新时期企业财务预算管理对策.docx

新时期企业财务预算管理对策 摘要：新时期，企业的发展面临着全新的挑战与压力。对此，企业想要提升自身综合竞争实力，就应该采取积极有效的措施。在诸多有效措施中，财务预算管理就是一项十分重要的内容与环节。但是，新时期现代企业财务预算管理工作尚存在着诸多问题亟待解决。文章首先分析了新时期财务预算管理对现代企业发展的重要性，其次提出了新时期企业财务预算管理工作中存在的突出性问题，最后研究了解决对策，从而促进现代企业财务预算管理水平，促进企业整体性发展。 关键词：企业财务；财务管理；预算管理 企业通过开展财务预算管理，能够加快自身的发展速度，获得更高收益。此外，还可以有效降低企业实际经营过程中的风险发生率。然而，目前有很多企业并未能投入更多的精力在此项工作上面，工作受到传统理念及方法的影响较深，导致企业在开展财务预算管理工作时受到非常大的影响，无法真正地体现财务预算管理的重要意义与价值。所以说，现代企业应该强化财务预算管理工作。文章在充分分析新时期企业财务预算管理的重要性及其存在的突出性问题的前提下，提出具体的解决措施，以加快企业快速发展。 1新时期企业财务预算管理工作的重要性分析 新时期，开展财务预算管理工作对企业发展具有十分重要的作用，其重要性主要体现在如下几个方面。 1.1有效提高企业的经营效率 企业开展财务预算管理方式，能够促使企业各个岗位得到合理分配，从而使得企业管理层的干预，有效规避企业各个部门间无法有效地配合等方面的问题的发生，促使企业经营效率显著提升。通过开展对预算进行科学编制，促使企业资源应用效率显著提高，有助于合理分配资源。此外，利用预算执行与探究、考核等手段，能让企业顺利地实现既定战略目标。 1.2为企业良性运营提供便利条件 财务预算工作能够为企业的正常运转提供一个良好的目标，将经营目标分解成为具体的经济指标，然后细化经营目标到各个具体的内设部门中，督促企业所有工作人员都为企业的合理运营作出相应的努力。企业通过制定合理的财务预算管理制度，可以掌握市场动态，确定发展目标，且合理控制企业收入，避免出现问题。若在实际的财务预算管理过程中存在问题，则可对具体的情况及时予以分析，然后探寻具体的问题解决措施。财务预算能够帮助企业有效控制成本，并制定具体的经营目标，督促其抓紧完成。 1.3提高企业资产完整性 新时期，企业通过制定财务预算相关工作制度与工作体系，规范化管控企业资金，能有效防范出现企业资金被大量挪用等方面的风险，提升了企业经济效益。对企业而言，其资金来源主要为经济活动。因此，企业应该强化财务预算工作的规范化处理，一是可以高效管理企业资金，二是可以让企业收支得到规范化管理。同时，通过规范企业财务预算工作，还能够有效预防企业滋生贪污腐败现象。 2新时期企业财务预算管理工作中存在的问题 新时期，企业财务预算管理工作中尚存在着诸多突出性问题亟待解决，具体体现在以下几个方面。 2.1财务预算管理意识水平低下 新时期，大多数企业依然处于初创期或者成长时期，管理人员更多关注的是经营结构，认为财务预算管理仅仅是一种形式化的财务管理工作，与业务部门之间不存在任何关系。部分管理人员认为财务预算管理束缚了企业发展，导致企业的工作效率显著下降，使得企业无法适应当前市场发展需求。此种管理意识，将会造成财务预算形式化，在大量的人力物力被严重浪费时，会使财务预算管理与企业的战略目标不相符，也无法实现财务预算管理的目标。 2.2未构建完善的财务预算管理体系 新时期，某些企业未将财务预算管理机构单独加以设置，仅仅由总经理与财务管理部门制定收入、费用以及资金的计划与支出，且强制下达任务。此外，在实际执行过程中，也未能对财务预算执行情况定期加以分析，也未制定一套完善的分析报告制度，未形成与财务预算目标对应的考核制度。这种财务预算编制比较随意，最终造成的后果就是无法完成战略目标。 2.3企业财务预算执行水平低下 当前，我国部分企业存在财务预算执行力度不足、执行水平低下的问题。具体体现在以下几个方面。