2022年某高校校长教代会对学校教学工作报告.docx

2022年某高校校长教代会对学校教学工作报告不要沉醉在过去，也不要耽溺于将来，要着眼于今日。下面是我为您举荐某高校校长教代会对学校教学工作报告。各位代表、同志们：现在，我代表学校做工作报告，请予审议。一、20xx年重点工作学校将在统筹做好常规工作的基础上，突出重点，狠抓关键，着力做好以下工作：1.着力加强党的领导深化学习宣扬贯彻党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。仔细开展不忘初心、牢记使命主题教化活动，增加党组织的号召力、凝合力。主动筹备、周密组织，召开好第三次党代会，为学校下一阶段发展举旗定向、谋篇布局。做好学校第七轮中层干部换届工作，进一步优化干部结构，提升干部素养。全面落实从严治党各项任务，严明政治纪律和规则，肃穆党内政治生活，确保政令畅通；压实两个责任，进一步完善党风廉政建设责任制。抓好作风建设，强化对权力运行的监督和制约，开展校内专项督察活动，坚决查处和整治违纪违规案件和发生在师生身边的微腐败。2.着力提升人才培育质量围绕立德树人根本任务，落实审核评估整改工作。实施应用型人才培育综合改革，扎实常态推动教化教学，一方面要狠抓教学质量提升；另一方面要狠抓教学成果（国家级教学奖、重点课程、教材等）。要整合优化课程体系，缩减现有学分，提高课程含金量。要加强实践教学建设，深化创新创业教化改革。3.着力提升师资队伍建设水平要狠抓人事制度改革创新，推动人员分类管理，通过制定新的职务评聘方法和聘期考核方法，充分调动广阔老师的主动性和创建性。要重视高端人才引进，在保增量的前提下提升引进质量。要狠抓高层次人才培育，制定针对性培育方案，重点扶持一批省级以上教学科研骨干，培育一批省级以上的高层次学科专业带头人、后备领军人才等。4.着力提升学科科研水平围绕申硕，依据学校学科科研特色发展的须要，进一步深化探讨生教化综合改革，全面启动申硕三年行动纲要和科技创新1111安排，打造科技创新特区，力争在高层次科研平台、科技成果奖项、重大项目承接等方面取得重大突破，并在推动科技成果转化、科技人员创业、培育学科型公司等方面开展主动探究。5.着力提升学生工作水平进一步加强高校生思想政治教化，将三进三知专题活动做实、做细、做优，打造思想政治工作品牌。深化实施万千一百零一工程，强化学风建设，提升学习实力。以创新创业实践为重点，力争在挑战杯、创业安排等竞赛中获得大奖。进一步完善服务体系，提升毕业生就业质量，提高用人单位及学生的满足度。6.着力提升对外合作水平大力推动国际化办学，做好现有中英合作办学项目的评估工作，深化与奥卢高校合作。结合我校的学科专业优势，进一步遴选和合理布局校际沟通项目。稳步推动留学生工作。进一步深化政府行业企业合作，着力提升合作成效。进一步完善校友工作体系，丰富校友服务内容，充分发挥校友作用。7.要着力提升服务保障水平仔细做好各项民生实事项目。加强内控机制建设。加快推动后勤综合化改革，建设节约型校内。制定才智校内建设方案和实施安排，提高信息综合应用水平。高质量完成主校区基本建设修编。启动全国文明校内建设，建成江苏省平安校内建设示范校。要仔细做好离退休老同志工作，做好团委、关工委、图书馆、档案馆、学报、医疗卫生和接着教化等方面的工作。二、xx年工作回顾xx年，学校以党的十九大精神和xx思想为指导，在校党委的坚毅领导下，根据深化内涵建设，强化办学特色的总要求，团结进取，努力拼搏，较好完成了全年主要目标任务，各项工作取得新成就。（一）教化教学改革不断深化坚持以评促建，高质量做好教化部审核评估专家组进校考察阶段工作，得到专家组较高评价。应用型本科教化教学内涵建设不断深化:机械设计制造及自动化专业以优异成果通过工程教化专业认证，电气工程及自动化和材料成型与限制工程2个专业获认证受理。获批立项建设省在线课程2门，省重点教材1部，获批省教改课题4项，省教学成果奖4项，其中一等奖2项。