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2022年综治和平安建设工作总结 年综治和平安建设工作总结东海县司法局201*年综治和平安建设工作述职报告一年来，我局综治和平安创建工作在县委、县政府正确领导下，深化贯彻党的十七届四中全会精神，坚持以科学发展观为统领，以维护社会稳定为根本，进一步加强综治工作力度。充分发挥法制宣扬、法律服务、法制保障职能作用，主动参加平安建设和社会治安综合治理工作，推动社会治安综合治理各项工作深化发展。一、强化“三项排查”工作，加大冲突纠纷化解力度1、成立工作领导机构。为切实加强“三项排查”工作的组织领导，我局成立了以局长为组长的“三项排查”领导小组，探讨制定了详细工作方案和措施，建立完善的责任体系，不定期地对“三项排查”工作进行督导和检查，确保工作落到实处。2、领导重视，明确任务。坚持领导班子成员探讨分析社会治安会例会制度，明确每一阶段的工作任务。进行了专题动员部署，进一步明确“三项排查”工作的意义、指导思想和工作任务，签订了综治工作责任书，将县综治委下达的各项工作任务，层层分解到各科、室，狠抓综治工作责任制的落实。3、加大冲突纠纷排查化解力度。通过落实“三项排查”各项工作措施，着重弥补综治平安建设中的薄弱环节，解决突出问题，刚好发觉和消退担心定因素，努力化解各类冲突纠纷，预防和限制各类违法犯罪，巩固平安建设既有成果。坚持重大冲突纠纷快报制度，确定专人按时上报冲突纠纷排查表，全县各级调解组织对冲突纠纷进行周排查、月排查制度，并每月形成一份冲突排查分析报告，同时，各乡镇司法所每月将各司法所冲突纠纷排查状况刚好上报。今年以来，全县共排查各类冲突纠纷201*余起，未发生因调解不力而引起的重大冲突纠纷。二、主动履行司法行政职能，提高综治和平安建设水平1、大力开展冲突纠纷集中排查调处活动。加强人民调解组织建设，完善人民调解网络，建立司法所长例会、冲突纠纷“零报告”等制度，探究建立健全预警、排查、联调、处置四个机制，制定调处重大疑难和群体性冲突纠纷的应急预案。今年,进一步建立健全了全县调解网络,建立县、镇、村、组四级人民调解委员会，县、乡（镇）两级调解中心进一步完善，县直各部门均成人民调解工作室，特殊是司法行政与卫生部门联合成立医患纠纷人民调解委员会，提高了调解工作的实效。2、刑释解教人员专项摸底活动圆满完成，建档管理工作得到完善。今年，我县分阶段、分批次对刑满释放、解除劳教人员开展调查摸底专项活动。各司法所加强了对刑释解教人员安置帮教工作连接管理，削减了刑释解教人员的漏管、脱管现象。县安置帮教办公室组织各司法所对全县刑释解教人员全部进行了走访，并对刑释解教人员的建档工作进行了集中清理，完善一人一档工作。今年回来的刑释解教人员已经全部完成了“一人一档”的建档工作，建档率达100%。3、社区矫正工作稳妥推动，形成良好的工作机制。在社区矫正工作中，我们主动争取党委、政府及法院、检察院、公安、民政等多方面的支持，帮助解决工作中遇到的困难和问题。今年，我们会同有关部门对社区矫正对象开展了4次季度考核评议，对其中日常表现较好的矫正对象予以确定和表扬。由司法行政部门组织协调，各相关部门和社区基层组织主动协作的社区矫正工作机制已初步形成。三，凝合综治合力，推动与联系点的共建工作快速发展1、深化基层，主动开展共建。局领导班子成员每季度至少要有一次深化联系点，加强对平安建设工作的调查探讨，了解状况，加强沟通。详细负责同志要刚好与联系点加强沟通协调，推动平安创建工作快速发展。2、深化调研，明确目标。局机关通过深化联系点，结合各科室职责，开展有效指导和帮扶，为共建联系点的工作开展做实事。