我国建筑企业核心竞争力的构建及提升 .doc

河北联合大学轻工学院 河北联合大学轻工学院学士学位毕业论文摘 要自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题.本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。分析中国建筑企业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑企业的实际情况相结合。从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑企业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。 本文的研究成果对于提升我国建筑企业的核心竞争力以及建筑企业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。关键词：建筑企业，核心竞争力，SWOT分析法，提升策略AbstractSince China has been a member of the WTO, facing the challenges after joining in the WTO and the more intense market competition, for Chinese building enterprises, especially large construction enterprise, creating and developing core competing ability is their inevitable choice. Then, how to construct and enhance the core competitiveness of the enterprise itself effectively has become an urgent problem.This research mainly adopts SWOT, through anglicizing core competitiveness theory, we learn out the characteristics of the core competitiveness to Chinese architectural enterprises, we analysis the current development of Chinese construction enterprises as well as problems in the enterprise itself, we converse the complex and abstract concept into various influential factors, when it combine with actual situation of China's construction enterprise, From the perspective of core competence, using internal and external ways, we solve the shortage of the China construction enterprise core competitive power, and bring out some corresponding solutions. For this research enhance our core competitiveness of construction enterprises and building long-term development has some practical value and significance.Key words: construction enterprise, The Core Competence, the SWOT analysis, promotion strategyIII目 录第1章 绪论11.1引言11.2研究的背景和意义11.3研究的主要内容1第2章 核心竞争力的基本理论32.1核心竞争力的提出32.2核心竞争力的概念32.3核心竞争力的特征42.3.1企业核心竞争力的系统整合性52.3.2企业核心竞争力的独特性52.3.3企业核心竞争力的显著增值性62.3.4核心竞争力的动态性62.3.5企业核心竞争力的知识特性62.3.6核心竞争力的延展性7第3章 我国建筑企业发展现状分析83.1建筑企业概况83.2 SWOT方法概述103.2.1SWOT概念103.2.2中国建筑企业发展SWOT分析103.2.3中国建筑业企业的SWOT矩阵133.