火电企业发电部主任安全生产知责履职指引.doc

火电企业发电部主任安全生产知责履职指引第一部分：日常任务清单序号任务名称目标平台依据主要内容落实评价1深入生产现场了解掌握安全生产情况，及时协调解决问题。生产现场安全生产工作规定、安全生产责任制掌握主要设备运行情况、设备缺陷情况、现场重大操作、现场反违章情况，每天深入现场，掌握安全生产第一手材料，及时协调解决问题。2参加生产调度会议汇报当前生产存在问题，保证机组安全稳定运行。生产调度会生产调度会管理办法汇报前一天生产情况，现场存在主要缺陷、异常，传达领导布置任务跟踪落实。3缺陷管理掌握现场存在缺陷，对影响安全生产缺陷制定防范措施，并跟踪督促处理。缺陷管理系统、生产调度会设备缺陷管理办法组织运行人员做好缺陷录入工作，杜绝缺陷“高类低挂”；对不能按规定及时消除的缺陷，变更缺陷类型或延期消缺，组织评估未消除缺陷对设备、系统、机组带来的安全影响，制定预防缺陷扩大的措施和处理计划，经审批后执行。5能耗指标日管理每日及时纠偏，确保月度指标完成。生产信息管理平台能耗管理相关制度每日对标能耗指标，发现偏差，及时分析和改进。6做好配煤掺烧配煤掺烧过程不发生机组限负荷、锅炉灭火、环保事件。配煤掺烧会议配煤掺烧制度和方案结合煤场存煤结构、日负荷情况，调整优化配煤掺烧方案。7保障污染物达标排放，防止发生负面环保舆情不发生污染物排放浓度超标，不发生负面环保舆情。SIS系统环境保护管理办法、生态环境保护责任制督促运行人员精心调整，确保各项污染物达标排放。8现场反违章工作严肃安全生产纪律，强化制度执行刚性。现场检查安全生产工作规定、反违章管理办法带头执行规章制度，不违章指挥，结合现场检查，纠正现场违章，并对班组反违章情况进行抽查、通报、考核。9严格“操作票”管理杜绝无票操作，“操作票”执行环节100%落实。“两票”系统、生产现场工作票、操作票使用和管理标准检查标准操作票库建立完善情况，抽查“操作票”执行情况，督促“操作票”管理、监督职责落实，协调解决“工作票”执行问题，严肃“操作票”问题考核。10规范“三讲一落实”辨识动态安全风险，管控人员作业行为。现场三讲一落实管理办法抽查各运行值、班组、外围队伍“三讲一落实”执行情况并进行指导，针对存在的共性问题，结合实际研究对策措施，完善管理流程，提供技术支撑。11开展防止误操作工作杜绝误操作现场检查中国大唐集团有限公司防止电力生产事故的二十五项重点要求监督措施落实情况，现场检查作业执行情况，对误操作情况进行通报、考核。12加强班组安全管理提高班组安全管理规范化、标准化水平，发挥班组安全基础作用。班组班组标准化建设指导意见经常深入班组，了解职工思想动态和合理诉求，检查班组标准化建设情况，规范班前班后会、安全日活动、“三讲一落实”、工器具管理、技术问答、事故预想、台账管理等基础工作。13抓好日常安全生产教育培训提高安全意识、技能。安全日企业安全生产标准化基本规范、安全培训管理规定督促各值落实培训计划，定期参加班组安全活动， 发现问题并及时指正。14组织做好事故通报及典型事故事件案例学习，深刻吸取事故教训吸取事故教训，对照自查整改。安全日安全生产工作规定、安全培训管理规定对照上级批示、传达事故事件通报，组织召开事故对照专题分析会，落实工作要求及防范措施；组织学习系统内外典型事故案例，组织专业人员把通报的原因、过程、结果、问题等与本部门的现状进行结合，提高学习质量，吸取事故教训，举一反三，整改落实。15组织开展事故（障碍、异常）分析防范不安全事件重复发生专题会安全生产工作规定、生产安全事故和环境事件报告与调查规程严格按照标准对各类不安全事件进行分级、定性；及时组织召开分析会，按照“四不放过”原则，做好调查处理，监督防范措施落实，落实考核。