化工值班长考核办法.doc

化工值班长考核办法化工值班长考核办法化工企业值班长考核细则为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳定运行，为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细则：一、考核目的1、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和团队精神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全运行和圆满完成各项生产任务提供有力的保证。2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，表扬先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。二、考核原则1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并参考学员日常表现进行考核。三、考核方式1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。四、考核项目及评分标准（一）、劳动纪律方面：（满分15分）1、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处罚规定扣分。2、本值月累计每出现违纪4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分（二）、安全管理：（满分15分）1、按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣1分/2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1分/次，如丢失消防器材者照价赔偿并扣3分/次。3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听劝告者，停其工作，按事假处理5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司禁烟规定罚款外，扣3分/次。6、发生各种事故，严格执行“四不”放过的原则，及时对组织事故原因分析，对责任者提出初步处罚意见，否则扣2分/次。7、班组安全管理台帐少记一次扣1分/次。8、违犯安全考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。9、当生产发生故障、事故及不安全因素及时协调处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣3分/次。严格交接班制度，如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣2分/次。10.、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣2分，造成重大事故隐患扣3分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者3分/次。分/次。（三）生产管理：（满分40分）)1、严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2分/次2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议，并做好记录，无故参加扣1分/次。3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反者认真传达、4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分/次5、由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4分/次。6、配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣.2分/人。7、抓不好各项指标考核工作扣2分/次。8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣1分/次。9、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣2分/次。10、该值应解决的问题不解决扣1分/次。11、在交接班时，发生争吵，双方各扣1分/次。12、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2分/次。13、分厂检查岗位工艺指标不合格扣2分/次。14、对不能及时完成工作任务的，扣3分/次。15、不执行调度命令影响正常生产扣2-3分/次。16、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1分/次17、两票三制不合格，扣2分/次。18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不规范，扣2分/次。19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣2分/次（四）设备管理：（满分20分）1、岗位备用设备盘车不灵活，扣1分/次。2、岗位设备（电机、风机、水泵、及室内阀门等）有污垢或有油泥，锈迹，扣1分/。4、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分/次6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣2分/次7、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处理的及时上报，并做详细记录，否则视情节扣2-4分/次。（五）现场管理：（满分10分）1、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆放，否则每处不合格扣1分/次。2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序，否则每处不合格扣1分/次。3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否则视情节扣1-2分/次。4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否则视情节扣1-2分/次。（六）奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加2分）2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加1分）3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加1-3分）4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加2分）5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加2分）6、连续3个月班组考核成绩位于第一名的。（加2分）7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）扩展阅读：化工企业值班长考核细则化工企业值班长考核细则为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳定运行，为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细则：一、考核目的1、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和团队精神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全运行和圆满完成各项生产任务提供有力的保证。2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，表扬先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。二、考核原则1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并参考学员日常表现进行考核。三、考核方式1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。四、考核项目及评分标准（一）、劳动纪律方面：（满分15分）1、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处罚规定扣分。2、本值月累计每出现违纪4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分（二）、安全管理：（满分15分）1、按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣1分/2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1分/次，如丢失消防器材者照价赔偿并扣3分/次。3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听劝告者，停其工作，按事假处理5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司禁烟规定罚款外，扣3分/次。6、发生各种事故，严格执行“四不”放过的原则，及时对组织事故原因分析，对责任者提出初步处罚意见，否则扣2分/次。7、班组安全管理台帐少记一次扣1分/次。8、违犯安全考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。9、当生产发生故障、事故及不安全因素及时协调处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣3分/次。严格交接班制度，如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣2分/次。10.、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣2分，造成重大事故隐患扣3分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者3分/次。分/次。（三）生产管理：（满分40分）)1、严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2分/次2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议，并做好记录，无故参加扣1分/次。3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反者认真传达、4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分/次5、由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4分/次。6、配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣.2分/人。7、抓不好各项指标考核工作扣2分/次。8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣1分/次。9、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣2分/次。10、该值应解决的问题不解决扣1分/次。11、在交接班时，发生争吵，双方各扣1分/次。12、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2分/次。13、分厂检查岗位工艺指标不合格扣2分/次。14、对不能及时完成工作任务的，扣3分/次。15、不执行调度命令影响正常生产扣2-3分/次。16、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1分/次17、两票三制不合格，扣2分/次。18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不规范，扣2分/次。19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣2分/次（四）设备管理：（满分20分）1、岗位备用设备盘车不灵活，扣1分/次。2、岗位设备（电机、风机、水泵、及室内阀门等）有污垢或有油泥，锈迹，扣1分/。4、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分/次6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣2分/次7、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处理的及时上报，并做详细记录，否则视情节扣2-4分/次。（五）现场管理：（满分10分）1、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆放，否则每处不合格扣1分/次。2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序，否则每处不合格扣1分/次。3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否则视情节扣1-2分/次。4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否则视情节扣1-2分/次。（六）奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加2分）2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加1分）3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加1-3分）4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加2分）5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加2分）6、连续3个月班组考核成绩位于第一名的。（加2分）7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）第 9 页 共 9 页