2022年有关管理人员述职报告三篇.docx

2022年有关管理人员述职报告三篇有关管理人员述职报告三篇随着社会不断地进步，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上具有肯定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我收集整理的管理人员述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理人员述职报告 篇1各位领导和同事：20xx年，在不经意间就要来了。就犹如要登上一座山峰，又要起先新的仰视，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理阅历与综合实力方面都得到提升和熬炼的最佳平台。我主要的职责是通过安排、组织、限制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导赐予指正。一、工作任务完成状况1、管理部的日常管理工作作为管理部的负责人，我醒悟地相识到，管理部是分公司主管干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。（1）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。（2）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；（3）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准；2、协作公司法律顾问刚好对公司的合同、协议进行审核、办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。3、和公司其他部门协作，顺当完成A、C、D栋的产权证办理工作。4、和公司其他部门协作，顺当完成H、J栋的交房前期打算工作。5、督促各个部门的工作进度执行状况。二、团队建设1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。团队须要制定良好的规章制度。规章制度也包含许多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。2、依据福州分公司的详细状况提出了会务制度并严格执行，使福州项目各部门的很多问题能刚好地通过部门主管会议得到协调解决。3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，组织员工进行主动进取团结向上有益的户外活动；营造主动进取团结向上的工作氛围。三、工作中存在的问题及其改进措施1、管理水平有待于提高作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和沟通团队的实力，学习跨部门沟通与协调；树立全局意识，熬炼系统思索；制定目标和行动安排，平衡资源，评价绩效，将是我始终努力的目标。2、员工的培训制度落实不到位公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素养，以满意公司发展对人力资源的须要，同时也是员工个人事业的须要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教化培训以及员工业余学习。20xx年管理部将围绕以下几点开展员工培训：（1）选聘具有潜质的员工进行培训。（2）培训要有明确的.目的性。（3）让员工知道企业培训他们的目的。（4）让员工明白培训能给他们自己带来的收益。（5）激励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括（1）谁需培训？（2）培训的内容、侧重点及其深浅。（3）培训的目的以及要达到的效果。（4）培训的时间。（5）培训以什么层级为核心？（6）培训的地点选择。（7）因培训的模式选择、培训密度支配等不同，须要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。四、下一报告期（指20xx年1月-12月）的工作安排与思路1、督促H、J栋交房工作顺当进行。2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的后勤加油站。3、管理部将依据各个部门的不同须要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。五、对公司经营管理或管理制度改善的建议1、建议公司能尽量给不同的员工创建合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。2、建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所担当的责任及岗位所需素养要求确定其岗位基准工资。再依据岗位职责设计考核标准，然后根据考核结果确定该岗位责任者的实得工资。3、建议公司在福州接着找寻合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队接着为*集团贡献更大力气。感谢公司领导给我岗位以予熬炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不行多得的财宝。感谢在一年中给我工作以帮助和支持的领导和同仁，正是你们的关切使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不论是一帆风顺，还是困难重重；这些都已成为我美妙的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇合成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向领导和同仁们做一个汇报。无论我今日述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。感谢大家。管理人员述职报告 篇2各位领导、各位代表，大家好!借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据企业要求，督促动力运行人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护企业整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和企业的决策保持一样，适应企业发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。述职人：20xx年xx月xx日管理人员述职报告 篇3时间转瞬已经过去了,在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地學习理论学问、总结工作阅历，培育自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守局内各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作状况简要的总结如下：一、加强业务學习，不断提高业务素养，努力区的城市建设做出更大贡献。我在规划科工作已经有四年多时间了，应当算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作阅历，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标记是，自己在规划科工作期间从一名一般群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是局领导的培育、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清晰自己入党时间还不是很长，还有许多方面(政治思想、理论学问、工作水同等)须要不断的學习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，留意加强政治修养，进一步提高自己的党性相识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。规划科的工作纷繁困难，领导临时交办性的工作比较多，这些都要求规划科的同志，要对区的现状和规划状况，有较为熟识的了解与驾驭，同时还应具有较强的应变和适应实力。几年来的工作实践，我非常留意对区现状和规划状况的积累与总结，现在我对朝阳区的现状整体状况已经比较熟识，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有系统的了解与驾驭。基于几年来工作阅历的积累，我对规划科的各项业务工作都有比较全面的了解与驾驭！我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同志们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范學习，起相应模范带头作用。半年来，我在平常工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地支配好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，帮助科长开展各项工作。我仔细坚持局内的學习制度，主动参与各项學习，以两个条例的學习为契机，深化领悟条例的精神，在政治思想觉悟和对党的相识上均得到了进一步提高。在开展两个条例學习的同时，我根据局党组开展的党风廉政建设宣扬教化月活动的工作部署，比照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的學习与指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。今年以来，在科内日常工作过程中，科长注意强调从政治的高度对待问题，我与科长亲密协作并带头垂范，使同志们思想相识高度统一，自觉遵守局内各项规章制度。详细工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、静默无闻的工作精神，一切从全局动身重团结、讲实效、不推诿。总体规划修编和规划展览馆布展工作，是规划用地科上半年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作过程中，我与科长亲密协作，主动帮助科长做好工作部署，并克服家庭困难加班加点，与全科同志通力协作，保证工作顺当完成。在科室的内部建设上，在科长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓學习。仔细落实局党组的學习内容、學习主题和學习时间。紧密联系实际，重点放在如何提高工作水平和工作作风方面。二是发扬民主，增加科室成员之间的团结与活力。规划用地科有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表看法和建议，集思广益，注意发挥集体的聪慧才智和整体效能。三是按局党组要求高标准、高质量开好科务会，开展指责与自我指责，使规划用地科成为团结务实，开拓创新，富有朝气、充溢朝气与活力的集体。规划用地科的日常工作中，用地选址、督查督办、规划询问及领导临时交办的工作量很大，我作为副科长对于这些日常工作能够帮助科长，合理分工，并以身作则主动办理急、难的督查督办件，耐性接待规划询问的群众，仔细对待领导布置的各项任务。三、 缺点与不足我也很清晰自己还存在许多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的指责和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、作为副科长，在帮助科进步行科内的管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强學习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。2、与同志沟通少，关切同志不够。详细表现：（1）同同志们的联系不够，缺乏沟通；（2）工作中对同事们的关切不够。我这方面的缺点，同志们曾给我指出过，但自己也留意改正自己的不足，但还需进一步努力。3、我在规划科，也就是现在的规划用地科，工作的时间比较长，与新同志相比有肯定的工作阅历，特殊是对区域现状和规划状况的驾驭上，但在对新同志的“传、帮、带”方面做的还非常不够。回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对局领导和同志们表示诚心的感谢！以上是我对半年来思想、工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请领导和同志们指责、指正.第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页