16做好安全生产管控系统任务接收、问题库管理及时接收上级下达的任务，监督问题整改闭环安全生产管控系统安全生产管控系统相关要求每日登录安全生产管控系统，查看工作任务，完成问题库流程部门级审批事项，监督部门各整改责任人问题闭环。17做好外包工程管理杜绝安全事故，实现安全质量目标。生产现场安全生产工作规定、发承包工程安全管理规定落实发包方的责任，严格外包工程的日常管理，承发包工程必须依法签订合同及安全协议，明确各方安全责任；落实业主带班要求，明确部门外包工程业主带班人，对外包单位统一协调、管理，监督落实各项安全措施，定期进行检查，对问题督促整改，严格考核。18做好职业卫生工作不发生职业病危害事件生产现场安全生产管理规定、职业卫生监督管理办法监督部门各级人员职业卫生防护用品的正确使用。第二部分：月度任务清单序号任务名称目标平台依据主要内容落实评价一月1组织学习宣贯各级安全生产一号文明确安全生产目标、思路、重点工作，对照文件要求组织分解、落实。部门例会、安全活动日各级安全生产一号文结合上级公司要求和公司实际，明确工作思路，确定安全目标，对重点工作要求进行任务分解，作为贯穿全年工作重点，抓好贯彻落实。2分解安全生产目标明确各级安全生产目标，制定保证措施。保证措施经各级审核后，逐项落实安全生产工作规定、安全管理指导意见、安全生产责任制分解到各值、班组、员工，逐级签订安全生产责任书。3落实确保“春节”期间安全生产稳定相关措施确保春节期间安全生产稳定部门例会、现场上级公司关于加强春节期间安全生产工作相关文件认真分析影响春节期间安全稳定的各类因素，针对天气特点、运行方式、人员休假等方面问题，制定专门措施，做好应急准备，确保岁末年初安全生产稳定。4组织全员安规培训考试确保全员掌握基本安全规程，提高人员安全素养；正式公布考试成绩，对不合格人员补考并落实奖惩。培训、考试电业安全工作规程（热力机械及电气部分）、安全生产工作规定组织全员对“安规”进行培训考试，确保全员熟悉、掌握基本安全知识，提高基本安全技能，防范人身安全事故。组织部门全员培训考试，考试成绩存档备查。5组织“两票”人员资格培训确定“两票”相关资格人员名单 培训、考试工作票、操作票使用和管理标准组织对工作票许可人，操作票操作人、监护人、批准人进行培训考试，培训考试合格确定“两票”资格名单。二月6汇总发电部牵头负责的安全生产有效制度清单明确有效安全生产制度，确保有据可依制度管理委员会发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准、安全生产工作规定、企业安全生产标准化基本规范、安全管理指导意见结合部门工作，对安全生产制度、规程的有效性进行检查评估，必要时及时修订。7落实安全风险提示管控措施逐项落实上级公司安全风险提示管控措施，明确本部门安全风险提示及管控措施。部门例会、月度安全分析会安全生产工作规定、上级公司安全风险提示文件、公司安全生产实际针对公司安全风险提示中的共性风险、突出问题及对公司的重点风险逐条制定管控措施，并结合实际情况，明确本部门安全风险提示及管控措施。三月8落实保证全国“两会”期间安全生产稳定各项措施确保全国“两会”期间安全生产稳定部门例会、现场政府及上级公司保电要求、部门安全生产实际组织制定保电方案，提前开展隐患排查和风险评估，带队组织对重点区域、重要系统开展现场检查，切实落实保电方案，确保两会期间安全生产稳定、职工队伍稳定。9开展春季安全环保大检查明确春检重点，落实排查责任，消除问题隐患。部门例会、现场上级公司春检文件、公司安全生产实际制定部门春季安全环保大检查工作方案，落实上级要求，结合季节性工作及生产实际，明确检查重点，逐级分解落实检查项目及检查责任，坚持边查边改，加强过程管控，组织对未整改问题制定整改计划落实防范措施，为迎峰度夏、防洪度汛做好准备。