2022平安医院创建上半年工作总结.docx

2022平安医院创建上半年工作总结 平安医院创建上半年工作总结平安医院创建上半年工作总结依据省，徐州市综合治理工作会议精神，省政府办公厅转发省综治办等部门关于开展平安医院创建活动看法通知，以平安议堂平安医院活动为载体，全面推动我院综合治理各项工作措施的落实结合本系统和本院平安状况，首先，我院广阔干部职工在思想上提高相识坚固树立平安生产警钟长鸣的思想意识，牢记平安第一，预防为主的原则，真正树立对党和人民负责，对卫生院负责的精神，带领全院职工深化学习上级对平安生产，综合治理，平安医院创建的看法和要求，增加全体同志的综治，平安，平安创建意识，统一思想，形成平安生产，综治，平安创建人人有责，发觉事故隐患和担心全苗头刚好上报解除的良好风气为了贯彻上级综治工作要求，保证平安生产工作落到实处，平安创建工作开展，我院成立了以院长孙继章同志为组长，各分管副院长及办公室主任为成员的综治平安医院创建领导小组并设办公室特地督促落实平安生产及平安创建各项工作明确各部门工作责任，谁主管谁负责谁落实对持特别医域和高危设备均指定平安运用管理责任人，制定特别状况下医院保卫应急处置预案目前，卫生院除原有综治及医院平安一整套制度外，又先后补充制定了意外事故及隐患报告制度，卫生院平安生产工作定期检查考核制度和卫生院医疗纠纷处理应急预案以完备的方案制度和组织网络务实仔细的看法，确保医院综治工作，平安生产，平安创建各项工作有章可循，不走过场上半年来，院长多次带领卫生院平安工作领导小组，对院内每栋楼每间房，每个科室房间，每条电路设施，依照六查一整改内容，每月拉网式的检查，共召开不同层次会议六次，通报，解除担心全隐患和事故苗头常常在职工晨会上强调平安生产，杜绝一切可引发医患纠纷的倾向，深化科室坚持既定的每周查房制度，刚好驾驭卫生院平安生产状况，有效节制平安隐患和引发事故苗头的存在，共排查整改电路，防盗设施等四条重大担心全隐患，解决小型医患纠纷三起，平常工作详细开展如下：一，排查隐患，明确责任1,化学试剂管理，指定检验室试剂由李同志详细责任人，负责化学试剂的保管运用来取专柜保管全部化学试剂，并制定运用登记记录2，对医院供应室高压消毒锅的监测，包括电路，锅体，压力表及部件逐项逐条一个不漏，定期监测登记手术室抢救室，病房3个氧气瓶的运用管理均由护士长饶燕同志负责，把关人王副院长3，麻醉药品的运用及管理较好，能按五专管理，处方运用权把关到位无漏洞负责人为张同志，把关人李副院长4，医院医疗工作八大制度坚持较好，特殊会诊制度，病房护理交班制度能每天仔细交接并有交接班报告登记在增加医护人员责任心的同时，有效的杜绝了差错事故的发生此工作由王副院长负责5，防火防盗，平安用电均有详细的制度和措施，院总值班对每天平安工作抓的很好，没有发生担心全隐患和苗头院长能常常教化广阔职工，并常常对平安生产平安用电，上班下班人身平安，家庭财产平安提出要求6，公共卫生平安，食品卫生平安，夏季防病，疫情监测，卫生室药房平安等各项工作开展较好卫协会，防保站协作副院长负责7，加强交通平安工作，卫生院防疫救援车始终能够按卫生局的规定执行车辆管理，交通平安教化由院长负责8，加强消防平安管理方面，现在药库房，车库均有一套灭火器材药房没有，需配一套，配电室没有设防火沙和防火器材，此工作由李副院长落实二，详细整改落实内容截止6月31日我院上半年共整改解除以下几项平安隐患：1,补充制定了平安生产工作定期检查考核制度，意外事故及隐患报告制度，平安生产责任追究动身赔偿制度和议堂镇卫生院医院平安生产医患纠纷应急处置方案，成立了以院长为组长的平安医院创建领导小组2，更换空调运用病区段