总承包方项目管理的目标和任务52.关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（）。A单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收B工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施C单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收D工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见 【答案】C 【解析】单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。即A错误；工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施。即B错误；工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。即D错误。【来源】1Z竣工质量验收53.下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5【答案】C【考点来源】1Z施工质量问题和质量事故的处理，P205【解析】AB应返工处理；D应返修处理，采用嵌缝密闭法。54.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）。A.进度目标实现的可能性B.进度计划系统的完整性C.进度计划方法的适用型D.进度控制方法的合理性【答案】A【考点来源】1Z项目总进度目标论证的工作内容，P120【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。55.关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是（）。A.管理原理不同B.管理对象相同C.管理目标不同D.管理重点不同【答案】D【考点来源】1Z 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准，P215【解析】职业健康安全和环境管理体系，管理目标基本一致，需要满足的对象不同，管理原理基本相同。56.某按变动单价计价的土方施工合同中，投标时约定的工程量为10000m³。其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m³，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A【考点来源】1Z 单价合同的运用【解析】10000m2人工费 占30% 人工费为30×30%=9万元20000 m2人工费 占30% 人工费为18万元 人工费上涨15% 则18×15%=2.7万元结算价=60+2.7=62.7万元57.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。A.项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.项目负责人D.总监理工程师【答案】B【考点来源】1Z施工组织设计的编制方法，P55【解析】重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。58.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水电【答案】C【考点来源】1Z 国际常用的施工承包合同条件，P348【解析】AIA合同主要用于建筑工程。59.根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,应由劳务分包人完成的工作是（）。A.收集技术资料B.搭建生活设施C.编制施工计划D.加强安全教育【答案】D【考点来源】1Z 施工劳务分包合同的内容，P295【解析】ABC,是属于承包人的工作。60.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是(     )。A建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C项目设计总负责单位