2.3.1财务预算执行管理意识水平低下预算工作作为一项整体性很强的工作，需要单位的所有部门及员工重视并参与其中，如果不够重视就会导致预算执行不彻底。就当前的情况而言，企业的预算执行意识不高主要体现在以下两个方面：第一，企业领导对预算管理的重视程度不高，尤其是受传统财务管理模式影响，领导的职责交叉，分工不够明确，约束了预算执行；第二，在企业内部很多企业中层管理人员预算的执行意识不高，主要因为预算编制工作是一项精细的工作，在运营当中很容易受到各类因素影响，造成预算编制和执行存在一定的差距，不能满足企业实际发展的需要。2.3.2未构建完善的财务预算执行管理体系目前一些企业均未单独设置财务预算执行管理机构，仅仅由总经理与财务管理部门制定收入、费用以及资金的计划与支出，且强制下达任务。此外，在实际过程中，未能合理地分析财务预算执行执行情况定期，未制定一套完善的分析报告制度，没有与财务预算执行目标对应的考核制度。这种财务预算执行编制较为随意，最终导致无法完成战略目标。2.3.3未将企业相关财务预算执行工作充分落到实处财务预算执行管理的基本原则在企业管理工作中十分重要，若要将财务预算执行管理工作落实到位，就应该积极地构建科学规范的财务预算执行管理体系。然而，新形势背景下，多数企业均未能很好地落实财务预算执行相关工作，主要原因是执行部门仅是财务部门，企业高层管理者对财务预算执行管理工作的重视度不足，使得相关财务预算执行人员开展财务预算执行工作形式化，操作方式不够科学、规范。 3新时期企业财务预算管理工作的具体对策 针对以上新时期企业财务预算管理工作中存在的突出性问题，现提出以下几个方面的具体对策。 3.1提高财务预算人员素质水平 企业财务预算管理工作的实施与开展，离不开相关人员的支持，所以构建一支专业化的财务预算人员队伍十分重要。企业在编制财务预算时，较为复杂。作为从事财务预算工作的人员，不仅要了解企业生产经营全过程，也需要掌握财会专业知识，具备企业管理能力。财务预算人员还需要具备良好的职业道德素质，了解企业实际情况，胜任自己的工作岗位。除了财务预算人员自身努力，企业管理者或者决策者还应该积极地转变理念，高度重视财务预算人员素质，不仅需要满足基本待遇需求，而且还应该强化对其的培养，为他们提供更多的培训机会，鼓励其开展相关工作。基于此，才可以确保财务预算工作顺利实施及开展，从而为民营的发展提供更好的服务。 3.2强化财务预算执行的宣传 加大经费预算执行进度的重要性的宣传力度，强化项目负责人的预算执行责任意识。主管部门在项目负责人申报项目时，通知项目负责人按预算进度完成项目支出的重要性和必要性，同时对新入职员工的的管理培训，也要重点强调加快预算执行的重要性。 3.3构建完善的企业财务预算体系 对企业而言，通过积极构建财务预算体系，有助于提高企业的财务预算工作水平。企业开展财务内控最为主要的一个任务就是有效控制财务环境，对此，企业应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业可持续发展。企业内部的所有工作人员，都应密切融合企业发展与文化。企业通过构建一套完善的财务预算体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业经济效益水平显著提高。 4结束语 新时期，企业财务预算管理工作存在着很多突出性问题亟待解决，主要包括：财务预算管理意识水平低下、未能构建一套完善的财务预算管理体系、企业财务财务预算执行水平低下等问题，严重阻碍了企业财务预算管理工作的实施与开展。对此，在企业管理当中，企业应当重视预算的管理和执行能力，加强预算管理是提升企业经济效益和社会效益的关键所在。在新的时期企业需要分析其存在的问题，树立正确的预算执行理念，构建完善的预算管理体制，强化监督管理，不断提高人员综合素质，应该采取积极有效的措施，以期提高财务预算管理水平，促进企业可持续发展与进步，进一步推动企业健康发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页