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题143.3.1建筑企业人力资源相对缺乏143.3.2建筑企业价值链缺乏整合143.3.3建筑企业战略目标模糊153.3.4建筑市场竞争情况15第4章构建建筑企业核心竞争力的影响因素164.1人才管理能力164.2技术创新能力174.3市场开拓能力174.4项目管理能力194.5工程总承包能力194.6资源整合能力224.7企业融资能力234.8品牌影响力234.9文化引导力24第5章 提升企业核心竞争力的途径以及策略265.1企业打造核心竞争力的内部途径265.1.1制定战略规划265.1.2加强技术创新275.1.3构建现代企业制度285.1.4培养学习型组织305.1.5养成自身的企业文化325.2建筑企业打造核心竞争力的外部途径335.2.1可通过知识联盟获得企业核心竞争力33结 论38参考文献40致 谢41 第1章 绪论1.1引言核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。一个企业之所以能在市场竞争中赢得一席之地，其根源在于企业内部具有某种相对于竞争对手更强或不同的资源和能力1。企业只有具备了某种方面的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。中国加入WTO 后,随着政府对服务贸易总协定(GATS)有关承诺的生效，建筑市场将逐步国际化，中国建筑企业面临的竞争将更加激烈。在这种情况下，中国建筑企业如何识别并建立自己的核心竞争力就成了亟待解决的问题。1.2研究的背景和意义竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件的重要组成部分，企业核心竞争力理论是企业竞争理论发展的第二阶段。企业核心竞争力是当今市场经济下的一个重要课题，也是企业发展的基础。建筑企业只有具备了核心竞争力，企业才能不断适应各种变化，实现快速有效的调整，为企业不断注入成长的活力，近年来，有关企业核心竞争力和可持续发展的研究，在国内外均得到了长足的发展，产生了一系列理论研究成果。但是，核心竞争力研究多数针对传统制造业和新兴技术企业，对于某一特定企业还没有深入研究。因此，本文在前人研究的基础上，致力于建筑企业核心竞争力的研究，结合一些数据统计以及理论分析，在分析建筑企业核心竞争力的构成要素、核心竞争力以及我国建筑企业存在问题的基础上，为建筑企业提升核心竞争力提供理论和事实依据。通过对建筑企业的核心竞争力分析研究，可以总结我国建筑企业整体发展状况，为当前社会我国建筑企业的发展道路和管理提供参考，并使建筑企业自身认识到核心竞争力是企业生存发展的必由之路。不断地提高建筑企业核心竞力，对建筑企业有着十分重要的意义。1.3研究的主要内容在本文中，通过对当前我国建筑企业所处的形势进行分析，提出中国建筑企业要想做大做强，必须提升核心竞争力的观点。其研究内容，主要有以下几点：（1）提出核心竞争力的理论基础，通过了解核心竞争力的发展历程，来了解核心竞争力的概念，特性以及内涵。（2）通过具体的数字统计以及报表分析，了解我国建筑企业现所处的阶段，客观评价我国的建筑企业所存在的问题以及急需解决的矛盾。（3）把抽象的，复杂化的核心竞争力分解为几个重要的影响因素，因此，抓住核心竞争力的关键影响部分，就能准确的理解核心竞争力。（4）通过上文提出的我国建筑企业存在的问题，以及构建核心竞争力主要的影响因素，提出一些解决问题的策略，使我国建筑企业发展有一定的理论依据。（5）结论与展望。对全文进行了总结，对后续研究工作进行了展望。本文运用核心竞争力理论、数理统计方法等理论和SWOT分析方法，从企业核心竞争力的视角，对提升建筑行业企业所存在的发展问题进行了深入分析和系统研究。构建了基于提升核心竞争力从而促进企业特别是建筑企业发展的理论分析框架，揭示了建筑企业提升核心竞争力的路径。第2章 核心竞争力的基本理论2.1核心竞争力的提出自美国学者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默尔（Gray Hamel）于1990年在哈佛商业评论上发表了公司核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）一文，1994年他们的专著竞争大未来企业发展战略出版以后，核心竞争力（Core Competence）的概念迅速被经济学，管理学和实业界所认可。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。2.2核心竞争力的概念自从核心竞争力的概念提出之后，多位学者提出了自己对核心竞争力的理解及定义。关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出。密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C·K· Kraaled）和哈默（Gray Hamel），第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。其中特别强调“学识、协调和结合”，并以学识知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心能力。