新经济背景塑料企业管理会计发展对策.docx

新经济背景塑料企业管理会计发展对策 摘要：管理会计作为企业财务管理的枢纽，对企业经营管理及发展极为重要。在新经济背景下，市场经济改革不断深化，企业管理会计的发展出现了一系列问题，为此进一步探索分析管理会计功能发挥的有效性及未来实践应用，优化管理会计应用工具，以期有力推动塑料企业在市场经济变革中稳步前行。 关键词：塑料企业；新经济；管理会计；发展理念；互联网 1新经济背景下塑料企业发展管理会计的内在价值 管理会计为企业内部管理的一系列活动提供信息支持，是企业价值增值的重要工具，是企业内部管理的重要支撑，企业的发展离不开管理会计的支持及协作1。企业发展中的管理会计通过参与企业经营计划、组织、决策部署等经营活动，进行以市场社会需求为导向的价值创造等，进一步优化企业内部管理控制，关联外部生产经营活动，适时信息提供，促进塑料企业经济效益的进一步提升，更好适应新经济背景下市场需求变化，缓解塑料企业竞争压力。 1.1供给侧结构性改革的强有力手段 为适应社会经济发展变化，国家从大局出发，通过供给侧结构性改革，力争矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，增强我国经济长期稳定发展新动力2。在供给侧改革的过程中，企业管理会计工具作为体现管理会计本质与目的不可或缺的主要手段，利用通用型、专用型、创新型等管理会计工具，通过对企业经营活动过程的预测决策、规划与控制以及评价与考核等，为企业管理人员提供管理控制信息的一系列专业化的量化管理控制方法，从而降低企业经营风险，有效预测市场供给与需求变化，积极适应市场经济供给侧结构性改革的进一步深入。 1.2有效提升塑料企业市场竞争能力 优化管理会计功能，加强对塑料企业管理会计职能的创新及发展，还可帮助塑料企业实现企业长久经营稳定及自我监督，既能立足于市场经济，并在一定程度提升市场竞争力。在新经济背景下，通过管理会计与新经济背景下的信息化技术进行结合，也可极大地减少会计人员的工作量，节约相关成本，还可帮助塑料企业实现从传统会计报告作为决策依据向解析过去、控制现在、筹划未来的现代化管理会计转变。通过成本控制、绩效管理、全面预算管理等多种新型管理会计工具，可进一步促进企业实现经营目标及战略目标，获得足够的市场占有率，从而缓解同行业的竞争压力，在化工行业中保持核心竞争力。 2新经济背景下塑料企业管理会计应用现状 2.1塑料企业管理会计整合创新功能显薄弱 对比我国其他行业及企业创新意识与能力的发展，塑料企业在利用信息化技术、开展业务经营活动及产品质量提升方面的创新并不突出。塑料企业对管理会计职能的拓展及整合上缺乏创新意识，全体员工尤其是管理层面对管理会计中成本与预算的整体规划、短期目标与长远规划的协调统筹等缺乏意识上的创新与改变，固守于传统的生产经营程序及业务流程；对管理会计工具的应用仍坚守在对传统管理会计工具的应用与改进上；对适应新经济下全行业供应链模式的综合管理工具研究较少，创新能力也存在严重不足3-4。没有创新意识及能力的塑料企业，是无法适应现代化的市场经济模式的。 2.2塑料企业管理会计人才培养氛围不浓厚 结合目前塑料企业对管理会计工具的应用，可以发现塑料企业从基层到高层乃至整个行业都缺乏对管理会计综合性人才的培养，同时缺乏对管理会计工具的科学研发团队。没有较好的人才储备库，没有专门针对塑料企业的管理会计精细化分析，也就无法最大化发挥管理会计的功能作用，进而也无法为塑料企业经济效益提升做出应有贡献5。目前，多数的塑料企业都将目光聚焦于产品的研发及生产线的布局上，没有为管理会计功能发挥营造良好的应用场景及引进高水平有经验的综合性会计人才，造成塑料企业管理会计发展优化战略在人才层面的断裂。