10开展危险源评估明晰危险源底数，管控安全生产重大风险，消除危险源隐患；形成危险源评估报告及问题整改计划。部门例会、现场危险源安全监督管理规定、安全管理指导意见开展危险源自查评估，落实危险源的普查、登记、建档、备案、评估和问题整改要求，针对存在的问题制定问题整改计划。四月11运行规程、系统图修编确保运行规程、系统图完整性部门管理公司运行规程、系统图管理标准结合现场实际、技改、设备异动修编运行规程、系统图，经审批后下发并组织修编内容培训。五月12落实“五一”期间安全生产稳定相关措施确保五一节日期间安全生产稳定部门例会、现场上级公司关于加强“五一”节日期间安全生产工作相关文件认真分析影响节日期间安全稳定的各类因素，制定专门措施，做好应急准备，确保节日期间安全生产稳定。六月13开展安全生产月活动提高安全意识，营造安全氛围。部门例会、现场政府及上级公司安全生产月活动要求，公司安全生产实际开展安全生产月活动，落实政府及上级公司要求，围绕安全生产月主题，开展安全培训、应急演练、警示教育、安全宣传、安全竞赛等活动，营造浓厚的安全氛围。14做好迎峰度夏准备工作落实迎峰度夏措施，确保机组稳发满发；持续至9月底。部门例会、现场上级公司有关文件、会议要求，公司安全生产实际突出问题导向，认真分析以往夏季大负荷期间机组运行情况，结合实际，制定有针对性、可操作性的保夏季大负荷组织措施和技术措施，开展大负荷试验及事故演练，做好燃料保障，确保机组稳发满发七月15开展年中总结，谋划下半年重点工作总结经验教训，分析形势，明晰工作思路。组织部门开会讨论公司安全生产实际召开安全生产年中会，与门员工座谈，关注各专业协调配合、安全责任划分、体系运转方面的困难和问题，研究解决措施，明确完成年度目标措施。八月16组织运行人员对运行规程、系统图考试以考促学，督促运行人员掌握规程、熟悉系统培训、考试运行管理要求通过培训、考试检验运行人员对运行规程、系统图掌握情况九月17组织开展秋季安全环保大检查明确秋检重点，落实排查责任，消除问题隐患。生产现场上级公司秋检文件、公司安全生产实际制定部门秋季安全环保大检查工作方案，落实上级公司要求，结合季节性工作及生产实际，明确检查重点，逐级分解落实检查项目及检查责任，坚持边查边改，加强过程管控，组织对未整改问题制定整改计划落实防范措施。28制定确保国庆期间安全生产稳定相关措施确保国庆节日期间安全生产稳定部门专题会上级公司关于做好国庆期间安全生产工作相关文件认真分析影响节日期间安全稳定的各类因素，综合考虑机组运行方式、人员轮休等各类因素，制定专项措施，安排人员带班值守，充分做好应急准备。十月19落实确保国庆期间安全生产稳定相关措施确保国庆节日期间安全生产稳定生产现场保证国庆期间安全生产稳定措施认真执行保证国庆期间安全生产稳定措施确保节日期间安全生产稳定。十一月20参加消防宣传月活动治理消防隐患，提高消防意识。生产现场公司119消防宣传月活动要求围绕消防月主题，开展火灾隐患排查治理。十二月21谋划下年度安全生产工作总结经验教训，分析形势，明晰工作思路。部门例会公司安全生产实际召开安全生产务虚会，与部门员工座谈，关注专业协调配合、安全责任划分、体系运转方面的困难和问题，研究解决措施，明确安全生产工作思路和重点工作。22总结本年度安全生产工作吸取安全生产经验教训，改进安全生产工作、方法。部门例会安全管理指导意见对安全生产重点工作任务完成情况进行盘点，总结成绩、分析问题、吸取教训，提出解决问题的措施及下一步重点工作。每月例行工作1组织召开部门月度安全生产分析会总结月度安全生产情况，解决安全生产问题，部署重点工作。专题会安全生产工作规定、公司安全生产实际总结安全生产存在的不足，查找薄弱环节，分析问题发展趋势；严格责任制管理、认真执行奖惩制度，对相关人员进行处罚和奖励2组织召开节能分析会总结月度工作完成情况，对标找差距，提升节能管理水平。