2022年7S管理及考核制度 .pdf

7S 管理及考核制度1、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。2、职责1、经理负责 7S管理制度的推行与协调控制。2、各主管及 7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。3、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。4、7S管理内容4.1 7S 基础知识4.1.1 7S ： 是 指 整 理 （Seiri） 、 整 顿 (Seiton) 、清 扫 (Seiso) 、 清 洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（ Safety ） 、节约(Saving) 七个词语的外国语缩写（其中前5 个为日语罗马文；后2 个为英语）。4.1.1.2具体含义a 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要, 并把不要的清除掉。要点: 对现场的设备、 物料、产品、文件等物品区分为要与不要, 对要的物品进行井井有条的分类管理, 对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。目的：把“空间”挪出来活用。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - - b 整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。要点: 物放有序、定置合理 , 物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找 , 用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点 : 取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好, 标识齐全醒目。目的: 不用浪费“时间”找东西。c 清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油, 保持工作面干净整齐 , 营造明亮的、赏心悦目的工作环境， 使人心情舒畅、效率提高。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。目的: 消除“脏污” , 保持工作场所干净、明亮。d 清洁：维持上面 3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。要点: 以上 3 S实施后一定要制度化， 要有明文规定 , 区域场所责任到人 ,制订制度告示全体员工, 使大家有统一的行动标准, 且通过不断细心检查与维持 , 使中心内的所有场所保持在最佳状态, 这样持之以恒、一鼓作气 , 才能持续不断的改进。清洁的重点: 持之以恒 , 落实到人, 经常检查。目的: 通过制度化来维持成果 , 并显现“异常”之所在。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - - e 素养： 人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。要点: 通过教育训练达到管理规范化、制度化；员工素质提高、 讲究公德、加强自我修养； 文明礼貌、 五讲四美、 遵纪守则；建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。素养的重点: 从早上问好 , 见面打招呼做起；从就餐、上厕所的清洁卫生习惯做起， 从遵守劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。目的: 改变“人质” , 养成工作规范认真的习惯。f 安全：人人按规则（如作业指导书/ 操作规程 / 交通规则）工作与生活，避免意外“伤害”的发生。要点: 告诫全体员工时刻要绷紧安全这根“弦”，杜绝“侥幸”心理的存在；树立“不怕一万，只怕万一”的意识。目的: 珍惜、保护企业最重要的资源-人，以实现双赢。g 节约: 即有成本意识 , 不浪费资源。要点：教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材料，都要坚持合理利用、不浪费的原则。目的：让全体员工一起为中心的成本控制贡献一份微薄之力。4.2 7S 工作的实施4.2.1 推行组织：4.2.1.1中心成立 7S 推行组，设有组长、推行小组、检查小组、7S专员。4.2.1.2 7S推行小组组长：中心总经理4.2.1.3 7S专员：中心文员4.2.1.4 7S推行小组成员： 7S专员、各部门负责人精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4.2.1.5 7S检查小组成员： 7S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次检查小组成员不超四人。