欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    原料仓储管理制度(共4页).docx

    • 资源ID:11400010       资源大小:20.60KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    原料仓储管理制度(共4页).docx

    精选优质文档-倾情为你奉上原料仓储管理制度第一章 总 则 1、目的 为使公司生产所需原料,生产的饲料成品,生产所需的包装物及原料使用后之包装物,其仓储作业有所遵循,特制定本办法。 2、范围 凡有关公司生产所需原料,生产所需的包装物及原料使用后之包装物,其入库、储存、管理、领用、发货、处理等事务,均依本办法的规定办理。 第二章 原料接收作业管理 1、原料库管理员依照采购部送来的“原料到货预报表”,安排货位,做好接货准备。 2运送原料的车辆到仓库,原料库仓管员要检核“原料收货报告”中的有关内容,经确认无误后,指挥装卸工卸车。卸车过程中,品管部对原料做100%的抽样。 3、原料卸完后,仓管员核查件数,确认无误后,填写“原料入库单”,并签字确认,然后将“原料收货报告”返回客户,指引客户实施空车过磅。 4、原料堆放后,仓管员随即填写“垛位卡”,挂于货堆上。同时建立原料台帐。 第三章 生产耗用原料出库管理 1、投料员依据中控员指令投入生产用所需原料,在原料入投料口前,应充分与中控员联系,避免混料发生。换料前需确定上批原料已投完。 2、一批料投完,仓管人员应在领料地点“货位卡”上做好所投原料品种、件数等记录,当班生产结束后填写“投料日报表”。 3、投料要根据品管部“原料使用安排表”指定货位顺序投料,投料中发现原料实际出库量与“原料使用安排表”数量不相符的,要及时查明原因,并报告主管。4、 投料结束后仓管员将 “投料日报表”,送生产部主管审核后,分送品管部、采购部、财会部。 产品仓储管理制度 第一章袋装成品的入库管理 1、生产部根据生产计划,安排包装饲料的品名、数量及包装顺序。2、仓库保管员应根据先进先出原则,合理安排货品位置。3、成品的堆放应整齐、平坦、安全,同批生产的产品,应尽量在同一地点存放。 4、成品的每层堆码的袋数必须一致,以利出货及盘点作业。 5、每一批成品入库完毕,仓库保管员应于货位最前端明显位置处挂“货位卡”,注明进货日期及数量,以利盘点及出货作业。并立即检查堆码数量与“包装日报表”是否相符。及时电脑录入成品入库信息,并填写“成品入库单”交生产部和财会部。 第二章 成品的出货程序 1、仓库发货员接到客户的盖有财务章的“发货单”,经确认无误后,按“发货单”所列品名、数量,如数发给,并安排装卸工装车。 2、发货时,(除有特别指示外)要根据“先生产先发出”的原则,以免造成逾期回机的损失。 3、装货完成后,发货员需在“发货单”上签名确认,留下仓库联,再将“发货单”之其他联交于客户过磅出厂。同时电脑录入成品出货信息,填好“成品发货记录表”。 4、客户携经发货员签名的“发货单”将车开至地磅,地磅员应依实际过磅重量与订货数量核对,在允许误差范围以内,地磅员在“发货单”上签章,若过磅重量超出允许误差范围时,则通知该车返回,成品仓库做抽磅(每包重量)、抽点(出货包数),直到无误为止。 5、门卫根据发货员、财务收款室、地磅员签章的“发货单”核实出门车辆,留存“门卫联”后放车辆出门。 6、每日出货作业结束,发货员应汇总发货票据,交仓库保管员核对。每日上午9点前门卫将上一日留存的“发货单”门卫联,地磅员将“地磅日报表”交财会部复核。 7、仓库保管员依据电脑录入的成品出入库信息,进行当日库存盘点,并打印输出“成品库存日报表”,送生产部主管审核后,分送行办公室、品管部和财会部。第三章 库存规划及标示 1、仓储部门应合理规划仓库库位,使库房空间得到充分、有效的利用。 2、库位配置原则应配合仓库所使用的储运工具,规划运输通道,易于管理和质量检查。并依存货品种、类型、时间等分区存放,以利管理。 3、每个品种原则上要配置两个以上小库位,进出轮流交替使用,达到先进先出的要求。 4、仓储部门依各库位量存放品种,另就各库位予以编号,每日填写“成品库存货位表”,以利管制,仓储主管须随时查核变动情况。 5、“成品库存货位表”由仓储部门发送到品管部、生产部,以便上述单位随时了解仓容情形,掌握存货变动状况。 第四章 货物的堆放要求 1、堆放时,在配置的库位区放置垫板。 2、堆放时,纵横交错方式进行,每层堆包数量要相同,包重在40公斤(以上)的堆码高度以8层为限,包重在20公斤(以下)的堆码高度不应超过10层。 3、堆放的货物须讲求整齐、平坦、牢固、安全。 4、每堆货物四周应留50公分的通道,便于储存期间随时检查品质。第五章 存货的盘点 1、仓储人员应设立存货进出库台帐及时登记进出存货数据,每天定时对存货情况进行盘点,若发现差异要及时查明原因。 2、每月配合会计部门定期对仓储存货情况进行全面盘点。 3、若盘点数量与帐面数量有差异时,由会计人员填写“存货盘点记录表”,送仓储管理部门分析差异原因,并寻求改善对策。 第六章 呆料、废料的处理 1、库房内若发现有结块、霉变的呆废料,要及时报主管及采购部处理。 2、废料发生时,可进行筛选,经品质检验若能用的应尽快使用,不能再使用的应报告采购部处理。3、废料出售时,采购部应填写“物料出售结算单”,按废旧原物料处理办法的有关规定处理。专心-专注-专业

    注意事项

    本文(原料仓储管理制度(共4页).docx)为本站会员(飞****2)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开