常务副总经理岗位职责描述.doc

常务副总经理岗位职责描述常务副总经理岗位职责描述常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称所在部门岗位定员薪酬类型责任授权人常务副总经理总经理办公室1人月薪年薪四川*工程有限公司总经理直接下属副总经理、部门经理职务等级A岗位承诺人职位编码0A02二、岗位概述在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置总经理常务副总经理工程副总经理质管部行政总监财务部市场总监四工作协作关系联系对象总经理公司内部副总经理、总监公司外部1联系主要内容高层人事任命，制定公司发展战略规划。制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。政府职能部门五、主要工作1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。11、公司总经理赋予的其他权力。七、主要责任1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续发展的整体关系的认识。10、负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。11、负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。12、负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。13、负责完成总经理交办的其它工作任务。八、绩效评估标准1、完成公司年度经营计划目标。2、公司无重大安全责任事故。3、公司内部管理规范化建设。九、任职条件项目学历基本要求大专或以上学历理想要求大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、10年以上企业管理工作经验，至少5年经验公司及各部门管理工作流程以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程技能/知识要求1、开朗、大方、大度、包容。有全面的企业经营管理知识熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例1、开朗、大方、大度、包容。2、公正无私、办事果断，处事稳重，考2、沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处虑问题周全细致。个人性格3、讲原则，对企业忠诚4、工作主动、热情，富有创造性5、处理事务公平、公开、公正事稳重，考虑问题周全细致。3、办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。4、讲原则，对企业忠诚5、工作主动、热情，富有创造性5、处理事务公平、公开、公正1、接受过总经理岗位培训2、接受过工商管理培训专业训练1、接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。2、接受过总经理岗位培训3、接受过工商管理培训其它十、工作环境工作场所室内：室外：特殊场所：一般工作时间工作时间四川*工程有限公司主要工作时间固定：偶尔变动：无序工作制：白天：晚上：不确定：扩展阅读：工程机械企业常务副总经理岗位职责说明工程机械企业常务副总经理岗位职责说明岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：销售副总经理、风险管理部经理、售后服务部经理、财务部经理、行政部经理工作职责：全面负责公司经营管理事务，对公司的经营效益负责工作内容：1.本公司实行垂直领导管理体制，层层负责的领导管理制度在公司经营中具体落实，保证日常工作的正常运转。2.全面组织公司管理、经营、市场开拓工作及经济管理工作。3.根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定公司发展计划、经营战略、经营方针等方案。4.研究、确定企业组织机构的设立或调整方案，提出公司管理人员名单，并正式确定任免，制定公司人事政策，审批任职资格。5.研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案，建立健全公司的动行机制保证公司各部门管理工作协调发展。6.研究制定公司年度预算，确定各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。7.主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析会议，掌握控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种合同、财务支出，听取各部门汇报，并就销售、售后等经营活动和财务开支作出指令。8.贯彻公司的宗旨，审批各部门岗位职责和管理制度、工作流程，处理重要投诉，保证公司运作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。9.全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况，及时发现公司各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取措施。塑造公司的整体形象，使公司的凝聚力和向心力不断增强，提高企业知名度和声誉。10.知人善用，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性。11.协助总经理制定出公司的短、中期和长远发展战略规划。12.常务副总经理定期向总经理汇报工作，并及时汇报告非常驻地工作行程。13.完成上级交办的其他工作。第 6 页 共 6 页