2022年生产车间拉长年终总结(精选多篇).docx

2022年生产车间拉长年终总结(精选多篇) 第一篇：2022年生产车间拉长年终总结 xx年已经静静离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,根据公司及车间的要求，较的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将xx年的工作状况总结如下; 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着很多待解决的问题 。为了解决着些问题我实行了 嘉奖制度的措施。对于产线表现较的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质限制方面始终不敢有所松懈，主动与qa的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中出现的问题刚好改善。同时加强员工对品质的相识,要求大家仔细做自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创建性地开展工作，取得 了一些成果，但也有不足的地方，主要表现以下几点: : 1、5s 在这一年 5s管理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次支配不到位。最终在一系列的问题下刚好总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步转。我确定在今后的日子里加强对5s的管理 2、品质限制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理，要根据目标要求仔细抓 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲做区分和改善。我认为要想作品质工作，必需把握严细实的原则，要严格管理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够，每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没安排其次天的安排，没排流水线的工位。在这一系列的问题(我们肯定会做的更w.hor.m)下刚好总结阅历，之后我支配当天的安排同时也支配其次天的安排，同时也备其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐转。 三、来年的安排 在新的一年到来,我也要有新一年的安排，安排在以下几点: 1、抓5s方面,让5s在生产车间做的最的流水线。 2、抓纪律方面,让产线 的纪律是车间最的流水线。 3、抓品质,让品质是车间最的流水线。 4、抓产量方面，每天完成上级给我支配的任务，让产量是车间最的流水线 。 其次篇：生产拉长工作职责 生产拉长工作职责 一、班组长具备的素养： 1、较强的品质意识，为人看法恳切虚心，办事坚决，具有决断实力，坚持原则不模糊，发扬民主，待人、办事公允公正，责任心强，对工作充溢热忱和信念，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。 2、具有醒悟的相识和正确的看法，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品限制等方面发挥作用，主动帮助上级开展工作，协作上级的工作意图，妥当处理上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。 3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必需具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本学问，驾驭提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。 4、追查缘由：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。 二、工作职责 1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良关系，稳定员工心情，激发员工的工作热忱。 3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消退误会，解决困难，创建和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教化属下严格执行环境管理规定，保证现场整齐。 6、合理地安排工作任务，并依照安排规定的时间达成目标。 7、限制人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。 8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。 9、接受工作须要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。 10、生产任务安排： 、主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。 、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题刚好探讨解决。 11、生产现场指挥 、按生产安排对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。 、监督、检查班组各项工作，做生产任务和班组各项工作检查。 、对班组生产状况进行巡检，刚好解决生产过程中出现的问题。 12、物料限制： 、负责班组内原辅料的领取、退货工作。 、对生产中物料的运用状况及不良品进行限制。 、对班组内产成品的缴库状况进行管理。 、记录班级内员工工时，精确核算员工的计件工资。 、记录员工产量，做生产产量的统计工作。 13、其它工作： 、协调各部门之间的关系， 、刚好与上级领导沟通汇报生产状况 、完成上级交办的其他任务。 编制：审核：批准：日期： 第三篇：岗位职责-生产主管(拉长) 岗位职责生产主管/拉长 部门名称：生产部 职务：生产主管/拉长 干脆上级：总经办(赵总) 主要职责： 1遵纪遵守法律，严格执行公司的规章制度，坚决听从公司领导的管理，仔细履行其工作职责； 2学习和娴熟驾驭公司产品的相关学问和拉线生产所需的相关技术； 3. 依据工程部供应的作业操作步骤，合理支配每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品刚好支配处理； 4按“6s”要求，负责拉线员工的日常管理； 5负责拉线员工的监督与考核，每月25日前上报嘉奖和惩罚，经总经办核准后执行；状况严峻的，应刚好上报处理； 6检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备惩罚，制止员工的违纪和暴力行为； 7负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作支配； 8在仓管人员协作下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一样； 9生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应刚好通知工程、生产主管，并督请解决； 10规作业，保证生产平安； 11疼惜和节约公司财物，限制物料的奢侈和损耗； 12合理支配，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率； 13按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作； 以上规定，望严格要求、仔细执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。 岗位责任人： 日期：2022-2-12 深圳市卓臣电子科技有限公司制 第四篇：生产拉长工作岗位职责本 车间生产拉长的工作职责 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理， 2、对员工进行培训，并做生产设备的维护保养。 3、做岗位作业中的环境爱护工作。 4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注意工作方法及工作流程的持续改良； 6、帮助主管及相关管理人员做环境管理评价； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。 8、负责生产线订单安排的执行生产； 9、作业人员的培训、支配等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升。 生产拉长工作岗位职责 一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 第五篇：生产拉长工作岗位职责 生产拉长工作岗位职责一、工作概要： 管理本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！ 二、主要职责： 1 .依上级指令执行生产及各项事务。 2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地限制人员奢侈。 4.保持巡拉，刚好反应和处理生产过程中的异样问题，降低物料损耗。 5.培训新员工操作工艺。 6.执行本组现场5s管理工作. 6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，干脆向部门主管或副主管负责。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页