2022学校后勤管理社会化工作总结.docx

2022学校后勤管理社会化工作总结 学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面，后勤工作的好坏，干脆影响学校教化教学工作的顺当进行。近两年来，我市各学校在后勤管理方面做了主动的探究，打破常规变更以往陈旧的管理模式，取得了肯定的经济效益和社会效益。 我们的详细做法是：一、打破常规，租赁承包，相互竞争我市学校后勤工作主要包括两大部分，一部分是学校创办的第三产业，如印刷厂，出租门店等。这一部分产业经营权与全部权已经分别，由承包人自主经营，学校只收承包费，这样既减轻了学校负担，又保证了学校有固定的收入，而且承包人又为国家贡献税收。另一部分是校内对师生供应服务的食堂、学生公寓。目前我市除城市3所幼儿园的食堂由学校管理经营外，其余14个城乡中学的师生食堂全部走向社会化，彻底变更以往学校发工资聘请炊事员，并支配后勤人员管伙选购的方法。管理选购与饭菜服务两张皮，质量上不去，价格还贵，学校一方面消耗人力，一方面还得投资，既奢侈了人力，又奢侈了钱财。有些学校为了引进竞争机制，开办两家食堂，分别承包给不同业主，开展竞争，用市场手段搞活学校食堂服务。这样承包人不得不在质量、价格上做文章，以上好的质量、实惠的价格来赢得顾客。现在师生普遍反映饭菜质量高了，份量足了，价格低了，彻底变更了学校亏损经营且师生看法大的局面。 二、整章建制，证件齐全，督促检查为了加强管理，各学校都有专人负责，定期对食堂的水电卫生进行检查，责任到人，明确权限，同时督促承包人办理各种证件，制定各项制度，如食堂管理制度食品卫生制度和食堂平安制度等，要求从业人员定期进行健康检查持证上岗。我局也定期邀请市防疫站的检查人员深化到学校进行检查，查找隐患，加强平安教化，保证师生的饮食平安。三、解放思想，与时俱进，改善办学条件为了彻底变更我市敦煌中学住宿难，敦煌三中无宿舍的问题，我局多方融资1500万元，在敦煌中学和三中开工兴建学生公寓和餐厅，分别可配备800个床位，可同时客纳1000人就餐，年底前竣工投入运用。这将彻底解决学校扩招带来学生饮食住宿方面的压力。农村中学也在经费非常困难的状况下，修理、改造现有平房，增加床位，最大限度满意学生住宿的须要。四、今后的设想紧紧围绕改善办学条件，加强后勤服务，提高教学质量这一目标，根据江总书记“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，全面做好学校后勤管理社会化，我们的设想是：1、敦煌中学、三中的学生公寓楼年底峻工后，面对社会拍卖，经营权完全与学校脱离，由业主自主经营，学校参加管理，制定要求，使之规范服务。把变卖的资金投入校舍的新建和设施的改造，从而削减后勤管理人员，减轻财政负担。农村学校学生宿舍规模小，设施简陋，但必需大胆尝试承包经营，把学校从繁杂的后勤服务中解脱出来，把精力集中在教学方面。 2、市幼儿园在园幼儿1156人，东街、西关附属幼儿园分别为400人、224人，都具备后勤社会化规模，目前都是学校管理，考虑到幼儿没有鉴别饭菜质量和服务水平的实力，以及承包会出现垄断经营的局面因素，我们不提倡对外承包经营，但必需独立核算，自负赢亏，今后教化局不再安排财政供给人员，保育员及后勤人员全部实行聘任制，以减轻财政压力，努力提高服务质量。总之，学校后勤社会化是新时期教化改革发展的趋势，我们要因势利导，广开思路，大胆实践，优化学校资源，减轻学校负担，使学校轻装上阵把主要精力放在教学方面，确保全市整体教化教学质量上新台阶。学校后勤管理社会化工作总结一文由搜集整理，版权归作者全部,转载请注明出处!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页