电路40多米，更新配电室设施一套，分段电路四条，及部分电器元件3，高压锅整体监测完毕，可以正常运用4，修缮下水道，防雨车棚，疏通下水管等5，新配药库房灭火器一套，配电室防火沙1.5方，更换原灭火器药剂2公斤6，培训平安用电学问，正确运用黄沙，水，灭火器材灭火学问两个小时安装八孔摄像防盗监控系统一组，对全院科室重点区域全方位予以24小时监控平安生产工作是一项常抓不懈的工作，平安医院创建更是我们一切工作的最基本的保障，我们通过半年来的努力有了很大的进步我们将以高度负责的看法，把上级关于综合治理，平安生产，平安创建工作指示精神深化贯彻下去，切实把平安生产工作作为突出的大事抓好，时刻紧绷平安生产之弦，创建平安医院，以平安稳定的良好氛围，促进卫生院全面工作的进步扩展阅读：太和县人民医院201*年平安医院创建工作总结太和县人民医院二一三年“平安医院”创建工作总结201*年我院仔细实行省市县关于“平安医院”创建工作的部署和要求，紧密结合医院本年度创建工作实际状况，以“平安医院”创建工作为载体，把“平安医院”创建工作与创建三级医院、“三好一满足”、优质护理示范工程等活动相结合，紧密围围着“质量、平安、服务”三个方面，进一步完善我院综合治理及“平安医院”创建工作机制，主动推动医院各项规章制度和人员岗位职责的落实，有力为三级医院创建和我院各项工作的开展供应保障。一、加强领导，落实责任医院高度重视综合治理及“平安医院”创建工作,把综合治理及“平安医院”创建列为医院重点工作，成立了以院长担当组长，各职能科室负责人以及临床、医技科室主任、护士长为成员的“平安医院”创建工作领导小组，形成了一把手负总责、主管领导亲自抓、相关科室详细抓，分工协作、任务明确的组织管理机构。制定了具体的活动方案，与各科室签订了201*年度综合治理及“平安医院”创建目标责任书，将“平安医院”创建工作纳入到医院党委会议重要议事日程内，有安排、有步骤、有目的地开展了系列活动，确保医院“平安医院”创建各项详细工作的扎实开展。二、强化宣扬，营造氛围通过中层干部例会、创建例会、院务会、科务会以及多部门联席会议等形式，动员全体职工进一步转变观念，改善服务看法，规范医疗行为，提高诊疗水平和医疗质量，削减医疗差错和纠纷的产生，确保医疗平安，全力打造医院特色品牌与核心竞争力。同时，通过悬挂标语横幅、医院网站宣扬等形式在院内外营造活动氛围，形成“人人参与学习，人人重视质量与平安，人人参加持续改进活动”的良好氛围，确保了“平安医院”创建工作的有序进行。三、强化措施、确保成效（一）规范执业行为，防范医疗平安。医院领导高度重视医疗平安管理工作，成立了医疗质量与平安生产管理委员会，形成了医院、职能科室、临床科室三级医院质量平安管理体系，分工明确、各司其责，定期及不定期组织有针对性的督导检查，排查平安隐患，确保医院平安稳定。一是将医疗平安作为考核各科年度目标责任完成状况的重要指标，以“十大指标”宏观监管暨“三好一满足”活动为重要抓手，严格医疗质量、服务质量及医院平安检查考核，严格落实奖惩机制，并针对问题仔细开展持续改进工作。二是定期开展急救技能培训，不断强化质量平安意识。三是严格执行并督导落实医疗护理核心制度，加强环节与终未质量平安管理工作，加强手术分级管理工作，仔细落实病原微生物平安管理制度，强化对毒、-2-麻药品临床审批运用管理工作，同时深化开展全院疑难病例探讨活动，强化医疗护理平安评估及院内会诊，进一步规范电子病历书写及麻醉会诊管理，确保临床业务开展平安有效。四是强化医院感染管理，加强手术室、供应室、治疗室等院感重点部门管理，严格无菌操作，临床各科室均安装有非手触式水龙头、干手机、干手纸盒等防护用品，严格手卫生、职业暴露等学问的培训与考核，确保诊疗平安。