2022施工项目生产副经理兼安全总监述职报告.docx

2022施工项目生产副经理兼安全总监述职报告 敬重的各位领导、同志们：我是XXXX年XX月担当本项目的生产副经理兼平安总监，这一年多主要负责项目内部的生产组织、平安管理。一年来，在书记、经理的领导下，在各位领导和有关部室及公司的大力支持下，紧紧围绕本项目的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职领导目标责任状的内容。下面：我将一年来的工作状况做以述职，请各位领导审议。一、全年工作状况（一）、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产XXXX年对我们项目来说是施工最重要的一年，项目由于受资金惊慌、施工环境困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，全体项目部干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，到目前为止，较为圆满地完成了XXXX年的各项生产任务。我们在组织生产当中主要实行了以下措施：1、 强化生产打算的充分性。2、强化生产组织的严密性。针对项目部今年工程施工任务量较大的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。4、强化协调设备的科学性。在项目部设备惊慌时，我和物资部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。提高了利用率。5、靠前指挥，刚好解决问题。6、在施工过程中，努力创新，优化设计方案。在我分管的路基填筑中和分管的技术员共同商讨实施了分层梯田式填筑，得到了驻地监理和业主的好评。（二）、加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，结合“平安活动月”，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了项目平安管理工作的平稳运行。（三）、主动协作项目经理的工作，仔细完成项目副经理目标责任状的内容。二、加强自律，坚固树立服务意识。做为一名项目部领导，我深刻相识到廉洁、自律的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。工作中坚持以身作则，在现场工作时，深化一线，和民工兄弟打成一片。三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做项目生产合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。2、由于年龄的缘由，我在工作方法的创新方面有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在XXXX年的主要工作状况。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页