节能分析会发电企业节能管理办法负责每月召开节能分析会，全面评价运行检修等因素对设备能耗的影响，并制订改进措施。3编制月度工作计划年度重点工作落实到月部门管理公司年度重点任务按照公司年度重点任务分解，将涉及部门项目细化到月，按照计划推进。4运行方式优化最佳运行模式部门例会公司实际情况组织制定电气系统、热力系统、公用系统及附属设备的非正常运行方式、特殊工况下的运行技术措施和组织措施；进行运行安全、技术分析和专题技术分析工作，指导运行岗位开展岗位运行分析。5落实反违章工作要求督促部门全员开展反违章工作，严格考核，强化制度落实。生产现场反违章管理指导意见按照公司相关要求，深入现场开展反违章检查、分析违章背后管理原因，落实奖惩，制定整改措施。6检查危险源确保危险源安全风险可控在控。专项检查公司危险源管理办法每月至少对危险源进行一次检查，掌握危险源安全风险管控情况，督办问题整改及措施落实。7参加班组安全日活动规范班组安全日开展，了解班组安全管理情况。班组安全日活动安全生产工作规定、关于规范基层企业领导安全生产履职尽责工作的通知每月至少参加一次班组安全日活动，结合安全生产形势及学习内容，参与讨论提出要求，了解职工安全生产诉求，指导班组安全日活动开展。8值际竞赛、运行绩效兑现兑现奖惩，激励员工工作积极性部门例会公司相关要求组织各运行值照工作计划全面完成发电量、厂用电率、供电煤耗等运行生产技术指标定额，确保生产任务的完成。9通报四耗指标完成上级公司下达目标值。公司经济活动分析会、生产调度会中国大唐集团公司火电企业供电煤耗管理办法月度四耗指标需由主管领导审核并签字确认后上报。供电煤耗出现异常波动时，及时组织相关人员分析，并制定相应的整改措施。10参加班组班前会、班后会、三讲一落实会指导班组管理班组公司相关要求每月至少参加一次班组班前会、班后会、三讲一落实会，发现问题、解决问题，指导班组规范管理。11组织生产任务日计划会所有工作达到“八个可行”生产任务日计划会上级相关要求每天组织生产任务日计划会，对计划开展的工作、操作进行讨论、确保满足“八个可行”，确保现场所有作业可控在控。12典型工况分析工作提高机组运行可靠性，推动能耗指标不断优化，切实提高机组安全、经济运行水平。专题会议关于加强典型工况分析管理工作的通知定期组织典型工况分析，重点对存在的问题组织制定整改计划，落实整改。13协调电网抢发有效益电面对面沟通交流公司实际经营情况加强沟通协调，结合公司经营实际情况，抢发有效益的电14完成绩效分配兑现奖惩奖金专题会公司安全生产奖惩管理规定每月按期完成绩效分配，参加奖金会，对安全生产做出贡献申请奖励，发生差错、异常的按照规定兑现考核。15按时参加各类会议接受上级要求，做好传达落实各类会议公司相关要求按时参加视频会、公司安委会、经济活动分析会等会议，领会上级会议精神，及时传达宣贯，抓好会议要求落实。第三部分：年度任务清单序号任务名称目标平台依据主要内容落实评价目标1分解安全生产目标明确各级安全生产目标，制定保证措施。保证措施经各级审核后，逐项落实安全生产工作规定、安全管理指导意见、安全生产责任制分解到各值、班组、员工，逐级签订安全生产责任书。2修编部门各级安全生产责任制部门安全生产责任分解到人，全覆盖部门管理公司相关要求组织制定并定期修编本部门各级岗位的安全生产职责，做到安全责任层层分解，逐级落实。3修订完善安全生产管理制度健全安全生产制度体系，确保有据可依。按照企业制度修订规定发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准、安全生产工作规定、企业安全生产标准化基本规范、安全管理指导意见根据国家、行业、上级公司安全生产法律法规、标准、规章、制度变化情况，结合公司实际及分管工作，对应修改发电部负责的安全生产制度。