创新创业教化综合改革成效明显，获省同类高校唯一的首批创新创业教化综合改革示范建设高校称号，天印梦工厂被评为xx国家自主创新区优秀众创空间。全年组织参与各级各类高校生科技竞赛项目78项，参赛学生8000余人次，获第十五届挑战杯国赛三等奖1项，省赛一等奖2项、二、三等奖4项，并在全国高校生数学建模、电子设计、智能汽车等竞赛中荣获一等奖多项，获奖层次与质量再创新高。学生以第一作者公开发表学术论文231篇，授权专利118项。（二）师资队伍建设主动推动推动人事制度改革，探讨制定了正高职人员延迟退休方法老师分类管理实施看法和专职科研岗位设置与管理方法等规章制度10多项，进一步提升了师资建设的系统性和实效性。加强人才引进，全年达成引进协议67人，柔性引进高端人才14人。重视人才培育，持续推动两大工程四大安排，举荐16人次参与国内外各类进修、培训。入选省特聘教授1人，新增333工程六大人才高峰项目7个，省青蓝工程教学团队1个，学术带头人和优秀青年骨干老师5名。评审通过正高18名、副高53名，向主管部门举荐评审高级职称7名。（三）学科科研水平稳步提升重视省级重点学科建设，主动培育校级支撑学科，进一步优化学科布局。做好探讨生教化培育与改革工作，招收探讨生132人，毕业65人，毕业探讨生实现101%就业。获批省探讨生教化教学改革探讨与实践课题2项、实践创新安排项目6项，省优秀企业探讨生工作站1个。在全省同类高校中唯一获省探讨生教化改革成果二等奖。联合康尼公司获全国同类高校唯一的全国工程专业学位探讨生联合培育示范基地称号。科研工作再上新台阶。新增省级工程试验室1个，共建省级重点试验室1个。获批国家级科研项目27项，其中国家自然基金24项、社科基金2项，列全省同类高校首位。获市厅级以上科技成果奖11项，其中省部级3项，国家直管行业级3项，国家一级学会奖1项。全年产学研合作及技术转移转化经费达6285万元。授权专利363件，转让专利65件，技术转移中心被评为省科技服务一百零一强机构。（四）学生工作不断加强组织召开学校思想政治工作会议，不断强化党对青年高校生的政治和思想引领。深化开展三进三知专题实践活动，丰富内容形式和载体，被省委办公厅快报报道，获得广泛关注。组织开展丰富多彩的校内文化活动和系列主题教化活动，营造了良好校风学风。做好学生宿舍、资助、心理、人武等工作，被评为省一百零一佳学生资助工作单位典型、省高校学生资助绩效评价优秀单位和国防教化特色学校。顺当完成6051名新生录用工作，生源质量进一步提升。毕业生就业状况良好，截至年底，本科就业率达101.42%（升学出国率13.53%），接着在全省同类高校中名列前茅。（五）对外合作增加活力主动推动国际化办学，与芬兰奥卢高校正式签署合作办学协议，4+0项目获教化部批准，仔细做好英国诺森比亚高校的合作项目验收打算工作。重视多元合作，新增校企合作项目177项，与江宁区政府、宜兴市政府、南瑞集团等签订全面战略合作协议，举办多场科技与人才对接洽谈会等活动，对外合作渠道进一步拓展。加强校友会和基金会工作，获各类捐资近50万元，举办和接待校友返校活动近30批次。（六）保障体系更加完善着力建立健全内控管理体系，完善重大决策风险评估机制，制定内部限制实施看法、合同管理方法等各类规章文件20多个，内部管理规范化水平不断提升。推动民主管理，召开三届四次教代会，逐一落实教代会提案，被评为全省厂务公开民主管理先进单位。强化预算编制，持续加大内涵发展投入。重视民生，仔细做好工资调整、提高住房补贴和退休职工养老金标准，出台并实施新的嘉奖性绩效工资，教职工收入不断提升。重视省平安校内建设示范高校创建，投入200多万元升级改造技防设备，实现校内主干道、重点场所及区域全覆盖；顺当完成结构工程试验楼、110kv变电站、中心体育场建设和学生公寓出新、艺术学院影视厅改造、图书馆文化长廊改造及环境提升等工程项目。稳步推动科教创新园建设。