我国学术界关于核心竞争力理论追根溯源的发展历程的研究，主要有三种不同的看法2第一种溯源于“分工论”，以吴建南、李怀祖等为代表，他们认为核心竞争力概念源于分工。亚当·斯密1664年出版的国富论首次提出分工造成了劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的熟练、技巧和判断力。期间经过不断的发展，爱温和料克尔斯于1989年提出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务。核心技巧的组织整体所拥有的关键能力，是组织战略成功的关键。普拉哈拉德和哈默尔受“独特竞争力”和“核心技巧”等概念的启发。提出了“核心竞争力”这一概念。第二种溯源于“战略发展论”。相当一部分研究者认为，企业核心竞争力理论是企业战略管理理论发展到现阶段的表现。虽然他们对企业战略管理理论发展历程的划分未取得一致意见，取得一致意见的地方的表述也有差别，但多数人认为，战略管理理论已经发展到了以资源（及以核心能力）为基础的阶段。第三种溯源于“企业理论的新发展论”。王永长认为“核心竞争力是企业理论的新发展”。从亚当·斯密的“能力分工”到马歇尔的“差异分工”再到科斯的“交易成本”理论，经济学家们一直都在探讨企业的产生与发展问题。以科斯理论为基础的现代企业理论成为现代企业理论主流。20世纪80年代，研究者们认为必须重新认识和分析企业，把视角投向了企业拥有的特殊能力：企业核心竞争力。另外，也有研究者认为企业核心竞争力是知识经济的产物和客观要求。本文在综合上述各观点的基础上，认为核心竞争力是指提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势，其中包括技能、互补性资产和运行机制的有机融和，是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合，是识别和提高竞争优势的知识体系。这个定义涵盖了的意思有以下几点，企业核心竞争力是一种竞争力的能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争优势；一种处于核心地位的能力，是企业其它能力的统领；企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的；长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。2.3核心竞争力的特征企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。国内外学者对企业核心竞争力的特征各自作了自己独特的见解，主要有以下几种：哈默与普拉哈拉德在核心竞争力的概念3一文中，提出确定核心竞争力的五个标准：1）核心竞争力代表许多单个技能的整合；2）核心竞争力不是无生命的物，它是活动，是一个学识的积累，包含隐性的和显性的知识；3）核心竞争力必须能为顾客所感知的价值做出极大的贡献；4）核心竞争力必须具有竞争力的独特性；5）核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。阿迈·辛德和威廉姆·艾伯伦在公司核心竞争力的正确定位一文中，描述了核心竞争力的三个特征4：1）要对最终产品或服务的价值有重要贡献。2）代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力。3）有支持多种最终产品或服务的潜能。巴尼在分析核心竞争力是否是企业持续竞争优势的源泉时，提出了四个作为企业竞争优势基础的核心竞争力的条件。1）核心竞争力应当是有价值的。很明显，核心竞争力应当提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比他们的竞争对手做得更好。2）核心竞争力应当是异质的。3）核心竞争力是完全不能仿制的。4）核心竞争力应当是很难被替代的。对于核心竞争力的认识，国内学者的认知基本上来自国外学者，只是他们所理解的关于核心竞争力特征的数量和内容有所区别以及侧重点不同。以下几名国内学者关于核心竞争力的特征的观点比较有代表性。郭斌5将核心竞争力的特性归为二个，核心竞争力有两个特性：1）企业独特性，是企业竞争优势的重要来源；2）途经依赖性，不仅是由技术因素决定而且与企业的组织因素密切相关。而李建明6将核心竞争力特征总结为三个：消费者价值、竞争者差异和延伸性。朱雨良7提出了核心竞争力有8个特性：1）是技术或知识的集合，而非产品或功能；2）应该是灵活的，能够不断适应和演进；3）可使企业拥有进入多种市场的潜力；4）应能给最终用户带来实惠；5）不易被竞争对手模仿；6）有助于整合从外部市场获得的资源；7）可以叠加；8）是企业能力中相对稳定的东西。从上文可以看出对企业核心竞争力的认识和理解国内外学者从各个角度给出很多不同的说法，包括了许多的理论观点。总结归纳国内外学者各种核心竞争力的理论观点，本文将企业核心竞争力的特征总结如下：2.3.1企业核心竞争力的系统整合性系统整合性是核心竞争力的显著标志。