对充分的调查探讨基础上，对硬件和软件建设进行比照，对存在问题要剖析缘由，制定切实可行的整改安排，做到共商对策，帮助拾遗补缺，争创先进，提升平安建设实效。3、突出工作重点，加大宣扬力度。围绕我县综治和平安建设的重点工作，实行敏捷多种多样的形式，加大宣扬工作力度，增加党员、干部、居民群众、职工的创建意识，增加共建工作的实效性，主动营造平安创建人人有责的深厚氛围，使综治和平安建设的基础工作更加扎实。四、强化基层建设，夯实司法行政工作基础平台抓基层打基础是司法行政系统的重要内容和抓手。基层司法所干脆担当人民调解、社区矫正、帮教安置、法制宣扬和法律救济等各项详细工作，是司法行政机关战斗力的基础。因此，我局紧紧围绕全局工作大局，把基层司法所建设工作作为一项重要工作来抓。局主要领导多次召开专题会议，探讨部署基层司法所建设工作，亲自听取工作汇报，亲自指导督查，协调有关部门大力推动基层司法所建设工作。1、改善司法所基础设施配置。抓住基层司法所合格创建的契机，我局加大投入，加快司法所建设。努力争取县委、县政府的支持，在乡镇司法所办公用房、硬件配置、交通工具、现代化办公设施等方面加大投入。我局通过多方努力，各乡镇司法所的硬件设施得到了很大的改善，为基层司法所顺当开展综治工作创建良好的物质条件。2、强化司法所规范管理。以争创省级优秀司法所为契机，强化司法所规范管理。制定了争创省级优秀司法所建设的工作目标和工作安排，进一步明确任务，落实责任；坚持推行“司法所每月工作例会”制度，建立并逐步完善装备管理、工作流程、工作报表等各项规定和制度；严格根据上级的要求，制定了统一的规章制度上墙公示，并统一了各项业务工作表格。通过建立健全科学有效的管理制度，明确管理目标和措施，使司法所达到组织机构正规化、干部队伍专业化、业务工作法制化、所务管理制度化、基础设施标准化，真正建立起综合配套、运转协调的工作机制，全面发挥司法所的职能作用。3、加强司法所业务建设。我局在完成司法所规范化建设达标后，又根据省厅要求开展了创建省级示范所活动，目前，我局已有3个司法所被评为省级优秀司法所，县局也被评为省依法行政合格单位。坚持每月召开一次司法所长例会、每季度开展一次督查、每季度组织一次考核评比、年终司法所长还要向局党组述职汇报一次。不断加强基层司法所人员的思想政治、职业道德和业务学问教化。指导司法所不断拓展工作领域，创新工作路子，把基层调解、法制宣扬、志愿者队伍等各种资源整合起来，发挥整体优势，使基层司法所开展综治工作更有力。五、以“法律六进”为载体，新一轮普法依法治理工作扎实开展1、落实规划，加大组织实施力度。为确保“五五”普法规划顺当实施，依据人员变动等实际状况，刚好调整了普法工作领导小组，以保持对“五五”普法领导的连续性和稳定性，指导和督促各部门各单位刚好调整完善普法依法治理领导机构，进一步明确工作职责，切实落实办事机构和工作任务。为保证普法学习效果，立足我县实际，刚好制定“五五”普法教材的征订方案。还挤出普法经费，订购领导干部法律学问读本、农夫法律学问读本、社区居民法律学问读本等共计一千七百余册。2、拓展普法宣扬领域，扎实开展“法律六进”活动。一是突出重点，抓好薄弱环节普法。加强重点对象的法制宣扬教化，将中心组法制讲座列入全年的学习安排，并将学习和驾驭法律学问的状况作为领导干部年度考核的重要内容。在加强对重点对象普法教化的同时，注意将法制宣扬教化延长到个私业主、外来人员、进城务工农夫等薄弱环节，充分发挥基层法制宣扬教化阵地作用，通过法制宣扬、法制培训、法律询问等形式，广泛开展法制宣扬教化。二是以“法律六进”为载体，推动法制宣扬教化深化到社会各个层面。