2022年竞聘主任的演讲稿集合五篇.docx

2022年竞聘主任的演讲稿集合五篇竞聘主任的演讲稿集合五篇 演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在发展不断提速的社会中，演讲稿的运用频率越来越高，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我收集整理的竞聘主任的演讲稿6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 竞聘主任的演讲稿 篇1敬重领导，各位评委，各位同事：大家好！今日我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情，贵在参加也是学习锻练的机遇，当然也是体现自身价值的所在，共同目的也是主动投身企业改革潮流中，我们参与竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公允竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革，也是企业进步的一种体现，对调动年轻干部做事创业的主动性，激励年轻干部全面发展，健康成长具有重要的作用和意义，能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择，作为企业也是选拨和发觉优秀人才的手段，又是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华的机会，本人有幸参与今日竞聘演讲，也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。我来自基层，1961年诞生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，1979年参与工作，二十多年来始终在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，仔细学习不断提高自身业务实力和素养，仔细贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，根据公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种缘由，原公司一无资金，二无经营实力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出逆境，随着企业体制改革深化，首先仔细学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的学问，刚好调整思路摆正角度，从经营角色渐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的改变与发展，是有目共睹的，信任大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最至少没有给领导丢面子，虽然成果只能代表过去，但也可以看到其实力和表现，而且更能体现其素养才华以及潜在的发展。这次参与片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作阅历和体会，二是有熟识和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通实力，三是有酷爱石油事业责任心，从基层做起而且始终都是干石油工作的实践阅历，四是有能够与人团结共事的经验，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能供应给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍旧仔细履行本岗位责职。假如片区主任岗位竞聘胜利，我想将注意做好如下几方面的工作：1、仔细加强学习，与时俱进转变观念更新学问，不断提高自身素养和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，听从不偏位，服务不欠位。2、主动做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，主动与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺当开展。3、围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地主动开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。4、在做好工作的同时，仔细来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达刚好，不延误，主动来完成和努力做好这方面工作。5、仔细负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够刚好贯彻和落实。6、从市场发展战略高度来做好网点建设工作，主动向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并主动向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。7、加强加油站员工平安生产学问教化和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，特殊要加强基层员工应对处理公共危机学问教化，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展须要。8、刚好向上级领导报告工作开展状况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题刚好向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。敬重领导，各位评委，各位同事：今日，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得竞赛的成功，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥当的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最终感谢上级公司领导以及各位评委给我供应了在此演讲的机会。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘主任的演讲稿 篇2特别感谢公司给我这次参与竞职演讲的机会，我竞争的岗位是综合办主任一职。下面是我的基本状况以及我对综合办工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。一、个人的基本状况我叫xx，28岁，大专学历，xx专业在读，20xx年参与工作，来公司7年多的时间里，我始终负责的经营管理工作。二、对综合办工作的规划设想办公室是一个重要的综合协调部门，综合办工作的目标是：把综合办工作建设成为精干、高效、协调有序的团结勤奋的办事部门，充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。依据这一目标，我将对综合办工作做以下设想。1、为领导当好参谋、做好助手。综合办要刚好精确地驾驭公司主要工作的进展状况，做到心中有数，从而能够刚好、精确地向领导反馈各种信息，同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和看法，从而使领导的决策更加精确、更加合理。综合办负责人还应具备良好的协调实力，协作各科室制订好各项管理制度，处理好各科室之间的关系，坚持做到不推诿、不扯皮，团结协作,开拓进取，不断取得更大的工作成果。2、充分发挥办公室的窗口作用，做好对外接待工作，处理好对外各方面的关系，为公司树立良好的外部形象。在来人来访接待工作中，我认为要做到不卑不亢、有节有礼，但是在牵扯到公司利益的时候要做到据理力争，确保公司的利益不受侵害。在处理对外各方面关系的时候，能单独处理的事情，不要再给领导添麻烦，自己处理不了的事情要刚好向领导汇报，争取尽早处理。3、做好文秘档案、合同管理工作，对于文件要按正确的处理程序进行流转，档案要根据管理要求，刚好、精确归档。文秘工作是综合办工作特别重要的一项。公司每年要收到大量的来文、来函，这就要求综合办要做到对来文、来函依据公文处理的有关规定快速处理，并根据要求督办来文、来函中所要办理的各项工作，检查落实状况，将办理状况刚好、精确地反馈给领导从而使领导心中有数。