建设“四好”领导班子经验介绍材料.doc

建设“四好”领导班子经验介绍材料政治素质好，是建设“四好”领导班子的首要综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动：科学发展观专题学习；重读党章及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度，上半年共组织中心组学习5次，在加强理论学习的基础上，严格落实联系点制度，进一步提高了领导班子的理论水平和决策能力。(转载请注明来自:公文素材库 扎实的理论学习使该大队领导班子认识统一：“以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，把服务保障作为运输生产的核心”，锻造了一支具有强烈事业心、责任感，具有大局意识，忠于职守、勤勉尽责的队伍。求真务实，是建设“四好”领导班子的基础。为基层办实事，是综合大队党支部在创建“四好”班子中的一大亮点，也是大队领导班子成员对自己的基本要求。在大队领导带头落实联系点制度，及时和员工沟通有效解决了员工密切关注的热点难点问题，为班子建设奠定了牢固的群众基础。领导班子求真务实的工作态度和工作方法，真正将大队领导班子和基层联系在一起，将综合大队的发展与普通员工联系在一起，赢得了员工的好评。科学决策、管理创新、提高经济效益，是建设“四好”领导班子的重点面对企业整合的新形势，该公司领导班子紧紧围绕运输改革发展稳定大局，把引领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点，确定了“围绕以石油工程技术服务装备运输为核心业务，建设多元发展的、适应全天候油田勘探开发生产的综合性运输服务公司”的奋斗目标，进一步优化运输资源配置，推行扁平化管理，实施内部机构改革，成立了5个区域运输服务部、8个专业化基层单位，增强了运输总公司的服务保障能力。2009年，该公司以“年度完成货物周转量、吊车工作量创运输历史最好水平；完成钻井搬迁589队次，创周搬迁21队次、月搬迁74队次的最好成绩；物资拉运创日拉运3904吨、月拉运9.3万吨的历史最好水平；实现全年安全生产无事故”的优秀成绩，全面完成了川庆公司下达的生产指标，充分展现了领导班子驾驭全局、引领企业发展的能力。坚持制度规范，是提升领导班子执行力的重要保证大队领导班子坚持领导班子的工作制度和议事规则，使民主决策制度化、科学化；坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡是重大问题均能严格遵守有关制度，民主讨论，集体决策；凡是职工群众关心的热点、难点问题，均坚持公开条件、公开程序、公开结果。综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动：科学发展观专题学习；重读党章及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度，上半年共组织中心组学习5次，在加强理论学习的基础上，严格落实联系点制度，进一步提高了领导班子的理论水平和决策能力。扎实的理论学习使该大队领导班子认识统一：“以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，把服务保障作为运输生产的核心”，锻造了一支具有强烈事业心、责任感，具有大局意识，忠于职守、勤勉尽责的队伍。求真务实，是建设“四好”领导班子的基础。为基层办实事，是综合大队党支部在创建“四好”班子中的一大亮点，也是大队领导班子成员对自己的基本要求。在大队领导带头落实联系点制度，及时和员工沟通有效解决了员工密切关注的热点难点问题，为班子建设奠定了牢固的群众基础。领导班子求真务实的工作态度和工作方法，真正将大队领导班子和基层联系在一起，将综合大队的发展与普通员工联系在一起，赢得了员工的好评。科学决策、管理创新、提高经济效益，是建设“四好”领导班子的重点面对企业整合的新形势，该公司领导班子紧紧围绕改革发展稳定大局，把引领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点，确定了“围绕以石油工程技术服务装备运输为核心业务，建设多元发展的、适应全天生产的综合性服务公司”的奋斗目标，进一步优化运输资源配置，推行扁平化管理，实施内部机构改革，成立了运输服务部、增强了公司的服务保障能力。坚持制度规范，是提升领导班子执行力的重要保证大队领导班子坚持领导班子的工作制度和议事规则，使民主决策制度化、科学化；坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡是重大问题均能严格遵守有关制度，民主讨论，集体决策；凡是职工群众关心的热点、难点问题，均坚持公开条件、公开程序、公开结果。 第 4 页 共 4 页