2022年生产工作计划模板汇总8篇.docx

2022年生产工作计划模板汇总8篇生产工作安排模板汇总8篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻须要为接下来的工作做一个具体的安排了。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是我收集整理的生产工作安排8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。生产工作安排 篇1为限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排：1、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产工作安排 篇2一，平安生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20xx年产品产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神.四,降低生产成本全年目标:20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置奢侈,以最低的生产运营成本完成生产任务.主要措施:(1)抓好平安生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的平安生产目标.(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.(3)仔细执行断刀限制的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失.(4)严格限制车间生产协助物品的发放和运用.(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开出现混放错放的现象.(6)加强车间用电限制, 杜绝机台采光出现不必要的奢侈.(7)对于不须要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.五,制订工作流程图全年目标:主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.主要包括以下几方面流程:(1)工序支配流程图(2)刀具运用流程图(3)产品调试流程图(4)产品报废流程图(5)员工生产流程图(6)机台加油流程图(7)机台修理流程图(8)产品返修流程图(9)量具运用流程图(10)夹具运用流程图(11)图纸运用流程图(12)员工请假流程图(13)物品请购流程图(14)线上检查流程图六,车间物品摆放及环境卫生全年目标:全年实现车间全部产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整齐,努力营造一种良好的工作环境.主要措施:(1)卫生分区管理:为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。(2)机器设备清洁:保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。(3)垃圾倾倒:每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.(4)车间区域标识:在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域.以上是我的20xx年车间工做安排与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成安排和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献!吸塑生产车间管理制度 | 吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。其次条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章 员工管理第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条 在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。其次十条 在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。其次十一条 车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。其次十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。其次十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚.其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。其次十七条 加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产目标全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备平安事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和驾驶员平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动爱护为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、每月进行一次平安检查，驾驶员在上车前中的平安检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好驾驶员平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育驾驶员与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育驾驶员的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使驾驶员的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.加强对驾驶员的平安生产教化，提高驾驶员的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级平安教化，提高驾驶员平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。4.仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。5.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。实行“与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“公司和驾驶员”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，经济发展做大做强做出新的贡献。生产工作安排 篇3作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作安排如下：一、不断加强平安管理工作坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。生产工作安排 篇4为了实行"平安第一，预防为主，综合治理"的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定*年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对*年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针"平安第一，预防为主。"为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、坚固树立"平安第一"的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻"平安第一，预防为主"的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把"平安第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必需管平安"的原则，力保平安生产，工作安排生产部工作安排范文。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出*年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据"三定四不推"原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的"典型事故案例"和钛白一粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生*9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好"安康杯"竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、*、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。*年平安生产工作将接着本着"平安第一，预防为主。"的方针，根据"谁主管、谁负责"的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产工作安排 篇520xx年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍旧充溢挑战，企业要想更好的生存下去，必需降低生产成本，确保生产平安，保证产品质量。生产系统是企业生存的根本，安排从以下几方面开展工作：一、生产安排目标实现为确保20xx年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能支配在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，支配二期全年二甲醚产量10万吨以上。支配四期装置尽可能满负荷生产，降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。二、节本降耗树立成本意识和全局观念，抓好平安文明生产和节能降耗工作。 精打细算，严格限制各项消耗。除严格限制各项工艺操作指标，降低损耗外。依据装置负荷、系统压力状况，对装置水量进行调整，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明须要时方开，肯定不准有长明灯，长流水现象。严格限制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调整好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。加强循环水水质监测和管理，依据质检分析结果，刚好进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备运用寿命起到肯定作用。装置生产进一步优化，通过员工培训增加操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位成本。加强开停车管理，细心谋划组织每一次开停车，在保证平安的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产主动性，大力开绽开展双增双节活动。三、平安生产平安是企业一切工作的基础，尤其对我们这种危化企业来讲，更应当绷紧平安这根弦，把平安工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住平安这根主线，将平安工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于平安生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员平安思想意识和员工对平安生产工作的相识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习平安生产操作技术规程，做到熟识规程、驾驭方法。在日常的平安生产管理工作中正确组织、监督和实行，平安工作时时抓，并贯穿到平常的每一项工作中，开展以班组为基础的平安活动：1、充分发挥班组长的作用，留意提高班组长的'生产技术水平和平安管理水平，夯实班组平安管理基础2、进一步从理论上提高主操的学问水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平常工作中深化一线了解操作状况，共同对生产过程中出现的异样现象进行探讨分析，抓住实质从根本上抓平安3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检留意事项，结合机、电、仪等方面学问讲解设备原理，提高巡检人员的综合素养，加强责任教化，做到信息反馈刚好精确全面，提高巡检质量。4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。四、思想工作提高员工的思想意识，教化职工端正工作看法，树立正确的价值观和人生观。时刻提示员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。在现场文明生产中，接着推动5S管理，调动全员生产主动性，努力做到文明生产，装置不仅能够平安运行，更重要的是要在一个干净、整齐的环境。五、生产管理1、严格操作纪律要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程依据详细状况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整规范，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。转变调度职能，提高业务水平，切实参加到生产过程中去，参加问题解决和问题整改。规范化工横大班的管理，明确职责，肃穆生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的平安稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗状况，汇报生产状况，汇报设备检修状况。做到对生产一线精确把控与驾驭。六、环境爱护工作提高对环境爱护工作的相识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放基本稳定，能够适应污水处理要求。20xx年的工作任重而道远，新的一年，充溢新的挑战和希望。信任只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，肯定能够战胜丛丛困难，圆满完成20xx年的任务目标。生产工作安排 篇6敬重的各位领导，各位同事：大家晚上好！即将过去的20xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求我自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好我自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足；1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“XXX广告”20xx年的总业务量已突破26。7万，去年19。3万，比去年增长了7。4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了我自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对我自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通实力。肯定要仔细克服我自己的缺点，发扬成果，自觉地把我自己臵于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出我自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意。生产工作安排 篇7即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20