五是仔细落实医疗废物管理条例，明确人员岗位职责，定期进行督促检查，要求各科室严格根据医疗废物分类书目进行收集、归类，有密闭的收集容器、专用运输工具及明显的警示标记，医疗废物专人回收交接、运输至暂存点并有签字记录，无泄漏、流失状况。（二）完善医院平安防范体系，加强医院消防、治安平安管理。1、领导重视，全员参加平安防范。依据卫生主管部门的要求，结合医院实际,围绕“治理平安隐患、防范平安事故”的工作目标，层层落实平安责任制，扎实抓好平安生产工作，努力提高医疗平安和消防平安。医院与科室长签订责任目标，在多种会议上都通知要求各部门、科室仔细做好医疗平安、用电平安、用气平安、消防平安和平安防盗等工作，仔细排查一切平安隐患，杜绝平安事故发生。要求保卫科仔细做好消防平安工作，主动开展全院消防平安生产季度性检查和消防应急学问培训，努力提高全体员工的消防平安意识和应急实力，保证医院持续快速发展。2、加强宣扬，提高平安学问和平安应急处理实力。根据上级要求，在院内人流量较多得区域制作悬挂平安警示横幅，张贴平安宣扬图标，各科室内组织开展平安学问学习，加强科内平安隐患自查自纠工作，努力提高全体员工的医疗平安、消防平安意识。为了增加全院职工的消防平安学问和应急处理实力，提高我院消防队伍和全体员工消防应急处理实力，今年在重点科室内组织员工实行了消防应急演练，通过现场练习和观摩，使大家的平安学问和应急处置实力大大提高。3、排查平安隐患，防止平安事故发生。一是利用开展平安生产专项检查，分管领导带领设备、保卫、总务、后勤等有关科室人员对全院各个科室、部门的平安工作状况进行全面排查，仔细检查消防平安设备、医疗设备、用电设施等，并征求科室和部门的看法和建议；二是每月组织开展对消防设备、供电线路、地下管道的常规排查，发觉问题刚好处理；三是刚好发觉并更换过期消防设施；四是制定完善措施，仔细落实建设工地各项制度，确保医院内科大楼建设的平安进行。4、整治平安隐患，保障生命和财产平安。（1）依据单位整体发展，用电量不断增加，供电线路超负载运行，简单造成跳闸和线路起火等现象，我院更新了供电线路，加大了线路负荷，调整了个别线路用电不均衡现象，有效地杜绝了平安隐患，保证了平安生产。对手术室电路和通风过滤系统定期进行检修更新。-4-（2）为防范治安盗窃事务发生，医院对保安人员加强了管理，加强巡逻力气，主动提高保安员的平安防范意识，严格执行车辆进出制度，全院配置了近400处监控设施，加强人防和技防的效果，有效地保障了患者和职工的生命、财产平安。（三）加强医患沟通，和谐医患关系。主动完善医疗事故纠纷防范处理机制，对医疗平安隐患刚好排查，刚好处理化解医患冲突，努力构建和谐医院关系。进一步完善医患沟通制度，成立医患沟通领导小组，要求对入院病人沟通谈话不少于三次，并有记录。科主任、护士长带头与患者及家属沟通，主诊医师、责任护士每天至少沟通一次，了解患者的需求和建议。实行总值班制度，实施调处各种突发事务。聘请行风监督员，通过“公休座谈会”、“医患座谈会”、公开投诉监督电话、设立看法箱、满足度调查等形式，仔细听取患者及患者家属对于医院管理、医疗服务的看法，并组织相关科室人员仔细整改。（四）注意维稳工作，维稳实力进一步提升。全院上下始终坚持把维护稳定作为压倒一切的第一责任，医院每季度召开平安生产工作例会，分析和把握当前工作现状，找准薄弱环节，刚好调整工作措施，切实加强纠纷调解和投诉管理工作力度，发觉冲突倾向，提前介入调解，刚好化解冲突，努力把投诉管理各项措施落到实处。（五）加强医院普法教化工作，切实提高职工法制观念。