4.2.2 职责权限职 称职责组长a 负责委员会整体运作；b 批准 7S活动计划，并对其执行效果负全责；7S专员负责牵头 7S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等推行小组a 负责7S管理活动的组织、 策划、实施、检查、评比等，b 对员工开展 7S的培训和宣导，推动 7S的顺利进展c 协调7S实施过程的巡查和问题处理d 处理其他 7S有关的活动事务；检查小组在 7S专员的带领下按章执行规定区域内的各项7S检查及评比工作部门主任a 公共场所由制造中心综合办负责安排清洁工进行打扫、维持；b 各部门的相关区域由各部门负责人负责，区域的划分原则为谁使用，谁负责；c 配合 7S推行小组，监督并落实本部门的7S管理员工积极参与并执行 7S管理，根据 7S管理要求持续改善工作现场。4.2.3 工作计划精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4.2.3.1 7S常检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。4.2.3.2日常检查由员工本人上班前510 分钟，每天进行一次。4.2.3.3定期检查由检查小组完成， 频次原则上为每月一次， 时间为月末下午3：00 开始，但遇到特殊情况（如临时会议）时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频次与检查人员，或根据现场实际情况另行制作检查表。4.2.3.4不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。4.2.4 检查类别4.2.4.1日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的7S状况进行监督检查，对于不符合 7S要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重的违反应以红牌的方式 （红色标贴） 对当事人提出警告 , 并跟踪改善结果。4.2.4.2定期检查： 7S 专员与检查小组于每月末（下午35 点）对全部门的7S状况进行检查 ,7S 定期检查实行评分制，检查人员按7S检验标准实施检查，并将检查结果记录于7S检查表中。4.2.4.3 突击检查 :当 7S 执行小组或中心高层领导认为有必要时, 可以进行突击检查 , 进行的方式同 4.2.4.2 。4.2.5 检查方法4.2.5.1检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊（好或坏）的组别或个人还应“拍照”宣传。4.2.5.2每次检查前，由 7S专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。4.2.5.3检查时，各检查人员按指定的路线，依据7S检查标准及“该组的精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 实际情况、侧重点”进行检查，并将检查结果记录于各自的7S检查表中，部门区域负责人及当事人确认。整个检查结束后，各检查人员将7S检查表交 7S专员汇总通报。4.2.5.4检查结束后， 7S 专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”的得分，并评出名次，以作为考核依据；且每月初，由执行委员对上月检查情况进行汇总，予以公布（含照片）于宣传栏或邮件通知各部门。4.2.6 评估与奖惩：4.2.6.1日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入中心考核体系。4.2.6.2在定期与不定期的评估中：第一名给予责任人“公开表扬”一次奖励；倒数第一名或不合格（ 80 分以下）的给予责任人“公开批评”一次处罚。注：对同时是倒数第一名及80 分以下按“倒数第一名”执行。4.2.6.3在每月定期与不定期的评估汇总中：第一名授予 “7S流动红旗”；办公室 7S检查评定表，总分一百分，每扣一分罚款人民币一元。4.2.6.4建立 7S 合理化建议：鼓励员工提出7S 合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。4.3 7S 推行要领及规范内容序号项目执行要领规范内容整理1）对工作场所全面检查制定（要）和 （不要）的标准不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置，正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理、三类放置。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 1 2）不要物品的清除3）要的物品调查使用频度决定日常用量现场各类物品，如工作台、设备、物品柜、办公用品、家具等，分类摆放整齐。工作台，抽屉最低限度的摆放。