2022年班长培训心得体会范文.docx

2022年班长培训心得体会范文班长培训心得体会范文我们得到了一些心得体会以后，立刻将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我细心整理的班长培训心得体会范文，希望能够帮助到大家。班长培训心得体会1通过课堂上的学习，使我了解了做好一名铁路工班长的使命和职责，受益匪浅。铁路工班长职位不高，职责不小。工班长是一线工作的指挥者，监督者和劳动者，铁路工班长要充分调动班组的劳动主动性，并能确保工作平安性提高生产质量和效益，防止出现紧急行车平安因素和工伤事务。铁路工班长要协助上级完成生产管理职责，工班长影响决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落实到实处，所以工班长影响决策的实施，影响企业目标的实现。工班长是职工联系领导的纽带，起着承上启下的桥梁作用。工班长必需是爱岗敬业的典范，既是技术骨干，又是业务上的多面手。做一名合格的工班长应当要主动地提高自己的业务实力，对自己的角色规范权力和义务精确把握，让上级知道你的想法，学会适应不同管理风格的主管，学会了解领导对你的期望值，了解职工对你的期望值，主动沟通刚好得到帮助和理解。班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后向主管领导汇报，并为主管领导供应解决问题的方案。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高。工班长办事要公道，关切职工生活，化解不良心情和冲突，注意语言技巧，留意人情人际协调，建立与职工的信任，才能得到班组职工支持和帮助。工班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。工作中落实规章制度，严格执行制度标准，平安勿有侥幸心理，不违章作业，主动消退事故隐患，不断培育和加强班组职工的责任心，营造班组生产的平安氛围和责任心氛围，带领班组成员有安排有步骤保质保量完成上级下达的生产任务。班长培训心得体会2这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和干脆的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来确定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的实力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购安排。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有主动主动的心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。我信任一句话：天道酬勤其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。班长培训心得体会320XX年，综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“平安第一，精检细修，热忱服务”的工作目标，狠抓平安调控，改革基础管理，完善班组管理制度，仔细开展各类平安专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，切实贯彻“5S”标准，发扬综合组“一专多能，敢打敢拼”的优良传统，圆满完成了车间交付的各项生产任务，受到了各级领导的大力好评。详细表现在以下几个方面。一、平安工作常抓不懈，切实保证平安生产。平安，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危急性高，特殊是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不行挽回的损失。有鉴于此，班组依据实际状况制定了一系列的防范措施。比如，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器；作业中严格防护，切实杜绝事故的发生；与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格根据车间规定摆放，严格执行“5S”标准，并常常检查气体是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把平安当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际状况，一再强调作业者平安作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员基本都能把“平安第一”这一理念深化到内心，人人事事不忘平安。20XX年，综合组未发生一起平安事故，这一成果充分说明白班组对平安工作的重视。二、制定切实可行的措施，规范班组管理。班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜，是确定一个班组是否能打硬仗，敢打敢拼的基础。具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为困难。20XX年，在车间包保干部的大力支持下，班组进行了一系列的整改，在车间有关文件的基础上制定了符合班组实际状况，切实可行的班组管理规范，主动抓好班组规范化管理，做好班组成员的管理工作。在工作中对班组成员按工种进行区域化、规范化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。按规范填写班组408台账以及平安台账、工会台账，严格考勤制度，突出五员一长职能职责。关切每一位班组成员工作和生活状况，耐性说明车间的改革措施及工资安排方案，化解班组成员的消极思想，切实调动工作主动性。