企业核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，一组分散的技术或技能不能形成核心竞争力，而必须与企业内其它技能、能力相互配合形成一个有机的能力体，并在向顾客提供产品或服务的过程中集中表现出相对于竞争对手的显著优越性。正因为它是企业跨部门人员通过不断学习、获得知识和运用知识而形成的整合知识和技能，核心竞争力才不易被竞争对手模仿或复制。企业本身是一个大系统，企业的持续生存和发展，是企业以能力为核心的各类资源、环境要素共同作用以及要素间相互作用的结果。企业核心竞争力体系自身也是一个系统，企业目标的实现程度不仅决定于核心竞争力的强弱，与核心竞争力相配套的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争位势。核心竞争力体现着系统的特性，还表现为企业处在不同的发展阶段，它所关注的竞争力也不同。如果不能培育出适应不同时期的企业核心竞争力，企业也很难持续发展。2.3.2企业核心竞争力的独特性核心竞争力必须是为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有。同时，独特性还要求核心竞争力具有不可模仿性和难以被替代的特性。实际上，企业中满足市场需求的资源要素的需求与供给之间的关系十分复杂，特别是一些与环境、与人力资本有关的个人潜在意识、洞察力、组织等差异，以及在企业成长过程中形成的独特的企业文化等，都极不易被复制或被模仿。核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿特定的技术轨迹逐步积累起来的，不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还融合了企业组织管理、市场营销以及企业文化等方面的企业内质，它是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的。企业核心竞争力具有鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印，并植根和依附于整个企业系统。正是由于核心竞争力的这种企业独特性，才使得企业在竞争中获得竞争对手不能获得的竞争优势而处于有利地位。2.3.3企业核心竞争力的显著增值性核心竞争力能对客户实现的价值做出显著的贡献，如显著地降低成本、提高产品质量、提高服务效率，包括用户满意度主观效用的大幅增加等，从而可为企业带来显著的竞争优势。核心竞争力主要体现在三个方面。第一，核心竞争力在创造价值和降低成本方面处于核心地位，能显著提高企业的运营效率。第二，核心竞争力对实现顾客所特别注重的价值有显著贡献。第三，核心竞争力使企业不同于竞争对手，同时能够使该企业比竞争以手做得更好。核心竞争力使企业比竞争对手具有较大的领先性，主要表现为观念的领先、产品的领先和市场的领先。市场竞争日益激烈，企业只有依靠不断的创新，以领先于竞争对手、领先于消费者理念的产品或服务，才能抢占市场、创造更多的价值、取得更多的显著竞争优势。价值的显著增值性是企业核心竞争力的最基本的特性，识别一种竞争力是否是核心竞争力，首要判断其是否具有价值的显著增值性。2.3.4核心竞争力的动态性企业核心竞争力是一种合力，是企业能力的集成，是与企业的员工、组织文化及特定行为方式联系在一起的，是与企业所在的内部环境和外部环境密不可分的。企业核心竞争力在形成之后，随着内外界环境的变化，也要相应地进行调整，以重新培育出新的核心竞争力，长久保持企业的竞争优势。随着外部环境、企业资源、行业动态、企业管理模式等的不断变化和科学技术的进步，企业原有的核心竞争力很有可能变成一般能力或者不适应企业的发展。因此，企业只有对核心竞争力进行持续不断地创新、培育和发展，才能保持企业长久的竞争优势。因此说，核心竞争力具有动态性，与其影响要素相适应。2.3.5企业核心竞争力的知识特性企业核心竞争力是由企业的资源和能力升华而成的，是企业的一种特殊的智力资本，是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。企业是一个学习型的组织，是个知识集合体。企业积累发展过程中不断获得各种知识，包括对外部知识的吸收和自身经验的提升，并将这些知识逐步融入企业的正式和非正式组织中，融入企业实践过程中。核心竞争力是经由企业资源、能力、经验、知识的交融、整合、成熟、飞跃而成的，它是知识升华的产物。企业核心竞争力具有如何协调企业各种运作体系的知识性特点，例如，企业文化可以被视为说明企业应该做什么和如何做的某种非公开的知识。如果企业能力和核心专长被赋予公共物品的属性，他们就不可能使企业具有持续竞争优势，因为易于被效仿。所以，仿制指导如何去做的知识的困难程度是确保企业获得竞争优势的关键要素。2.3.6核心竞争力的延展性衡量企业核心竞争力的另一关键标准是这种能力是否能在最大程度上实现企业的规模经济，也即是这种能力能够应用于企业的多种产品或服务领域，而不是局限于某一种产品或服务。