2 整顿1）前一步的工作要落实2）需要的物品明确放置场所3）摆放整齐、有条不紊4）场所、物品标示清楚各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识文件资料要存放相应文件夹，做好编号，定位摆齐电脑线和其他设备线用绑带扎好，不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱私人物品放置于规定的位置3 清扫1） 建立清扫责任区（室内、外）2）开始一次全公司的大清扫3）每个地方清干净4）调查污染源，予以杜绝或隔离将地面、墙、天花板、门窗、机台、工作台打扫干净，破损处及时维修好文件记录破损处修补好办公室内通风，光线充足没有噪音和其它污染办公用品、设备、工具擦洗干净清1）落实前 3S工作每天上下班各花 510 分钟做好 7S工作精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4 洁2）制订目视管理的基准3）制订奖惩办法，加强执行4）部门经理或主管经常带头巡查， 带动全员重视 7S活动每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正保持整理、整顿、清扫的成果5 素养1）制订和遵守公司有关规章制度2）推行目视化管理3）实施 7S 教育、宣导4）推动各种激励活动配戴胸卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方言谈举止文明有礼，对人热情大方，工作精神饱满爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度有团队精神，互相帮助，积极参加7S活动严禁公物私用，做到资源共享在工作场所内不追赶打闹，上班时间不聊天，不吃零食，不上网，不做与工作无关的事情，不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源在公共场所，办公室不得吸烟，严禁携带、随意放置易燃易爆物品安建立健全各项安全管理制度、签订安全责任书精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 6 全1）工作人员安全2）工作环境安全3）工作工具安全4）水电安全5）健全安全管理制度自己工作时对设备、机器操做方法是否安全，以及工作方式是否安全！工作区域有没有存在安全隐患； 发现后应及时去处理化学品的存放、取用严格遵守MSDS要求，并有灾害扑救设备消防通道、安全出口畅通无阻碍，消防器材及应急设备有效，有应急预案在用水用电时，以及公司各种电器设备， 注意，防止漏电、漏水事故的发生车间的机器、叉车等生产设备的保养、维修有无彻底；办公室的办公设备（电脑、打印机、传真机）等要定时维修保养7 节约1）节约空间、时间、能源，定期对员工进行低碳环保、节能减排的宣传2）能用的东西尽可能利用节约用电、用水、用纸，下班后要及时关掉灯具和机器设备，离开卫生间、洗手台要确保水龙头已关好，打印纸重复利用食堂用餐时，不多盛米饭，不乱倒，不浪费对各种残料、废纸进行回收利用不随意丢弃，丢弃物品前要衡量其使用价值精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 3）以主人翁的心态对待企业的资源严格按照作业指导书进行，减少多余的作业或不必要的工序。物品、设备工具的搬运、存放一次到位，避免二次搬运5、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。6、7S考核制度内容项次检查项目得分检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱1 人员能通行，但要避开，推车不能通行2 摆放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很畅通，又整洁2 工作场所的设备、材料0 一个月以上未用的物品杂乱放着1 角落放置不必要的东西2 有半个月以后要用的物品, 且杂乱精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 3 放置有一周内要用的物品, 且整理好4 放置有 3 日内使用的物品 , 且整理好3 工作台 (办公桌) 上、下及抽屉0 不使用的物品杂乱放置1 放置有半个月才用一次的物品2 放置有一周内要用的物品, 但过量3 放置有当日使用的物品，但杂乱4 桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐4 料架状况0 杂乱存放不使用的物品1 料架破旧，缺乏整理2 摆放不使用的物品，但不整齐3 料架上的物品整齐摆放4 摆放为近日用的物品，很整齐5 仓库0 塞满物品，人不易行走1 物品杂乱摆放2 有定位规定，但未严格执行3 有定位且在管理状态，但进出不方便4 任何人均可轻易查找到，且退还方便6 设备机器仪器0 破损不堪，不能使用，杂乱放置1 废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理2 能使用，但脏乱3 能使用，有保养，但不整齐4 摆放整齐、干净，处于最佳状态7 工具0 不能用的工具乱放精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 1 勉强可用的工具多2 均为可用工具，缺乏保养3 工具有保养，且定位放置4 工具采用目视管理8 零件0 不良品与良品杂乱放在一起1 不良品虽未及时处理，但有区分及标识2 只有良品，但保管方法不好3 保管有定位标识4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚9 图纸作业指导书0 过期与正在使用中的杂乱放在一起1 不是最新的，且随意摆放2 是最新的，但随意摆放3 有文件夹保管，但无次序4 有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用10 文件档案0 零乱放置，使用时没法找1 虽显零乱，但可以找得着2 共同文件被定位、集中保管3 用计算机处理，且容易检索4 定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用11 