没有过硬的会计人才队伍为塑料企业财务系统所服务，将不利于塑料企业可持续健康发展。 2.3塑料企业业财融合发展推进速度较缓慢 现代管理会计有一个关键工作，即业财融合发展。业财融合不仅是指业务和财务融合，还要加入很多信息技术，是企业会计类型由核算方式向管理方式转变的关键路径6。但是，结合目前塑料企业生产经营模式及财务管理体系，能够发现多数塑料企业业财融合发展缓慢，对云计算与大数据的应用能力较弱，通过信息技术完成业务数据与财务数据的融合发展能力更显一般。 3新经济背景下塑料企业管理会计优化发展策略 管理会计作为企业经营决策及管理的重要工具、手段，为企业经营发展及价值创造而服务，管理会计在不同发展阶段通过成本管理、绩效管理、预算管理和财务共享等实现自身的价值创造7。通过对管理会计的信息化建设，可进一步优化企业经营管理模式、紧跟市场需求变化、精细化客户群体、促进财务组织向业务财务和战略财务转型，实现业财融合、发展战略导向的管理会计，进而完成现代化企业管理目标。（1）加强创新管理会计制度建设，形成完整闭链循环管理新经济时代背景下，鉴于塑料企业管理会计功能的整合创新能力弱的现状，应主动加强对自身企业中观意识及宏观政策的把握，改善管理层面存在的缺陷。首先，增强塑料企业全体员工创新思想意识的培养，尤其强调对高层管理者思想意识境界的提升，强调管理会计系统规划及体系建立，确定战略目标，强化预算管理，统筹经营管理，预防风险意识等，全面提升整体思想境界。其次，管理会计的优化还应加强创新会计管理制度建设。从制度层面加强对塑料企业的规范系统发展，具体通过技术、工艺、用料、流程等主要方面建立起严格的全过程信息汇总及有效监控制度等8。第三，主动创新发展管理会计在企业运行各个环节的参与融入，使会计信息资源库、会计核算与评价、会计计量与报告等运行环节形成供应需求链一体化的闭合循环机制。（2）推进管理会计跨界优势联合，培养综合性会计管理人才管理会计应用和创新是一个系统性的工程，除了利用高科技信息技术以外，最重要便是对企业人才的重视，尤其需加强对管理会计人才的综合培养。首先，塑料企业要优化管理会计在企业价值创造方面的作用，必须强调和重视对会计及管理两方面知识及实践均掌握的综合型人才的吸纳，加强管理会计相关人员的知识素养9。其次，塑料企业针对自身管理会计培养氛围的不浓厚，应积极开展与高校及专业机构的合作，通过科研讲座、会计培训交流、人才输送等多种形式，推动自身企业内部会计管理人才队伍的整体水平。第三，加强管理会计部门与其他部门的互动沟通，不仅能运用会计术语解决企业财务管理问题，还能实现与其他生产环节的数据兼容，进一步拓展管理会计职能范畴，积极适应新商业模式及竞争环境。（3）加快业财一体化建设进程，共享管理会计转型升级面对当前新经济发展趋势，塑料企业应积极拓展管理会计职能，加强跨部门、跨层级的融合发展，进一步提升财务管理与业务管理的一体化转型发展，明确以价值创造为目标的财务转型方向，促进业财融合、战略发展目标。首先，塑料企业应重视对信息技术的应用，加强对管理会计数据的采集、分析、整合及精细化管理，提高会计数据精细化管理程度。其次，塑料企业应主动挖掘现代管理会计的延展性和开放性，通过财务与非财务信息组成的网络价值流信息群，推进财务会计和管理会计的融合，进而深化企业业务管理和财务管理的融合发展。第三，在多种平台上实现会计数据在不同层级、不同单位之间的共享，分享全行业甚至跨行业的会计信息，从而提高供需链条上不同企业之间供需匹配的精准度和预测能力，共享管理会计转型升级红利，维护整个经济生态圈的利益平衡和结构优化10。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页