以“法律进机关、法律进乡村、法律进社区、法律进学校、法律进企业、法律进单位”为载体，围绕中心工作，主动开展“律师进乡村”、基层普法骨干法律学问讲座、新法律法律宣讲报告、法律救济和法律服务进社区等法治实践活动。使法制宣扬教化深化到社会各个层面、各类人群。3、大力推动基层依法治理工作。将法制宣扬与法律服务相结合，坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众，切实解决广阔群众关注的热点难点问题。全面推动基层民主法治化进程。严格“民主法治示范村”的申报和考核程序，通过创建活动，提高依法治村的实力和水平。六、仔细落实法律救济条例，保障弱势群体合法权益不断完善法律救济网络，依托司法所建立了覆盖全县的社区法律救济工作站，法律救济工作延长到全区的最基层。今年共接办救济案件800多件。接待群众日常法律询问600人次，涉及民事、刑事、经济、劳动纠纷、婚姻家庭等各类冲突，并义务代写法律文书。通过诉讼代理、非诉讼调解等多种形式，努力化解冲突纠纷，有力的维护了社会弱势群体的合法权益。东海县司法局201*年11月16日扩展阅读：XXXX医院201*年综合治理及平安建设工作汇报XXXX医院201*年上半年综合治理及平安建设工作汇报201*年以来，我院严格落实上级关于综合治理和平安建设的部署和要求，紧密结合实际，以“平安医院”创建工作为载体，把综合治理及平安建设工作与“三好一满足”暨“十大指标”监管、优质护理示范工程等活动相结合，围绕“质量、平安、服务”三个方面，进一步完善我院综合治理及平安建设工作机制，主动推动社会治安综合治理各项措施的落实，有力地保障了医院各项事业的快速健康发展。一、加强领导，落实责任医院高度重视综合治理及平安建设工作,把综合治理及平安建设列为医院重点工作，成立了以院长为组长，相关科主任、护士长为成员的综合治理及平安建设工作领导小组，形成了一把手负总责、主管领导亲自抓、相关科室详细抓，分工协作、任务明确的组织管理机构。制定了具体的活动方案，与各科室签订了综合治理及平安建设目标责任书，定期召开会议探讨创建工作，有安排、有步骤、有目的地开展了系列活动，确保医院综合治理及平安建设各项工作的扎实开展。二、强化宣扬，营造氛围通过全体会、院周会等，动员全体职工进一步转变观念，改善服务看法，规范医疗行为，提高诊疗水平和医疗质量，削减医-1-疗差错和纠纷的产生，确保医疗平安，全力打造医院特色品牌与核心竞争力。同时，通过悬挂标语横幅、医院网站宣扬等形式在院内外营造活动氛围，形成“人人参与学习，人人重视质量与平安，人人参加持续改进活动”的良好氛围，确保了综合治理及平安建设工作的有序进行。三、强化措施、确保成效（一）规范执业行为，防范医疗平安。医院领导高度重视医疗平安管理工作，成立了以院长为第一责任人的医疗平安管理委员会，形成了医院、职能科室、临床科室三级医院平安管理体系，分工明确、各司其责，定期及不定期组织有针对性的督导检查，排查平安隐患，确保医院平安稳定。一是将平安管理作为考核各科年度目标责任完成状况的重要指标，以“十大指标”宏观监管暨“三好一满足”活动为重要抓手，严格医疗质量、服务质量及医院平安检查考核，严格落实奖惩机制，并针对问题仔细开展持续改进工作。二是定期开展医疗平安及急救技能培训，不断强化质量平安意识。三是严格执行并督导落实医疗护理核心制度，加强环节与终未质量平安管理工作，加强手术分级管理工作，仔细落实病原微生物平安管理制度，强化对毒、麻药品临床审批运用管理工作，同时深化开展全院疑难病例探讨活动，强化医疗护理平安评估及院内会诊，进一步规范电子病历书写及麻醉会诊管理，确保临床业务开展平安有效。四是强化医院感染管理，加强手术室、供应室、治疗室等院感重-2-点部门管理，严格无菌操作，临床各科室均安装有非手触式水龙头、干手机、干手纸盒等防护用品，严格手卫生、职业暴露等学问的培训与考核，确保诊疗平安。