主动向车间反应班组状况，尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员参加班组管理的主动性，公开班组财务管理，重大问题和敏感问题召开民主生活会，征求每一位成员的建议和看法，实行班务公开，民主管理。三、加强理论学习，狠抓现场管理加强理论学问学习，提高班组人员的整体业务素养，是增加班组的战斗力的最有力保障。如今，铁路机车更新换代日新月异，车间负责修理的机车型号多，以及机车修程的变更，须要我们驾驭更多的技能：内燃机车、SS3型、SS6B型、和谐号电力机车的修理工艺，还有我们综合组工装制作工艺等，都迫切须要我们抓紧学习，勤于实践，提高个人业务素养。只有这样，我们才不会落后于时代，才不会被淘汰。班组根据“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，主动参与段、车间组织的职工培训。根据车间规定，组织班组成员学习上级下发各类文件和书籍，提高班组成员动手实力。加强平安教化，把平安教化与业务教化亲密结合起来，起到了不错的效果。主动抓好现场监控，真正抓到卡控关键点，是保障平安作业的前提。综合组正是因为严格执行了这一点，才能在本年度硕果累累，受到各级领导的大力褒奖和兄弟班组的广泛好评。20XX年，综合组多次参加车间的大型作业，例如：事故车的救援及修复、制作安装车间实施5S定制管理标牌、划分定制区域，使各类备品存放有序一目了然；为新中心备品库制作大量备品存放架，规范了备品存放，便利了兄弟班组人员领料；制作安装车间排污渠路面钢板，并安装防滑板，便利了行人，保障了路过平安，等等。20XX年里，综合组制作了大量的工装设备投入运用，大大减轻了作业者的劳动强度，提高了工作效率，保障了作业平安。例如：制作牵引电机修理平台装置、和谐号机车滤网作业推车、轮对存放架、作业现场胶皮定位装置以及200余套钢丝绳吊具等。此外，综合组也有着自己的特色项目，比如：内燃机车机体裂纹的焊接、内燃机车中冷器、冷却单机的修理等。总之，综合组是车间的中坚力气，哪里须要哪里上，能上能干，敢打敢拼！四、存在的问题及明年工作安排作为一个新整合的大型综合性班组，我们在班组管理、平安管理等方面也存在着这样那样的问题。关键有以下三个方面：1、班组在平安教化、平安监控方面存在的不足。虽然，班组管理上一向是以平安问题作为重中之重，但是在有些状况下，比如赶急活、加班加点的时候，也出现了一些违章作业的现象，班组人员对事关平安的问题不够敏感，对他人的平安事故教训不够重视。2、班组人员素养参差不齐。班组新整合，人员来自各个工种，少数人员业务素养差，纪律观念淡薄。3、班组管理上存在着好人主义、形式主义，班组管理规范不能完全落到实处。针对以上问题，班组在明年的工作中，将重点从以下四个方面开展工作。1、加强班组教化，提高人员业务素养，巩固平安意识。针对各工种的详细状况，制定一系列的教化安排，并严格督查，许久坚持，切实提高班组战斗力。2、彻底打破大锅饭安排方案，严格根据“多劳多得，不劳不得”的工资安排方案计算工资，提高班组人员的工作主动性。3、工班长以及班组五员一长恪尽职守，严格督促作业人员平安、作业事项，勤强调，多跟班，狠抓作业现场监控。发觉违章，一律加倍考核，绝不手软。加强班组谈心活动内涵，实打实的解决班组人员遇到的各类问题。4、严格根据5S方案摆放危急物品，并指定专人负责管理。班组各设备实行专人专管，严禁外来人员运用设备。总之，成果只属于过去，新的一年，是全新的起先，综合组将一如既往的踏实工作，听车间的话，落实车间改革精神，以饱满的热忱，昂扬的斗志，精湛的业务技能回报车间对综合组的关怀和支持！班长培训心得体会4人的生命是珍贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今日观看了警示教化图片的启示录后，再一次使我感受到生命的宝贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。当看到一个个鲜活的生命消逝，一个个华蜜的家庭支离破裂，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法安静。心中不由迸发了“人人讲平安，事事为平安；时时想平安，到处要平安”的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看平安警示教化图片后，更加深刻领悟到的工作原则。一幅幅血淋淋的图片呈现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破裂，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的平安工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全平安防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业平安，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丢失殆尽。事故的酿发决不会因为你懊悔泪水而止步不前，所以铁的制度，须要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关切和关爱。血淋淋的事故，恒久提示着人们千万不要遗忘惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉醉在悲剧之中，呼喊毫无意义，最终剩下的只有一辈子的懊悔和泪水，生不如死的苦痛。上帝是公允的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必需珍惜。工作生活中平安与我们的关系是特别亲密的，它就像我们的挚友。日日夜夜都守在我们的身边，教化我们，劝戒我们。平安，是不折不扣的落实；“平安工作只有规定动作，没有自选动作”，以此与车长挚友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出“关爱生命，关注平安，我要平安，我能平安”的良好氛围。平安责任重于泰山，让我们将平安进行究竟。第13页 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