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2022工程公司经理述职报告 第一篇：工程公司经理的述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢xx总经理、xx书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识一年来，我始终把指挥部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的三学一转变（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和相识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，冲突就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出逆境，步入良性发展轨道。2、工作要有热忱，要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态，才有克服困难的志气，才能激发灵感，供应创新的动力。3、团结就是力气。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、要酷爱我们的事业，关切我们的职工。要满腔热忱的关切我们的职工群众，尤其是关切他们的生活，只有关切好职工群众，才能唤起职工同志们关切企业、酷爱企业的热忱。二、主要工作完成状况1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。xx年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，刚好提出了开展告辞低、老、坏，追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一样认可，并制定下发了一系列考核奖惩方法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结阅历，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是xx年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参与指挥部xx年优质工程评眩2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的平安、健康是第一要务的思想进行平安生产的管理工作。首先是加大生产、平安、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注意关切职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充足的进行工作，为平安生产供应体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为xx年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度赞扬。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，根据公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深化基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元；顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少好用的状况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员主动与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早安排，在项目实施过程中，根据施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。xx年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一状况，马上向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行具体的了解分析，并对预算状况进行了深化了解驾驭，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。四、严于律已，领先垂范，清正廉洁作为一名共产党员，我时刻牢记两个务必，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。公生明、廉生威。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习两个条例，并根据中纪委提出的四大纪律八项要求三个不得的要求，严格要求自己，比照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人；不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券；不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池一步。xx年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。感谢大家！其次篇：工程公司经理的述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢xx总经理、xx书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。201*年,依据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、平安管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成果。平安管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的限制指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和相识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，冲突就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出逆境，步入良性发展轨道。2、工作要有热忱，要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态，才有克服困难的志气，才能激发灵感，供应创新的动力。3、团结就是力气。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、要酷爱我们的事业，关切我们的职工。要满腔热忱的关切我们的职工群众，尤其是关切他们的生活，只有关切好职工群众，才能唤起职工同志们关切企业、酷爱企业的热忱。二、主要工作完成状况1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。201*年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，刚好提出了开展“告辞低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一样认可，并制定下发了一系列考核奖惩方法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结阅历，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是201*年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参与指挥部201*年优质工程评眩2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的平安、健康是第一要务的思想进行平安生产的管理工作。首先是加大生产、平安、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注意关切职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充足的进行工作，为平安生产供应体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为201*年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度赞扬。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，根据公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深化基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元；顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少好用的状况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员主动与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早安排，在项目实施过程中，根据施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。201*年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一状况，马上向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行具体的了解分析，并对预算状况进行了深化了解驾驭，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。四、严于律已，领先垂范，清正廉洁作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并根据中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求，严格要求自己，比照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人；不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券；不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池一步。201*年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，主动工作，全力支持协作公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。感谢大家！第三篇：工程公司经理的述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢xx总经理、xx书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。201*年,依据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、平安管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6，焊接一次合格率92.8的好成果。平安管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的限制指标之内。