2022建设工程项目部经理述职报告.docx

2022建设工程项目部经理述职报告 建设工程项目部经理述职报告敬重的领导及各位同事们大家好。忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首201*这一年是建筑行业啼饥号寒的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼201*这一年也必将是充溢挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮助和支持。一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同约定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。预料本月底可达到俊前检查的标准。针对目前状况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集打算上报。各家上报产值状况如下1.土建上报产值约：6450万元2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证）3.腻子上报产值：28.5968万元（不含30#楼幼儿园腻子）4消火栓上报产值：（30#33#楼消火栓系统）85.9043万元（物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元5.配电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用）共计上报计算产值约7837.234万元总计为公司创建收益：约373万元（不计甲外包单位协作费）。二.镇江路12号片区项目与201*年11月22号举办了开工仪式，目前平安报监手续与201*年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未接着开挖。三.将来一年的工作展望（一）平安文明施工管理：镇江路12号片区项目自开工以来必需重视平安生产为主的管理理念，确保从平安生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月平安巡查制度，每天支配专人对现场及生活区进行平安检查，对发觉的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患马上解除，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进行平安教化，严格落实新进场工人的平安教化培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根源上杜绝平安事故的发生。针对现场文明施工，项目部必需制定一套切实可行的管理方法，保证办公区及生活区干净整齐，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。主动创办“平安文明示范工地”。（二）质量及进度管理控：镇江路项目坚持落实栋号长原则，把质量限制分工明确，责任到人。各栋号长干脆负责本栋号的质量及进度管理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。项目部每天下班后组织项目碰头会，对发觉的问题支配专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复出现。未达到项目部及建设单位的进度要求，项目部必需通过合理支配劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。（三）商务管理：总结以往商务管理中的阅历教训，做到新项目开工后，仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会出现的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建设单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为项目部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新项目的商务管理工作更加规范化精细化。最终祝福公司在新的一年里稳中求胜，再创佳绩！我的述职完毕，感谢！青岛XXX 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页