2022旅游经理竞聘演讲报告（三）.docx

2022旅游经理竞聘演讲报告（三） 旅游经理竞聘演讲报告（三） 本文简介：敬重的各位领导、各位同事：大家好！感谢公司领导给我这个机会来竞聘*油站经理，面对美妙的明天，我充溢信念，鼓足干劲，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢，加油站经理竞聘演讲报告。首先，向领导简洁介绍我的状况，我叫*，诞生于1986年，2022年毕业于*省旅游经理竞聘演讲报告（三） 本文内容：?敬重的各位领导、各位同事：大家好！感谢公司领导给我这个机会来竞聘*油站经理，面对美妙的明天，我充溢信念，鼓足干劲，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢，加油站经理竞聘演讲报告。首先，向领导简洁介绍我的状况，我叫*，诞生于1986年，2022年毕业于*省商业学校 ，于2022年4月进入中国石油贵州安顺分公司安铁加油站担当加油员，2022年10月至今分别在成美、地质、*担当核算员，现是*加油站临时负责人。平常在工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，尽心尽责，多次检查中都得到检查组的好评，在2022年曾被评为安顺分公司"优秀核算员"，2022年曾被评为贵州公司"财务系统先进个人"，2022年荣获贵州公司"员工突出贡献奖"称号。在*加油站一年的工作，使我熟识了全站的整体工作和详细业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友情，建立了良好的关系，这对我以后开展工作非常有利，为今后更好的工作打下坚实的基础 。假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作。平安管理。在平安方面，我会正确处理好一个"兼"字。平安是弓，营销是箭，只有弓牢才能箭远；平安工作是一切工作的保证，必需万无一失，否则一失万无。在平安工作中，我会层层落实好平安生产责任制，开展好平安教化和应急演练，完善平安设施，落实好平安措施，扎实的做好日常监督工作，杜绝"三违"行为，让平安恒久朝着经营目标迈进。客户管理1、仔细对每月油品经营状况分析，了解当月销量增减改变，找寻油品销量上升和下降缘由并进行总结，演讲稿加油站经理竞聘演讲报告。2、进一步加强客户开发工作。制定出客户开发安排和探望方案，实行走出去、请进来的方法。刚好了解我站周边客户的用油状况与潜在客户。特殊对上关、兴仁、花江等桶装客户利用目前公司的实惠政策及小油罐车配送尽快拉拢起来。3、实行情感营销。在销售工作中，做到留意客户的每一个细微环节，关切客户的每一个动向，以亲情的服务增加顾客的满足度，以亲情的服务争取留住进站的每一位客户；4、加强服务培训，以规范服务赢取市场，赢得顾客的认可。主动发动每一位员工，争取每一位员工至少开发一个客户。现场管理（一）我对现场管理的认为。加油站现场管理是加油站的经营管理之本。支撑加油站的主体是顾客，同时顾客又在加油站现场管理中扮演着重要角色。所以加油站现场管理的好坏，干脆影响着加油站的发展之路。员工的工作热忱调动起来，吸引越来越多忠实的顾客，这样加油站的知名度就会不断提高，就会在肯定的区域内形成好的声誉和销路；而整齐明朗的环境，会使员工希望到这样的加油站工作，便于留住人才。做好现场管理的详细措施。完善卫生责任制，制定出考核标准，加油站经理带头做好检查和考评工作。用微笑打动顾客、留住顾客。微笑可以让顾客感觉到有一股暖流充溢心中，让他们感觉到舒适，心情开心。所以，要坚持"为微笑而服务，为服务而微笑"的原则。每天对顾客多微笑一点，把全部的苦恼和哀痛都放下，保持良好的工作心情和美妙的心境。把服务用语大声喊出来 。大声的喊出来，这样可以将员工的服务状态调整到最佳，也可以让顾客感受到热忱和敬重。激发员工的"内在美"潜质 。内在"美"就是恪守诚信经营的准则，顾客至上的宗旨，把这些落实到服务中去，让顾客感受到亲切、温馨，从而留住顾客。多再服务上专心一点。服务是加油站现场管理的重要组成部分，在成品油零售市场如此竞争激烈的大环境下，谁做好了服务，谁就抓住了顾客的心。所以我们要在服务上多专心，争取做好"四心"：耐性，细心，贴心，热心。我们要擅长抓住顾客的心，要走进顾客内心的深处，给顾客带来舒心，放心和称心。让他们感觉来这儿加油是一种享受。建立健全奖惩和监督机制。损耗管理。严格执行加油站损溢考核指导看法，加强计量交接、卸油环节限制，努力提高卸净率。对油罐车进行加油机付油和计量检测，了解罐车罐表的精确状况；不定时地对罐车收油时的数据进行抽查，以落实收油数据的真实性；加强对加油站盘点的监督管理，摸清和驾驭油品损耗的真实状况，进行损耗缘由分析和排查。加强对加油站帐表卡册填制的监督，每月对加油机进行一次计量专项检测，保证计量单据、回池数量、自用数量状况的真实性。员工管理平常员工有了困难，尽力帮解决，员工思想有了问题，刚好去开导、去做思想工作。沟通无处不在，在加油站这个大家庭里显得更为重要。平常加油站要加强与公司的沟通，以便于公司能刚好精确地了解站内的综合状况，才能适时的制定相关政策，提高加油站的销售实力；加强与员工的沟通，各项规章制度才能有效地执行，工作才能顺当地开展；员工之间的良好沟通才能避开相互猜忌，提高队伍凝合力；而最重要的就是员工与顾客之间的沟通，因为它代表着服务质量、销售实力和企业形象。我的演讲完毕！感谢大家！竞聘人：*旅游经理竞聘演讲报告（三）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页