增收节支方面，为公司节约、增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和相识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，冲突就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出逆境，步入良性发展轨道。2、工作要有热忱，要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态，才有克服困难的志气，才能激发灵感，供应创新的动力。3、团结就是力气。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、要酷爱我们的事业，关切我们的职工。要满腔热忱的关切我们的职工群众，尤其是关切他们的生活，只有关切好职工群众，才能唤起职工同志们关切企业、酷爱企业的热忱。二、主要工作完成状况1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。201*年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，刚好提出了开展“告辞低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一样认可，并制定下发了一系列考核奖惩方法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结阅历，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92.8,较去年有了较大的提高，尤其是201*年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参与指挥部201*年优质工程评比。2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的平安、健康是第一要务的思想进行平安生产的管理工作。首先是加大生产、平安、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注意关切职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充足的进行工作，为平安生产供应体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为201*年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度赞扬。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，根据公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深化基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元；顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少好用的状况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无第四篇：工程公司经理的述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢xx总经理、xx书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。年,依据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、平安管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，主动进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项，完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成果。平安管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的限制指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面对各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识一年来，我始终把指挥部“”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和相识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，冲突就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出逆境，步入良性发展轨道。2、工作要有热忱，要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态，才有克服困难的志气，才能激发灵感，供应创新的动力。3、团结就是力气。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、要酷爱我们的事业，关切我们的职工。要满腔热忱的关切我们的职工群众，尤其是关切他们的生活，只有关切好职工群众，才能唤起职工同志们关切企业、酷爱企业的热忱。二、主要工作完成状况1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，刚好提出了开展“告辞低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一样认可，并制定下发了一系列考核奖惩方法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析缘由，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结阅历，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92.8%,较去年有了较大的提高，尤其是年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参与指挥部年优质工程评眩2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的平安、健康是第一要务的思想进行平安生产的管理工作。首先是加大生产、平安、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注意关切职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充足的进行工作，为平安生产供应体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了肯定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度赞扬。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，根据公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深化基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元；顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少好用的状况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢，不打无打算之仗，无安排之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员主动与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早安排，在项目实施过程中，根据施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一状况，马上向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经第五篇：201*年度公司工程监理部经理述职报告201*年度述职报告201*年，在公司领导的正确领导和大力支持和帮助下，在总工办的有效帮助下，在监理部全体同仁的支持和协作下，完成了全年任务，也取得了一些成果。在一年的工作中，我能够把工作当事业，工作主动主动，仔细履行职责，勤奋扎实推动各项工作，充分发挥了主观能动性，始终坚持工作的高标准，始终保持旺盛的工作热忱，现在把我一年来的工作汇报如下。一、狠抓了各项工作的落实。年初，我就为自己制定了一个工作安排，为监理部的工作提出一个“树形象、强素养、多积累”工作思路，一年来，我始终根据这个工作思路的要求大力开展工作，不断改进工作方法，重点进行以下工作的落实。1、培训工作的落实。2、制度落实。今年公司颁布了各种管理制度，我能够根据公司有关规定，大力抓了监理部的制度落实，通过总监例会、工程开工前的交底会、监理部内部会议和单独沟通等机会和场合，对制度进行宣扬，并对落实状况进行讲评，收到了肯定的效果。通过一年的工作，监理部的工作始终在向着制度化正规化方向大步迈进。3、资料管理工作的落实。资料管理不是我们公司的弱项，但是我总认为还有较大的上升空间，所以我极力推动了监理资料制度化正规化的工作，今年七月份，公司对监理操作实务和作业指导书进行了修订，并装订成册，为现场监理项目部的资料整理工作供应了指南。我能够主动协作总工办加强资料整理工作的落实，通过现场巡查检查和会议讲评等形式，不断推动监理部各工地监理项目部资料管理工作，通过努力，取得了较好的效果。4、落实了与员工谈心沟通工作。今年一年来，我基本上和每名员工都进行了不少于一次的谈心沟通，加强了员工与公司的桥梁作用，做到了上情下达，下情上达，也了解了员工的思想动态，有什么要求，希望能有什么样的成长空间。通过这项工作的落实，也有效地改进了我的工作，使我的工作更加有效。二、大力组织提升员工素养，主动开展各项培训工作。根据强素养的工作要求，我主动把提高员工综合素养当成全年工作的重点，为此，我组织了各种形式的培训工作。今年共组织了“总监阅历沟通座谈会”一次，工地现场观摩沟通六次，集中授课多次，不仅使参与培训的员工的水平得到提高，也对授课人员素养的提高有了极大的帮助。同时我还通过各种会议进行以会代训，多角度多层次进行了素养培训和作风及技能养成，许多员工都反映良好。特殊是现场观摩，大家普遍认为这样的形式比较好，直观有效。同时还多次组织对新员工的培训工作，特殊是实施了辅导员制度，使新员工能够快速进入角色，该项工作也促进了工地现场监理传帮带的工作的大力开展。三、主动思索，主动向公司领导提合理化建议。作为公司一级中层领导，不仅要抓好本部门工作，更应当站在公司全局的高度来相识问题，这样才能使本部门的工作更有力。同时在思索本部门工作的同时，也为公司的全面发展形成了某些合理化的看法和建议。我能够主动主动地向公司提出自己独立思索的建议，并能够为公司的全面建议做贡献。四、根据多积累的工作要求，我也主动推动了公司的资料建设。在公司晋升资质和年检工作以及投标中业绩要求等方面的阅历，我们从工程开工后就注意收集有关资料，避开了资料后补的问题发生。同时也使工地的监理资料更趋于完整和刚好，也提升了监理项目部的形象。五、协作公司领导和其他部门做好了一些常常性工作。做为部门领导，平常工作中，横向联系有许多，比如造价部人员要下工地实习，我们监理部要协作，监理项目部配备一名造价人员，也要与造价部联系。另外，我们监理部要常常与总工办协调工作，特殊是在资料管理和技术管理方面，联系极为亲密。在这类工作中，我能够利用自身优势，主动主动参加公司的各项活动，不计得失，不计酬劳，尽自己所能，为公司的全面建设出力。六、存在问题一年来，感觉自己还存在以下问题。1、培训工作抓得还不够到位，特殊是现场观摩这项培训做得还不够，根据公司“经验一个工地，全部员工都要经验一个工地”的要求还有肯定的差距。2、在组织稿件，扩大公司技术影响方面工作不到位。3、抓行政管理方面力度还不够。4、深化工地的时间还不够多。 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