2022新形势下基层财务管理工作的思考.docx

2022新形势下基层财务管理工作的思考 新形势下基层财务管理工作的思索围绕*提出的“三大课题”和努力实现*“233”的发展目标，新形势、新压力下的企业财务管理目标将如何定位、如何在逆境中找寻发展的契机，围绕使命和责任，我们如何通过目标的确定实现管理的突破，是摆在我们面前的一个须要深思的课题。现结合笔者的工作实际，提出一些工作思路和思索。一、仔细分析，让财务管理目标清楚起来。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它确定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的动身点和归宿，是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。它有着相对稳定性、层次性和可操作性的特点，受到财务管理环境、社会责任等因素的影响，具有导向、激励，凝合和考核的作用。因此在确定财务管理目标前，须要做好两件事，才能有效的进行目标分析和分解。（公文集锦省略573字，此文仅供部分参考，如需定制此类文章，请关注微信公众号：写作定制，联系客服写作！）每年基本停留在年初预算的50-60%区间。从这方面来看，说明我们在成本费用的限制上基本能够完成既定目标，也说明白预算制定的已经趋于合理。而对资产购置，从历年的执行率不高可以看出我们在提出预算时考虑较多的是需求，对执行过程中存在的不确定因素却没有仔细的去考虑和分析，因此影响了执行结果。在成本费用结构上，固定成本的比例逐年上升，可控费用规模越来越小，给财务管理降本增效工作带来很大的困难。以*为例，201*年固定成本占经营管理费用的比例为90.2%，201*年上升为90.5%。可控费用规模因为降本增效工作的开展逐年萎缩，从各项费用组成来看，基本保证维持正常经营活动须要，下降的空间已经越来越狭窄。资金收益部分也由于利率政策因素和货币资金存量削减因素呈逐年下降趋势，所以从成本费用限制的角度来提升税利的潜力挖掘已经是特别困难。因此，在新形势下的财务管理目标只能定位在管理创新，效率提升，财务工作更加精细，为企业经营决策供应指导看法的实力和为税利增长的服务实力更强一些。二、如何实现财务管理目标。1.加强资产结构分析，让资产预算和规模限制更加合理。随着*行业的不断发展，存量资产品种多且繁杂，各部门、各区县局及各网点现存的资产状况只是用于年度盘点，职能部门并没有深化对资产的组成和运用状况进行进一步的分析和细化管理，造成存量资产的规模浩大，闲置资产得不到刚好的清理，每年的资产购置和日常维护在预算审批和报销管理上并不严谨和完善。加大对各单位存量资产的统计和分析，梳理各单位资产结构和运用状况，通过共性属性的整理，督促职能部门将资产的日常过程化管理更加精细。并将其结果引入预算管理，建立定额预算管理体系，使得归口管理部门在预算审核过程中有据可依，为合理制定资产预算购置决策供应依据。同时，通过细化资产日常管理职责，保证资产的有效运用，在日常维护费用上也能起到很好的限制效果。2.加强数据分析实力，整理费用支出的日常规律，为下一步引入动态预算管理机制打好基础。动态预算管理就是把不行控成本费用按支付进度固化分解到每个月或每个季度，可控费用依据实际状况进行分解，从而实现预算的月度或季度限制。这种方式能有效提高预算的管控实力和在实践中完善数据的分析实力。实现精细化管理，就要适时引进这种管理机制，才能真正使预算发挥效果，成本费用更加均衡和科学。但是在引入这种机制之前，须要我们前期进行大量的资金需求分析和测算，找寻日常费用和资产购置发生的规律，建立完善的预算管理体系。3.大数据的运用围绕财务核算，产生大量的数据信息和资源，不能很好的利用和分析这些数据对企业发展的影响，是我们始终的困扰。财务管理的局限性使得我们的数据运用局限在财务专业上和简洁的税利分析上，对企业整体成本规划和统筹并没有带来太大的帮助。历年来，我们可以看到营销部门的数据运用更加有效，对辖区所属单位产生的影响更大，是因为他们的数据干脆本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页