2022年生产主管主要职责.docx

2022年生产主管主要职责 生产主管须要具有较强的应变实力、风险抗压意识、理解实力、执行力和创新实力;以下是我细心收集整理的生产主管主要职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 生产主管主要职责1 1、负责日常生产部人员、品质、产品以及生产管理，擅长管理合理性，支配人员工作内容，对产品质量有较高的要求，工作细心、仔细、责任心强。 2.依据生产安排，刚好驾驭生产进度，对生产中发生的异样刚好协调处理。 3. 负责跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4.保证生产质量，刚好解决生产中的问题，分析问题重点和解决方案，有效完成和预防措施，提高工作效率和工作质量。 5.对产品效率、质量、物耗、现场、管理、能够有效监控和管控。 6.懂生产安排和支配，沟通协调实力强，擅长分析及改善。 生产主管主要职责2 1.负责统畴支配达成每日生产安排，物料领用的数量、质量核对，下达生产安排和任务，支配和限制生产作业进度; 2.负责生产现场监控确保产品质量，监控规范操作方法，确保生产现场的平安和清洁; 3.负责车间成本管控，制定管制措施减免生产过程损耗; 4.负责平安生产的预防与限制，定期组织员工进行平安生产培训; 5.部门5S工作推动执行; 6.结合公司发展战略，进行部门组织架构的搭建，帮助厂长开展人才梯队的建设; 7.部门人员绩效设定与部门绩效实施管理; 8.部门人员的培训与考核，负责员工的管理、培训和培育等。 9.生产工艺流程优化改进建议，通过审批推动实施落地; 生产主管主要职责3 1、全面限制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产安排和任务，支配和限制生产作业进度; 3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、刚好对生产异样做出反应，发觉问题刚好追踪，并提出合理化建议; 5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动安排与实施; 生产主管主要职责4 1.组织实施车间生产安排，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制 3.监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正; 4.参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施; 5.生产现场管理，推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 6.车间生产平安管理，负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生; 7.车间生产成本限制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。 8.车间员工管理：组织车间生产员工参与生产培训，协作人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜 9完成领导交办的其他任务 生产主管主要职责5 1.依据生产安排支配生产，保证产品交接质量，并驾驭生产进度精确数量，确保按安排完成; 2.主持车间早会，支配当日生产任务，总结现场遇到和解決的工艺与质量问题; 3.人力出勤工时及生产效率与成本的管控 4.生产过程中上下工序协调，生产产能的均衡产出，车间员工的技能培训考核 5.参加生产部定期组织的平安隐患排查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果; 6.现场操作详细流程编写成文件存档形成操作的SOP 7.5S现场管理及生产KPI指标的达成及改善安排的执行效果的检查及确认 生产主管主要职责6 1.负责车身工艺过程和匹配质量现场问题分析和解决，保证生产高效高质; 2.负责车身工艺方案可制造性评估，评审产品结构、连接工艺和工装设计，保证车身质量可实现; 3.负责车身工艺质量改善安排的制订和实施，保证过程持续改善; 4.负责车身工艺方案的虚拟模拟和验证，规划和实施工艺方案; 5.负责车身工艺参数，前期测试，项目导入和量产维护工作; 6.负责车身设备工装，选型、安装、调试、验收等相关工作; 7.负责车身工艺技术规范及工艺标准的制定与完善; 8.探讨车身工艺前沿技术，制定专业发展方向和技术创新策略; 9.开展车身工艺专业培训工作。 生产主管主要职责7 1.制定区域公司的中、长期发展战略; 2.收集在安排执行过程中相关信息和数据，依据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案; 3.制定新项目企划方案，完成新业务领域探讨、可行性分析，协作企划执行与实施; 4.参加制订投资安排，供应决策分析支持; 5.参加区域公司投资项目运作等重大战略举措，供应发展战略、行业分析等信息，进行项目评估论证。 生产主管主要职责第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页