房屋建设项目室外配套工程劳务承包单位入围项目工程进度计划与措施.doc

房屋建设项目室外配套工程劳务承包单位入围项目工程进度计划与措施1、进度控制方面1.1、一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式：绘制施工进度图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。1.2、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。1.3、三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。2、组织机构方面 成立工期领导小组，它是本工程的进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度的安排计划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面的奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。3、制度保证方面3.1、建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状；项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。3.2、建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度的执行落实。4、技术保证方面4.1、施工组织设计是控制工程进度的关键，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合本地的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产。4.2、施工过程中，积极推广“四新”技术的应用，不断提高劳动效率,加快施工进度。4.3、施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序的成品率，减少直至避免返工，避免不必要的浪费工期。4.4、采用机械作业，人工配合，保证施工机械化的加快施工进度。5、人员保证方面5.1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与工程施工，以利于劳动效率的提高。5.2、对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求挑选人员，保证充分的劳务，满足施工所需。5.3、班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工程进度。6、材料与设备保证方面6.1、材料进场有计划。工程开工前,材料部门要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划，制订详细的月计划，并上报申请建设单位材料部；施工中，参照施工进度调整每月的计划，并分解到每周、每日。使材料进场按照计划实行,满足施工需要。计划在制订过程中，既要有预见性、又要有时限性，在市场调查过程中了解到的紧缺物资,要建议建设单位材料部提前购进，同时应对所需的工程材料确定最后进场日期，以免影响施工进度。6.2、材料进场要有序，按照平面布置堆放，方便施工需要,压缩场内的二次倒运次数，减少人员和机具的浪费，提高施工效率。6.3、材料申购过程中，尽可能申购定型产品，以减少现场的再加工。6.4、进场前各种设备必须检修正常，施工中按规定进行维修保养,并贮存一部分易损件，确保不因设备故障制约工期。7、资金保证方面由工程管理部在公司范围内进行资金协调，确保项目上的合理开支能够得到保证。在业主资金暂时未到位情况下保证工程正常进行施工。 7.1、优化项目管理体系、合理组织施工队伍：组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能。选择能打硬仗的、业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织队伍及时进场承担本工程的施工任务。7.2、做好施工准备工作和后勤保障措施：根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。按施工进度要求提出辅助材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。做到施工中各种车辆运输畅通，保证材料和设备的进场。做好现场停水、停电准备，现场设蓄水罐并配发电机组一组，保证停水停电照常施工。7.3、采用新技术、新工艺加快施工进度：为把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上创优质样板工程，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，我单位在工程开工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。即以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要， 采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。7.4、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。在施工管理方面，合理组织施工、进行动态管理，采用小流水作业法，缩短工期，提高工效。大力开展文明施工，减少材料浪费。