企业核心竞争力是一种基础性能力，它为企业其它各种能力的发挥提供了一个坚实的“平台”。通过核心竞争力在新领域的积极运用，可为企业不断创造新的利润点。并且，企业核心竞争力有助于企业降低产品成本，抵御经营风险，大范围实现企业价值，是处在企业其它各种能力的统领地位。企业核心竞争力的延展性为企业多元化经营提供了一个崭新的思维：只要是企业核心竞争力能完全发挥作用的事业域，就是企业可以开拓的新领域。企业多元化发展通常由几种相关方式的组合完成8。从本质上讲，企业进行纵向整合或者横向购并时，必须可以复制或者模仿已建立的成功的企业能力，除此，企业还会以某些能力替代另一些能力，这些替代是企业核心竞争力的合理延展，具有同样的竞争意义。核心竞争力的上述特点表明核心竞争力所体现的资产、资源或能力大多是无形的、惟一的，是很难被他人轻易占有、废除、转移、模仿的。当然，国内外学者还阐述了企业核心竞争力的稀缺性、持久性、难以模仿性、相对性、局部优势性、共有性、不可交易性等其他特性，本文经过总结提炼归纳出企业核心竞争力以上的若干重要特征。第3章 我国建筑企业发展现状分析3.1建筑企业概况在2006-2010年期间，随着我国经济社会的不断发展和城市化的不断深入，我国建筑企业稳步上升，建筑业从业人员基本保持平稳上升的势头。我国建筑业企业在不断承担施工任务的同时，也应保证施工安全和质量，为建筑企业的发展和居民设施水平提高做出应有的贡献。表3-1 2006-2010年我国建筑业企业基本情况Table3-1 The basic situation of construction enterprises between 2006 to 2010指标年份建筑业企业单位数（个）建筑业从业人员（万人）2006601662878162007592563085402008612073201.402009622833310312010619083218.42如上表所示在06-10年5年期间，中国建筑企业单位个数，稳步上升，在加入WTO之前，我国建筑市场基本上是面对国内的企业开放，对大部分建筑企业而言，目前的竞争基本还是国内企业之间的竞争。各大建筑企业竞争的主要手段基本上还是传统的价格、工期等，在很大程度上依赖于人际关系，甚至还可能存在着暗箱操作等不正当的竞争手段。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。根据2010年瑞士洛桑国际管理发展学院对46个国家国际竞争力的调查评价，中国大型企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第38位，处于落后地位；而能力竞争力排在第28位，资源竞争力排在第28位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第31位。这一切可看出，中国大型企业国际竞争力仍处于较低水平。中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。我们需要承认我国建筑企业的核心竞争力与国外发达国家的同行还存在着一段距离，在建筑企业核心竞争力上，我国的建筑企业普遍低于发达国家同行水平。但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。 实际上，工业发达国家在国民经济核算和统计时均采用了“狭义建筑业”的概念，而在行业管理中均采用了“广义建筑业”的概念。“广义建筑业”涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有的服务活动，同时涉及到第二产业和第三产业的内容，在 WTO中服务贸易总协定（GATS）中包含了建筑服务贸易的内容。根据国家统计局2011年5月颁布的三次产业划分规定，建筑业属于第二产业。建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，而高于商业、运输业、服务业等行业。根据建筑业历年统计数据，随着国民经济的快速增长，固定资产投资率逐年提高，建筑业增加值平稳上升，扣除价格因素，年均增长12%左右。建筑业增加值占国内生产总值的比重从50年代的3%增加到2011年的8.68%，是国民经济的支柱产业。建筑业的发展带动和促进了国民经济其他部门的发展，同时也吸纳了大量的劳动力，2011年全行业从业人员数量为4891万人，比解放之初的20万人增加了近二百倍，比1978年的854万人增加了5倍，2011年全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的6.28%。建筑业利税总额增加明显，1996年-2011年年均增长速度近30%，建筑业为我国国民经济增长发挥了重要作用。 来自全球30多个国家和地区的投资者在中国境内设立了企业，其中，建筑设计和施工企业数量已达2400多家，远远超过了入世之前的企业数量。其中，来自美国、日本、新加坡、韩国等的企业都达到200家左右。全球最大的225家国际承包商中，很多企业已经在中国开展业务。