安徽企业文化(精选多篇).doc

安徽企业文化(精选多篇)第一篇：安徽网新企业文化企业文化感受202*年7月，有幸进入安徽网新这个大家庭，开始了自己网络管理的工作。时光如梭，一转眼，已经工作了快一年了。在匆匆过去的一年岁月里，让我对网新的生活，工作，都感触颇多。但是最让我收益匪浅的是对网新企业文化学习。网新作为一家安徽互联网企业，在竞争激烈残酷的市场环境中，以10年的时间，异军突起，成为安徽互联网界的一颗耀眼的明星，它成功的秘密是什么，它的竞争力何在？在学习了网新的企业文化后，很多疑虑都找到了答案。在企业界，有这样一句话： 制度是(在好范 文 网搜索更多的文章：)砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。网新的竞争力，就在于它浓郁的企业文化影响。安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌 为使命的互联网服务公司。为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌，是网新的使命。在企业文化的学习中，最让我感受颇深的就是，目标坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。记得刚开始带户时，很多客户抱怨说效果不好，最让我记忆犹新的是一个餐饮加盟的户，刚开始几百块钱一天，最高有上千的但是却一直没有什么明显效果，客户在接到我电话时，抱怨了很久，明确的告诉我他不准备继续做百度了。那时，我是慌了，不知道怎么办，但是领导找我谈了话，给了我一个明确目标，就是让客户继续做百度，而且是开心的做百度赚钱。花了3天时间精心写了一个方案，上门和客户沟通，告诉客户，我一定会给他做出效果。也许是真诚，也许是信心打动了客户，客户续费了。在客户重新续的1万元里，我给自己一个明确的目标，给客户做出效果，承诺我的诺言，体现我这个百度客服的价值。坚持不懈的以客服效果为目标，帮助客户提高生产力，同时提升自己百度客服的价值。202*年，是和网新一起成长的一年，这一年感受到了从一个学生到职场人士的变化，这一年从浓郁的学校文化，跨越的职场浓郁的企业文化。网新让我从稚嫩的学生蜕变为职场人士，从懵懂的职场新人，到慢慢成熟的职业人士。也从网新的企业文化感受到，有了目标，胜利往往属于最坚韧的人。感谢网新，感谢我的领导。第二篇：安徽网新企业文化安徽网新企业文化? 网新的定义安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。? 网新的使命为安徽企业提供专业、高效 、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。? 网新的风格最大限度地发挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。? 网新的核心价值观专业、高效、可信赖? 网新的文化? 梦想持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困 ? 目标坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质 ? 原则脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话 ? 管理增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论 ? 计划合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事 ? 执行敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果 ? 学习始终保持学习心态，不断完善提升自我? 团队思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功 ? 品质精心设计，注重细节，一次性把事做对? 道德正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为十二中产品：网站设计、套餐模版、百度预存款、百度服务费、火爆品牌、域名、空间、400电话、可信、企业邮局、美食网、新产品第三篇：安徽邮政企业文化内涵安 徽 邮 政 企 业 文 化安徽邮政企业愿景：社会认同、员工满意、企业可持续发展。 安徽邮政企业愿景内涵：社会认同就是勇担社会责任，一如既往地做好普遍服务和特殊服务，落实服务承诺，维护品牌信誉，提升诚实守信、富有道德感的企业形象。增强综合服务能力和水平，推动传统邮政向现代邮政迈进，积极打造百姓信任、政府欢迎的公共服务平台，不断丰富服务产品和手段，在服务地方经济社会发展的同时，实现自身的良性发展，赢得党委政府、社会各界及广大用户的认可、尊重和支持。员工满意就是强化员工主人翁意识，增强对企业的责任感、使命感，立足本职岗位，提升专业化水平和职业化程度，使自身能力适应企业改革发展的需求。着力营造干事创业的浓郁氛围，使员工有盼头、有干头、有奔头，提升员工自我价值。强化“以人为本”理念，畅通员工利益协调和权益保障渠道，加强对员工的人文关怀，为员工创造良好的工作环境、营造愉悦的工作氛围，让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果，提升员工的职业自豪感和对企业的归属感、忠诚度。企业可持续发展就是综合实力雄厚，形成分布广泛、与社会联系紧密的服务网络，建成适应需求、效益性高的产品体系；拥有科学的运营管控机制，具备持续的创新和盈利能力、优良的商业模式，保持充足的现金流；建成数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍和内涵丰富、科学先进的企业文化，不断拓展“中国特色邮政事业”的内涵，适应时代发展和社会进步对邮政服务的新要求。第四篇：安徽网新企业文化感受202*网新企业文化感受有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。网新高层给公司的新的定义是：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。进入公司半年多了，回想这些日子的经历，看着身边同事们忙忙碌碌的身影，情不自禁的点点头，网新人是在这么做！在网新的这些日子里，有苦有累，忙的时候可能一天连喝口水的时间都没有，遇到营销会议和大型活动的时候，市场部的同事们从早开始，就要忙碌着每一个细节，确保不出错，要出彩！记得参与的第一场活动是在万达威斯汀酒店的合肥新会，前一天，我们就开始准备物料礼品，准备开会的流程和细节，智者千虑必有一失，到了会场发现还是少带了一箱资料，无奈之下重新赶回公司取回，幸好没有耽误会议，可是却也给我们提了醒，高效的前提是要保证服务到位，准备到位，再去提升质量。今年，恰逢公司新战略新起点的光荣时刻，这是网新的机遇，也是每个网新人的机遇，网新的高效体现在为客户服务的速度上，体现在我们响应公司政策方针，响应机会和困难的及时和有效。每每夜深人静的时候，从新鸿安大厦的10楼到国轩凯旋大厦的10楼和11楼，灯火阑珊处，网新人兢兢业业在奋斗。这一年的网新新业务取得了突破性进展，乔迁了新居，发布了新的五年战略规划，颁布了网新的企业文化，这一年的网新贯彻落实先进的现代科技经营意识“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。”网新人要的就是最大限度地发挥个人潜能，要的就是形成一支强有力的集体，要的就是充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的风格。参与组织的第一次大型活动是中秋老客户答谢会，没有经验不是借口，没有规划不是借口，跌跌撞撞的完成了任务，中间错误不断，身心疲惫。总结反思，发现和公司企业文化不相符，没能做到要事第一，黄金时间办要事；更缺乏严谨有序的合理规划。其二是没能敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果，不懂协调，没能把会议流程和关键节点梳理清楚，没能协调好其他部门同事共同为公司大目标服务，特别是在排练和动员环节上，时间把控和关键要素的说明没能到位，导致在会议开始前很紧张的时间里才完成任务，影响了活动质量。企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人。企业文化的精神和作用在于让我们持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困，让我们思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功，不断完善提升自我，提升自身社会品质。第五篇：安徽网新企业文化感受学习企业文化的心得全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。1、关于部门间协调工作的问题。我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。2、关于岗位职责范围界定的问题。上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。 建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。3、关于公司政策的连续性和稳定性问题。公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！ 第 9 页 共 9 页