对公司的档案管理要依据档案管理的有关规定规范管理，要刚好归档，防止资料遗失，任何部门借用资料必需经过领导的批准。4、正确传达集团总部对平安工作的要求、指示，并刚好地仔细落实,主动的协作了集团总部进行平安检查，且做好隐患整改工作，并刚好上报隐患整改结果。把隐患、整改状况，系统地纳入到微机管理中，我认为这样便于我们监督整改并刚好了解状况，更快速的处理状况，为领导供应第一手资料。5、做好各种办公用品、办公用具的购买和发放及各种物品的管理台帐工作。做好登记并统计好办公用品的消耗，严格限制办公用品的支出，降低办公费用的开支。6、仔细做好印鉴的运用工作，印章要专人负责，未经领导同意，任何人不得随意运用印章，做到印章的运用有制度，有登记，确保在印章方面不出问题。7、做好xx系统的管理工作，每天刚好登陆公司邮箱及办公允台，并下载与本单位有关的文件，根据的要求刚好录入有关的信息，坚决做到一项不漏。8、做好内部会议的筹备工作并做好会议记录。会议结束后对会议的确定要帮助领导和有关部门做好督办工作。以上是我对综合办工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、评委指责指正。假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、评委的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。感谢大家 !竞聘主任的演讲稿 篇3敬重的各位评委、领导、同志们：大家好，我叫xxx，今年42岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，绘声绘色。无论谁任职，突破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。一、抓好班子队伍建设推行“竞争上岗”管理机制，选拔素养好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素养高、业务实力强、市民欢迎的房管干部队伍。二、尽快成立房地产仲裁机构目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是能够快捷便利，刚好处理房地产纠纷案件，二是保障了全部权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建设，充分发挥房管职能。三、搞好物业管理工作目前，我县有物业公司30家，但管理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切须要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状，一是推行服务公示制度，让物业公司在业主的监督之下服务。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。四、做好房地产开发建设在主动做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作须要，有幸多次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建设的新型模式。进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建设资金不足，可将取得土地运用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。这次竞争上岗，必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才！我坚信，在局党委的正确领导下，以舍我其谁的昂扬斗志创新发展，以勇于担当的敬业精神苦干实干，一心一意，同心同德，奋力前行，必将使我县房产管理工作再上一个新台阶！竞聘主任的演讲稿 篇4首先感谢公司领导给我这样一个机会。竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一。有正确的人生观。其次。有着丰富的调度管理阅历。第三。有分析问题、解决问题的技术技能。第四。不断创新，勇于接受新技术新技能的志气和不服输的劲头。第五。逐步培育了自己踏实的工作作风和刚好处理份内工作的责任心。有信念，因此。也有实力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的于1993年7月从武汉水利电力高校大专毕业参与工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至年四年期间在调度室担当主任一职。于年4月因工作须要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，将对自己充溢着信念和志气，也促使自己不断反思、不断完善自我今日我以一颗平常心来参加此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，恒久保持对生活对工作的热忱。将在以下几个方面踏踏实实的工作：假如我这次竞聘胜利。 首先。即在公司主管经理的领导下，主持电网的调度管理工作；依据上级下达的年度发、供电安排，组织编制电网季度、月发供电安排和运行方式；组织电网的平安、经济运行和连续供电工作；组织召开生产调度、电网运行事故分析会议；依据电网发、供电和负荷改变状况，向上级提出电网发、供电调整方案；组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护修理工作；负责电网的短路电流计算和继电爱护的完整；主动处理调度室内部的日常事务。其次。如设备缺陷管理制度、继电爱护异动状况管理制度。主动协作生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案，协作公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作，使工程顺当进行。利用“传、帮、带”方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。主动协作其他生产部门加强平安生产管理。将在本职岗位上一如既往的努力工作，假如我这次竞聘未胜利。依旧发挥自己的专长，生产管理工作中贡献自己的力气。感谢您！竞聘主任的演讲稿 篇5敬重的各位评委、各位同事：您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会，应聘XX部主任演讲稿。一、首先，向各位作自我个人工作简介本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至 *年在公司办公室工作并担当过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把*管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我竞聘*部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训学习的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持，演讲稿大全应聘XX部主任演讲稿。(一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训学习体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二) 、详细措施和做法：1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求全部，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训学习规划，建立健全员工教化培训学习管理体糸。充分发挥培训学习在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训学习制度，把岗位工作要求与培训学习标准结合起来，变被动培训学习为主动培训学习。从制度上引导和约束员工变“要我培训学习” 到“我要培训学习”，使公司成为全员终身培训学习、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训学习，优秀人才加强培训学习，紧缺人才抓紧培训学习，一线生产人员常常培训学习” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训学习。以多层次、多方面、多形式培训学习，全面提高员工的素养和实力。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页