据统计，截至2010年6月底，我国对外承包工程累计完成营业额2283.6亿美元，签订合同额4130亿美元。对外劳务合作完成营业额42亿美元，同比增长25.7；新签合同额32.1亿美元，同比增长8.7；派出各类劳务人员27.5万人，比2009年同期减少0.2万人；6月末在外各类劳务人员83.3万人，较2009年同期增加9.8万人。截至2010年6月底，我国对外劳务合作累计完成营业额439亿美元；合同额561亿美元；累计派出各类劳务人员492.5万人。对外设计咨询业务完成营业额10322万美元，同比下降23.4；新签合同额16718万美元，同比下降26.7。 但是，随着入世过渡期的结束，我国履行WTO承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。3.2 SWOT方法概述3.2.1SWOT概念SWOT分析法又称为自我诊断方法。最早是由美国旧金山大学的管理学教授提出来的，是一种较客观而准确的分析和研究一个企业现实情况的方法。SWOT是Strength（优势），Weakness（弱点），Opportunity（机会）。Treat（威胁）的英文缩写。SWOT分析是建立在对内部优势和弱点以及对外部机会和威胁分析的基础上，提供备选方案或者说备选方法的一种工具。通过对SWOT法的应用，可产生四类方案，即SO方案、WO方案、ST方案、WT方案。SO（优势机会）方案是一种发挥企业内部优势而利用外部机会的方案。管理者都希望自己的企业处于这样的状况，即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部趋势与事件所提供的机会。WO（弱点机会）方案的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一方案的基本情况是：存在一些外部机会，但由于企业自身的一些内部弱点而不能很好的利用这些外部机会。ST（优势威胁）方案是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。当然，这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。但能充分发挥企业的优势，做到防忠于未然对企业来讲也是一件很好的事情。WT（弱点威胁）方案是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地，但如果能充分意识到自身的弱点以及外部威胁，同样会有成长的机会。3.2.2中国建筑企业发展SWOT分析（1）中国建筑企业所处优势（Strengths）S1：存在的价格优势：人力资本，管理成本和劳务支出相对较低。2010年，我国总就业人口为86990万人，其中建筑业从业人员为4085.4万人，占总就业人口的5.01。由于建筑业从业人口众多，加上我国尚处于社会主义发展初级阶段，国家整体经济水平与西方国家水平相比存在差距，而建筑业又属于劳动密集型行业，我国建筑企业从业人员相对廉价，使得我国建筑企业具有人力资源上的优势，在与国外建筑企业相对，我国建筑企业所需的管理成本和劳务支出也相对较低，在与国外同类竞争时，存在价格竞争的优势。S2：国外建筑企业进入国内市场方式有限。虽然加入WTO以后，根据对等开放的原则，我国将与主要国家建立双边联系机制，外国企业有平等进入我国建筑市场机会。但由于建筑业为基础行业，涉及国家众多利益因素，外国建筑企业进入国内建筑市场方式有以下几种情况。1）全部由外资投资的工程项目；2）以国际金融机构贷款进行的建设项目；3）外资大于50的中外合资建设工程项目或外资小于50，但中国建筑企业无法独立完成的中外联合建设项目；4）虽由中国投资，但中国建筑承包商难以独立实旌的建筑工程项目，经省一级政府批准，可由中外建筑合作企业联合承担施工。由于政策条件的保护，目前我国建筑市场主要为本国建筑企业间的竞争。S3：中国建筑企业国际化程度提高。在2010在ENR排名中，包括中国交通建设集团有限公司、中国建筑工程总公司在内的49家中国公司榜上有名，占据225强五分之一以上的席位，仅次于排名第一美国的51家；在225强的前100强中，我国公司占14席，比2009年增加了2席；49家承包商的国际营业收入达到162.89亿美元，同比增长了62%。这些公司在国外信誉良好，为中国其他建筑企业进入国际工程承包市场奠定了基础。S4：在国际市场一些传统建筑房屋以及石化、交通工程等专业领域占有一定份额。2010年在三大专业领域之一的交通行业中，中国占国际市场8.71，列世界第三位。中国建筑工程总公司位列一般建筑项目的第5位，中国交通建设集团有限公司位列交通项目第7位，东方电气集团位列危险废弃物项目的第4位。这都为我国建筑企业进一步国际化打下了良好的基础。（2）中国建筑企业发展的劣势（Weaknesses）W1：世界顶尖建筑承包企业的缺乏。整体方面，美国51家企业占国际营业额总额比的：17.06，列第1位，我国49家企业占国际营业额总额比的7.26，列第5位，企业虽数量相当，但国际营业额不及美国的一半。我国49家建筑企业的国际营业收入总额的162.89亿美元，却不及排名第一的德国霍克蒂夫公司HOCHTIEF AG一家国际营业收入的175.99亿美元。