通道0 有烟蒂、纸屑等其他杂物1 虽无脏物，但地面不平整2 有水渍、灰尘，不干净3 有清扫精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4 使用拖把擦拭干净，很光亮12 工作场所0 有烟蒂、纸屑等其他杂物1 虽无脏物，但地面不平整2 有水渍、灰尘，不干净3 零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上4 使用拖把擦拭干净，很光亮13 办公桌、工作台0 文件、工具、零件很脏乱1 桌面、工作台面布满灰尘2 桌面、工作台面虽干净，但破损未修理3 桌面、工作台面很干净、整齐4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽14 窗、墙板、天花板0 破烂没有修理1 破烂但仅有简单的应急处理；2 乱贴挂不必要的东西；3 基本干净，无污物、灰尘4 干净、明亮，一尘不染15 设备工具仪器0 有生锈现象1 虽无生锈，但有油垢2 有轻微灰尘3 保持干净4 制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理16 作业区和通道0 没有划分1 有划分，但不完整、流畅精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 2 划线基本符合要求3 划线清楚，地面有清扫4 通道及作业区感觉通畅17 地面0 有油或水1 有油渍或水渍，使地面显得不干净2 不是很平3 经常清理，没有脏物4 地面干净亮丽，感觉舒服18 办公桌、工作台、椅子、办公室0 很脏乱1 偶尔清理2 虽经常清理，但还是显得很脏乱3 自己感觉很好4 任何人都会觉得舒服19 洗手间、厕所0 容器或设备脏乱1 破损未修补2 有清理，但还有异味3 经常清理4 干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服20 储物室0 阴暗潮湿1 虽阴湿，但有通风2 照明不足3 照明适度，通风好，感觉清爽4 整齐、干净，感觉舒服精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 21 日常 7S活动0 没有活动1 虽有清洁、清扫工作，但非7S计划性工作2 开会有对 7S宣传、引导3 日常 7S活动能按时完成4 活动热烈，大家均有感受22 服装0 穿着肮脏，破损未修补1 不整洁2 纽扣或鞋带未系好3 厂服、厂帽按规定穿戴4 穿着按规定，并感觉有活力23 仪容0 不修边幅，且脏1 头发、胡须过长2 以上两项，其中一项有缺点3 均按规定整理4 感觉有精神、有活力24 行为规范0 举止粗暴，口出脏话1 衣衫不整，不讲卫生2 自己的事可以做好，但缺乏公德心3 企业的规章制度均能遵守4 积极主动，有团队精神25 时间观念0 大部分人缺乏时间观念1 有时间观念，但开会迟到的很多2 不愿受时间约束，但会尽力去做精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 3 会在约定时间内完成工作4 会先于约定时间完成工作26 安全标识牌0 无安全标识牌1 部分有安全标识牌，但脏污看不清2 部分有安全标识牌，能看清楚，但很陈旧3 安全标识牌齐全，能看清楚，但都很陈旧4 安全标识牌齐全，且清晰、显眼27 消防器材0 消防器材过期，未定位放置，且有破损1 消防器材基本完好，但未定位放置，周围堆满物品2 消防器材基本完好，定位放置，但无标识3 消防器材基本完好，定位放置，标识不清楚4 定期更换新器材，定位放置，周围无其他物品堆放，标识良好28 安全通道0 通道脏乱，地面不平，且堆满其它物品1 通道基本保持畅通，但脏乱，标识不清2 通道基本保持畅通，干净，但标识陈旧3 通道基本保持畅通，干净，标识清晰4 定期清理、打扫通道，保持畅通，标识清晰29 废料、不良品的回收0 不回收废料、不良品1 回收的废料、不良品未分类，堆成一堆2 分类废料、不良品，但未及时清理出现场3 将分类的废料、不良品及时清理出现场精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 4 将分类的废料、不良品及时处理30 机械设备、工具的回收0 基本不回收报废的机械设备、工具1 回收的机械设备、工具未分类，堆成一堆2 对机械设备、工具分类，但未及时清理出现场3 将分类的机械设备、工具及时清理出现场4 将分类的机械设备、工具及时处理31 电源的节约0 下班后经常未关掉电源1 平时停机、停工经常未关电源2 偶尔在停机、停工和下班后将电源关掉3 经常在停机、停工和下班后将电源关掉4 形成节约用电的习惯32 水源的节约0 用完水后经常未关掉水源1 用完水后偶尔会关掉水源2 用完水后会关掉水源，但未拧紧，有漏水3 用完水后会关掉水源，且拧紧水龙头4 形成节约用水的习惯7、记录表 : 附件一办公室 7S检查评定表办公室7S 检查评定表.xlsx附件二车间、仓库7S检查评定表精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 车间、仓库 7S 检查评定表 2.xlsx精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 19 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 19 页 - - - - - - - - - -