2022年生产部工作总结(15篇).docx

2022年生产部工作总结(15篇)生产部工作总结(15篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集整理的生产部工作总结，欢迎大家共享。生产部工作总结1时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年起先对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中心厨房生产总值为23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为35、21%（全年指标是37%），相较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。2、为提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终惊慌激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。（1）整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内须要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。（2）10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、合理地限制库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的限制。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理平安库存及批次选购量，特别用食材的库存管理及每次选购量均需通过生产部安排信息测算预估安排运用量合理限制选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通预料食材运用量以确定选购量。5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。20xx年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题须要我们不断努力、精益求精：1、平安生产方面。在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到平安生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部运用工器具（特殊是刀器具）由专人管理上班时须要领用进行登记，运用完毕立刻回收并锁在指定位置；各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进行定期排查。2、员工技术技能方面。人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。变更员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主子翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作安排：1、中心厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，刚好满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场改变。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝合文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品书目。3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创建的利润。5、人员培训架构的建立及培育员工主子翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培育员工责任心，使员工逐步建立主子翁意识。20xx年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们的努力！生产部工作总结2在全公司工作人员五周的惊慌劳碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成果，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：一、能够依据生产任务，合理支配生产安排：从第8年起先，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产实力，这就须要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必需首先在满意能提高公司利润的状况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还须要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能支配的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理支配安排，并对安排的每一环节的完成状况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产安排，对每月完成状况进行统计。二、解决三大重点问题工作：（一）职务分析经过周密的布置，加上人力资源部的协作，我们最终得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。我们对全部的职务分析报告进行了细致的批阅，并结合了自身在调查中所驾驭的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。（二）、职务评估1、参照相关的理论和探讨成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大方面（心智水平、工作责任等）对生产部的全部职位进行评估。2、在生产部进行了特别细致的调查和访谈，收集到了很详实的资料和信息。3、对各职务的主要工作行为进行了提取，并以此为依据，设计了职务评估的前测表。4、顺当的进行了职务评估的前测，经过统计分析，确定了职务评估表5、大规模地在生产部进行了职务评估，经过统计分析，得到了各职务的相对评估等级和级差（三）、拟定初步薪酬方案1、确定了薪酬改革的结构，以固定工资（包括岗位的标准工资和各种津贴）+效益奖金（绩效奖金）的形式来进行核算2、固定工资部分的估算是以职务评估的结果为基本依据，通过计算过去的工资水平，在保持基本限制工资总量，又要体现差别的指导原则下经过统计计算得出的。3、在生产部进行了访谈和现场视察，提取有关的效益奖金核算的指标。4、依据已有的统计数据核算出相应的效益奖金（对技术部部分员工进行了职务行为访谈。二、生产平安工作：公司三年来平安生产，无发生重大平安责任事故。本部门在第8年通过与人力部的协作，支配时间对公司新员工进行平安学问培训和考核。每季度能够组织平安生产检查，同有关岗位签定平安生产责任状。三年的平安生产责任工作完成的较圆满。三、设备管理工作：本部门在三年的设备管理工作上存在肯定的不足，在生产过程中出现了设备运用故障，对生产周期产生了肯定的影响，但我部门能够在出现事故后能够组织有关人员分析，深查事故缘由形成会议纪要。公司在底9年为使设备管理工作更为完善，不惜花费资金修理了公司数控三大设备，并请专业人员进行实时监控管理。这使得本部门的设备管理工作上了一个新的台阶。四、内协管理工作：本部门在过去三年组织总师、技术、质检、售服等部门对全部生产车间进行了考评，考评工作主要对生产车间的生产规模、加工实力、生产资质和管理水平进行了一个全面的考察。考察结束后形成关于对生产车间考评状况汇总的报告，对生产车间的状况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门根据IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，依据认证中心的业绩调查表和质检部供应的供货质量状况，对车间单位进行严格限制，对不能满意公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满足和来年合同的续签。五、保洁工作到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，沟通阅历。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起探讨，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素养也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有肯定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也肯定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能刚好赐予指正。六、单据填写工作无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，详细化，我生产部还是仔细细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面便利财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年安排供应了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。综上，本人一年来始终在努力工作，不遗余力，当然付出的也许多，但是我感到很兴奋，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信念。我对生产部的工作有信念，对企业有信念，对自己更有信念。生产部工作总结320xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的胜利过渡。顺当完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自09年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。从公司整体方面，我们有以下几点建议：1、产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。2、本人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。3、企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。4、面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力！生产部工作总结420xx年上半年平安生产部根据公司的要求，扎实的开展“平安生产事故排查治理”活动，仔细宣扬做好“平安交通”工作。坚持平安生产以人为本，以制度为基础，狠抓平安隐患的排查和治理。完成货物吞吐量209846吨，其中铁路进物资132451吨，水路装船发送煤炭18410吨，均做到平安、快捷、优质、高效，实现无任何货损货差的发生。现将主要工作总结如下：一、提高相识，加强领导，做好隐患排查治理工作。1、仔细贯彻公司的平安生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“平安第一，预防为主，以人为本、综合治理”的方针，加强平安管理，在春运到来之际，成立平安检查小组，排查平安隐患主动进行整改，支配资金和专人解除隐患。2、传达上级有关平安生产的指示精神，制定实施公司的平安生产工作方案。分别在元月20日4月2日参与襄阳市交通局组织的电视电话会议，并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各平安员传达贯彻各级有关平安生产工作会议精神支配部署了全年平安生产工作要点；我们相继出台了，港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户留意事项、违章惩罚300条等规章制度，以此来加强平安管理。