2022技术监督工作总结.docx
2022技术监督工作总结 技术监督工作总结 XX 年，是我们特车大队加强质量监督管理创新并实现监督增效的一年。一年来，在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关切、支持、帮助下，切实转变观念、把握重点、突出难点，在创新管理上做文章，努力向质量技术监督要效益，真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振、协调运行，创出了生产经营效益的最大化。全年优质服抽查车辆488台次，优质服务率达100，回场检查1482台次，合格率达100，二保189台次，设备抽查960台次，全年共完成利润 万元；共消耗油料740吨、电耗154034.71千瓦时，均创历史新低,生产经营建设步入良性循环。 下面就特车大队XX年质量监督管理工作的实施、现场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的状况总结如下。 一、XX年质量监督管理的开展状况 实践证明，质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监督管理工作的职能作用，我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化，促进了大队生产经营建监督设的顺当开展。 （一）、完善质量监督管理体系，切实加强质量监督管理的组织领导 一年来，质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家，量化、细化岗位责任制，严考核、硬兑现，确保了质量监督工作的顺当开展。同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度，定期召开质量监督会议查找存在的问题和不足，分析质量监督新的增效点，制定切实可行的管理方案，使质量监督工作得到了全面的加强，并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力，设备管理步入了科学化、正规化的轨道。 （二）、突出重点、强化管理，营造创新质量监督求效益良好氛围 今年来，我们不断探究新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来，紧扣生产运行、设备管理、平安生产、用电管理四个环节不松劲，大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责随意识、服务意识和市场意识，定期维护保养设备，全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关切质量管理，人人管理质量”的良好氛围。 1、加强生产质量监督，保证服务施工质量。作为特车大队，生产运行质量的凹凸将干脆关系大队的经营效益的凹凸。为此，大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工，并从中检查质量隐患，杜绝了疲惫车、酒后车等现象的发生，达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到、出车时间，削减和杜绝了误车、误点现象的发生。 为切实提高生产运行质量，我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度，深化到被服务对象的单位，了解车辆服务质量，并依据质量回访看法作出相应的质量奖惩，有效提高了职工的服务意识，广阔职工都能为用户着想，做到了文明出车、文明服务、不扯皮、不推委，激活了生产经营全盘棋。 2、加强设备质量管理，提高生产运行效益。 强有力的设备质量管理是是实现车辆的平安、高效运行的重要因素。工作中，我们严格检查出车质量，从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理，严格奖惩制度，确保了运行质量的提高。 3、狠抓平安生产的监督确保平安增效。 平安是企业的生命线。作为运输车辆单位，平安管理工作尤为重要。为此我们在平安管理上从不手软，在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监控，坚持做到定期和不定期抽查的形式，强化平安管理，使职工始终绷紧了平安弦，自觉消退事故隐患，做到了平安行车无事故。 4、强化用电管理，实现降本增效。 在用电管理上，我们切实加强节能宣扬，让每位职工相识到时下面临的形势，自觉做到了节约用电。我们还坚持做到电路的全方位监控管理，实行日抄表、旬检查、月分析、季总结的措施，从而使大队用电消耗始终限制在安排指标以内。 （三）、深化落实质量监督细则，营造“严”字当头的管理氛围。 为营造“严”字当头的管理氛围，我们特车大队在建立严格管理体系的基础上，建立了一套适合特车行业特点的管理体系。全大队上至领导下到工人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了：“事事有标准细则，人人在管理规范之中”的局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向究竟，一考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。 为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、平安检查、平安生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。严明的奖惩细则使每位职工都带上了“紧箍咒”，人人都处在细则的约束监督之下，全大队呈现出良好的发展态势。 在质量管理月活动中，我们从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,组织学习采油厂质量管理月活动精神和质量体系文件,明确岗位要求、考核标准、质量目标,加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量意识明显增加。 严密的监督体系、严格的监督手段、严明的奖惩细则，营造了特车大队“严”字当头的氛围。 （四）、全面加强质量改进，努力向技术创新要效益。 为了推动我们12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页
