2022校长培训读书班心得体会.docx

2022校长培训读书班心得体会 老师是人类学问、独创的继承者和传播者。过去，人们常说：“要给学生一碗水，自己必需要有一桶水。”下面是我整理的校长培训读书班心得体会，欢迎来参考！xx年8月1日到3日，根据市教化局的支配，本人参与了为期三天的校长读书班培训活动，分别听了余如进局长和五位教授专家关于精致教学及其管理、教学常规管理、从质量到效量、老师专业发展等方面的讲座，各位专家教授的讲座很精彩，对我的思想触动很大。联系自身工作，通过学习，受益匪浅，压力也很大，同时也受到很大的启发，在边培训中边思索，深深体会到作为一名校长要注意学习强素养，以人为本抓管理，才能开创学校教化教学工作新局面，通过学习充分相识到做好校长工作必需做好以下几点：1、校长要注意加强学习，不断提高自身素养和综合实力。校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的确定作用。而要做好这些工作，校长必需留意学习、勤于学习，不断提高自身素养，工作、讲话才有感召力，通过学习，才能不断驾驭教化教学管理和教化法律法规，才能做到思想为先导。同时校长在教学上要有过硬的本事。2、校长要指挥好队伍，管好用好中层干部。学校工作千头万绪，光靠校长一人不行，校长要会用干部，要知人善任，人尽其才，要建立健全各职能部门，并充分发挥各职能部门的作用。要把全体教职工分别组织到各行政系统和党群系统的各个组织中去，形成和谐的整体，并通过其中的骨干分子的模范带头作用来带动大家主动地工作。校长要充分利用一切闲余时间努力学习，不断提高自己的学问水平和管理实力，对学校的教化教学活动和总务后勤工作能够刚好提出指导性看法，正确地评价他们的工作。解决有关方面提出的问题，帮助他们提高工作实力和效率。3、校长要深化教学，狠抓教学质量的提高。当校长要当内行校长，只有常常深化教学一线的校长才称得上是内行校长。校长要主动参加新课程改革，学习先进的教化教学理念，常常下班级听课，参与班级组织的各项活动，主动参与教研组开展的教学研讨活动，组织和带动老师开展校本探讨活动。提高教学质量是校长的重要任务，校长要实行各种措施来提高课堂教学效率，从老师的备课、讲课、辅导、评价全过程管理，想方设法提高教学质量。4、校长要随时推陈出新，这是做好校长工作的动力和源泉。校长要带领学校、老师、学生不断向前发展，就不能按部就班的干工作，随时找到和制造老师、学生的生长点和兴奋点。现在老师的职业倦怠现象是越来越严峻，制造生长点和兴奋点，是缓解、克服老师职业倦怠的有效措施和途径。作为校长主要是抓班子和老师的生长点和兴奋点，学生的生长点和兴奋点主要是靠老师的落实。擅长运用交谈的方式做群众工作，使全体师生员工主动而又乐观地学习和生活。擅长在工作中发觉典型，树立先进推动全面工作。5、校长要做好校内课程资源的整合工作，提高老师的工作效率。在学校内部资源有限的状况下，如何更好地发挥资源的整体效益？ 传统的教研组制度虽有肯定程度的合作，但往往只局限于组内听课、评课，共同设计某堂公开课等，很少在教学内容上进行分工合作。像新课程中的探讨性学习、社会实践这样的综合的、跨学科的课程必需通过老师间的合作来实现。合作教学是实现校内课程资源整合的重要途径，尤其是老师之间在备课、课堂教学等方面进行的合作非常重要。从肯定意义上讲，老师之间的合作教学是深化教学改革、提高教学水平和质量的有效途径，有利于发挥老师整体功能，有利于老师之间的优势互补，可以适应发展学生综合素养的须要，有利于减轻乃至消退竞争带来的负面影响，有利于创建一种开放的、民主的、自由的、充溢朝气与活力的校内文化氛围，以激发老师勇于创新、大胆探究的热忱。明显，一个胜利的校长的成长必需经过理论的学习和实践的磨练。严华银主任的报告使我懂得了校长在学校发展中的作用;李振亚校长的报告让我懂得校内文化及学校干部执行力的重要;黄正瑶主任的报告让我懂得如何抓教学常规;郑杰校长的报告让我体会到一个校长人格魅力;杨启亮教授的报告让我懂得如何进行专业发展。在今后的工作中我要多读书、多思索，努力提升自己辩证的相识、思索和分析问题的实力，在实践中磨练自己的执行实力和人际协调实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页