结合“三好一满足”暨“十大指标”监管活动，充分利用院内现有的宣扬橱窗、院务公开栏，通过医院医疗法规培训会议、典型纠纷案例分析会议、医疗专家组探讨会议等多种形式，仔细开展各种法律法规的学习。（六）加强应急管理，提高应急处置实力。1、修订汇编突发事务应急预案，制定卫生应急考核标准，调整卫生应急管理领导小组、抢险救灾队、医疗救援队，根据“统一指挥、分级负责、分类处理、部门协调”的原则建立健全突发事务预警机制和处置细则，为刚好有效处置各类突发事务指明白工作方向、明确了工作职责、供应了技术保障，形成了组织健全、保障有力的卫生应急组织管理体系和工作协调机制。2、加强服务，确保就诊平安。严格执行紧急状态下人力资源调配预案，增加夜间、节假日等特别时间医疗技术力气和行政后勤、医技科室的支持保障，严格执行首诊及首问负责制，确保急救药品储备、急救设备及设施处于完好状态，确保急诊急救医疗平安。（七）改善服务管理，提升服务形象。1、优化流程，创新服务。一是利用热线电话等形式开展预约挂号服务，通过电话、网络等形式为患者供应服务询问；二是推行预约挂号、预约检查、单病种付费、刚好检查、刚好手术、双休日手术不停止、预约延时服务等措施，延长医护人员工作时间，限制缩短患者住院时间，减轻患者负担；三是实行急诊绿色通道服务，在醒目位置设立友情告知，确保急诊急救病人随到随-6-治。2、改进窗口服务，树立良好形象。一是仔细开展全员服务礼仪培训，推行微笑服务和站立服务，规范服务形象；二是落实电话随访延长医疗护理服务，专人负责完善客户信息系统，着重重点病人回访工作，提高出院患者回访率。（八）切实加强财务管理，增加收费透亮度。医院严格执行财务管理制度、依法规范经济活动，坚持“统一领导、集中管理”的原则，禁止科室和个人私收现金或设立账外账，杜绝人情收费、乱收费、不收费；加强药品、材料、设备等物资进销存管理，堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本；进一步规范固定资产、办公用品领用和医院报废物资的管理；仔细进行资产清查工作，切实加强了财务管理工作。利用公示栏、电子屏等对医疗服务价格和药品价格进行公示，将收费信息向患者进行公开，仔细推行住院病人一日清单制，自觉接受患者监督，增加收费的透亮度，（九）仔细落实“行风建设提升年”活动要求，狠抓行风建设。一是仔细落实纠风工作责任制，与各科室签订了纠风工作目标责任书；二是在服务窗口设置满足度调查问卷，强化社会监督；三是组织行风监督和公休座谈会活动，使患者和医生换位思索，增进医患沟通，改善医患关系；四是仔细开展患者满足度调查，201*年度综合满足率为96.2%，与上一年度相较有所上升。通过“平安医院”创建工作的深化开展，全院职工强化了平安意识，为促进全体职工仔细贯彻执行相关法律法规及医院各项规章制度，依法执业，切实加强医疗平安打下坚实基础。在今后的创建中，我院将不断总结阅历，以胜利创建三级综合性医院这一目标为契机，深化开展落实“平安医院”创建工作，维护医疗秩序，规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，为人民群众创建更加平安有序的诊疗环境。-8-一三年七月二十日二友情提示：本文中关于平安医院创建上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，平安医院创建上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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