轨道交通工程综合治理管理制度.doc

轨道交通工程综合治理管理制度第一条 以“谁主管，谁负责”的原则，确定各部门、施工队的第一责任人，治安、消防责任人对所管辖的部门和班组的治安、消防工作承担义务和责任，签定好责任制度和协议书。第二条 以宣传教育为抓手，推动日常工作的顺利进行，制定与实施以月为单位的领导班子会议和活动学习检查工作。专职宣传教育的同志抓好每月一期的黑板报、橱窗的宣传，有关责任人要对各部门班组、定期进行考评，推进政治思想、业务水平等各项工作的开展。第三条 加强对本部的流动人员的管理，综合文明办抓好 “四证”(身份证、暂住证、务工证、上岗证)管理，严格做好登记造册、审查工作，做好人员的进出检查工作，门卫值班、夜间加强辖区的巡逻检查工作。第四条 加强对重点部位，仓库、门卫、食堂、宿舍、办公楼的管理，落实日常管理的责任人，并签订责任人的责任书，按时做好各种检查、考评记录等台帐。项目部领导小组按时对各重点部位和责任人进行考评，按照制度进行奖罚。第五条 充分发挥各职责部门职责，组织义务消防队、巡逻队与当地有关部门建立社区共建活动，积极争创文明工地，积极参与社区活动，通报治安、消防、文明建设的各项任务和当前形势。第六条 项目部领导小组定期和不定期进行检查治安、消防情况，对存在的漏洞、隐患及时提出处理意见，加强督促整改。对制度执行不严、管理不善，造成后果的，进行严肃处理。第七条 项目部按内部各种管理制度和治安管理条例，严格执行进行各类奖罚制度。第八条 此制度与本公司有关综治管理制度相违背的，按公司制度为准，在执行的具体应用问题上由项目部综治领导小组负责检查与解释，望本项目部全体员工严格遵守。附1、综合治理奖惩办法针对现场施工人员复杂，时有偷盗现象发生，为加强项目部管理人员及现场管理人员的责任，特制定本奖惩办法望大家自觉遵守严格执行。1、杜绝打架斗殴、赌博等现象发生。如发现违反者可根据情节的严重给予2001000元罚款。2、杜绝物资材料被盗现象发生。若发现一次将根据现场调查情况给于相关责任人以2001000元罚款。数额较大者移交公安部门处理。3、对于仓库、门卫、食堂、宿舍、办公楼等场所可根据项目部制定的，相应奖惩制度进行处罚。4、施工现场若发生偷盗等治安、刑事案件的，将给予对应施工分管项目副经理及现场负责人1000元，综治干部300元，现场主管队长300元的罚款；若整个项目未发生一起治安、刑事案件，项目部给予相应的奖励，分管项目副经理及现场负责人500元，综治干部300元，主管队长300元的奖励。