五是仔细落实医疗废物管理条例，明确职责，定期进行督促检查，要求各科室严格根据医疗废物分类书目进行收集、归类，有密闭的收集容器、专用运输工具及明显的警示标记，医疗废物专人回收交接、运输至暂存点并有签字记录，无泄漏、流失状况。（二）完善医院平安防范体系，加强医院消防、治安平安管理，。1、领导重视，全员参加平安防范。依据市卫生局的要求，结合医院实际,围绕“治理平安隐患、防范平安事故”的工作目标，层层落实平安责任制，扎实抓好平安生产工作，努力提高医疗平安和消防平安。医院与科室长签订平安生产责任目标，在每次中层干部会议上都要求各部门仔细做好医疗平安、用电平安、用气平安、消防平安和平安防盗等工作，仔细排查一切平安隐患，杜绝平安事故发生。要求总务科仔细做好平安工作，主动开展平安月活动和消防学问培训，努力提高全体员工的消防平安意识和平安应急实力，保证医院持续快速发展。2、加强宣扬，提高平安学问和平安应急处理实力。根据上级要求，在院内、院前、活动现场制作悬挂平安警示横幅，张贴发放平安宣扬单，各科室利用早会时间学习平安学问，努力提高全体员工的医疗平安、消防平安意识。为了增加全院职工的消防-3-平安学问和应急处理实力，提高我院消防队伍和全体员工消防应急处理实力，今年邀请省消防协会专家来院举办消防学问培训，组织员工实行了消防演练，通过现场练习和观摩，使大家的平安学问和应急实力大大提高。3、排查平安隐患，防止平安事故发生。一是医院制定了平安工作制度，每周一为后勤查房日，主管院长带领总务后勤等有关科室人员巡察全院各个科室、部门的平安工作状况，仔细检查消防平安设备、医疗设备、用电设施等，并征求科室和部门的看法和建议；二是每月对消防设备、供电线路、地下管道进行一次排查，发觉问题刚好处理；三是刚好更换过期消防设施；四是制定完善措施，仔细落实建设工地各项制度，确保医院新址建设平安。4、整治平安隐患，保障生命和财产平安。（1）依据单位整体发展，用电量不断增加，供电线路超负载运行，简单造成跳闸和线路起火等现象，我院更新了供电线路，加大了线路负荷，调整了个别线路用电不均衡现象，有效地杜绝了平安隐患，保证了平安生产。对手术室电路和通风过滤系统定期进行检修更新。（2）为防范治安盗窃事务发生，医院对保安员加强了管理，主动提高保安员的平安防范意识，严格执行车辆进出制度，配置了监控设施，医院连续多年没有发生治安盗窃事务，有效地保障了患者和职工的财产平安。-4-（三）加强医患沟通，和谐医患关系。主动完善医疗事故纠纷防范处理机制，对医疗平安隐患刚好排查，刚好处理化解医患冲突，努力构建和谐医院关系。进一步完善医患沟通制度，成立医患沟通领导小组，要求对入院病人沟通谈话不少于三次，并有记录。科主任、护士长带头与患者及家属沟通，主诊医师、责任护士每天至少沟通12次，了解患者的需求和建议。接着实行院长接待日制度，聘请院外监督员，通过“医患座谈会”、“医患联谊会”、公开监督电话、设立看法箱、发放征求看法表等形式，仔细听取患者及患者家属对于医院管理、医疗服务的看法，并进行仔细整改。（四）注意维稳工作，维稳实力进一步提升。全院上下始终坚持把维护稳定作为压倒一切的第一责任，医院每季度召开综治例会，分析和把握当前工作现状，找准薄弱环节，刚好调整工作措施，切实加强纠纷调解和信访工作力度，发觉冲突倾向，提前介入调解，刚好化解冲突，努力把维稳工作的各项措施落到实处。201*年上半年，我院无信访事务。（五）加强医院普法教化工作，切实提高职工法制观念。结合“三好一满足”暨“十大指标”监管活动，充分利用院内现有的宣扬橱窗、院务公开栏，通过院周会、全体会、集中学习、探讨、学问竞赛等多种形式，仔细开展各种法律法规的学习。