煤化工企业全面预算管理探讨.docx

煤化工企业全面预算管理探讨 1全面预算管理概述 （1）全面预算管理概念及主要内容所谓全面预算管理即是借助于预算对企业内部各部门的财务和非财务资源实施合理分配和科学管控，更好地对企业经营管理活动予以协调。全面预算管理工作目标是借助于预算编制、执行、控制、考评等相关手段，进一步整合企业内部资源，对各部门预算活动进行有效控制，以进一步促进企业内部管控水平和经营管理效率的提升，确保企业经济效益。从根本上来说，全面预算管理属于经营计划的一种，要求企业内部所有职工积极参与，其中包括了企业经营管理的所有内容，属于现代管理体系中的重要组成部分。从会计层面来说，包含了资产负债预算、利润表预算以及现金流量表预算。根据经营过程包括销售预算、生产预算以及财务预算。根据企业发展规划又细分为总预算、部门预算。进入新时代后，国内企业需要面临更加激烈的竞争形势，因此越来越多的企业也开始逐渐推行全面预算管理1。（2）煤化工企业全面预算管理的意义首先，推行全面预算管理能够有效促进煤化工企业核心竞争力的提高。从现阶段的实际情况而言，煤化工行业的整体发展趋势并不乐观，部分煤化工企业效益不高。对这部分企业引入全面预算管理，能够针对企业内部相关成本费用进行合理控制，保证其经济利润的增长，对企业内部资源材料以及人力资源予以有效监管，确保煤化工企业资源的高效配置和利用，从而促进其竞争力提升。其次，煤化工企业实施全面预算管理能够更好的规避经营风险。全面预算管理属于集体决策过程，能够有效推进企业各项经营活动。通过给出符合煤化工企业实际情况的投资或融资方案，防止资源浪费，避免煤化工企业出现不必要的损失。预算编制属于全面预算管理的重要内容，在这一过程中，企业管理者能够全面掌握内部经营状况，对可能存在的经营风险和财务风险提前预测，促进煤化工企业风险管理水平的提升。最后，煤化工企业实施全面预算管理，能够把财务资源、非财务资源与企业经营活动结合起来，对内部资源的运作进行有效监控，能够以更小的投入获得预期产出，充分发挥出内部资源的价值。借助于全面预算管理，清楚内部相关部门职责，制定公平合理的评价标准，让煤化工企业经营管理活动有章可循，有制度可依。因此，煤化工企业推行全面预算管理具有非常重要的意义。 2煤化工企业全面预算管理的对策建议 （1）积极转变思想认识对于煤化工企业全面预算管理理论方面的问题，必须要进一步强化管理者对全面预算管理的认识和理解，让煤化工企业管理者能够对全面预算管理的重要性和功能性有充分的认识，从而转变过去的思想观念。基于此，一方面应当逐渐提升全面预算管理理论水平，会计理论界必须要更加深入全面的对全面预算管理理论进行研究，促进最新研究结果的推广应用，对全面预算管理理论利用各种新渠道进行宣传，确保实务界能够真正落实执行全面预算管理；另一方面煤化工企业领导需要利用各种方式来做好对全面预算管理知识理论的学习，从而在企业经营管理活动中充分发挥出其效能，同时依靠分发宣传册，定期组织专家知识讲座等方式，让企业管理层和财务会计工作者都积极参与，促进全面预算管理水平的提升2。（2）努力做好考核监督第一，应当进一步促进全面预算管理效率的提升，构建更加全面的激励、监督以及奖惩体系，处理好上下级和企业内部各部门在全面预算管理活动中可能的矛盾；第二，要制定风险抵押金制度，确保各级预算工作人员都主动参与，可按季度或年度实施考核。通过考核给予一定奖励，未通过的给予惩处，对完成预算指标的应当第一时间兑现奖金，未完成的应当根据具体情况实施不同程度的惩罚；第三，制定预算定期与不定期监督制度，在日常考核之后，还需要利用日常财务工作机会，对预算执行具体情况展开充分监督。唯有依托于更加健全的激励、监督以及奖惩制度，才能够促进全面预算管理工作效率的提升，才可以真正做到预算管理工作良性循环。（3）预算与薪酬管理结合全面预算管理属于企业内部管理的重要环节，对煤化工企业的持续健康发展意义重大。现阶段，影响全面预算管理有序开展的重要问题即是预算管理和煤化工企业薪酬管理活动并未实现有效的对接与联系。因此，未来煤化工企业在实施全面预算管理活动时，首先需要将预算执行的具体情况当成是人力资源考核的关键性指标，让预算管理考核结果和薪酬福利、职位晋升等联系起来，依靠这样的制度来促进全面预算管理活动有效性的提升，也能够让全面预算管理的相关人员能够主动践行自身岗位职责，真正助力于全面预算管理目标最终实现。其次是煤化工企业在把预算管理和薪酬管理相对接时，需要真正贯彻执行以人为本的原则，防止实际执行中存在死板僵化思想，制约了职工的积极性和创造性。（4）优化管理过程与内容在影响煤化工企业全面预算管理工作开展的各个因素中，预算管理过程和内容是一个非常重要的条件，换句话说，预算管理自身开展情况必然会在很大程度上决定煤化工企业经营管理的效果。因此可以从下面两点出发来对煤化工企业全面预算管理基本过程和内容进行优化。第一是执行过程中必须要强调科学性和灵活性，依靠准确的数据分析来实施预测，从而确保煤化工企业预算的科学编制，不管是自上而下或者自下而上的预算编制活动，都必须要将科学、规范、严谨的要求放在首位；第二是对于全面预算管理的内容要尽可能包含煤化工企业自身生产、经营、管理的全过程。（5）全面落实制度保障在煤化工企业进行全面预算管理活动中，应当真正在制度层面确保全面预算管理工作的落实，制定完善的制度体系给予保障。首先，应当在现代企业管理理论的基础上，根据煤化工企业现阶段的实际情况和管理特征，制定出符合其发展情况的全面预算管理制度；其次是应当从组织架构、人员安排以及岗位设置制度等予以支持。比如说从管理层到基层职工，都需要建立有针对性的预算管理制度，进而为煤化工企业充分年发挥全面预算管理在预测、监控和调节等方面的作用打下坚实基础。借助于相关制度的设置能够有效促进煤化工企业实施更加科学的预算编制和考核等工作3。（6）推进企业信息化建设在新时代下，煤化工企业必须要进一步做好信息化建设工作，真正应用计算机信息技术，以会计信息数据作为基础，根据其他管理系统数据来建立煤化工企业信息系统，保证财务信息和非财务信息的真实性与完整性，防止信息孤岛问题的出现，确保企业内部资金流与信息流的整合，促进煤化工企业全面预算管理工作的有序开展。推进信息化建设，能够规避企业各部门之间的信息不对称现象，防止预算松弛问题的出现。在硬件方面，企业应当为各部门配置计算机、扫描仪等现代化办公设备，建立内部局域网，确保信息传输的及时性，在信息沟通平台中，第一时间了解预算管理活动的实施情况，选择符合要求的预算管理软件，促进管理工作效率的提升。 3结语 综上，全面预算管理属于现代企业管理方法中的重要内容，其实际执行情况会在很大程度上决定企业未来的发展。煤化工企业要根据实际情况，合理制定预算，科学开展预算管理工作，提升预算管控水平，做好对预算的事后考核。唯有如此才能够真正促进企业管理效率的提升，确保煤化工行业的健康发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页