仔细做好竹山路、北京西路老校区规划利用工作。推动才智校内建设。加强经营性用房招标及管理工作。重视做好图书馆、档案馆、离退休老同志、关工委、学报和接着教化等工作。（七）党的建设全面加强仔细组织党的十九大会议精神的学习宣扬，扎实推动两学一做学习教化的常态化、制度化工作。规范推动基层党组织建设，出台基层党支部标准化建设实施看法等制度文件，获省高校党建工作创新二等奖1项，最佳党日活动优胜奖2项。加强新闻宣扬，在光明日报、江苏卫视等发布新闻近90篇次，受到社会好评。仔细做好相关中层领导干部岗位调整和选拔工作，完成17名科级干部选聘工作。压实两个责任，不断推动惩治和预防腐败体系建设，与浦口监狱共建警示教化基地，并组织新提任中层领导干部、部分职能部门干部分批次开呈现场警示教化，成效良好。各位代表、同志们，过去的一年，我们很好地完成了各项既定目标任务，推动了学校事业的新发展，这是以史国君书记、孙玉坤校长为首的党政班子正确领导的结果，是全校上下共同努力奋斗的结果。在此，我代表学校向全校师生员工及离退休老同志表示诚心的感谢！过去的一年，各位教代会代表、工会委员紧紧围绕学校中心工作，仔细履行代表职责，主动建言献策，为学校事业发展做出了重要贡献，在此，我代表学校向大家表示崇高的敬意！三、当前的形势和我们的任务当前，我国已进入中国特色社会主义新时代，高等教化的重要性愈发凸显，迫切须要提高质量、提升水平，为实现中华民族宏大复兴中国梦供应强大的人才、科技和服务支撑。xx省大力实施两聚一高，大力推动高水平高校建设，推动高校发展向质量大提升战略转移。包括我校在内的同类高校，都将培育应用型人才、建设应用型高校作为办学定位和发展目标，但在发展过程中各校已渐渐拉开了差距。随着一些兄弟高校申硕胜利，将从外界获得更大的支持和更多的办学资源，这些差距将进一步拉大。而省内兄弟高校，也都八仙过海各显神通，推出各种超越举措（金陵科技学院大力发展软件学科得到南京市10亿元的大力支持，苏北高校还会得到区域倾向性扶持及当地政策性扶持），我校的社会地位和影响力存在进一步下滑的风险。同时，学校自身发展还存在着系列问题与不足，突出表现在：师资队伍的数量、结构和水平还不能适应高水平应用型工程高校建设的要求；高层次学科平台，高水平科研项目和高质量科研成果等办学核心指标还存在明显差距；人才培育质量与成效还有待提升；体制机制还需进一步改革创新等。（下面我想通过一些调查数据予以说明。据武书连中国高校评价分析显示：20xx年，我校生源质量在全国排位第279，毕业生质量为第348，说明学校的本科教化教学质量仍有很大提升空间。20xx年我校老师平均学术水平和全国对比等级是D，全国高校老师水平为1，我校为0.25，全国排名444，表明我校老师学术水平急待提升。20xx年全国高校教学科研比例为57:43，江苏省为52.77:47.23，我校为80.15:19.85，说明学校的科研投入还亟待加强。另一方面，上轮申硕与全省13所同类高校的数据对比表明：我校在5项核心指标中3项不合格。其中，生师比排名为8/13；生均投入排名为9/13；探讨生及以上学位老师占比为11/13，其中博士老师占比虽然达标，但排名仅为6/13。师均年科研经费指标虽稍占优势，但量足质低的短板凸显。江苏理工和淮阴工学院等已在国家级教学成果奖，国家、省部级科研成果政府二等及以上获奖，国家、省级重大科研平台、学生大小挑战杯金奖等方面实现了突破，而我校在上述方面至今仍为空白）。因此，当前是我校发展的重要战略期，不进则退，慢进亦退，对此我们要高度重视、统一思想，必需克服自我优越感，树立危机意识和竞争意识，正视差距、奋起直追，增加改革紧迫性，提升发展内驱力，探讨制定科学的、可行性方案并在今明两年的工作中着力加以解决。当前，校党委明确了三步走的战略构想和求实、创先的工作总基调。要实现战略构想，确保学校20xx年申硕胜利既是首要目标又是核心工作。要在不到两年时间内补齐短板，实现赶超发展，学校必需要有破釜沉舟的决心，实施特别规的重大举措。