邀请知名律师来我院对全院职工进行法律培训，提高法律意识，增加法制观念。-5-（六）加强应急管理，提高应急处置实力。1、修订汇编突发事务应急预案，制定卫生应急考核标准，调整卫生应急管理领导小组、抢险救灾队、医疗救援队，根据“统一指挥、分级负责、分类处理、部门协调”的原则建立健全突发事务预警机制和处置细则，为刚好有效处置各类突发事务指明白工作方向、明确了工作职责、供应了技术保障，形成了组织健全、保障有力的卫生应急组织管理体系和工作协调机制。2、加强服务，确保就诊平安。严格执行紧急状态下人力资源调配预案，增加夜间、节假日等特别时间医疗技术力气和行政后勤、医技科室的支持保障，严格执行首诊及首问负责制，确保急救药品储备、急救设备及设施处于完好状态，确保急诊急救医疗平安。（七）改善服务管理，提升服务形象。1、优化流程，创新服务。一是利用“118114”平台、网络等形式开展预约挂号服务，通过QQ、医院网站在线服务现场回答患者询问；二是推行预约挂号、预约检查、“无假日医院”、单病种付费、刚好检查、刚好手术、双休日手术不停止、预约延时服务等措施，延长医护人员工作时间，限制缩短患者住院时间，减轻患者负担；三是实行急诊绿色通道服务，在醒目位置设立友情告知，急诊病人随到随治。2、改进窗口服务，树立良好形象。一是仔细开展全员服务礼仪培训，推行微笑服务和站立服务，规范服务形象；二是落实-6-电话随访延长医疗护理服务，专人负责完善客户信息系统，着重重点病人回访工作，患者出院后一周内回访率100%。（八）切实加强财务管理，增加收费透亮度。医院严格执行财务管理制度、依法规范经济活动，坚持“统一领导、集中管理”的原则，禁止科室和个人私收现金或设立账外账，杜绝人情收费、乱收费、不收费；加强药品、材料、设备等物资进销存管理，堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本；进一步规范固定资产、办公用品领用和医院报废物资的管理；仔细进行资产清查工作，切实加强了财务管理工作。利用触摸屏、公示栏、墙体栏等对医疗服务价格和药品价格进行公示，在收费处利用显示器将每次收费信息向患者进行公开，仔细推行住院病人一日清单制，自觉接受患者监督，增加收费的透亮度，（九）仔细落实“行风建设提升年”活动要求，狠抓行风建设。一是仔细落实纠风工作责任制，与各科室签订了纠风工作目标责任书；二是在服务窗口设置满足度评价器，强化社会监督；三是开展“我当一天患者”、“我当一天医生”实践活动，组织行风监督员开展“我当一天医生”活动，使患者和医生换位思索，增进医患沟通，改善医患关系；四是仔细开展患者满足度调查，门诊患者调查率不低于30%，住院患者调查率100%，发觉问题刚好整改。通过综合治理及平安建设工作的深化开展，全院职工强化了平安意识，为促进全体职工仔细贯彻执行相关法律法规及医院各-7-项规章制度，依法执业，切实加强医院平安打下了坚实基础。今后，我院将不断总结阅历，接着深化开展综合治理及平安建设工作，维护医疗秩序，规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，为人民群众创建平安有序的诊疗环境。二一三年七月二十日-8-友情提示：本文中关于年综治和平安建设工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，年综治和平安建设工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 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