这样，我国国际建筑承包商在与国外先进企业竞争关键大型国际工程项目上，处于不利地位。W2：建筑企业整体技术水平偏低。我国建筑业为劳动密集型行业，建筑业从业人员当中，大部分为知识水平较低的农民工，整体生产效率较低。从前文关于建筑企业道格拉斯生产函数分析可知，在我国建筑业生产过程中，资本对建筑业产值增长的贡献程度要明显大于劳动对建筑业产值增长的贡献程度，说明我国建筑业发展推动的主要因素为资本投入，而劳动因素的贡献率为次要，间接表明我国建筑企业技术水平偏低，应该高建筑业从业人员的劳动水平和工作素养，提高劳动生产率。W3：管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。企业员工的整体素质决定了企业的管理水平。建筑业企业中大量的农民工是企业管理水平相对低下的一个重要原因。我国建筑企业农民工主要来源为以下三个方面：第一、乡镇劳务企业职工。劳务企业经过工商登记，向国家交纳税费，管理相对比较正规。劳务企业的农民工是人员相对固定的专业施工人员，他们在建筑行业农民工中约占4。第二、成建制农民工。这是建筑行业中人数最多的部分，由各地的“工头”组织，成建制地输出劳务，一般按工期临时组织，人员流动性大。成建制农民工因为靠“工头”管理而不属于企业，故存在的问题较多。第三、散工。个人或少数人直接到工地找工程项目管理人员或“工头”出卖劳务，人数较少，存在的问题也较多。由于建筑企业农民工本身的特点和存在的问题，使我国建筑企业管理水平有待提高。W4：缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。我国建筑业的人才队伍中具有国际知名度的大师级人才极少，在而直接从事国际工程承包业的人才就更少。在知识结构上，我国建筑企业应用型人才多，管理型，科研开发型人才偏少，层次不高，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差。尤其国际建筑市场要求的是综合型人才，有的人才懂建筑技术，但不懂建筑经营；有的对本国的建筑规范，法规，条例等能熟练掌握和运用，但对他国规范或世界通用规范一窍不通；有的由于语言上的障碍，造成与国外业主交流之间的不便，严重影响了效率。因此，提高建筑企业从业人员管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。（3）国内建筑企业面临的机会（Opportunities）O1：建筑市场的规模逐步扩大。中国加入WTO以后，加上我国经济发展的继续深入，我国建筑行业发展将出现以下了趋势：第一、入世以后，由于贸易限制和行业壁垒的减少，国外建筑企业会加大对中国的直接投资，扩大建筑市场规模；第二、改革开放以来，我国国内生产总值将稳步提高，GDP不断增长，已进入世界前列，但相应的一些基础建设，如城市市政设施，铁路、公路等交通设施相对滞后。入世以后，我国将面临与国际接轨的挑战，为了进一步改善投资环境，国家会加大了投入加快基础设施建设。第三、我国现在正处于转型的关键时期，城市化进程导致就业压力不断加大，而建筑市场的规模扩大可以很大地缓解就业压力，并拉动国家内需，提高人民生活水平。O2：发展中国家的经济发展为我国国际承包商提供了众多机会。由前文可知，我国国际承包商的主要市场为亚洲地区、非洲地区和中东地区，主要为经济发展相对落后的发展中国家。由于经济发展相对落后，其基础建设薄弱，一旦经济起飞，需要大量的建筑工程项目来促进国家经济的进一步发展。而我国的国际承包商在这些国家一般享有极好的声誉，加上自身人力资本、管理资本较低廉的优势，可以获得更多的机会。同时，我国国际承包商在国际市场取得的成绩极大地推动了国内建筑企业的发展，促使越来越多的国内建筑企业开始着手参与国际竞争，最终能够极大提高我国整体建筑企业竞争力水平。（4）国内建筑企业发展遇到的威胁（Threats）T1：建筑行业内的“顽疾”严重制约了建筑企业的良性竞争和发展。以下为建筑行业典型的两个“顽疾”，第一，由于建筑行业的特殊性，地域性极强，建筑市场供给、需求及行业内竞争会受地区性影响极大。本地的建筑企业往往包揽了本地的项目工程，使得外地技术更先进的同类企业难以打入市场。同时，建筑企业是各地区经济发展的重要推动因素，各地区也形成了一定的“地方保护主义”。第二，建筑企业“薪资拖欠”的问题严重。建筑企业的主要劳动力量是大量的农民工，由于监管制度的不健全，大量农民工在完成生产劳动以后拿不到基本的薪资，导致众多农民工失去劳动积极性，给建筑企业发展带来众多不确定因素。T2：国际市场的不稳定政治因素将影响我国建筑承包商的利益和发展。我国建筑承包商的主要市场在亚洲、非洲和中东地区，那里政治时局相比不够稳定。一旦出现政治危机或军事动荡，我国建筑承包商的利益将直接受损。不但可能使建筑工程搁置，建筑工程拖延，承包合同失效，甚至有可能使建筑员工身心利益受损。因此，国际市场的不稳定政治因素使建筑承包商要花费更多的成本来考虑机会损失，并考虑出现危机后对策以减少利益损失。3.2.3中国建筑业企业的SWOT