为此，学校成立了特地工作组，探讨制定了三年申硕行动纲要目标管理与绩效考核科技创新1111’安排等，前期已在校领导，职能部门、二级学院主要负责人等层面多次研讨，形成了共识，将提交本次教代会探讨。在此，我就今明两年的基本思路与工作重点做简要汇报。（一）工作基本思路以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，在校党委的坚毅领导下，坚持求实、创先的工作总基调，坚持问题导向，以申硕三年行动纲要为统领，围绕核心指标、社会声誉、优势特色三大顶层目标，努力实现三促两强，一保一升，全面推动学校事业高质量发展。三促两强，一保一升，即通过促进目标管理与绩效考核科技创新1111’安排体制机制创新三大关键举措落地生效，加压力、增动力、释活力；强化开源节流，强化规范管理，保障民生，提升实力，力争20xx年底学校全面达到申硕指标要求并在同类高校中保持领先，努力推动高水平应用型工程高校建设。（二）全力以赴推动重点工作以此为指导，今明两年，学校将举全校之力，汇全校之智，全力以赴做好以下重点工作：1.坚持目标引领，全力以赴抓申硕获得新增硕士授权单位事关学校事业发展的大局和根本，今明两年一切工作都要听从服务于申硕大局。为此，学校探讨制定了申硕三年行动纲要，提出通过两年左右的时间，在队伍建设、学科团队、科学探讨、条件建设、人才培育等方面形成明显的优势特色，确保到20xx年底，我校的核心指标必需全面达到硕士学位授权要求。届时，要申请3-5个学术型硕士点，3-5个专业硕士类别，形成我校以工科为主体，多学科协调支撑的探讨生教化培育体系。学校已对指标分解、排兵布阵和重点培育等相关工作做了仔细探讨、具体论证和规划部署，当务之急是仔细根据要求，做好贯彻工作，进一步细化指标，分解任务，压实责任，逐一落实。2.突出核心关键，凝心聚力抓内涵围绕申硕目标，学校将大力实施目标管理与绩效考核科技创新1111安排和体制机制改革创新等重要举措，这是学校在发展特别时期实行的特别举措，势在必行，不得不为，既是学校确保20xx年申硕胜利的核心策略，也是学校内涵特色打造的关键举措。目标管理与绩效考核，是与申硕三年行动纲要紧密协作的，是对申硕指标的完善细化与责任落实。学校在指标体系设计上，坚持科学性、公允性、增长性和奖惩性有机结合的原则，既遵循工科、管理学、文科等的学科特点和基本规律，同时又充分参考了各学院、学科的基础，制定针对性目标任务，既保证逐年递增，又必需够一够才能达标。在考核程序上，学校将重在考核目标达成度，充分利用信息手段，着力简化考核程序。在结果运用上，考核结果不仅与各部门、单位的领导班子、领导个人考核紧密相关，而且与绩效嘉奖紧密挂钩。校领导也将参加所分管部门、联系单位的奖惩，推动形成心往一处想，劲往一处使的工作局面。科技创新1111安排，是坚持问题导向和创新驱动，重在补齐短板，通过整合资源、凝合团队，产出重大科技成果。学校安排从今年起先到20xx年，投入1亿元，拿出101个专职科研岗位编制，建设10个产业技术探讨院，以在较短时间内，培育一批高层次科技创新平台和高水平科研成果，为申硕奠定坚实基础，进一步彰显学校应用型办学特色。学校将坚持专业化原则，通过体制机制创新，正确处理教学与科研的关系。坚持让专业的人做专业的事，紧密结合学校的学科专业发展、高水平人才引进等，科学规划产业探讨院布局，发挥集群优势，快出成果，出大成果。坚持成熟一个发展一个的原则，尽力而为、量力而行，在推动南京两落地一融合的过程中，着力提升学校影响力。体制机制创新，是在新形势、新任务下，学校要实现大突破，必需破除传统思维、制度和体制的束缚，依靠体制机制创新实现快发展、大提高。学校已成立相关工作小组，研讨了一系列以人事制度改革为重点的创新举措，如切实推动老师的分类管理和分类考核；赐予青年老师团队考核破格晋升（对作出重要贡献的老师，比如获得学校紧缺必需的国家级、省级重大奖项，重要项目的讲师可干脆晋升副教授，副教授可干脆晋升教授等）；教学与科研打通；在不降低教学工作量酬金的基础上，合理压缩总学分，让师生有更多时间从事科技创新等。