4组织开展部门反违章管理杜绝人员违章生产现场公司反违章管理要求坚持违章模拟事故分析；坚持积分考核、经济处罚、曝光、家书和谈话等反违章管理；不定期对生产现场进行反违章检查。5“三制”工作的实施和管理“三制”各项要求落实到位生产现场公司“三制”要求认真执行各级有关 “三制”的规章制度，定期检查 “三制”工作的落实情况，提出奖惩意见。6突发事件应急处置将突发事件损失降到最低生产现场上级相关要求制定部门生产突发事件现场处置方案，编制年度演练计划并按计划组织开展演练，切实提高应急处置能力。7机组安全稳定运行零非停、零灭火生产现场公司相关要求贯彻落实防止电力生产事故的二十五项重点要求中运行相关内容，按照二十五项反措要求结合部门实际制定反事故演练、事故预想，确保机组长周期稳定运行。每月至少检查一次“防非停”措施的执行情况8“两措计划”管理确保“两措”项目实施落实专题会公司相关要求配合公司编制安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，组织部门责任范围内“两措计划”落实。9落实好政治保电工作确保保电期间安全生产稳定公司各类保电方案落实保电方案，开展保电风险评估及隐患排查治理，做好生产物资储备、排查职工不稳定因素、重点部位安全保卫、完善应急预案等工作，同时做好宣传发动工作，营造保电氛围，保电期间全面启动各项保电措施、重点部位的巡视检查和现场保障、突发事件处置、值班及信息报送等工作，确保保电期间安全稳定。10组织部门开展隐患排查落实双重预防机制各项要求生产现场公司相关要求开展安全生产风险管控和事故隐患排查治理，保证“双预机制”有效运行。负责本部门问题库的闭环工作，按期完成。11岗位动态风险辨识风险辨识到位、预防措施落实到位生产现场公司相关要求定期组织部门开展动态岗位风险辨识，完善岗位风险清单及控制措施，开展风险分级管控和隐患排查治理工作。12技术体系管理保证技术体系正常运转生产现场公司相关要求协调各专业、各值之间的协作配合关系，建立各专业高管为主的技术管理体系；掌握本部门生产技术骨干的配备情况，及时做好内部调配。13危化品管理规范危化品管理专题会议、生产现场公司相关要求结合“三年专项整治行动”过程中发现的危险化学品领域突出矛盾，以及国内外危险化学品典型事故暴露出的重大风险隐患，围绕突出问题、重大安全风险及重点保障制度措施，开展集中治理，压实安全责任，完善危险化学品安全风险防范化解工作机制，做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位，真正从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，坚决防范遏制各类危险化学品事故事件。14制定安全生产教育培训计划明确培训项目实施计划专题会议企业安全生产标准化基本规范、安全培训管理规定根据公司教育培训整体工作安排，结合部门实际，组织制定部门年度安全生产教育培训计划， 结合“大学习、大练兵”活动，定期组织考试，验证培训效果。组织开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，丰富教训培训的方式方法，组织员工积极参加外部技术竞赛，争取获得较好名次。15落实环境保护相关要求三项污染物达标排放，现场无组织排放管控生产现场公司相关要求负责公司生产各环节运行有关的环境保护管理工作，负责各项污染物达标排放，监督入炉煤质满足政府和上级要求。现场无组织排放有效管控。16开展外部调研学习学习借鉴先进安全生产技术方法、管理手段专题调研安全培训管理规定针对部门创新发展需求、管理薄弱环节，有针对性的开展系统内外调研学习工作，开阔思路，增长知识，借鉴经验，提高安全生产管理水平。 15 / 15