3、做好隐患排查治理工作。平安生产部同志们上机台、下班组、进坑道、走线路、跟火车，深化到作业过程和管理过程。小到从货场分布到路面平整；从室内操作到室外环境；从夜晚照明到异样天气下的生产，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实状况。检查班组和部门平安检查记录状况、班前会、平安学习等，并开展了三次公司级的平安大检查，平安员坚持每天对全港进行平安检查，查违章，查隐患，共查处违章6处，查出隐患29处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行惩罚教化，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。4、做好应急救援演练和应急物资储备，6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，平安生产部新购买对讲机4台，平安生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险运用。5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调，并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘，并将汽车衡工作室移到3号配电室处，为生产单位干部和职工供应了良好的工作环境。二、加强宣扬力度，提高全员平安责随意识。以“春运”、“六月平安月”等平安生产活动为契机，抓好平安教化和宣扬。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴平安宣扬学问橱窗等营造平安生产氛围，使广阔干部职工时刻绷紧平安这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工平安教化，在6月9日，组织干部职工观看平安警示教化片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及平安管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。三、做好生产组织与协调1、强化生产管理，增加驾驭生产调度实力，我们从今年元月起，早安排、早支配，根据公司的生产任务，详实分解出月、旬、日生产安排，并针对生产中出现的各类困难问题，提出详细的应对措施和解决方法。制定了调度人员值班日志，明确了调度、平安员责任范围，确定了主班调度负责制，并做到每天的生产状况详尽记录，且要求做到刚好给余家湖货运报点，联系，让其尽量缩短登记我港货车停留时间。2、坚持现场办公制度，切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大，生产任务重的实际，我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风，坚持现场办公制度，今年4、5月公司客户和生产量猛增，到达货位品名多，有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同，调度在第一时间仔细核对货票上面每一个字，做好货票、车辆、车号、货位统一，从源头上杜绝错卸、错装。为了提高卸车效率，平安生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位，再编组合并对到卸车线，尽量削减卸车作业时间，提高了卸车效率。四、做好设备技改、修理等工作。一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿复原方案，和港区摄像头补光方案并实施。三是为红五机车修理筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能，并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修，查明故障缘由，协商解决方法。五是加快设备更新改造，做好各种配件物资储备。五、工作中存在的不足1、 工作中服务意识不强，服务是各方面的，不仅为客户，还要为基层，在为基层服务上缺乏沟通、沟通，没有真正做到换位思索；2、 作为平安生产管理部门，管理实力要提高；3、 调度、平安员工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想；4、 平安检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现象，教化学习方法简洁，执法实力要努力提高；5、 职工工作中主子翁意识差，被动的、应付差事思想严峻；6、 工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样；7、 平安生产最重要是落实，落实实力和执行实力要提高。五、下一步工作及准备1、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行平安生产“一票推翻”，明确工作职责，各生产部门责任人和平安员，肃穆行使平安工作职能，对于违反职责的肃穆处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。2、做好各种服务工作。在坚持原则状况下为客户搞好各种服务， 对生产部门时刻要做到上一道工序是为下一道工序服务。3、做好港口平安生产标准化初检打算工作。4、合理调度港口生产，保证生产顺当进行。生产部工作总结5一、外来单位（政府、监督审核部门）平安生产检查：20xx年以来，XX市政建设、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，XX市定性20xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇平安生产监督管理站对我公司进行了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3C年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日XX市平安生产监督管理局对我公司进行了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的解除等等，生产管理部主动应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。二、公司内部生产管理：1、合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1.220xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，20xx年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比20xx年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团0910年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计（万元）20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.920xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6增减10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3增长率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比20xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比20xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器08年完成了工业总产值912.5万元同比20xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比20xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比20xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自20xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。3、平安生产管理3.1签订平安生产目标责任书集团公司和旗下各公司前签订了平安生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结刚好向主管领导通报平安生产状况，监督各公司的平安生产、担心全状态，确保平安生产。3.2安规生产：现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。3.3平安生产检查日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产平安工作进行检查，发觉问题并刚好整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发觉各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告主动整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了平安生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安生产。3.4培训依据集团生产须要，对基层生产管理人员如班组长支配外训，共支配两批10余名生产一线班组长，参与XX市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工主动参与，仔细学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。3.5生产现场管理（6S）20xx年集团开展生产现场管理“6S”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司主动协作，全员仔细学习“6S”,贯彻“整齐、持续、精细、卓越”的“6S”方针，并实行渐渐深化的方法，先学习前面“3S”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6S”以来，在加强员工素养和平安生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6S”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6S”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采纳优先嘉奖，落后激励并罚的方法，使得大家对“6S”活动开展更重视，更有意义。3.6生产、特种设备管理1）作业人员管理（三级教化，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书）2）设备的管理（生产、特种设备）xx年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理留意事项：1、起重作业时的留意事项；2、单梁桥式起重和平安操作留意事项；3、叉车平安操作管理规定；4、载货电梯操作工平安操作规程；5、电梯司机平安操作规程；6、特种设备操作证；7、特种设备年检报告；3.7生产进度协调及存在的问题：目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份起先，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；C50公司，因管理不善，生产支配影响生产进度，通过沟通、帮助拟定订单记录表、生产安排等，现基本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来肯定的