对此，学校将实施综合改革，出台系列政策，真正形成敏捷、高效的管理体制机制，充分调动全体师生的主动性、主动性和创建性。3.落实开源节流，常抓不懈保民生当前学校财政状况不容乐观，增内涵保民生压力趋紧（在学校财政来源上，财政拨款和行政性事业收费占比近101%，自身造血功能极差。人员经费支出占比高达77%，内涵投入长期不足。在此状况下，今年起，年均还需新增职业年金、嘉奖性绩效补发、退休员工养老金补发等1亿元。将来3-5年，财政资金缺口将达4-5亿元）。因此，依据发展目标任务，结合财政实际状况，当前学校必需在开源节流和保障民生上下更大功夫。要推动开源节流。一方面要节流。要树立艰苦奋斗的思想，今后在确保重点开支和民生项目的基础上，在公共财政支出和三公经费方面，保持从严限制，压缩开支，年度预算压缩10%左右，通过硬着陆，实现学校收支的平衡。另一方面要开源。要进一步增加开放办学、协同发展的思想观念。学校将坚持走出去请进来，进一步拓展国际合作、校企产学研合作、校际合作的力度、幅度，着力提升合作深度、效度，着力扩大资金来源。要进一步简政放权，实施更加自主、敏捷的二级管理，不断提升各部门、单位的发展自主性。要进一步推动后勤综合改革，扩大服务市场，规范经营管理，提升经济效益。要确保民生。学校将贯彻以人为本办学理念，敬重、关切每一位师生员工，切实办好民生实事，把关爱师生落到实处。修订出台激励政策，支持和推动教职员工科技致富创业致富培训致富。同时充分发挥校友会、基金会作用，主动筹措资金，扩大奖教金的力度和覆盖面。想法设法为师生员工供应舒心、安心、放心的学习、工作与生活条件，不断提升广阔师生的华蜜感和满足度。4.推动依法治校，持之以恒抓管理直面发展挑战，更须要坚持党委领导、校长负责、教授治学、民主管理，完善治理结构，推动依法指标，不断提升管理水平。一是坚持党的领导。要提升政治站位，增加四个意识，坚决四个自信，坚持把党的领导贯彻到学校工作的各个领域方面；要坚持党委领导下的校长负责制，确保将党委的重大决策部署落地生效。二是转变工作作风。要坚持作风建设恒久在路上，严格落实关于进一步加强和改进机关作风建设的实施看法，领导带头以上率下，着力改进机关工作作风。坚决反对形式主义和官僚主义，时刻把服务师生放在首要位置，肃穆仔细对待师生提出的须要与问题。改进工作方法，加强调查探讨，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。健全激励激励、容错纠错机制，在全校营造规范高效、务实求真的工作环境。三是推动民主管理。坚持民主集中，进一步健全决策机制，不断提高决策的科学化水平。坚持教代会制度，进一步创设条件，落实重大决策出台前向教代会汇报制度，发挥教代会及教代会执委会参政议政和民主监督作用。坚持民主监督，加大信息公开力度，自觉接受师生监督和舆论监督。四是提升管理效能。坚持少说多做，脚踏实地抓发展，久久为功抓落实，做到研判风险见势早、应对挑战方法多、化解冲突措施实。加强实力建设，提升引领学校发展的专业化水平。以巡察和审计问题整改为导向，以完善内控机制为主线，建立健全规章制度，主动运用互联网技术和信息化手段优化服务水平、提升管理效能。各位代表、同志们，新目标给予新使命，新征程呼喊新作为。20xx年是推动学校各项重大决策部署的起步年，让我们在校党委的正确领导下，紧紧依靠广阔教职员工，充分发挥教代会、工会及各民主党派的重要作用，以等不及的紧迫感，慢不得的危机感和坐不住的责任感，团结拼搏、锐意进取、真抓实干、埋头苦干，推动学校各项工作再上新台阶，共同谱写南京工程学院发展的崭新篇章！第16页 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