生产部绩效奖金管理制度(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的1.1. 为提高生产部人员的工作效率，加强安全生产，激发员工的工作激情。2. 主旨2.1. 考核时间为次月1-10日，考核范围以每个自然月的时间为准，总经办和人力资源部监督；2.2. 经理。即计划和组织生产，安全、高效、低成本地制造公司需求的优质产品。考核奖金以扣完为止。2.2.1. 产品标准工时完成奖核定为300元。以实际完成率计提奖金，上不封顶。达到该指标，节约部分一个百分点奖励10元；超过部分以75元/点扣罚。2.2.2. 半成品(包括焊接)质量奖基数核定为200元，标准指标为90%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。2.2.3. 成品检质量奖基数核定为200元，标准指标为90%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。2.2.4. 出货检质量奖核定为100元，标准指标为99%。达到该指标领取奖金，达不到全部扣罚。2.2.5. 注塑件质量奖核定为200元，标准指标为92%。达到该指标领取奖金，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。2.3. 经理助理。协助经理对车间生产进行监督与协调。2.3.1. 产品标准工时完成奖核定为200元。以实际完成率计提奖金，上不封顶。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。2.3.2. 半成品（包括焊接）质量奖基数核定为100元，标准指标为90%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以25元/点扣罚。2.3.3. 成品检质量奖基数核定为100元，标准指标为90%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以25元/点扣罚。2.3.4. 出货检质量奖核定为100元，标准指标为99%。达到该指标领取奖金，达不到全部扣罚。2.3.5. 注塑车间质量奖核定为100元，标准指标为92%。达到该指标领取奖金，达不到以1个点25元在奖金基数上扣罚。2.4. 计划科长。按总经办下达的生产定单，制订物料需求表；电子元器件的跟踪；产品入库的输入；与深圳分公司关于物料的沟通与协调。2.4.1. 奖金总数为400元。2.4.2. 制订物料需求奖为200元。每月制订物料需求有误，扣罚20元/处。2.4.3. 数据输入奖为100元。每月财务中心审核帐目，错误一处，扣罚20元。2.4.4. 物料跟踪奖100元。及时跟踪物料采购的时间进度，物料未按规定时间及时到货，应在当天下班前以书面形式向经理汇报。每失误一次扣20元。2.5. 跟单文员。2.5.1. 奖金总数为300元。2.5.2. 根据生产订单的要求，做好生产部与业务员、品管部、研发中心等其他部门的协调。失误一次扣50元。2.6. 行政文员。2.6.1. 奖金总数为300元。2.6.2. 工资审核奖为150元。每月8号下班前汇总、审核好各车间及办公室的工资并报人力资源部。延误一天扣20元，出现3处以上失误，每处扣20元；三处以内如果失误总额在200元以上，扣罚20元。2.6.3. 考勤记录奖50元。人事日报表每天9：30之前报人力资源部，延误或失误一次扣10元。2.6.4. 样品跟踪奖100元。样品不能及时发货一次扣20元，特殊情况不能按期交货的，需在规定交期当天下午4点前，汇报给经理，失误或延迟一次扣20元。2.7. 注塑、半成品、焊接、成品一、成品二、丝印、包装车间主任或副主任，样品组组长。（成品、样品和丝印检为个数，其余为批数）2.7.1. 每人以2个指标进行考核：工时完成奖、产品质量奖。2.7.2. 产品标准工时完成奖核定为300元。以实际完成率计提奖金，上不封顶。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以75元/点扣罚。2.7.3. 焊接车间质量奖核定为200元，标准指标为85%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到部分扣罚50元/点。2.7.4. 半成品车间质量奖基数核定为200元，标准指标为95%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。2.7.5. 成品车间质量奖基数核定为200元，标准指标为90%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。2.7.6. 样品组质量奖核定为200元，标准指标为80%。达到该指标领取奖金，达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。2.7.7. 包装车间质量奖核定为200元，标准指标为99%。达到该指标领取奖金，达不到扣罚全部奖金。2.7.8. 丝印车间质量奖核定为200元，标准指标为99%。达到该指标领取奖金，达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。2.7.9. 注塑车间质量奖核定为200元，标准指标为92%。达到该指标领取奖金，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。2.8. 注塑、半成品、焊接、成品一、成品二、包装车间组长（成品检为个数，其余为批数）2.8.1. 每人以2个指标进行考核：工时完成奖、产品质量奖。2.8.2. 产品标准工时完成奖核定为200元。以实际完成率计提奖金，上不封顶。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以50元/点扣罚。2.8.3. 焊接车间质量奖核定为100元，标准指标为85%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到部分扣罚25元/点。2.8.4. 半成品车间质量奖基数核定为100元，标准指标为95%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以25元/点扣罚。2.8.5. 成品车间质量奖基数核定为100元，标准指标为90%。达到该指标，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以25元/点扣罚。2.8.6. 包装车间质量奖核定为100元，标准指标为99%。达到该指标领取奖金，达不到扣罚全部奖金。2.8.7. 注塑车间质量奖核定为100元，标准指标为92%。达到该指标领取奖金，超过部分一个百分点奖励10元；达不到以1个点25元在奖金基数上扣罚。专心-专注-专业