环境因素识别及评价培训方法课件.pptx

培训内容v环境因素的概念及理解v环境因素的分类v环境因素的识别v环境因素的评价环境因素的概念及理解v环境因素环境因素是一个组织的产品、活动或服务中能与环境发生相互作用的要素，或者说，是组织与环境之间发生相互作业的界面 v环境因素是环境管理体系的控制对象、主体和核心 v环境方针、目标和环境管理方案的制定，组织结构、职责、权限有确立，资源的配置，人员能力和环境意识的培训，运行控制，监测和测量控制，对事故的预防和应急准备措施等都是围绕环境因素环境因素来展开的，最终的目的是为了达到制定的环境方针和目标，实现组织环境表现的持续改进 环境体系各要素关系图环 境 因 素重 要 环 境 因 素目标、方案方针最 高 目 标短 期 目 标重 点 控 制 对 象基 础 （控制对象）环境因素的分类v根据重要性及产生影响分：一般环境因素和重要环境因素v根据控制方法分：可控制的环境因素和可施加影响的环境因素 组织通过内部的行政、财力、人事、技术等手段可以加以解决的环境因素为“可控制的环境因素”组织对供应商、和约方在给组织提供产品或服务的过程中的环境因素无法实施控制，只能通过提出要求施加影响的方法控制，称之为“可施加影响的环境因素”环境因素的识别v环境因素的识别应考虑以下几个要点： a. 三种时态 b. 三种状态 c. 七个方面v环境因素识别的方法： a. 产品生命周期法 b. 物料衡算法 c. 问卷调查法 d. 现场观察法 e. 文件评审法 f. 专家咨询 三种时态v三种时态：现在、过去、将来； 现在时现在时：组织的产品、活动或服务过程中现有的、现存的环境因素，一般是组织关注的重点； 过去时过去时：组织或组织所在地在以前的产品、活动或服务过程中遗留下来遗留下来的环境问题 将来时将来时：生产的产品在使用、废弃及处置过程中对环境造成的影响；将来的环境保护法律、法规和标准的要求及其更改；将来的环境规划、总量控制计划，组织计划中的产品、活动或服务将会带来的环境问题等 三种状态v三种状态：正常、异常、紧急 正常状态：组织的产品、活动或服务处于正常情况下的环境因素 异常状态：一般是指生产车间中设备的安装、试运行、开机、关机、停机检修等状态下的环境因素 紧急状态：紧急状态主要是指发生爆炸、火灾、洪水、地震、台风、泥石流等特殊情况 七个方面v七个方面： a. 向大气的排放 b. 向水体的排放 c. 对土地的污染 d. 固体废气物的产生 e. 对周围社区的影响（噪音、核辐射、电磁辐射 等） f. 原材料和自然资源的消耗 g. 其它地方性的环境问题环境因素的识别v环境因素识别可以从如下4个方面开展 a. 各类和生产有关的活动 材料的进一直到产品的储存 b. 各项生产有关的管理活动 如：生产计划、销售、工艺等 c. 各项生产的辅助活动 比如：设备维护、保养，运输等活动 d. 各项生活的管理活动 比如：食堂、宿舍等的管理活动环境因素的识别v产品生命周期法（LCA）环境因素的识别v物料衡算法（守恒定律）工序（一）工序（二）噪音气体排放（有组织、无组织）原材料催化剂水/空气动力 （电、汽、煤油）循环利用副产品中间产品废水（有组织、无组织）废液（去向）废渣（去向）废物回收利用环境因素的评价v评价的目的：找出其中的重要环境因素，然后对其实施重点控制和管理。 v评价的方法： a. 是非判断法 b. 三因子评价法是非判断法 a）违反法律法规要求； b）法规标准要求的终端排放未遵照执行； c）国家规定的危险废弃物未经处置排放； d）相关方有合理抱怨或要求（指法律规定的）； e）原材料、能源消耗超工艺定额30%或高出行业水平20%； f）产品中的环境指标不符合标准或规定要求； g）过去发生过以及在异常或紧急状态时可能产生重要环境影响（即潜在的）； h）各类环保装置无法正常使用或发生过事故的 三因子评价法v三因子：A、环境影响发生频率、B、公众和媒介关注程度 C、环境影响范围v三因子评价法：通过对每一种环境因素的三个因子分别评价(评价方法？) 并打分，然后将三个值相乘，获得该环境因素的影响值（X），并对影响值进行评定（评定准则？）的方法。 计算公式： X=ABC评价方法及评定准则（例）三因子的评价方法： A 环境影响发生频率 B 公众和媒介关注程度 C 环境影响范围一年不到一次 1 不为关注 1 对本岗位 1每年一次每月一次 2 地区性一般关注 2 对车间 2 每月一次每周一次 3 地区性关注 3 对厂区 3 每周一次每天一次 4 地区极关注 4 对本地区 4 每天一次持续排放 5 社会极关注 5 对全国 5评定准则：当环境影响值（X）35时判断重要环境因素。