电大ERP原理与应用实训一(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上教师评语教师签字： 日期: 成绩学生姓名黄莉学 号96班 级12春计算机信息管理分 组1组项目编号ERP原理与应用实验1项目名称客户订单及物料需求计划实验报告一、实验目的1、了解易飞ERP系统中订单与批次需求计划之间的业务流和信息流。2、理解批次需求计划的主要作用与目的。3、初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。4、掌握订单录入、批次需求计划生成的基本方法。二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1、完成订单录入，生成物料需求计划和生产计划； 2、制作单据包括：订单、工单和采购单。步骤：1、登陆ERP系统(易飞ERP系统6.0)，进入“录入客户订单”“销售管理”子系统，打开“录入客户订单”，输入相应数据，保存订单。查询客户订单，查询已录入的订单，从系统显示的订单信息中，查看订单详细信息。2、进入“生产管理”系统“批次需求计划”子系统，打开“设置批次计划”，设置批次计划。3、进入“生成批次需求计划”，生成批次需求计划，设置“基本选项”中的选项，设置“高级选项”中的选项，生成本订单的批次需求计划。4、进入“维护批次生产计划”，查询现有的批次生产计划。5、发放LRP采购单，打开“发放LRP采购单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放采购单。6、查询发放的LRP采购单，进入“采购单”，查询已发放的采购单，从系统显示的采购单信息中，查看采购单详细信息。7、发放LRP工单，打开“发放LRP工单”，设置本次发放的过滤条件（基本选项设置），选择“基本选项”，设置本次发放的过滤条件（高级选项），选择“高级选项”，发放工单。8、查询发放的LRP工单，进入“工单”，查询已发放的工单，从系统显示的工单信息中，查看工单详细信息。三、实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。）1、进入销存管理 - 销售管理子系统 - 录入客户订单2、进入生产管理 - 批次需求计划系统 - 生成批次需求计划3、维护批次采购计划4、维护批次生产计划5、发放LRP采购单6、录入采购单7、发放LRP工单8、录入工单四、实验中遇到的难点及解决办法1、在填写客户订单的时候没有注意到单价和数量，因为在默认状态下数量为零，如果没有修改，则会在财务方面结算的时候发现金额为零，造成错误。2、在填写客户订单时如果填写数量过大，但是预交货日距离订单日之间的差距近，则不能够有足够的时间完成工作，会出现在查询采购需求或生产需求时的采购日期早于订单日，因此要给订单留有足够长的时间。3、有些问题是没有办法避免的，比如在查询采购需求或者生产需求的时候，选择订单却没有显示内容，因此有时候采购日会找不到，这是系统本身的一些问题。五、实验体会通过此次实验基本掌握了易飞ERP管理系统的操作，基本了解订单录入的基本方法，了解到物料需求计划和生产计划的主要作用，虽然此次实验只是管理的一个小部分，但是通过易飞ERP管理系统的功能模块的观察，对管理信息系统处理流程有了更加深刻的认识，对于今后的学习有一定的帮助。六、思考题解答1画出本实验的完整操作流程图。生成批次需求计划维护批次采购计划维护批次生产计划发放LRP采购单发放LRP工单查看工单客户订单录入查看采购订单浏览订单信息2、本实验中，录入客户订单表单时最关键的项目是哪四项？为什么？答：（1）订单数量：以订单为驱动生产的企业，订单信息必须保证准确。（2）价格：直接影响企业的基本利润。（3）交货时间：直接影响企业正确地安排生产计划和原材料的采购。（4）付款方式：直接影响企业有效地收回成本。3、本实验中，物料需求计划的计算依据是什么？可发放出哪两类计划？采购计划中的哪一项还需要依据市场情况，待实际采购时进行确定？答：（1）依据是：销售订单、物料清单及物料的可用量。（2）发放两类计划：各零部件的批次采购计划和批次生产计划。（3）待实际采购确定：采购的价格专心-专注-专业